脱硫工作总结范文doc文档格式.docx

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　　5.完善项目部员工安全教育培训个人档案；

　　6.制定安全巡检挂牌抽查制度并准备6月开始试行。

　　7.组织召开项目部安全月度分析会，总结评比考核本月月度安全情况。

　　8.全过程监管C修，实现安全生产的计划目标。

　　9.对范围内的雨水排污井进行了清理。

　　10.制定六月全国安全生产月活运文案。

　　二．本月的问题

　　1.员工安全生产意识不到位，安规理解不深刻，存在三违现象，都被项目部及时发现制止并考核。

比如说：

在二#吸收塔二级动火工作中因为需要重新布置安全措施，确没有重新签发工作票。

被及时制止。

　　2.吸收塔底部卫生责任区的落实。

　　3.有些卫生保洁人员坐在转动设备旁边休息的。

　　4.现场发现有小动物的活动迹象，我们已经检查完善了电子配电间的挡鼠板，及转动风机的防护罩。

考虑有没有必要增加鼠药，或者其它的什么方法来做些防范。

　　5.现场工业水箱和工艺水箱没有压力容器质检牌。

　　三．下月计划的非常规工作

　　1.积极响应并组织安排六月的安全文明生产月。

制定活动方案。

　　2.做好防暑降温的工作安排，做好现场设备散热装置的隐患排查及专项治理。

篇二：

脱硫灰水运行丁班XX年工作总结

　　脱硫灰水运行丁班XX年工作总结暨

　　XX年工作计划

　　时光飞逝，一年的工作又要接近尾声，在领导的关怀和支持下及兄弟班组配合下，灰运丁班全体人员的共同努力圆满完成了各项生产任务。

现就一年以来的工作做一下总结，回顾班组这一年的得与失，总结工作亮点和工作经验，在下一步工作中扬长避短，克服不足和困难，以崭新的姿态迎接新的挑战。

为明年更好更安全的生产奠定基础。

总结如下：

　　一、全年班组取得的成绩

　　1、经济指标：

全年小指标在灰水运行班组排名第一。

　　2、班组星评:

