用友ERP电线电缆企业信息化解决方案--最新版Word文件下载.doc

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二是向开发高附加值的线缆附件及整套产品的方向努力。

固然，产品技术是该行业赖以生存的根本，但在同行业生产技术同质化比较普遍的情况下，能否在同行业中脱颖而出，起决定作用的一定是企业运作的商业模式，而支撑商业模式的无疑是企业的管理技术，所以尽快提升企业管理水平是电线电缆行业的当务之急。

实施信息化管理则是企业提升管理水平的必然。

2、行业管理需求综述

电线电缆行业是一个竞争日趋加剧的行业，在目前形势下基本是处于供大于求的状况，在这样的时期，无疑对电线电缆的制造商提出了比以往更高的管理要求。

一般而言制造商们在企业信息化的过程中可能面临如下需求：

销售方面的需求：

销售的最大目标是如何使得客户愿意选择你的企业做为供应商。

在电线和电缆行业中，你的客户同样面临着成本持续提升的压力，这种压力使得客户在选择供应商时，总希望将这个压力尽可能地转移给供应商。

这就要求供应商必须全面理解客户需求，客户希望定价随着当前原材料价格波动，还是固定不变？

制造商应该具备提供任何一种方案的能力。

显然对于原材料价格波动的及时掌握，对于客户需求的深入了解，制造商自身的管理控制能力，决定了你是否比别人更能成为客户的选择对象。

电线电缆行业的一个重要特征在于产品的计量总是以长度为标准的，制造商生产的电缆必须满足客户最短长度要求，且对于客户要求的最短长度来讲，没有可加性。

由此确定了制造商的管理必须把这一特性从销售一直贯穿到生产、采购、库存管理、财务核算等管理职能中去。

否则你的交货能力将承受巨大的压力，而不能交货是企业最大的损失。

信息化将能够帮助你加强从最初定购开始贯穿生产中每个步骤的基于长度的同步协调能力。

库存采购方面的需求

在电线电缆行业，通常材料成本占据了产品成本的80％以上，成为了影响产品获利的最重要因素。

库存管理的效率，直接决定了生产的效率，从而无论是在战略层还是在运营层，对利润带来重大的影响。

原材料的采购价格波动使得库存策略难以确定，原材料价格具有升高且不断变化的特性，企业无法承受保持大量采购造成的库存风险，同时更不愿意因无法交货而造成最大的机会损失。

为此，唯有清楚地掌握自己拥有的产品，实行精准的库存管理，以此来在两难境地中做出相对优化的库存策略选择，从而尽可能地避免损失，获取较大的收益。

生产方面的需求

提高生产计划的精确性是电线电缆企业生产管理的最大需求。

激烈的市场竞争，不断上涨的原材料价格，越来越高的客户要求，都是对企业的精细化管理的催化剂。

电线电缆企业从产品结构来看属于相对简单的，标准的MRP算法可解决其物料需求计划，然而当考虑到其以长度做为计量单位，力求在分割的选择上做到最小浪费时，其计划系统表现出了相对的复杂性，由于不同的产品（光缆、电缆、数据缆）对长度所要求的约束不同，这就更增加了这种复杂性。

从信息化生产管理的应用步骤着手，必然是从易到难，精细化管理亦是一个渐进的过程，依据这样的思考，企业生产管理的精细化需求应首先是对标准消耗定额的精准计算，以此指导原材料的采购和库存，从而在减少库存和保证交货之间做出相对较好的选择。

