第八届 宗教智慧 49页 6 19Word文档格式.docx
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学好光明天是我，谁真正大地有灵
害怕害怕还害怕，火燃火燃火火燃
张开大嘴若虚空，上唇天堂无边处
下唇地府纳十方，吐纳明暗日月星
早夕黑白日出没，阴阳二气起生死
子午迎照大光明，愿来竹去无尽度
今天从子光明来，我应无问来请进
至午明了黑暗尽，夜静更深悟无我
日月星是古今存，何是一物世间留
明了无明尽无明，光明大家自性佛
消化大师：
境界就是这段时间你把听众带入了什么状态，激发了什么
老板必须学根本智慧
老板和员工持续的动力
1、财富、2、荣誉、3、精神
1、老板跟基层这是利益共同体
2、老板跟中层这是荣誉共同体
3、老板跟高层这是精神共同体
经营人就是经营人的各种欲望，出现三种境界
第一境界：
让员工和老板一起完成一件事（方丈和尚是为众生）
第二境界：
让员工给自己干（影响智慧—-老板创立一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想）
第三境界：
让员工给老板干（传统管理学的思想）
第一板块：
宗教精神
如：
佛教普度众生企业老板如何学？
经营人就是让人持续如：
国家经营，种族持续。
用孝道，没有任何快乐能超过天伦之乐
老板为什么能持续？
（跟员工比）
因为必须活的像人样
1、你能我也能
2、能够救人的美
3、没我这个家族怎么办
4、社会太需要我了，离不开我
等等等等。
。
一、神圣感有神圣感的描述方式
1、有了我。
，他才。
只有我。
，事情才会。
2、我曾经苦，现在离苦得乐，要帮更多的人像我一样离苦得乐
3、我体会到了精神之乐，智慧之乐，也要让更多人体会到
例;
老板的神圣感1，皇明太阳能：
觉得让中国人早日用上太阳能热水器，让人少痛苦。
2、格兰仕：
让中国人从家务中解脱。
3、闫建国：
提取牛奶蛋白质，让一亿精英精力旺盛。
每个老板现在写一个让你有神圣感的例子
1、家庭及亲戚家庭生活
2、产品
有神圣感就是人
神圣感是怎么来的
1、拜与被拜
2、救与被救只要有一口气，就让你燃烧
看宗教怎么产生的，宗教的神圣怎么来的？
古人为什么拜泉水？
因为需要
古人为什么拜火、拜太阳？
人需要什么就拜什么，最后到拜人，能让我们族群幸福的人。
拜着拜着就形成了宗教。
拜与被拜会生生不息，激发神圣感，拜与被拜就出现救与被救
企业上如何用：
员工拜什么——老板
1，拜老板能帮助他实现他要的东西
2，拜老板的神圣
3，拜老板的精神、体能
4，拜老板的形象、习惯
老板想成就大业，必须成神，被无数员工拜，员工把你当做标杆，想成为你那样的人，经营企业终极就是经营老板自己、你会成为方向，让全体员工坚定，
会看别人，你会很强；
会看自己，你会变得伟大。
让你的下属在你面前感到卑微
拜的三大核心力量
1、降服其心：
人只有服了才会自发生长，释放。
你有多少员工对你发自内心
拜什么都有效，拜什么你就会成为什么。
任何成大业者必须成为别人的师傅，或拜别人为师。
2、定其心：
员工有问题就是心没定。
3、换其心：
换成新的心。
6月19日下午下半场
学会在不同的时间空间里诵读心经
每天一起床、失眠时、旅途中、山野上
神圣感
学习智慧要充分放松，你要的自然会显现，有神圣感就会生出魂
老板的魂是什么？
你为什么存在，你为什么活着？
神圣是由自己骨子里流淌出来的
写出你为什么存在，为什么活着？
为家人，员工，顾客，社会而活，存在。
神圣感就是自内而外的流淌，是美的，是兴奋的。
所以你的魂不论为谁，为什么是兴奋的，舒展的（不这样是神经病）。
老板的魂在骨子里就是为自己，为自己一种体验
老板的魂决定企业的魂
企业的魂是什么（企业为谁存在，为什么要创业）
是不是追求利润最大化。
