产品经理绩效考核方案Word文档格式.doc
《产品经理绩效考核方案Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品经理绩效考核方案Word文档格式.doc（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
考核对象：
产品经理考核周期：
年月日~年月日
|
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
加权得分
工作业绩
新产品利润贡献率（A）
15%
产品品牌知名度（B）
【
新产品开发周期（C）
~
定性指标
自评得分
考评得分
公司不同产品线的产品规划
产品市场的调查与研究
—
8%
新产品开发需求的准确性
10%
、
产品结构的合理性
产品计划的明确性
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
`
价格政策调整的及时性
'
部门管理
部门内部人员管理情况
5%
；
综合得分
重要记录
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人：
签名：
日期：
日期：
:
考核人：
注：
定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；
定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
》
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级
评分标准
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
!
7分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
8分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
9分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性
根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有需求内容模糊，过程改动频繁
根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有内容明确，过程改动较多
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，但过程改动较多
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动较少
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快
不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差
能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）
价格政策合理性和明确性
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
财务与市场数据准确，计算结果合
性欠佳，执行有难度
￥
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
{
不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
}
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识
对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想
能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意
能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意
五、考核的实施
①由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
②将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
，
审核日期
批准日期
市场部产品经理年度绩效考核表
类别
目标&
量化&
细化
考核方法
考核周期
（
公司目标
年度销售额
Annual
年度利润额
建议考核指标
产品产品化
X产品线产品实现
产品线计划有效率>
30%（组织计划变更率<
70%）
产品线计划达成率>
80%（delayrate<
20%）
ProjectPeriod
Y产品线产品实现
产品市场化
产品内部释放
产品实际内部释放达成率100%
内部释放无差错
#
产品MA
产品MA（产品、市场、竞争、技术趋势等）按期达成率100%
产品MS资料包
产品MS资料包计划达成率100%
产品MS资料包更新及管理无差错
？
新行业开发
XXX
年内完成行业调研报告、技术推广、验证试验、方案定型，并指导产品升级
实现销售项目>
2个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目50%）不设封顶
HP应用研究
实现销售（或示范）项目>
4个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目50%）不设封顶
销售支持
售前技术方案完成
售前技术方案按期达成率>
90%
综合技术方案一次通过率>
80%
Quarter
技术交流完成
有效技术交流完成数目>
24次
技术交流回访率100%
技能培养
PMP理论及实践
PMP理论考核平均分>
80分
PMP实践报告>
1篇
PM理论及实践
PM理论考核平均分>
PM实践报告>
新产品上市流程及营销管理
完成培训或自学次数>
5次
实践报告>
文档编辑及管理
office相关软件技能培训或自学次数>
文档标准化率及归档管理无差错率>
95%
Presentation实践
担当产品Presentation完成率100%
全产品线Presentation能力>
%
Presentation满意程度>
年底奖金基数
被设定人
考核人
升级会员 