跨国公司论文3Word格式.doc

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任课教师：

试论跨国公司的类型特征及其经营管理特点

【摘要】跨国公司按经营项目可以划分为经营资源型、加工制造型、服务提供型跨国公司；

具有全球化的战略目标、一体化的生产经营体系、国际化的经营业务等特征。

由于它的类型和特征使跨国公司的经营管理具有战略性、群体性、跨越性等特点。

本文将对以上三个方面的内容作详细说明。

【关键词】跨国公司、类型、特征、经营管理特点

一、跨国公司的类型

　跨国公司又称多国公司、国际公司和宇宙公司等。

1974年，联合国经济及社会理事会决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。

跨国公司是在两国或两个以上国家（地区）拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下事国际性生产经营活动的企业。

（一）按跨国经营项目分类

根据跨国公司经营项目的性质，可以将跨国公司分为三种类型

1、经营资源型跨国公司。

经营资源型跨国公司的生产经营活动，主要涉及种植业和矿产石油采掘业等自然资源的行业。

寻求自然资源，是进行对外直接投资和跨国公司参与其他形式上游活动的主要动机。

跨国公司寻求资源有的是为了满足其下游冶炼或制造活动的自身需要，有的是为了直接在东道国、母国或国际市场上销售矿产品还有的是为了保障母国对能源或其他矿物质的战略需要。