那是谁的利润最大化？
老板股东
是不是老板要做百年老店？
名垂千古
流传千古为谁？
是不是要留给子孙后代？
留给儿孙能给儿孙带来什么
是留给儿孙2亿，还是花2亿教化儿孙怎么样创造他们的生活
人活着需要吃饭，活着是不是为了吃饭
企业活着需要赚钱，但企业活着是不是为了赚钱
是企业需要顾客，还是顾客需要企业
具体说企业的魂就是：
从不同角度解决人的问题，照顾人，爱人。
每个老板写出自己企业的魂
宁夏大北农饲料产业。
沃尔玛：
创立企业就是顾客需要全、方便、平价。
马云：
企业和企业必然会交往，在乎低成本、快、安全。
神圣魂是从内生发出来的
诚信是外加的，很多时候是不得已的
使命、价值观、理念等这些是自己生发的，真有了魂，所以那些文化、思想教育等都用不上。
原来很多教化你想用都用不上，因为不是从心中长出来的。
老板要挖掘与生俱来的
例：
魂和使命的区别
使命是你想干什么，你觉得怎么样
魂是顾客需要我那样做（天经地义）
第二板块宗教体验
宗教通过几大体验把宗教精神深入到众生骨子里。
老板通过几大体验把公司的神圣、公司的魂深入到员工的骨子里（激活）
策略一：
依赖
宗教让众生对他产生依赖，为了度他们
公司，老板必须和员工相互依赖。
夫妻想幸福必须相互依赖
员工依赖公司什么
2、依赖老板有魂
3、依赖产生
4、依赖老板的挖掘赏识
老板依赖员工什么
1，依赖有神圣感的员工（尊严）
2，依赖员工的灵性和悟性
3，操心
策略二;
敬畏
宗教让众生产生敬畏以保持生生不息，一切从尊敬开始
老板和员工之间相互敬畏
员工敬畏老板什么
1，老板的魂，老板的各个方面（他在老板面前觉得自己太差、没能力）
2，敬畏同事、团队（怕众叛亲离）
3，敬畏顾客
老板敬畏员工什么
1，员工的灵性
2，敬畏给顾客提供的服务到不到位
3，敬畏用错人，没有发挥员工的优势
策略三;
获救
宗教让众生觉得获救，所以把精神皈依给他
公司你能真正救几个员工，你们就会有多大的核心团队
一个人被判了13年，3年后出来，没人敢用，你启用了他，后来做的经理级别
没有老板就没有我今天，你的公司有几个
获救感就是再造爹娘
在工作中你具体救了多少个顾客，合作厂商上下游之间
1，公司要把获救感案例整理出来传播
2，必须每年去有意识发掘救人
策略四：
神秘
宗教永远神秘说不清楚
优秀的企业和伟大的领导永远神秘说不清
因为他在这个状态才会不断生发
凡是跟员工有关的全部公开，跟员工无关的全部神秘
人世间有三件事永远神秘
宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言
性像政治一样神秘，像宗教一样没有道理可言
政治像宗教一样神秘，像性一样没有道理可言
策略五：
羞耻
宗教别人能进天堂你进不了就是耻辱，以此镇定众生的精神
企业老板的羞耻
1，没有利润或只为利润
2，同样做企业，别人很幸福很美的活着，你很疲惫
3，没有带出来接班人或没有把跟随你很多年的人培养起来
员工的羞耻
1，没有业绩
2，吃里扒外
3，跟老板对着干
策略六：
惊异
宗教永远让众生惊异
企业必须让员工惊异
员工最惊异1，老板的民主、开明。
2，惊异团队生龙活虎，热火朝天3，办公场，生产场
策略七：
罪恶
宗教按照宗教的理论每个人都有罪恶，要让你觉得罪恶，然后开始寻找解脱。
企业怎么办
老板1，坑害顾客
2，坑害员工（利用员工）
刺激，自己一直没进步，没开悟，没智慧
员工1、坑害自己（混）
2、跟老板没有一条心，没有变成一伙
3、每天没有进步
正常人与生俱来就有这些精神体验
老板必须亲自带着员工一起使用，是让员工体验到、不是让员工知道
老板最多能引导员工，让他自己觉得不该这样
激发动力。
化解阻力
2.教化六度法
布施：
宗教全体布施实现对每个人的具体教育，在行为中学会付出、学会舍、学会贡献
A法布施
B财布施
C时间布施
