四级企业人力资源管理师培训大纲Word下载.doc
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培训与开发
绩效治理
薪酬治理
续表
劳动关系治理
机动
2
l
总计
70
25
45
总课时数：
140课时。
3．理论知识部分教学要求及内容
3．1职业道德及有关法律法规
3．1．1教学要求
通过培训，使培训对象把握企业人力资源治理师职业道德差不多知识，从而树立良好的职业道德，并了解有关法律法规知识。
3．1．1教学内容
（1）职业道德差不多知识。
（2）职业守则。
（3）有关法律法规知识。
3．1．3教学建议
职业道德及有关法律法规的学习能够贯穿在各个理论模块的教学中灵活进行。
3．2基础知识
3．2．1教学要求
通过培训，使培训对象把握人力资源治理所涉及的经济学、治理学和法学等基础知识。
3．2．2教学内容
（1）劳动经济学
1）劳动经济学的研究对象和研究方法。
2）劳动力供给和需求。
3）完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构。
4）就业与失业。
（2）劳动法
1）劳动法的体系。
2）劳动法律关系。
（3）现代企业治理
1）企业战略治理。
2）企业打算与决策。
3）市场营销。
（4）治理心理与组织行为
1）个体心理与行为的分析。
2）工作团队的心理与行为。
3）领导行为及其理论。
4）人力资源治理中的心理测试技术。
（5）人力资源开发与治理
1）人力资源的差不多理论。
2）人力资源开发。
3）现代企业人力资源治理。
3．2．3教学建议
应将基础知识融会贯穿，紧密联系经济进展的实际情形，紧密关注国家宏观社会经济政策，把握上述理论的差不多进展趋势。
3．3人力资源规划
3．3。
1教学要求
通过培训，使培训对象把握人力资源规划、现代组织结构和岗位调查的内容，把握劳动定额、人力资源治理费用核算等人力资源规划所涉及的财务统计知识。
3．3．2教学内容
（1）组织信息采集与处理
1）人力资源规划的概念和内容。
2）组织信息治理的原理和要求。
（2）组织结构图绘制
1）现代组织结构的概念和类型。
2）企业组织结构设计差不多要求。
（3）工作岗位调查
1）工作岗位研究的差不多概念。
2）工作岗位调查的差不多方法。
（4）职员与工时统计
1）职员分类统计的内容。
2）工作时刻统计的内容。
（5）劳动定额治理
1）劳动定额的差不多内容。
2）劳动定额的原理和方法。
（6）人力资源费用预算与核算
1）人工成本的概念及其构成。
2）人力资源治理费用的构成。
3）人力资源治理费用预算和核算的要求。
3．3．3教学建议
在教学过程中，对上述各知识点，应侧重差不多原理的讲解，便于培训对象确切明白得。
3．4聘请与配置
3．4．1教学要求
通过培训，使培训对象把握聘请需求信息的采集与公布的知识，把握应聘人员选拔的差不多方法和校园聘请的程序，把握职员录用治理有关规程。
3．4．2教学内容
（1）聘请需求信息采集与公布
1）人员聘请的概念和内容。
2）聘请需求信息公布的方式。
3）聘请广告和申请表设计要求。
4）公司简介的编写原则和要求。
（2）应聘人员选拔
1）人员初步选择的意义和方法。
2）人员背景调查的内容与原则。
（3）校园聘请
1）校园聘请的概念和特点。
2）各类学校专业设置及特点。
3）校园聘请的注意事项。
（4）职员录用治理
1）人员录用的原则和要求。
2）职员信息治理的差不多方式。
3．4．3教学建议
建议增加课堂案例分析，能够请培训对象模拟演练聘请录
用环节中所应把握的各种技巧。
3．5培训与开发
3．5．1教学要求
通过培训，使培训对象把握培训打算的日常治理，把握培
训形式的选择方法和培训经费的核算方法。
3．5．2教学内容
（1）培训打算与Et常治理
1）职员培训的概念和要求。
2）职员培训系统的差不多内容。
3）岗前培训的概念和内容。
4）在岗培训的内容和要求。
5）脱产培训日常治理的要求。
（2）培训形式选择
1）课堂培训方式的特点和阻碍因素。
2）现场培训方式的特点和差不多内容。
3）自学方式的特点和适用范畴。
（3）培训经费核算
1）培训成本的内涵和构成。
2）培训经费预算方案的编制要求。
3．5．3教学建议
培训与开发部分的理论知识较多，建议鼓舞培训对象在明白得的基础上融会贯穿，不要强迫培训对象孤立地经历各知识点。
3．6绩效治理
3．6。
通过培训，使培训对象把握绩效治理制度的差不多内容和制定要点，把握考评信息治理的差不多方法。
3．6．2教学内容
（1）绩效治理制度制定
1）绩效治理的概念和特点。
2）绩效治理系统的差不多内容。
3）制定绩效治理制度的要求。
（2）考评信息治理
]。
）绩效考评的类型。
2）绩效考评的内容。
3）绩效考评的方法。
3．6．3教学建议
建议结合几个完整的实例，剖析绩效治理系统的差不多特点和内容，鼓舞培训对象参与绩效考评方法的模拟演练。