2、加工制造型跨国公司。

这类跨国公司主要从事机器设备制造和零配件中间产品的加工业务，以巩固和扩大市场份额为主要目的。

加工制造型跨国公司以生产加工为主，进口大量投入品生产各种消费品供应东道国或附近市场或者对原材料进行加工后再出口。

这类公司主要生产和经营诸如金属制品、钢材、机械及运输设备等产品，随着当地工业化程度的提高，公司经营逐步进入到资本货物部门和中间产品部门。

加工制造型跨国公司是当代一种重要的公司形式，为大多数东道国所欢迎。

美国通用汽车公司（General 

Motors）作为世界上最大的汽车制造公司，是制造业跨国公司的典型代表

3、服务提供型跨国公司。

服务提供型跨国公司主要是指向国际市场提供技术、管理、信息、咨询、法律服务以及营销技能等无形产品的公司。

这类公司包括跨国银行、保险公司、咨询公司、律师事务所以及注册会计师事务所等。

20世纪80年代以来，随着服务业的迅猛发展，服务业已逐渐成为当今最大的产业部门，服务提供型跨国公司也成为跨国公司的一种重要形式。

（二）按跨国经营结构分类

根据跨国公司的产品种类和经营结构，可以将跨国公司分为以下三种类型。

1、横向型跨国公司。

这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司内部转移技术、销售技能和商标专利等。

服务提供类型的跨国公司往往属于这种类型。

这一类公司的特点是地理分布区域广泛，通过在不同的国家和地区设立子公司与分支机构就地生产与销售，以克服东道国的贸易壁垒，巩固和拓展市场。

世界上著名的属于这一类型的跨国公司有可口可乐、百事可乐、肯德基、麦当劳、雀巢。

2、垂直型跨国公司。

垂直型跨国公司的母公司和子公司各自生产经营不同的产品和业务，但其产品和业务具有关联性。

母公司和子公司之间实行纵向一体化专业分工。

纵向一体化有两种形式：

一是组织结构的现存状态，即指单个经营单位向某种产品的生产和经销各阶段的延伸程度；

二是指行为或行动，即指企业通过纵向兼并或新建设进入另一生产或经销阶段的行动，如石油的勘探、开采、提炼和加工，又如电子产品零部件的装配、测试、包装和运输。

3、混合型跨国公司。

混合型跨国公司的母公司和子公司所生产或经营的产品和业务无关联性。

混合型跨国公司是企业在世界范围内实行多样化经营的结果。

这类跨国公司的特点是可以分散经营风险，增强公司规模扩大的潜力。

日本三菱重工业便属于这一类型的跨国公司。

（三）按跨国经营范围分类

20世纪60年代末，美国经济学家巴尔马特从跨国公司的决策行为出发，将跨国公司分为以下四种类型：

1、母国取向型公司。

这类公司主要是以母国为中心的管理思想，公司的管理决策高度集中于母公司，对海外子公司不给于重要的权限，主要根据母公司本部的的指示从事经营管理活动。

母公司以其中心调整功能合理可以对资源进行有效优化，但也限制了子公司的自主性与积极性的发挥。

2、本地取向型公司。

本地取向型公司的决策哲学是对于本地的管理全部由当地人来管理，不允许非当地人介入，日常的决策权全部由本地的子公司承担。

3、区域取向型公司。

区域取向型公司的行为哲学是以介于全球规模和各国家之间的区域为单位开展管理，以这一区域为单位进行决策。

母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略

4、世界取向型公司。

分布于各国家的子公司存在着较复杂的相互依存关系。

世界取向型公司既不以母公司也不以分公司为中心，两者之间是一种协调关系，是一种融合全球化和本地化的管理思想。

二、跨国公司的特征

跨国公司作为一种现代化的国际企业组织形式，在经营活动方面，它大体上具有一下特征。

（一）全球化的战略目标

所谓全球化（globalization）战略，就是在世界范围内有效配置公司的一揽子资源，将公司的要素优势与外国的政治，关税，非关税壁垒和生产要素优势等投资环境的差异条件联系起来考虑，优势互补，是有限的要素资源发挥最大的效用，使公司的整体利益达到最大化。

跨国公司的战略以整个世界市场为目标，并且在做出经营决策时，所考虑的不是一时一地的局部得失，而是整个公司在全球的最大的、长期的，整体的利益。

（二）一体化的生产经营体系

跨国公司实现其全球战略的关键在于实施“公司内部一体化（integration）”。

这一原则要求实行高度的管理体制，即以母公司为中心，把遍布世界各地的分支机构和种子公司统一为一个整体，把投资、科研、生产、销售和服务等经营活动进行活动一体化部署以达到管理成本更低、管理效率更高的目的。

其中，跨国公司的生产经营体系实际上是企业内部分工在国际范围内的再现，母公司与国外的附属公司之间以及各附属公司之间的交易正是上述分工的表现形式也必须通过这种内部交易，跨国公司才能作为一个国际化生产体系正常运转。

从商品贸易来看，由于内部交易成本低于外部交易成本，同时为了避税，跨国公司内部交易占国际贸易的比重越来越高。

从技术转移来看，跨国公司转移到国外的技术主要流向其拥有多数或全部股权的国外子公司。

借助于内部贸易，特别是良好的内部经营信息平台，跨国公司能够及时准确的了解其在全球范围的生产经营动向，加强全球化经营的计划性、预见性、同时也有利于跨国公司对其全球生产经营体系的有效控制。

（三）国际化的经营业务

跨国公司运用其掌握的巨额资本实行国际化（internationalization）经营业务。

资本的本性就是扩张，它要冲破在其扩张道路上的一切地理的、民族的障碍，进行其漫无止境的对外渗透。

全球出口贸易的1/3由跨国公司完成，另外1/3出口贸易的完成也与跨国公司的全球化生产经营紧密相关。

跨国公司对外扩张有两条途径：

一是商品出口：

二是海外投资和海外生产。

为了扩大商品输出，它在外国建立销售公司，这种销售公司是最尖端的所有权式投资，其作用有三：

推销母公司和母国的产品；

了解当地市场行情，收集所在国经济和商业情报；

扩大公司的影响，作为进一步向外投资的跳板。

（四）多样化的经营活动

企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型;

一是产品扩展多样化、指企业的业务扩展到与现有产品生产或需求有一定程度联系的产品领域；

二是地域市场扩展多样化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；

三是混合多样化，指企业的业务扩展到了与现有产品的生产和需求不相关的产品领域。

从营销学的角度说，为了适应不同层次，不同类型的市场需求，同一产品还需要进行“级差化”（differentiation）,如不同的档次、款式等，这也就是将市场“细分化”（segmentation）。