财务方面的需求

销售、生产、采购促成了企业的物流过程，而这个过程为企业带来了什么？

需要对其进行价值的评价，完成这个评价过程的就是企业的财务管理职能。

通常的手工管理下的财务管理职能在物流过程完成之后才可进行评价。

而今信息技术的应用，完全能够使得这个评价在物流过程中随着每一项物流事务的进行而同时进行，这就是财务业务一体化的真正含意，是管理水平得到真正提高的基础保证。

当然也是电线电缆行业的最重要的财务管理需求。

3、用友面向电线电缆的解决方案

基于对电线电缆行业的认识，着力于为企业打下坚实的信息化基础，我们为该行业提出的解决方案是以渐进的方式逐步建立并完善企业信息化管理系统。

我们建议企业从信息化的最基础工作做起，扎扎实实地按以下步骤完成整体信息化经营管理系统的建设。

l第一步完成信息化建设的基础工作

A、完成企业数据标准化工作建立企业经营管理平台

数据标准化工作是企业进行信息化建设的最基础的工作，其内容就是将企业的

所有管理对象进行统一的编码和命名，包括产品编码、原料编码、辅料和包装材料

编码、客户编码、供应商编码、仓库和库位编码、部门和人员编码、设备和备件编

码等等。

这些工作是信息化系统整体化和数据共享的基本保证，也是建立企业经营

管理平台的最重要的工作。

B、进行管理工作专业化分工提高管理效率

专业化分工的主题就是物流和商流的分离，如下图所示：

销售

生产物流服务中心

采购

客户

供应商

物流

商流

社会的每一次进步都是社会化分工的结果，同理，要促成管理进步，必然要进行管理的分工。

对于企业来讲首先是物流和商流的分工，即生产、库存、运输属于物流，而采购和销售则属于商流。

分工的结果是采购和销售不再需要关心货物的进出和检验，而只要把精力放在客户和供应商，而物流系统则要做到照单作业，从而达到提高效率的目的。

除此之外，在物流和商流的管理中，

还存在进一步分工的问题，如商流中的合同管理、开单管理、市场管理、客户管理、供应商管理等等。

物流中的生产作业管理、出入库管理、配送管理等等。

都还需要进一步的专业化分工。

这种专业化分工的结果，将极大地简化信息化建设的实施过程，提高信息化实施的整体成功率。

C、建立价值评价指标体系洞察企业经营

企业存在的最重要目的就是要获取利润，企业价值评价指标体系将帮助企业对所有的工作进行价值评价，以便于企业不仅仅追求高效率，而是要在获取效率的同时也要获取效益。

这是企业一切工作的衡量标准。

因此，应该把建立这个体系做为建立企业信息化的基础工作。

这个价值评价指标体系就是企业的财务系统。

l第二步实现以订单为核心的财务业务一体化管理

企业的主干流程由销售管理、财务管理、采购管理、生产管理、库存管理五大管理职能组成，其相互间的密切联系则反映在五大职能中的管理要素的操作协调性。

而其中尤以三个主要的订单为联系的纽带，如图所示。

销售职能职能

采购管理职能

生产管理职能

采购订单

生产订单

销售订单

库存管理职能

财务管理职能

这三个最重要的管理要素就是销售订单、生产订单和采购订单。

他们将五大管理职能之间的密切联系进行了透彻地反映，充分体现了企业管理的整体性要求。

他们既是企业物流和资金流的动因，也是物流和资金流变化的记录，是信息化管理的核心所在。

三个订单驱动了企业的物流，而物流的动态则反应在库存的变化中（完全可将生产车间也设定为仓库），财务业务一体化就意味着财务对业务的实时反映或者说是评价。

l第三步完成生产管理系统全面信息化整体应用

A、实施生产管理系统实现全面计划与全面预算管理

建立产品BOM，按照MRP-Ⅱ管理模式提供的逻辑实施从生产计划到采购

订单和生产订单的分解，完成生产能力平衡管理。

至此，在财务业务一体化的

支持下，可对企业进行全面计划管理和全面预算管理。

达到全程业务监控的目

的。

如下图所示：

B、探讨OA、HR、CRM、DSS的实施为电子商务的实行打下基础

以上工作已经完成了企业基本的信息化建设，随着网络化高速发展的态势，

企业势必将进一步通过建立企业门户，实现企业供应链的延续（至供应商），完

成CRM（对企业客户）、OA和HR（对企业职工）、DSS（对企业决策者）。

这

些都是在基本信息化经营管理系统的基础上可考虑的扩展。

反之，在没有建成基

本的信息化经营管理系统之前，以上应用将是无本之源。

4、具体业务管理表述

4．1销售业务管理

销售管理职能一般包括报价管理、销售订单、出货管理及销售分析。

4．1．1销售订单管理

A．管理职能：

销售订单管理协助销售管理人员对客户销售订单输入，对销售订单履行周期的全过程进行管理,包括销售订单输入、审核、信用额度管制、出货状况追踪、关闭等，并提供整个过程相关的管理信息。

