煤矿部门考核表000.docx
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煤矿部门考核表000
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
安检部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
30
（1）全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（20分）
（2）完成原煤计划；（5分）
（3）完成掘开进尺计划；（5分）
（1）全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。
（2）每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。
（3）每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。
安全监督检查
15
（1）组织矿“安全检查”；（5分）
（2）每月对地面高危行业进行一次安全检查；（3分）
（3）跟班督察、工作面土建工程安装、地面安全检查；（3分）
（4）组织矿井月度、季度安全质量标准化验收定级；（4分）
（1）未按规定组织检查有一次扣1分，出现一次各项检查缺岗扣1分。
（2）未组织高危行业安全检查有一次扣1分。
（3）质量标准化检查中达标情况。
（4）验收定级中发现弄虚作假，被发现或举报有一次扣2分
安全技术
管理
10
（1）督促检查安全培训及持证上岗工作；（4分）
（2）审批安全技术措施要及时、无误；（3分）
（3）重大安全隐患
预控；（3分）
（1）督促检查安全培训不到位，有一次扣1分。
（2）有一次审批不及时，扣0.5分。
（3）当月发生安全重大隐患预兆，未及时下达通知书，并没有得到全部处理扣1分
。
精神文明建设管理
5
（1）加强安检队伍素质建设，安检工选拔要从思想、业务、品德等方面评选，保障矿井安全生产；（3分）
（2）综合治理、党风廉政建设工作；（2分）
（1）安检工素质差，出现吃、拿、卡要或被举报有一次扣2分。
（2）完不成党建工作有一项扣1分；
（3）综合治理有一次扣0.2分、发生违法乱纪有一次扣1分。
安全综合
业务管理
13
（1）杜绝“三违”现象；（5分）
（2）制定有关安全的规章制度及文件，并对制度与文件的执行落实情况、及时分析通报安全事故、筹备安全办公和紧急会议、适时组织开展各种安全活动；（5分）
（3）安全奖励执行情况；（3分）
（1）“三违”指标，每发现1人次扣0.5分，发现一次抓“三违”人员私了的扣1分。
（2）未按时按要求完成及落实工作发生一次扣1分。
（3）安全奖励按文件执行，发现有一次不执行文件扣1分。
培训业务管理
10
（1）严格职工培训考试的组织和实施；（2分）
（2）完成各项培训重点工作；（3分）
（3）特工种人员按时参加各类培训；（3分）
（4）职称评定、职业技能鉴定；（2分）
（1）组织职工培训和考试工作，严格执行考试纪律，由一次违反培训规章制度扣0.5分。
（2）完不成各项重点工作扣0.5分。
（3）百分制考核达满分，每低1分扣1分。
（4）职称评定、职业技能鉴定有一项管理不到位扣0.5分。
其他考核
17
（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）
（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）
（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）
（4）走动式管理；（1分）
（5）劳动纪律；（2分）
（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）
（7）部门长明灯；（2分）
（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分）
（1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；
（2）完成不好的扣2分；
（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。
（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。
（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。
（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。
（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。
（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
参评部室：
考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
通风部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）
2、完成原煤计划；（5分）
3、完成掘开进尺计划；（5分）
1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。
2、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。
3、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。
安全
20
本部门不发生重大事故，消灭死亡、工伤事故；（20分）
本部门发生重大事故或死亡事故，扣除基本分，发生1人次重伤扣20%，发生1人次轻伤扣5%。
通风业务管理
13
（1）控制15#煤自然发火事故及预防煤与瓦斯突出；（3分）
（2）及时分析通风事故；（2分）
（3）质量标准化实现动态达标、井下火工品管理；（3分）
（4）完成各项重点工程计划；（3分）
（5）加强井下人员定位系统；（2分）
（1）因通风管理造成15#煤发生自然火灾及瓦斯突出，有一起扣2分。
（2）对发生通风事故及时分析，有一次工作失误，不尽责扣1分。
（3）质量标准化及火工品检查不达标扣3分。
（4）完不成各项重点工程扣0.5分，工作面安装、拆除不能按期完成扣1分。
（5）井下人员定位系统不完善，发生一次扣2分。
一通四防管理
15
（1）瓦斯超限次数同比下降20%左右；（2分）
（2）矿井粉尘测试点合格率达85%以上；（4分）