3．7薪酬治理
3．7．1教学要求
通过培训，使培训对象把握薪酬治理信息采集的方法，把握工资和福利核算的常规业务。
3．7．2教学内容
（1）薪酬治理信息采集
1）薪酬及其治理的含义和特点。
2）薪酬治理差不多程序的知识。
3）岗位分析和评判的内容。
4）薪酬调整需要测算的指标。
（2）职职员资统计分析
1）工资形式的内容和种类。
2）工资支付的有关规定。
3）工资统计指标的种类。
（3）职员福利费用核算
1）社会保险的差不多内容。
2）职员福利的概念和种类。
3．7．3教学建议
建议对岗位分析和岗位评判做对比分析，让培训对象切实领会岗位分析和岗位评判各自的目的、内容和方法；
建议简要介绍我国社会保险的演变历程。
3．8劳动关系治理
3．8．1教学要求
通过培训，使培训对象把握劳动关系确立的有关法律法规及政策，能够处理劳动合同的日常治理事务，把握劳动安全卫生治理的具体措施。
3。
8。
2教学内容
（1）劳动关系确立
1）劳动关系、劳动法律关系的含义。
2）劳动合同的含义和内容。
3）订立劳动合同的原则。
4）劳动关系的调整方式。
（2）劳动合同治理
1）劳动合同审查的要求。
2）变更劳动合同的原则。
（3）劳动安全卫生治理
1）劳动安全技术规程的内容。
2）安全卫生治理制度的内容。
3）劳动专门爱护制度的内容。
3．8．3教学建议
建议简要介绍我国劳动法规的立法、司法现状及进展趋势，强调劳动安全卫生治理的现实意义和关键环节，让培训对象领会以人为本的人力资源治理思想。
4．专业能力部分教学要求及内容
4．1教学要求
通过培训，使培训对象能够为人力资源规划提供支持，能够为聘请与配置提供服务，能够参与绩效治理和薪酬治理的日常工作，能够合理合法地处理劳动关系治理基础事务。
4．2教学内容
4．2．1人力资源规划
1）利用档案记录、调查资料等采集组织信息。
2）整理、汇总和分析组织信息，并撰写调研报告。
（2）组织结构图绘制
1）按照企业现行组织机构设置情形绘制组织机构分布总图。
2）按照设计要求绘制组织职务图、职责图和功能图。
（3）工作岗位调查
1）运用面谈、书面调查等方式采集岗位信息。
2）运用岗位写实、作业测时、岗位抽样等现场观测方法采集岗位信息。
（4）职员与工时统计
1）对职员的人数及结构进行统计分析。
2）核算职职员时消耗并分析工时利用情形。
（5）劳动定额治理
1）进行工时与产量定额的换算。
2）按照工作要求制定劳动定额。
（6）人力资源费用预算与核算
1）填报人工成本预算。
2）填报人力资源治理费用预算。
3）进行人力资源治理费用核算。
4．2．2聘请与配置
1）采集、整理和分析聘请需求信息。
2）选择确定人员聘请的具体来源。
3）草拟聘请信息并设计聘请广告。
4）设计聘请申请表并编写公司简介。
（2）应聘人员选拔
1）对应聘人员进行初步选择。
2）对应聘人员进行背景调查。
（3）校园聘请
1）编制印刷聘请的宣传材料。
2）选择校园聘请的学校和专业。
3）起草校园聘请的面试咨询题。
4）撰写校园聘请的工作记录。
（4）职员录用治理
1）办理录用手续。
2）采集、整理和保管新职员信息。
4．2．3培训与开发
（1）培训打算与日常治理
1）提出岗前培训打算草案并进行岗前培训预备工作。
2）提出在岗培训打算草案并完成在岗培训预备工作。
3）进行脱产培训的日常治理。
（2）培训形式选择
1）进行课堂培训的预备工作。
2）进行现场培训的预备工作。
3）对职员自学活动进行治理。
（3）培训经费核算
1）采集培训成本信息，进行成本核算。
2）编制培训经费预算方案，进行成本收益分析。
3）核定培训项目收费标准。
4.2．4绩效治理
（1）绩效治理制度制定
1）起草绩效治理制度草案。
2）检查绩效治理制度的执行情形，分析存在的咨询题，提出改进制度的建议。
（2）考评信息治理
1）设计并发放绩效考评表格。
2）采集、处理、归档和保管绩效考评数据。
4．2．5薪酬治理
（1）薪酬治理信息采集
1）采集岗位评判需要的信息。
2）采集薪酬调整需要的信息。
（2）职职员资统计分析
1）进行工资核算。
2）对有关工资指标进行统计分析。
（3）职员福利费用核算
1）统计核算企业各种社会保险费。
2）建立工资、保险以及福利台账。
4．2．6劳动关系治理
（1）劳动关系确立
1）办理订立劳动合同的手续。
2）检查劳动合同的履行情形。
（2）劳动合同治理．
1）办理续订、变更、解除、终止劳动合同的手续。
2）对劳动合同进行归类存档。
3）建立劳动合同台账。
（3）劳动安全卫生治理
1）检查安全技术和劳动卫生规程的执行情形。
2）检查女职员与未成年工等专门爱护制度的执行情形。
4．3教学建议
建议紧密联系实践，多采纳案例教学模式，加大互动，促进沟通，主动讨论，不要照本宣科。
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