绩效管理理论与实战文档格式.docx

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必须根据自己公司的实际情况做绩效管理

v知道：

绩效管理必须基于员工的理解与认可

v掌握：

各种绩效管理理论的思想、用意以及适用环境、使用方法

提高组织绩效与个人绩效的方法

培训对象：

v公司中高层管理者

v公司HR、HRBP

v内训师、职业培训师

培训时间：

2天*6小时/天

课程形式：

讲授法；

讨论法；

问答法；

演练法；

案例分析法

课程大纲：

分享与分析：

v本公司做绩效管理的目的是什么？

可以是什么？

v谁最了解员工们的工作？

领导还是关联岗位的员工？

v我们对依靠主观印象评判员工信任吗？

对于一个人在不同人头脑中的不同印象我们怎么处理？

v我们有什么客观凭据去评价员工？

v我们了解自己的同事吗？

请描述一个

1、绩效管理理论与实践介绍

v绩效理论的脉络

◆斯潘伯格：

反思的绩效评估系统

◆尼克尔斯：

目标达成的绩效努力

◆汤姆科恩和玛丽金肯斯：

绩效管理系统绩效评估

◆罗杰斯布瑞德鲁普：

借助组织达成工作绩效

◆斯科尼尔与贝蒂：

绩效管理系统循环周期

◆艾恩斯沃斯和史密斯：

绩效管理是管理员工

◆考斯泰勒：

个体绩效支持组织目标

◆理查德•威廉姆斯：

绩效管理四系统

◆石书玲：

直接绩效与间接绩效

◆唐翰：

国有资产管理部门应该有国有企业的绩效考评体系

◆刘苑辉：

强调绩效改进，淡化资酬与绩效的管理

◆张卫枚：

知识性团队绩效管理应该基于本能管理理念

◆付亚和、徐亚林：

组织问题决定绩效管理

◆刘峰松：

绩效管理必须符合组织的企业文化与员工需求

绩效指标应该是一个动态的、结构性的系统

v绩效管理实践与实施程序

◆绩效管理的完整程序

◆绩效思想

●绩效管理与绩效考核

●绩效的作用、目的

●绩效与企业文化

●绩效思想的提出与确定

◆绩效管理机构

●绩效管理机构的构成

●绩效管理机构的作用

●绩效管理机构的建设

●绩效管理机构之间的关系