（3）瓦斯超限分析；（4分）
（4）瓦斯监测及执行“一炮三检”、放炮“三连锁”制度；（5分）
（1）同比下降20%以上，不足20%每低1%扣0.2分。
（2）矿井粉尘有一点达85%以下扣1分。
（3）瓦斯超限分析率达100%，有一次不分析扣1分。
（4）不执行“一炮三检”、放炮“三连锁”制度，监测装置起不到监测作用，放炮员、瓦检员出现未按规定多代头作业，每出现一次分别扣2分。
通风技术管理
13
（1）把有关通风等专业规程措施审查关；（3分）
（2）瓦斯抽放系统管理；（3分）
（3）本煤层钻孔预抽管理；（3分）
（4）防治瓦斯措施落实执行；（4分）
（1）审批规程措施不及时出现失误有一次扣1分。
（2）有一次管理工作不到位扣1分。
（3）完不成矿计划指标扣1分。
经营成本管理
7
（1）成本指标完成情况；（3分）
（2）全员目标成本管理；（2分）
（3）修旧利废工作；（2分）
（1）成本指标每超1%，减基本分的1%，减分不超过基本分的10%
。
（2）全员目标成本检查现场和资料不合格扣3分。
（3）完不成矿下达的计划指标扣1分。
其他考核
17
（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）
（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）
（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）
（4）走动式管理；（1分）
（5）劳动纪律；（2分）
（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）
（7）部门长明灯；（2分）
（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分）
（1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；
（2）完成不好的扣2分；
（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。
（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。
（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。
（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。
（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。
（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
劳动纪律扣1分。
参评部室：
考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
财务部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）
2、完成原煤计划；（5分）
3、完成掘开进尺计划；（5分）
1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。
2、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。
3、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。
利润盈亏
15
利润盈亏计划；（15分）
每低于计划1%，减基本分的1%，减分不得超过基本分的10%
经营成本管理
15
（1）完成成本计划；（5分）
（2）全员目标成本管理达标考核；（5分）
（3）资产管理台账健全、账务相符：
（5分）
（1）成本指标每低于成本计划1%，减基本分的1%，减分不得超过基本分的10%。
（2）全员目标成本检查有一项不达标扣1分；在全员目标成本检查中，发生一次100元以上的扣罚扣0.5分；
（3）资产账目有一项不健全扣1分。
财务管理
10
（1）财务管理；（5分）
（2）完成企业成本、计划、财务预决算考核；（5分）
（1）有一次违反财经制度扣1分，出现一次票据出错、丢失扣0.5分。
（2）企业成本、计划、财务预决算出现大的误差，每一次扣3分。
工程项目计划统计管理
10
（1）大修、维简、安全费用、工程投资计划；（5分）
（2）统计工作；（5分）
（1）大修、维间、安全费用、技改工程计划，被公司或矿责任考核扣1分。
（2）大修、维间、安全费用资金按计划使用有一次使用不合理扣1分。
（3）工程管理有一次不到位扣1分。
（4）按时上报统计报表有一次不及时扣1分，有一次出错扣1分。
岗位及全员目标成本管理
5
井下现场成本目标式管理；
各级管理人员井下走动式巡查；各类检查出现一次材料乱堆乱放，工完料不尽，回收不及时扣0.2分。
库房标准化管理
10
（1）按照材料计划标准购货；（5分）
（2）库房管理达标情况；（5分）
（1）库房帐、物、卡管理，出现一次帐、物、卡不相符扣0.2分，每月抽查2次。
（2）物资到货登记，发现一次未登记扣0.5分。
（3）仓库管理在矿检查中不合格扣2分。
（4）库房及环境卫生，按库房管理标准不达标扣1分，每月检查2次并有记录。
（5）收发材料执行计划，及时、准确无误，违反规定有一次扣1分。
存货管理
3
库存要求，库存真实，不亏库。
出现一次亏库扣0.5分，直至基本分扣完。
其他考核
17
（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）
（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）
（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）
（4）走动式管理；（1分）
（5）劳动纪律；（2分）
（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）
（7）部门长明灯；（2分）
（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分）
（1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；
（2）完成不好的扣2分；
（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。
（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。
