东莞市某框架结构公建工程施工组织设计.docx
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东莞市某框架结构公建工程施工组织设计
第一卷前言
我公司是具有《房屋建筑工程施工总承包壹级资质》、《地基与基础工程专业承包壹级资质》、《建筑装修装饰工程专业承包壹级资质》、《机电设备安装工程专业承包壹级资质》、《市政公用工程施工总承包贰级资质》的大型建筑安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安
装施工队伍。
近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建东莞市**G区住宅发展商场总承包工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到议标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。
本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。
并计划在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，以确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，使该工程质量评定等级招标文件要求的验收标准。
如我公司有幸中标承建，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“严格工作标准，追求完美品质；坚持以人为本，预防环境污染；确保施工安全，关心员工健康”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量、环境、职业健康安全一体化的管理体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
一、工期目标
确保在180个日历天完成议标书范围内的工程内容。
二、质量目标
1、工程质量达到设计的功能与标准：
2、合同履约率100%；3、竣工工程一次验收合格率100%：
4、业主等有关部门满意率达到80%以上。
三、职业健康安全目标
1、按公司的五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部及我司的一标三规范组织施工：
2、轻伤率控制在2‰以内，杜绝重大机械设备事故，机械设备安全装置100%、机械完好率92%。
）
四、文明施工目标
1、严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准：
2、坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。
进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。
3、以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立安全意识、营造文明环境。
五、环境目标
1、施工期间噪声排放达标：
2、施工污水排放达标：
3、运输无遗洒、控制现场扬尘。
道路80%硬化；施工现场目视无扬尘。
对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染达标率80%以上：
4、最大限度合理利用能源和资源。
六、团结协作目标
提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。
积极主动协调与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。
七、工程回访及服务目标
我司承诺对本工程质量终身负责。
工程交付使用时，建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”。
第二卷编制依据
第一章工程合同
表1–1
序号
合同名称
编号
签订日期
1
工程总包合同
合同第号
年月日
2
主分包合同
年月日
第二章工程主要的施工图
表1–2
序号
图纸名称
图纸编号
出图日期
1
建筑图
建施1～建施
17.05.05
2
结构图
结施1～结施
17.05.05
3
电气图
电施1～电施
17.05.05
4
弱电图
弱电1～弱电
17.05.05
5
通风图
空施1～空施
17.05.05
第三章工程应用的主要图
表1–3
序号
类别
图集名称
编号
1
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
96G101
2
国家
建筑物抗震构造详图
97G329
3
国家
建筑电气安装工程图集
92SD56
4
地方
建筑构造通用图集
88J-X
5
地方
建筑门窗图集
第四章工程应用的主要规
表1–4
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
地下防水工程质量验收规范
GB
2
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB
3
国家
工程测量规范
GB
4
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB
5
国家
屋面工程质量验收规范
GB
6
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB
7
国家
电气装置安装工程施工及验收规范
GB5G254-96
GB
8