B.销售订单实例

C.主要报表：

用友软件 -29-

销售订单明细表

销售订单交货状况打印

销售订单特性与选用件打印

客户信用额度审核表

4．1．2出货管理

A.管理职能：

处理出/退货作业有关的交易,包括出/退货单输入、客户信用额度控制、出货单客户回执追踪、自动转扣库存、结转应收账款等，并提供相关信息。

B.系统流程：

出/退货单输入

立即更

新库存？

否

出货单回执联维护

出/退货批次更新处理

是

库存管理系统

未签回出货单回执联查询

出、退货资料查询/报表

应收帐款系统

销售分析系统

出货单打印

退货单打印

出（退）货明细资料表

未开发票明细资料表

料品出货追踪报表

4．1．3销售分析管理

将销售订单及出货作业转入的资料自动汇总,提供各种分析的信息。

如：

年月销售统计表、年月达成率分析表、年月成长率分析表、年月贡献率分析表、排名表等。

销售历史

资料输入

销售目标

维护

营运现况

资料

销售订单系统

出货管理系统

统计、比较

4．2供应管理

供应管理系统包含库存管理、采购管理模块。

4．2．1库存管理

控制及管理各仓库料品的收/退料、收料检验、验收/验退、领/退料、入库/退制、借用/归还、调拨、报废、盘点等交易,并提供相关信息。

库存开帐作业

库存交易资料输入

各项库存

资料查询

各式库存

报表提供

月末结帐处理

月加权成本计算

定期库存盘点

库存交易资料清除处理

B.系统流程:

C.主要报表

库存状况表

库存月报表

库存账龄分析表

库存异常分析表

库存交易明细表

进、销、存明细账打印

进、销、存年度统计表

交易单据明细表

厂商交货品质明细表

收发存汇总表

4．2．2采购管理

针对采购工作有关的询价、规划、请购、锁定、审核、收料追踪、历史记录、结转应付账款等作业的管理，协助采购部门有效地掌握各采购活动的讯息。

　　C.系统流程：

采购料品询价资料

采购订单规划

请购作业

手动自动

未审核采购订单报表

采购订单审核

已审核采购订单修改

待验区料品资料查询

验收/退金额审核

采购订单交货状况查询/报表

逾期交货采购订单资料报表

应付帐款系统

采购订单关闭

采购订单还原

D.主要报表

采购订单资料打印

应付账款明细表

采购预计付款表

采购订单交货状况打印

待验区采购件打印

采购件逾期交货明细表打印

4．3生产规划管理

生产规划管理为一自动规划系统，主要包含产销排程、需求规划、粗能力计划模块。

其高度集成了销售、采购供应、生产等相关职能。

针对MRP件,根据客户销售订单或预测销售订单的需求（或MPS计算的结果）,透过物料清单展开得到毛需求,再与库存状况作比较,最后计算出各采购件、委外件及自制件的需求量,以供后续各系统（采购、委外、生产订单）规划使用,以达到下列目的:

