仪表车间规章制度Word格式.docx

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2、办理票证种类：

2.1仪表检修工作都必须严格遵守检修安全技术规程,检修前要制定检修方案,办好《安全作业证》等有关票证及联系单;

2.2安全作业证

经岗位工种专业技术和安全知识考试合格者,由车间领导审批,报公司安环处签发《安全作业证》，方可上岗工作，以班组为单位上岗插证，以备检查；

2.3检修工作票

仪表工下现场检修必须填工作票,检修内容,检修表的位号由工艺车间负责人签字（主任、段长、主操）同意，方可检修，同时要有安全措施；

2.4联锁切除工作执行标

仪表检修需切除联锁,必须由工艺负责人同意（主任、段长、主操）,计算机班值班人操作方可切除;

2.5动火许可证

仪表现场检修需要动火,必须办理动火证,动火持证到达动火现场,由班组负责,车间安全员检查,分析合格后方可动火,不得转证、涂改或变更动火地点，在有效时间内动火；

2.6高处作业票

距地面二米以上,有可能坠落处均视为高处作业,一级高处作业由车间主管部门领导和安全员审批;

二、三级高处作业由安全部门审批,报主管领导备案;

登高作业穿戴使用符合安全规定的劳动保护用品;

2.7吊装安全作业票

仪表检修吊装时（大调节阀及重物）,必须办理吊装安全作业票,由车间主任签发,安全员到现场监护,检查吊扣、钢丝绳安全性、可靠性，不能完成，报机动处，请专业起重人员作业；

3、票证办理规定

3.1各类票证必须按规定办,内容、地点、时间填写清楚；

3.2班长、技术员对票证使用必须认真检查、监督；

3.3使用的票证不得涂改,班组认真保存,设备事故分析留下原始资料;

3.4杜绝检修该办票不办票的现象;

4、监督和措施

4.1车间严格执行进入现场办理工作票制;

4.2车间每月检查执行票证情况;

4.3班组长、技术员认真落实票证制度；

4.4不断提高检查执行工作票意识。

设备管理制度

1、设备管理组织

1.1车间副主任分管负责装置区内的各种仪表,相应的班组将本班所属重要仪表承包给本班,分片包干维护,并实行挂牌制巡检.

2、职责任务

2.1车间设备管理的根本任务是采取有效措施,保证我公司化工生产装置区的重要仪表安全、可靠、灵敏、准确地反映工艺参数和保证装置的安全。

2.2包片人对所承包的重要仪表做为特级维护、保养对象，每天上午、下午两次巡检，并做好一次巡检记录。

2.3包片人必须保证重要仪表的伴热畅通无阻,做到安全过冬.对其所属的各种阀门,包括一次阀、排放阀、伴热阀、截止阀、回水阀等做好日常维护。

2.4重要仪表所属各类阀门、表箱门必须灵活好用。

2.5必须保证每月对过滤器、减压阀排放一次，排放丝堵要灵活好用。

2.6各生产维护班长、技术员做好监督检查工作，并负责有承包片人同样的责任。

3、管理标准

3.1重要仪表的投用率、控制率、完好率必须达到98%以上（因工艺原因达不到的除外），静密封点泄漏率必须小于0.2‰。

3.2要保证每年对阀门加油两次,对仪表箱门活页每月加油一次。

3.3对各班所属重要仪表,所在班组人员每天检查一次,专责技术人员每周检查两次,车间每月检查一次.

4、工作程序

4.1对所承包的重要仪表出现的一般故障

班长

包片人→→分管副主任→主任

技术员

5、考核

5.1分管副主任对班长、副班长、技术员的设备管理工作进行考核。

5.2班长、副班长、技术员对重点仪表包片人进行考核。

教育培训制度

1、教育培训管理组织

1.1车间教育培训工作在车间主管副主任领导下由兼职培训员具体负责.

2.1认真贯彻执行职工教育的方针、政策和上级的有关规定，根据上级职工教育主管部门的部署，结合车间生产发展的实际需要，制定本车间职工教育规划和年度计划，并认真组织实施。

2.2车间采取多种多样的形式办好各类业务技术培训班,做到办班目的明确,办班要有计划,上课要有教材,教师要有备课笔记,出勤有记录,平时有检查,成绩有考核,结业有总结,成绩登记入档。

2.3工人进车间后,车间将视其情况组织文化基础知识摸底考试.

2.4组织分配来仪表车间的工人参加车间举办的各类学习班,考试成绩记入个人考核档案,根据个人考核成绩,决定资金系数。

2.5根据生产和培训的需要,及时修改补充和完善职工技术培训教材和培训考核试题。

2.6每年进行一次工人岗位技术技能的培训。

3.1教育培训工作要切实落实好教员、学员、授课内容、时间。

3.2教育培训效果显著,使职工能够在校短的时间内达到专业技术要求,适应仪表更新换代周期短的特点,为满足我公司仪表维修、检修服务。

4.1车间兼职培训员根据公司计划制定车间职教计划,并报公司有关部门审批备案.