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB
9
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB
10
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB
11
国家
建设工程文件归档整理规范
GBT
12
行业
钢筋焊接及验收规范
JGJl8-96
13
行业
带肋钢筋套筒挤压连接技术规程
JGJ08-96
14
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJl07-96
15
行业
钢筋锥螺纹技术规程
JGJl09-96
16
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJT10-95
17
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ
第五章工程应用的主要标
表1-5
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB
2
国家
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300-88
3
国家
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
4
国家
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ
5
国家
通风与空调工程质量检验评定标准
GBJ304-88
6
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
第六章工程应用的主要法
表1-6
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
建筑法及环境保护法
2
地方
关于颁发<建筑安装工程施工技术数据管理规定）的通知
建质[1996]418号
3
地方
关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）”的通知
建科[1999]230号
第七章其它
表1–7
序号
类别
名称
编号
1
企业
质量体系程序文件及环保体系程序文件
2
企业
质量、安全等手册
3
业主
议标文件及有关图纸答疑文件
第三卷工程概况
第一章总体简介
表2–1
序号
项目
内容
1
工程名称
东莞**G区住宅发展项目G1
2
工程位元元址
东莞市***区
3
建设单位
东莞市***商住区建造有限公司
4
设计单位
****建筑工程顾问有限公司
5
监理公司
6
质量监督
7
施工总包
8
主要分包
9
合同范围
土建工程（结构、装修）、机电安装工程、园林工程
10
合同性质
总承包合同
11
合同工期
2005年08月01日～2006年03月30日，共240天
12
质量目标
土建工程：
创东莞市市样板工程；其它工程均为合格工程
13
职业健康安全目标
杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在1.2%以下
14
文明施工目标
确保达到东莞市文明施工工地标准
15
团结协作目标
提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想
16
工程回访目标
采取工程定期保修回访制度，实现“用户满意工程”。
第二章建筑设计概况
表2–2
总建筑面积
8292.03m2
规划用地面积
21553m2
商场建筑面积
7750.46m2
地下部分建筑面积
1239.30m2
地上部分面积
7052.73m2
附属房建筑面积
541.57m2
建筑用途
商场
建筑特点
园林式
地上层数
1
首层高度
4.0m
塔楼层数
4
设备层高度
5.9m
±0.00标高
26.800m
室内外高差
0.3m
食水缸基底标高
6.5m最大基坑深度
7.7m
食水缸基底标高
塔楼檐口高度
16.05m
建筑总高
17.375m
基本轴线距离
4.4m
屋面防水等级
Ⅲ级
楼梯结构形式
梁式
建筑防火
不低于二级（地下一级）
外装修作法
内装修作法
檐口
纤维混凝土
门头
铝合金
墙裙
水泥砂浆
门窗
铝合金及胶合板
墙面
涂料花岗岩
屋面
上人屋面坡屋面
墙面
乳胶漆
楼梯
水磨石踏面
门窗
铝合金
顶棚
水泥石灰砂浆、轻钢龙骨吊顶
台阶
花岗岩
地面
水泥砂浆、防滑地砖、花岗岩
第三章结构设计概况
表2–3
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
管桩基础，底板厚110mm
主体结构形式
现浇钢筋混混土框架结构体系
屋盖结构形式
坡瓦屋面
2
土质、水位
土质情况
地下水位
3
建筑物地基
地基土质层
地基类别
地基承载力
4
地下防水系统
混凝土自防水
钢筋混凝土结构自防水，抗渗等级S8
防水涂料
聚氨酯防水涂膜
5
混凝土强度等级
外墙
C25
桩承台
C30
梁板
C25
柱
C25
楼梯
C25
食水井柱、梁板
C30。
S8
6
抗震等级
工程设防烈度
框架抗震等级
剪力墙抗震等级
7度
三级
二级
7
钢筋类别
一级钢
φ8、φ10
二级钢
Ф12，Ф14，Ф20，Ф22，Ф25
8
钢筋接头形式
双面（单面）电焊
底板水平主筋
电渣压力焊
柱竖向主筋
搭接绑扎
墙、板
9
结构断面尺寸
外墙厚度
240mm
内墙厚度
120mm
柱子截面尺寸（mm）
400×400、500×500、600×600、500×700
楼板厚度（mm）