第二季度一星级班组,第三季度三星级班组，打破了灰水运行班组从未获得三星级班组的记录。

　　3、国电山东分公司安全技能比赛,我厂共有五人参加，我班马少宁参加获得个人第二名，团体第三名的优良成绩。

　　4、在劳动组合竞争中班组一人升为班长，三人升为脱硫主值班员。

　　5、厂部安全技能竞赛,抽考，班组参加人员获得脱硫灰水专业第一名、第三名的好成绩。

　　6、XX三季度车间级石子目测比武，班组参比人员获得第一名,第二名的好成绩。

　　7、班组宣传报道工作,走在了车间的前列,连续6个月保持车间第一名,多次受到厂职能部室和车间的表扬。

　　8、积极参加集团公司、山东分公司、厂部和车间组织的各项活动。

（1）参加国电征文,上报四篇,一篇优秀奖,二篇鼓励奖。

（2）参加山东分公司安全技能知识竞赛,马少宁取得个人第二,团体第三的好成绩。

　　（3）班组参加全国安全知识竞赛，班组全员参加，马少宁取得优秀奖。

　　（4）参加厂部组织第十一个安全月,征文,班组共投稿6人次,取得优秀奖二篇,鼓励奖三篇的优良成绩。

　　（5）参加我厂第三次学术征文投稿两篇。

　　（6）积极参加“青年文明号”创建活动。

　　9、在思想上,班组积极引导人员,树立正确的人生观,爱岗竞业,班组多人次主动向党组织靠拢,递交入党申请书.在各类捐款,捐物献爱心的活动中积极主动。

　　10、工作中,多次发现设备重大缺陷和隐患并提出好的建议和改造方案。

　　发现循环泵减速机、氧化风机轴承温度高,发现浆液泵电机温度高、机封温度高，#6电除尘整流柜IGBT温度高等建议。

　　11、积极参加“家园、舞台、梦”系列消夏活动。

　　12、搞好了四值改五值的平稳过渡。

　　二、安全生产方面

　　切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方

　　针，强化安全生产责任。

强化危险点控制，强化安全制度和法规的执行力。

严格执行巡回检查与缺陷管理制度，全面提升了班组的安全管理水平，圆满完成了年初制订的安全目标。

　　1、班组用“零缺陷”管理理念强化日常设备缺陷管理，提高设备健康水平，不断消除物的不安全状态。

　　2、对班组制度进行了修改和完善。

　　3、严格执行缺陷管理制度，有效保证了设备健康运行。

　　4、对于发现的缺陷，及时填写缺陷单，催促第一时间处理。

　　5、配合检修完成了机组检修工作，#3、#4脱硫旁路档板拆除期间的冷、热态调试，旁路挡板拆除后的人员培训和运行管理工作，及相关设备维护更换工作。

严格执行“两票三制”。

　　6、积极开展了季节性安全活动,开展了春季、秋季安全大检查，夏季迎峰,防暑度夏，冬季迎峰保供,防寒防冻,等一系列活动。

再此基础上,提高班级人员的安全意识,增强了安全防范能力。

　　7、组织学习相关安全文件和有关技术措施，及时、有效传达车间的指导方针。

针对相关不安全事件吸取经验教训。

杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证班组安全生产。

　　8、认真组织学习其它专业和班组出现的不安全事件，从讨论中提高。

　　9、做好事故预想和反事故演习，提高了全员的业务技能,更加强事故处理能力。

　　三、培训方面

　　加强班组培训积极探索好的方法,认真执行年初培训计划和厂部开展的季节性培训、机组检修培训、强化技术技能培训，不断提高员工个人工作技能和班组整体业务素质。

　　1、做好班组常规培训：

技术讲课、技术问答和现场考问。

　　2、组织学习脱硫设备改造后运行方式的操作。

　　3、组织学习参数异常时处理方法。

　　4、组织学习启、停脱硫系统或重大设备时的注意事项。

　　5、讨论异常事件的发生原因和处理办法。

　　6、加强对转岗和升岗人员的培训。

　　四、精神文明建设及民主管理方面

　　1、积极学习好人好事，宣传爱岗、敬业精神。

　　2、创造良好的班组环境，发挥个人特长，取长补短。

　　3、定期开展班务公开。

公布班费收支、来源、用途。

　　4、遇事同班组人员商量，结合实际情况采纳建议。

　　5、积极参加厂部和车间组织的各项活动。

　　五、抓好班组建设

　　班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。

搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

　　1、培养班组人员责任意识。

　　2、与班组人员时常沟通，帮助解决其个人问题。

　　3、认真执行班会上通过的班组制度。

　　六、存在的问题及采取措施

　　1、班组制度执行力度不够。

　　2、班组人员日常培训不够理想。

　　措施：

　　1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥每个班组人员的作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

　　2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。

班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣。

七、XX年工作计划及建议

　　工作计划：

　　XX年，我班将继续发扬“团结，奉献，拼搏，创新”的精神，搞好安全生产，进一步提高班组管理工作，加强脱硫系统运行管理，保障脱硫设备稳定运行，确保脱硫达标排放，防止发生环保异常事件。

　　班组工作目标：

　　不发生被厂职能部室通报和环保考核事件，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

不发生一般及以上设备损坏事故、人身伤亡事故、火灾事故，全面完成车间下达的安全工作目标。

　　1、继续强化班组执行力和工作作风建设，充分挖掘班组人员潜力，推动班组建设再上新台阶。

　　2、以提高技术水平为先导，以节能减排为重点，不断强化安全

篇三：

脱硫系统停工整改总结报告

　　脱硫系统停工整改总结报告

　　**工程南热脱硫系统改造项目部根据业主方、监理方的停工指令以及09月28日停工整改会议要求，立即成立停工整改领导小组，由项目经理亲自担任组长，站

在全局的高度领导和指挥整改工作，工程由施工高峰状态全面转为停工整改状态，组织施工人员进行全方位、全角度、全员参与，全面展开，对施工现场进行不留死角、不留隐患、不惜余力的清理和整改，使施工区域面貌焕然一新，安全隐患及危险源得以整改，安全等级明显提高，具备复工条件，现将整改情况总结如下：

　　一、加强安全教育和宣讲。

利用整改间隙，组织全部施工人员（含管理人员）站班，宣讲有关安全管理规定、安全事故事例，重点宣讲防火、防触电、防高空坠落、防跌倒、防碰伤等，并对现场当前的安全形式进行深刻的剖析，提出危险源辨识及控制措施，要求各施工班组做好交接班记录，将上个班组的施工内容及时告知下个班组，做到工作不断档、交底不留空白，真正将安全管理落到实处。

　　二、加强工人的精神状态管理。

出台上班期间饮酒的处罚措施，严禁饮酒工作，对有服药影响工作的工人进行换班倒息，避免发生意外。

　　三、加强现场安全文明清理。

投入清理整改人力280人次，施工机械6个台班，重点将现场拆除的废料、保温材料、管道平台及时外

　　运，保证道路畅通，同时加强脚手架整改，将单跳板、探头板以及跳板固定不牢靠进行整改，消除安全隐患。

　　四、加强劳动防护用品检查。

重点检查安全带、安全绳、安全帽等，将不合格的，破旧的、磨损的、断股的全部进行更换，安全带做为最后一道防线，绝不马虎凑合。

　　五、加强对工器具进行检查。

重点查验起重设备、电动工具，起重设备资质、操作人员资质进行归档保存。

不合格的电动工具清理出场，合格的张贴合格标志后方可使用，同时要求在使用过程中该戴护目镜的该带手套的一定要防护到位。

　　六、加强氧气、乙炔、焊线整理。

对现场管线凌乱部分进行整理，制作支架，进行架空悬挂处理，避免车压、人踩、火花溅落以及绊人等。

　　七、加强安全用电管理。

对照明灯具、线缆、配电箱、漏电保护器等进行全方位检查、签字，谁签字谁负责，专人管理，落实到责任人。

　　八、加强孔洞、盖板、围栏管理。

对施工区域的孔洞进行隔离、盖板破损的进行更换、围栏有漏洞的进行更换，特别是对石膏库存拆除的挡墙及时进行破除运走，避免掉落，砸伤人员。

　　九、加强资料管理。

将相关的单位资质、人员资质、安全教育考试试卷、安全协议、体检报告、人身保险单、项目经理授权书等资料进行分类归档，建立目录，便于查找。

　　虽然我们下大力气进行了整改，但仍有不足之处，如现场卫生清理不彻底、设备定置摆放不到位等问题，我们将在后续施工过程中加强管理，彻底解决此类问题，施工是一个动态过程，我们不能抱着一劳永逸的思相，努力做好事前策划，事中控制，深入施工一线，及时发现，及时整改，将安全隐患消除在萌芽状态，真真切切将安全放在第一位，确保工程安全、有序、如期的完成脱硫系统改造。

　　**********脱硫项目部

　　二零一四年十月三日