但是还需注意一种趋势的存在，那就是许多国家的消费的同步化。

同步化与极差化，并不矛盾，而是相辅相成的，这也充分反映在跨国公司的经营活动中。

例如，可口可乐，麦当劳，雀巢，宝洁等都采取了“全球产品—地方口味”（globalproductandlocaltastes）的营销战略。

三、跨国公司的经营管理特点

现代跨国公司的基本特征概括地说，主要体现在四个方面：

差异化、战略性、群体性和跨越性的管理，这是由其面临的错综复杂的国际商务环境以及相应的庞大复杂的组织结构所决定的，以下就这四个方面的具体内容，略微说明。

。

（一）跨国公司经营管理的差异化

虽然全世界的需求同化的趋势以及世界各地消费者偏好的差异性进一步缩小的趋势正在主导市场长期的发展方向，但是跨国公司的经营管理不能忽视这一长期过程中的短暂障碍与反复，在企业的0年或者更短的时间内，组织必须更加灵敏地应对诸多东道国的特征以及当地习惯。

跨国公司的经营管理并不是寻找单一的理想化模式，而是根据自己所在的行业及环境，确立自己与众不同的多元化战略立场、组织结构和管理方法。

这里所强调的是，应用全球规模经济提高国际效率的同时，管理者们不能忽视规模经济的弊端，必须清醒地认识到没有一种模式是持久完美并具有竞争力的。

地区差异化要求跨国公司管理具有灵活的响应能力。

（二）跨国公司经营管理的战略性

战略性影响到跨国公司管理的每一个细节，可以说跨国公司的每一个重大的面向全球市场的决策都带有战略性的思考。

战略性管理要求组织必须敏锐地辨识机会——新产品畅销的可能性，新增的市场、效率倍增的制造方法，可以大量降低成本的创新。

从本质上讲，对这些机会的辨识得益于对企业发展的深刻的战略思考。

因此跨国公司的经营管理者要充分认识环境和企业之间的变量关系，正确处理风险和报酬之间的关系，在此基础上建立组织的战略思考，以提高跨国公司的国际运营效率，灵活应对复杂环境的能力，以及学习和创新的应用与转化能力。

（三）跨国公司经营管理的群体性

跨国公司，特别是在世界范围内拥有复杂的组织机构的国际企业，其管理通常涉及它们的分支机构、分包商、消费者和工业领域的其他公司。

宝洁、可口可乐等大规模跨国公司，在十几个国家建立子公司，进行生产、营销、销售的国际分工，由此，跨国公司的经营管理，已经不仅仅是对母公司本身的管理，而是一种整合世界范围内资源与能力的群体式的管理。

如何应对并积极利用这种群体性所带来的多元化和差异化，如何协调跨国公司在世界范围内的资源和能力,如何界定复杂组织结构下各种角色的职责，如何管理组织从而使组织灵活应对复杂环境是跨国公司管理的重要内容。

（四）跨国公司经营管理的跨越性

跨国公司由于在不同的国家从事生产经营活动，而母国与东道国之间、东道国与东道国之间的政治、经济、法律、文化的差异比较大。

因此跨国公司经营管理必须适应环境的差异性以及复杂性，以获得组织的生存和发展。

地域和文化的差异导致管理的跨越性，这种跨越性要求组织对瞬息万变的环境的反应能力，不仅仅是建立单纯适应的结构，而是超越单纯的结构适应性，不断挑战组织在过去一段时间内领导组织成功的管理传统，持续更新和完善组织的管理思想，建立多元化战略组织能力。

在生产跨国化、贸易和投资自由化、商品世界化、资本国际化和市场全球化的大趋势下，世界各国应当在关注跨国公司的类型、特征及经营管理特点的基础上密切关注经济全球化及跨国公司的发展，审时度势，根据自身经济发展的需要，趋利避害，充分把握和利用经济全球化及跨国公司发展所带来的机遇，不断地推进各国现代化进程。

参考文献：

[1]任永菊：

《跨国公司经营与管理》[M]，2—3页，大连，东北财经出版社，2012。

[2]张军：

《跨国公司与直接投资》[M]，148页，上海，复旦大学出版社，2010。

[3]王嫱：

《跨国公司自主结构》[J],82页，上海，上海财经大学出版社，2010。

[4]王华：

《跨国公司经营与管理》[M]，140—141页，北京，对外经贸大学出版社，2012；

[5]赵静：

《跨国公司与国际直接投资》[M]，60页，北京，机械工业出版社，2011。