110（天面）、120（首层）
第四章专业设计概况
表2–4
序号
项目
设计要求
系统做法
管线类别
1
给
排
水
系
统
上水
从水泵房引出水管
混凝土接口
混凝土管
下水
首层为一个系统
混凝土接口
混凝土管
雨水
由屋面至首层散水
混凝土接口
混凝土管
2
消
防
系
统
水消防系统
喷洒、消火栓
丝扣卡箍连接
热度锌钢管
火灾自动报警系统
手动和自动
区域报警
镀锌钢管
3
电
力
系
统
照明
室外园林、室内照明
照明
放射式PVC管、镀锌钢管
动力
水景泵
放射式
镀锌钢管
弱电
预埋管线
镀锌电线管
避雷
二类防雷
92DQl3、TSJT—36
扁铁、柱内主筋
4
设
备
安
装
配电箱
墙上暗装
配电柜
落地明装
水箱
布置在建筑顶部，采用不锈钢水箱、落地明装
水景泵
落地暗装
第五章工程特点与难点
1、工程的重要性：
略。
2、业主对工程工期的要求：
在240天内必须完成本议标范围内的所有项目；
3、施工工期要求：
工程合同总工期为8个月：
4、开工时间暂定为2005年08月1日，但目前议标刚开始，设计蓝图待完善，地质详勘正在进行，开工前的施工准备工作，势必处于紧迫状态。
紧张有序、快速高效的施工准备将是工程按期或提前完成的关键之一。
5、受气候的影响：
在施工总工期范围内逢雨期和春节；
6、本工程地处风景区内，材料进场、施工污水等受各有关部门的制约；
7、园林对工程的影响：
附属园林工程将与工程同步施工，对工程的各种运输和文明施工带来很大的影响；
8、施工场地宽敞：
现场内有大部分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地、材料加工、工人食宿合理化布置。
现场场地宽敞和现场交通畅通，给施工带来便利。
9、地上高结构层高4.25m，给模板施工和混凝土施工带来很大的难度，
10、食水井底板大体积混凝土：
底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。
11、外墙装饰复杂：
根据建筑设计要求，外墙装饰由涂料、花岗岩等组成，跨越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。
12、本工程建筑地面为复杂：
楼地面有多种色种的地砖、水泥砂浆和花岗岩等组成，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。
13、新材料、新工艺、新技术的应用：
如干挂石材、纤维混凝土的施工。
14、机电工程安装量大：
机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是本项目案管理的重点。
第四卷施工部署
为确保本工程优质、高速、安全、低耗，圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织，精心安排、计划在先，保证施工的顺利进行。
第一章施工组织
一、项目施工组织系统
项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式《GBT19001—IS09001标准模式》建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以项目管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《CI工作手册》、
《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
1、项目管理组织体系及职能图
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
项目经理
2、职能分工及职责
项目经理部主要管理人员表3–1
序号
姓名
职称
职务
职责
1
高级工程师
项目经理
2
助理工程师
项目副经理
3
高级工程师
项目总工程师
4
工程师
施工员
5
工程师
施工员
6
助理工程师
安全员
7
助理工程师
质检员
8
经济师
预算员
9
工程师
材料员
10
技术员
资料员
3、项目经理部管理机构职能
三、施工力量组织
针对该工程施工面积大、园林及土建施工工艺难度大、技术含量高，根据工期需要，设置三队三班二站，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行。
1、土建工程队：
主要负责钢筋砼工程、砌筑工程、架子工程、防水工程、装饰工程、市政工程等土建工程项目。
2、园林工程队：
主要园林工程。
3、设备安装工程队：
负责整个工程的水、电、空调、通风及消防等各种设施管线的预留、预埋及安装工程。
4、钢筋班：
负责钢筋加工制作及各种铁件的制作。
5、木作班：
负责木材加工和木制品制作。
6、机运班：
负责钢构件的运输、现场施工车辆的调配及提升机的协调配合。
7、砼供应站：
负责整个工程砼的供应及砼试块制作的试验等。
8、物资供应站：
负责整个工程的材料物资的供应。
四、主要劳动力计划
劳动力计划表3–2
工种
2005年月
2005年月
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
防水工
钢筋工
木工
砼工
架子工
瓦工
机电工
抹灰工
水暖工
通风设备
力工
月汇总
注：
以上未包含精装修和外墙专业施工人员
第二章工程任务划分
一、各单位负责范围
各单位负责范围表表3-1
序号
负责单位
任务划分范围
1
总包合同范围
土建、给排水、空调通风、消防、照明、机电、弱电埋管、综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、室外、园林
2
总包对分包管理范围