◇使销售订单、预测订单、采购、委外、自制等，相互间之间的数量要求，自动达到刚好而及时的效果。

◇由成品→半成品→原料，逐阶计算出真正的需求量，达到降低库存的目的。

同时考虑在单量（On-Order）、预约量（Allocated）等的实际的供需时间，可正

确的掌握需求的确实数量及时间，避免造成停工待料。

◇生产日程如果有变动时，能迅速提供物料供应的情况，以便生产管理部门做出相应的对策。

◇根据产销规划,规划未来某一时段的供给余量与预计现存量。

工作日历资料维护

预测订单输入

MRP参数设定

BOM需求计算

MRP展开

BOM需求调整

建议采购件

规划量自制件

委外件

采购件

毛需求自制件

预计

现存量

查询

采购管理系统

至生产订单系统（进行令单规划）

委外管理系统

预测订单打印

MRP供需打印

MRP出错讯息报表

[电脑产生]建议规划量打印

预计现存量打印

逾期令单打印-MRP件

待处理令单打印-MRP件

用料差异分析打印-销售订单

4．4生产管理

生产管理职能，包括物料清单、生产订单、委外管理、工序委外、车间管理、产能管理、设变管理、模拟报价等。

4．4．1物料清单管理

定义组成各成品的所有零配件，以作为物料需求规划、生产订单/委外领发料、以及产品成本卷叠计算的依据。

全结构取代

物料清单资料维护

全结构删除

物料清单逻辑查验

料品卷叠成本计算

料品低阶码推算

物料清单查询/报表

母件结构表打印（单阶、全阶）

子件用途表打印（单阶、全阶）

标准物料清单打印（阶列式）

物料清单中成品资料打印

物料清单逻辑错误打印

4．4．2生产订单管理

针对制造工作有关令单的规划、锁定、审核、备料、关闭等作业的管理。

协助企业有效掌握各项制造现场活动的讯息,如:

提供各种角度的跟催信息,有效掌控生产进度；

提供缺料模拟分析,做为调整生产进度的参考；

提供根据生产订单设定特殊用料功能,供替代料、及特殊用料使用；

提供用料分析,以有效掌握各生产订单的用料及成本差异信息；

针对产销排程及需求规划生成的建议制造量,提供分批规划及锁定的功能,使生产管理规划作业时更具弹性。

生产订单规划

手动自动

未审核生产订单查询/报表

未审核生产订单修改

生产订单审核

已审核生产订单修改--母件

已审核生产订单修改--子件

生产订单缺料模拟查询/报表

库存领料/入库

未关闭生产订单查询/报表

生产订单用料分析查询/报表

生产订单还原

生产订单关闭

生产订单通知单打印

生产订单领料单打印

备料单打印

生产订单完工状况打印

生产订单缺料打印

生产订单用料打印

4．4．3车间管理

掌握生产订单于生产现场的领料/完工信息，追踪生产订单在各工作中心的工作负载，收集各生产订单各工序的实际工时,藉以求算工作中心的生产效率与实际人工成本。

B.分割及制造通知单实例：

C、主要报表

工作中心资料打印

资源资料打印

工序资料打印

料品工序资料明细表

工序领料单打印

不良品原因统计表

完工单明细表打印（自制、委外）

工作中心生产效率分析表打印

生产订单工艺路线打印

生产订单工序预计开/完工日异常打印

4．5财务管理

财务管理包括应收账款、应付账款、票据现金、会计介面、材料核算、成本会计系统等。

4．5．1应收账款管理

处理应收账款的生成、收款冲销及分析,提供完整的应收余额资料,提供适时的催账资料作为客户信用控制的依据。

并可根据各应收账款的到期状况,规划现金来源。

开帐作业

出/退货、其它应收款资料手动输入

出/退货资料转入

（出货管理系统）

出货/其它应收资料核对表

退货/其它退回资料核对表

出/退货批次过帐处理

预收款冲销

作业

应收款冲销或

预收款新增

票据现金系统

汇兑损益处理

应收（预收）款资料查询/报表

年结处理

销货与其他收入核对表打印

销退与其他退货核对表打印

应收余额汇总表打印

应收余额明细表打印

应收账款账龄分析表打印

应收账款统计表打印

收款日报表打印

期间税额统计表

客户应收账款冲销明细表打印

客户应收及预收明细账打印

4．5．2应付账款管理

处理应付账款的生成、付款冲销及分析,提供完整的应付账款资料，以供对账、掌握付款需求、现金规划等使用。

验收/退、其它应付资料手动输入

验收/退资料转入

（采购/委外系统）

验收/其它费用核对表

验退/其它退回核对表

验收/退批次过账处理

预付款冲销

应付款冲销或

预付款新增

应付（预付）款资料查询/报表

验收与其他费用核对表打印

请款单打印

对账