项目管理机构框图Word格式.doc

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质安监督组

材料管理组

综合管理组

工程技术组

工程管理组

材料接收

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现场采购管理

施工机具管理

施工监督

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安全监督

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进度计划、控制

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施工班组2

施工班组3

施工班组4

施工班组1

施工作业

说明：

1、项目经理在合同签订之后由公司正式任命。

项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络；

以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责；

领导项目成员实现项目目标。

2、项目各管理组受项目和公司双重领导，管理组成员部分由公司职能部门人员兼职。

管理组同时对项目经理和公司职能部门负责。

当管理组接到矛盾指令时，以施工现场为主，重大问题由公司主管经理协调。