土建结构、给排水、通风空调、消防、照明、机电、弱电埋管、园林
3
总包对外分包管理范围
综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、室外、园林
二、工程物资设备采购划分
表3-2
序号
负责单位
工程物资
1
总包采购范围
混凝土、钢筋、水泥
2
业主自行采购范围
主要设备材料
3
分承包方采购范围
辅材、木材、玻璃、铝板、防水材料、水电材料等
三、总包单位与分包单位的关系
表3–3
序号
主要分承包单位
主要承包内容
与总包的关系
总包的要求
1
建筑分公司
结构、二次维护结构、室内
初装修、给排水、通风空调、
消防、照明、机电、弱电埋管
大包
工期、质量满足总包的要求
大包
工期、质量满足总包的要求
2
**公司
室外干挂石材
大包
工期、质量满足总包的要求
3
**公司
综合布线、通讯系统、智能
化系统、火灾报警设备及安装
协调、管理
工期、质量满足总包的要求
4
**公司
园林工程
协调、管理
工期、质量满足总包的要求
四、工程使用大型设备情况
工程使用大型设备情况表3–4
名称
型号
数量
运输方法
进场时间
工程形象进度
地泵
HBT50B
1台
汽车
底板施工前
第三章施工部署原则
本工程占地面积大、结构质量、装修标准高，总工期却只有240天，工期非常紧张。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
一、在时间上的部署原则（季节施工的考虑）
根据总施工进度的安排，基础结构施工在2005年8月1日出地面，回填土在雨期施工期基本完成，保证边坡的稳定；主体结构在09月30日封顶；外立面的涂料、花岗岩在12月之前完成。
二、在空间上的部署原则（立体交叉施工的考虑）：
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分二次验收。
计划结构验收的时间见表17。
结构计划验收的时间表3-5
序号
结构验收部位
验收时间
资料齐备时间
1
地下结构
2005年09月15日
2005年09月30日
2
首层
2005年09月30日
2005年10月15日
三、总施工顺序上的部署原则：
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
四、在资源上的部署原则（机械设备的投人）
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
塔式起重机四台，混凝土浇筑采用拖式输送泵完成，拟投入三台拖式输送泵。
五、根据不同阶段施工不同的特点安排总体施工部署：
1、基础施工阶段
本工程地下室（食井）是框架墙结构，基础结构工程的混凝土在整个工程中占的比率比较大，为了保证基础结构混凝土效果，地下结构墙体模板采用新模板体系法施工。
由于基础结构工程量大，并且施工阶段处于雨期期内，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，有利于保证基础结构的施工质量。
保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。
因此，在施工部署上，将有上部结构的施工段作为先期完成基础结构施工的流水段。
到土0.00封顶的区域放在最后一个流水段施工。
回填土工程控制在一层结构完成绝大部分，以保证边坡的安全。
2、主体结构施工阶段：
主体结构施工阶段结构形式简单，但留给主体结构施工的时间很短，仅有50天左右的时间。
主体建筑造型是局部阶梯型，二层～4层逐层内缩。
首层在上部结构施工范围内是单层面积最大的一层，并且结构外圈的梁要求结构做出装饰凹槽造型，施工难度大。
因此首层的施工时间相对上部塔楼用时长一些。
在施工安排上予以充分考虑。
为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰提前插入施工。
外墙装饰提前插入部分主要是装饰的安装龙骨，这同时要求外围结构偏差符合龙骨提前插入要求。
主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰干挂石材的施工要求。
3、装修施工阶段：
我公司与业主签订的装修工程项目的承包范围为室内精装修、外墙装修和屋面工程。
由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我公司或项目部提出的进度控制计划。
根据我部负责的装修施工范围，现场需布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。
第四章施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供货商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好，具体制度如下。
1、制定图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，项目经理部各有关人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由总包方及时组织设计方对施工方的设计和图纸交底。
2、建立周例会制度：
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方主管人员参与的周例会，会中商讨上周内的工程施工及配合情况，下周需解决问题。
由于设计人员的参加，可以将下周内可能发生的问题在召开周例会时，统一洽
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