（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。
（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。
（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。
（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
参评部室：
考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
销售部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）
2、完成原煤计划；（5分）
3、完成掘开进尺计划；（5分）
1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。
2、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。
3、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。
。
煤炭经营销售计划
20
（1）完成年度、月度煤炭销售量；（10分）
（2）每月、年度块炭分级销售量；（10分）
（1）按照矿下达的煤销售任务计划，每低于计划扣1分。
（2）按照矿块炭销售任务计划，每低于计划扣1分。
销售经营管理
15
（1）本着提价增效的原则，有周密的煤炭销售发运计划；（4分）
（2）组织措施详尽，完备价格；（4分）
（3）回收台帐；（4分）
（4）各运销台帐建全；（3分）
（1）没有周密计划扣1分。
（2）组织措施及完备价格落实不到位扣0.5分。
（3）销售台帐不明细、不健全扣0.5分。
（4）货物不按计划收回扣0.5分。
煤场管理
15
（1）煤场要精细管理，保证各运输车辆有次序拉货；（4分）
（2）保证煤场清洁、堆放有序；（4分）
（3）严格管理铲车，防止装人情煤及煤炭混装；（4分）
（4）严禁利用职权谋私与吃、拿、卡不良现象；（3分）
（1）煤场管理不善扣0.5分。
（2）煤场炭、煤分类不清，乱堆放扣0.5分。
（3）利用职权某私情，吃拿等不良现象扣0.5分。
（4）铲车及装煤车管理不到位扣0.5分。
计量票据管理
13
（1）认真搞好计量工作，做到准确无差错；（5分）
（2）按照票据的要求，认真、真实开好票据，不得乱撕票据；（4分）
（3）货车装运要把车皮和装货重量分开计量，严禁重复过皮；（4分）
（1）计量中出现一次差错扣0.5分。
（2）票据有一次开错扣0.2分。
（3）空车和重车计量出现不分开有一次差错扣0.5分
销售报表反馈
5
（1）认真填写各种销售报表，每班要汇总，每日要上报有关领导；（2分）
（2）建立健全报表台帐，做到日清月结，及时反映销售情况；（2分）
（3）发现问题及时向上汇报；（1分）
（1）出现一次报表差错扣0.5分。
（2）报表与台帐数量不否扣0.5分。
（3）有问题不及时汇报扣0.2分。
其他考核
17
（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）
（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）
（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）
（4）走动式管理；（1分）
（5）劳动纪律；（2分）
（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）
（7）部门长明灯；（2分）
（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分）
（1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；
（2）完成不好的扣2分；
（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。
（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。
（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。
（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。
（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。
（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
参评部室：
考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
人力资源部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）
2、完成原煤计划；（5分）
3、完成掘开进尺计划；（5分）
1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。
2、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。
3、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。
劳动定额管理
20
（1）核定开掘、进尺生产人员效率计划；（5分）
（2）完成掘进人头效率计划；（5分）
（3）工资核算、分配情况；（5分）
（4）严格控制总定员人数；（5分）
（1）两项效率指标每低1%，减基本分的1%，两项减分不超过基本分的20%；两项指标分别进行减分。
（2）工资执行使用发放按有关文件执行，有一次管理不到位扣2分。
（3）未按文件进行人员定编，控制总定员人数，有一次扣1分。
劳动用工管理
20
（1）按有关文件规定进行劳动用工管理；（5分）
（2）对长期病休、工伤、缺勤、旷工、外借等各类人员进行清理整顿；（10分）
（3）井上每月检查劳动纪律2次，至少2人参加检查，每次检查部室队不少于3个，每次检查要做好登记；（5分）
（1）未按有关文件规定进行劳动用工管理，有一次扣1分；
（2）对长期病休、工伤、缺勤、旷工、外借等各类人员不及时进行清理整顿，有一次扣1分；
（3）检查少于3个部门扣0.2分，参加检查人数少于2人扣0.2分。
（4）查出违纪行为不按规定处罚一次扣1分，检查没有记录不作为检查次数。
薪酬及考勤管理
18
（1）严格执行劳动工资管理规定，完成各项工资工作任务；（6分）