4.2专题培训办班审批程序

4.2.1首先填写办班审批表,注明时间、学习人数、教材、教师安排、学时数等。

4.2.2批准后方可办班。

4.2.3办班结束后交考核成绩及办班总结。

5.1对参加青年岗位能手练兵比武成绩优秀者（前十名）给予适当的奖励。

仪表车间现场倒班、值班室管理制度

一、现场值班人员职责

（1）按时在值班室上岗，精神饱满进行值班。

（2）认真巡检，认真记录，认真交接班。

（3）上岗值班时，必须按公司要求着装。

（4）坚守岗位，备好工具，听到电话5分钟后赶到现场处理问题。

（5）对本班出现事故、故障要积极处理，重大事故及时上报，并在交接班时有交代、有记录。

（6）认真填写交接班日志，交工作、交卫生、交工具仪器。

二、现场值班员十不准

（1）不准吸咽

（2）不准班前、班中饮酒

（3）不准迟到早退

（4）不准脱岗办私事

（5）不准私自换班

（6）不准不带工具上岗

（7）不准进行与生产无关的活动

（8）不准在白班工作时躺卧在值班室床上

（9）不准没有巡检造假记录

（10）不准无人接班就离岗

三、检查考核

（1）检查内容，按现场值班员职责、现场值班人员十不准的内容进行检查，但重点对值班人员在岗情况、守纪情况、卫生情况、值班记录等情况进行检查。

（2）分管副主任、技术员、安全员，每早上班后分别对值班室进行检查，并做好检查记录。

（3）车间值班人员每天晚上对值班人员在岗情况进行检查，将检查结果记入值班记录，并在岗位值班记录上签字。

（4）车间职能人员对值班室、值班人员不定期检查，每月不少于四次，做好检查记录，并

仪表班组巡回检查制度

1、巡检站及巡检路线

各班组根所管辖区域，建立巡检站，确定巡检路线，真正检查到位。

2、巡检周期

夜间值班人员在下午4：

10与晚11：

00两次巡检。

11月后票日至次年3月31日增加后半夜3：

00巡查保温伴热一次。

白天值班早8：

00、下午2：

30巡检现场，每次巡检做好记录。

3、巡检内容

在线仪表根部阀、导压管、阀组、变送器设备系统泄漏、排污、调节运行、气源风压值、振动噪声等按考核细则严格进行。

4、巡检方法和标准

（1）严格按巡检线路对运行仪表进行认真检查，及时填写巡检查记录，要求字迹工整、内容全面。

（2）巡回检查要思想集中，做到眼看、耳听、手摸，对仪表的运行情况认真查看，真正做到心中有数。

（3）巡回检查根据仪表指示前后的之间关系，如调节信号与阀位的对应关系加以分析，判断仪表是否正常，发现问题及时与工艺联系，与值班人员协商后再做处理。

处理有困难通知班长、车间领导并通知调度，组织力量进行处理，夜间值班人员巡检发现问题同样通各车间、工艺、调度。

组织力量处量，不得影响生产。

（4）仪表巡回检查时，配带足够的仪表使用工具，严格按公司及安全部门的要求着装。

严禁穿高跟鞋、着奇装异服进入巡检现场。

（5）由于巡回检查不到位，本应在巡检中发现的问题，（如伴热保温等）而没有发现，出现事故，按公司事故处罚规定，与包表责任人一起处理，根据事故大小可给予罚款、通报批评处分，开除厂籍等处罚。

仪表车间物资工器具管理制度

1、物资管理组织

车间物资管理由车间主任负责，车间保管员、材料计划员及成本核算员在车间主任领导下，具体实施物资管理的各项工作。

2、物资管理要做到有组织、有计划、有管理，尽量避免材料使用的盲目性，重要物资要做到年计划的申报，经常性物资要根据生产中使用情况申报计划，尽量取消临时领料计划。

3、向供应部门（供应处、机动处），提供各类物资的需用计划，准确率在95%以上，常用记录纸、墨水、手电池按时发放。

保证生产使用。

4、提货时，根据货单核对到货物资、清点件数、检查包装，对有摔坏应提出声明，明确责任。

5、根据到货凭证及仪表入库单，验收入库物资，不准无凭证，无单据入库，不得一出一入，特殊情况需征求车间主任批准。

6、随物带来的说明书、图纸入资料室，合格证、化验单、质量证明等必须随物保管。

做到物资有效单证长期保管，进技术资料管理系统。

7、库存物资，必须做到标志显明、材料不混、规格不串、名称不错、数量准确、无丢失、无损坏、帐卡物齐全。

8、物资出库，必备材料等所列名称、型号、规格、数量，待主任签字后，方可出库，不得私自涂改和调换。

9、车间保管员要严格工具管理，建立健全工具借用台帐，对重要工具必须当日归还，外借工具限期归还。

10、全车间职工必须自觉爱惜公用工具，损坏必须当日向班长和车间保管员报告，车间保管员及时汇报车间主任，根据情况处理，隐瞒不报者严肃处理。

11、物资入库要办理核对，验收手续，并登帐建卡，定位摆放，要求做到科学管理。

12、班长、技术员每个月25日之前将下月用料提出计划，汇总到材料员，材料员二天内报给予主任审批，根据需要按时领料，保管员对帐入库。

13、正常工作用料、领料，根据需要由保管员发放，并做好记录，注册使用部位，领料人签字，且必须在车间主任签字同意的情况下，保管员才能发放。

14、每月材料员向主任汇报领料情况，保管员向主任汇报库存情况，以便协调领料、材料使用中的矛盾。

15、各班组分帐记录，每月结算一次总费用，并向班组公布。

技术组岗位职责范围和工作标准

1、工作职责及标准

1.1负责制定维修、大修、技术培训、基建、技改计划和平衡工作。

1.2负责拟定大化肥报表及仪表三率技改技措报表,报有关科室.

1.3认真学习钻研业务,熟悉掌握各种仪表的性能及使用情况,搞好仪表安全运行。

学好工艺流程，事故分析准确。

1.4负责确认班组提出的革新建议,组织有关人员审核并实施,重大的革新建议负责报有关部门批准.

1.5负责会同其他技术人员,确认日常班组发现的重大隐患,并做出文字登记.

1.6每月二十五日前收集编制下月维修、大修、技改、培训计划，经生产主任核定后，报有关科室。

1.7熟悉掌握全公司各主要仪表运行情况,每周对分管班组维护的仪表进行一次检查,并做出文字记录,上报车间副主任。

1.8每周到分管片区生产车间征求对仪表问题的意见,做好记录,向车间副主任汇报…

1.9每月五日前将上月工作小结,仪表三率,技改技措,报表拟定出,经生产主任核定后,报有关科室.

1.10每月七日前,拟定出大化肥仪表报表,经生产主任核定后,报公司部及车间存档.

1.11严格执行各项管理制度,坚守工作岗位,不脱岗、不串岗、不睡岗、不干与工作无关的事情。

1.12接受并完成车间领导交办的各项临时性工作.

1.13现场出现停车事故,要亲监现场与班组人员一起处理.

2、工作权限

2.1对各个班组所维护的仪表有权进进检查。

2.2对于班组日常维护发现的重大隐患,有权确认,建议车间给予表扬奖励.

3、奖罚

奖罚与所管片区班组捆绑在一起

4、工作关系

4.1仪表车间技术组在车间分管副主任的直接领导下,负责仪表车间全面技术业务革新,承担技术责任.

5、考核办法

5.1由车间主任、分管副主任定期考核。

5.2技术组内部行使量化考核。

仪表车间考核内容细则

一、班组的行政管理占分8%

要求：

1、班组的机构健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。

（组长、工会小组长、安全员、工管员、生活福利员、宣传员）

2、班组的规章制度健全，并能较好地执行。

（五大员的责任制、班组卫生责任制、工具管理制度、仪器仪表管理制度、材料消耗管理制度）

3、有关公司及车间的管理制度执行情况。

（考勤制度、请假制度、工具管理制度、公用设施管理制度、标准仪器仪表管理制度、材料领用管理制度、奖金发放管理制度、卫生区域管理制度）

1-2项各占2分，第3项占6分，每项制度依照条例具体标定分值。

二、劳动纪律的管理考核：

占分15%

1、严重违法乱纪受公司以上纪律处分有一人违纪者，除取消本班组全年评选先进资格外，并在全年的考核中扣除该项的3-6分。

2、在集体中挑斗事非，无故中伤他人、传言道邪、故意制造混乱、挑拔他人关系者，不分情节严重，除本人停职检查以上行政处罚外，有一人次扣除班组该项得分2-5分，并取消本人当年的升级资格。

3、有打架斗殴者，除按公司纪处罚本人外，肇事者本人停发2-6个月奖金，同时有一人次扣除肇事者所在班组当月4分，并取消当年的升级资格。

4、凡有监守自盗或行窃破坏公物者，除按公司规定处罚本人外，车间根据情节停发1-6个月的奖金，并取消当年的升级资格，扣除所在班组该项得分2-6分。

5、无故迟到、早退、脱岗、睡岗、干私活、上班时间吃饭、看与工作无关的书籍，除按公司规定处罚本人外（扣除当月奖金10%或5-10元），并按每人次减掉1-5分，每人累计查出5次者，取消升级指标及评选先进个人资格。