（2）工资奖金审批管理；（6分）
（3）全员考勤管理；（6分）
（1）有一次违反规定，情节轻扣0.2分，情节重扣0.5分；
（2）有一次未完成工作任务扣0.2分；
（3）工资奖金审批发放及时，有一次工作不到位扣1分；
（4）全员考勤管理不到位扣0.5分。
体检考核
10
（1）加强对入矿新员工的体检管理；（4分）
（2）按期组织每年全矿职工的体检活动；（3分）
（3）对饮食行业员工的健康证管理；（3分）
（1）未对入矿新员工体检一人扣0.5分，直至扣完基本分。
（2）未组织每年一次的全矿职工体检扣除全部基本分。
（3）饮食行业未持证上岗的一人次扣0.5分，直至扣完基本分。
其他考核
17
（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）
（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）
（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）
（4）走动式管理；（1分）
（5）劳动纪律；（2分）
（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）
（7）部门长明灯；（2分）
（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分）
（1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；
（2）完成不好的扣2分；
（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。
（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。
（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。
（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。
（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。
（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
参评部室：
考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
综合办公室工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）
2、完成原煤计划；（5分）
3、完成掘开进尺计划；（5分）
1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。
2、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。
3、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。
安全
15
本部门不发生重大事故，消灭死亡、工伤事故。
（15）分
本部门发生重大事故或死亡事故，扣除基本分，发生1人次重伤扣20%，发生1人次轻伤扣5%。
办文、办会、办事及卫生服务工作
15
（1）确保各类文秘质量；（5分）
（2）各种会议、通知、文件、资料及公章不发生差错，延误及质量问题；（5分）
（3）加强档案管理，做好各工程文件归档、组卷、分类，确保验收得顺利进行；（5分）
（1）各类文秘有一次差错质量问题扣1分。
（2）各种会议、通知、文件、资料及公章发生差错，延误及质量问题有一次扣1分。
（3）档案管理有一处不合格和分类不清得扣0.5分。
车辆行驶不违章及文明服务
28
（1）车辆行驶不违章；（13分）
（2）服务质量管理及严格控制非本矿职工乘坐接送车；（7分）
（3）车辆运行成本控制到最低标准；（8分）
（1）有一次交通违章扣1分，重大交通违章扣5分。
（2）小车出车晚点误时，影响工作一次扣1分，接送车出车不正点，无故完不成运输任务一次扣1分。
（3）私用公车一次扣0.5分，出现管理不到位非本矿职工乘坐接送车一次扣1分，直至扣完基本分。
（4）车辆使用管理到位，发现一次服务不到位扣0.5分。
业务管理
10
（1）完成“三项费用”控制指标；（5分）
（2）档案管理达标；（5分）
（1）各项费用指标，每超1%，减基本分的1%，减分不超过基本分的10%。
（2）档案管理出现不达标现象每一次扣1分；
其他考核
17
（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）
（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）
（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）
（4）走动式管理；（1分）
（5）劳动纪律；（2分）
（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）
（7）部门长明灯；（2分）
（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分）
（1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；
（2）完成不好的扣2分；
（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。
（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。
（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。
（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。
（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。
（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
参评部室：
考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
生产技术部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火
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