忍辱：
你能长多大，就看你能忍多大，能面对他、接受他、处理他、放下他。
很多老板把难管理的人开除了。
老板成功的学会了开除，没有学会驾驭那些小人，成大业者看谁会驾驭小人，而不是谁会管理君子
持戒：
宗教以全体人员一样的戒律来实现教化。
如公司持戒
A在办公期间禁止吸烟
B必须保持巅峰状态
C做错事承担责任之戒
精进日精进
老板和员工每天成长记录
禅定宗教通过禅定实现对僧侣的灵魂教化
6月19日晚上7：
00
1、魂：
想发展必须和上下游达成一致
2、休息：
换一种存在形式
睡眠：
一般人没本事一个人睡眠
一进屋马上躺在床上15分钟，先熟悉床
不拘形式
想啥立刻写
温度决定事实
休息睡眠和工作一样重要
醒了睡，睡了醒
拜佛;
普度众生
3、如何培养员工的神圣感和魂
拜，让员工拜你
顾客买产品就是买影响
4、员工的羞耻感、罪恶感如何体验？
5、获取资讯，导航系统（知识如何获得）
6、如何消化场：
融入
置身度外
方位
只有你在美滋滋自如伸展状态，你要的将会实现，
学习的境界是把自己带入一个状态
第三版块：
宗教活动：
通过具体活动把宗教精神和对精神的体验深入到整个内部团队外部众生
神圣感——魂——精神体验
企业：
通过相关活动把神圣和魂深入到组织内部
活动一：
忏悔。
老板要忏悔的：
1，没有去引爆员工（老板是火柴，员工是汽油）
2，忏悔自己不去获得智慧
3，忏悔自己很少进入精神世界（人和动物的差别）
员工要忏悔：
1，浪费生命，浪费光阴
2，没有和同事变成联盟或一伙
3，没有把自己会的教给同事
活动二：
献祭，供奉，拜祭
宗教借献祭镇定众生，对内镇定团队
中国生生不息没有断流也借献祭
佛教的魂：
普度众生
中国的魂：
敬天法祖
企业的魂：
爱顾客
中国是怎么操作的，怎么献祭的？
1，献祭大地——太庙（泰山等）
2，献祭历代贤良、本族贤人——宗祠
3，献祭三代宗亲——祖龛
具体是用了三道
1，天道——太庙
2，师道——宗祠，
3，孝道——祖龛
具体如何用在企业上？
1，企业的天道——顾客
2，公司的师道——公司最懂的人
3，公司的孝道——创始人、元老
公司使用三道
1，天道——公司的太庙是顾客接待室、卖场、营业厅、洗手间，每花一分钱，对天有帮助就花。
2，师道——公司的宗祠孔庙是什么？
名师榜，名师馆、优秀人的陈列处、文化长廊、雕塑区。
当下师为无上师，当下道为无上道——我们要像敬拜老子孔子那样敬拜马云、王石、章子、姚明、咱们公司最懂得干部、最优秀的员工。
美国的思想就是敬拜当下师的思想，例如：
总统、州长，请第一名吃饭，请优秀干部员工的父母参加庆祝会i。
探讨当下，俱往矣。
3，孝道——公司的祖龛是什么？
休息厅、长廊、陈列、老板室，很多老板痛苦是怎么改变过去!
1、企业想稳定靠孝道
2、企业想发展靠师道
3、企业想长久靠天道
经营家庭也靠此三道
1，家庭的天道——每个家庭成员，在不同的点，看不同的天。
2，家庭的师道——在每一个点上、事上谁懂谁是师。
3，家庭的孝道——长辈
行不言之教，上行下效。
活动三：
祈祷
宗教通过祈祷使众生净化灵魂、镇定自己灵魂。
老板过去祈祷
1，员工听话，多干活少拿钱，忠诚无私奉献
2，对同行幸灾乐祸（根本来自皇权）
3，对顾客多卖货，没问题，不问价。
现在应该祈祷：
1，员工超速进步，早日实现梦想。
2，同行健康发展
3，对顾客，解决顾客困惑、深层渴望。
员工过去祈祷：
1，天上掉馅饼
2，祈祷老板发现我，重用我
3，祈祷顾客主动买货
员工现在祈祷
1，祈祷老板早日获得智慧
2，祈祷同事上进高收入
3，祈祷顾客事业发展家庭幸福。
祈祷的过程最有利于精神升华，
老板想要幸福开悟，必须有精神伴侣
活动四：
禁忌
宗教通过数不清的禁忌、戒律对内使团队不偏离轨道，对外使众生产生敬畏。
企业的禁忌：
老板：
1，权威丧失，公司最大的危难员工把你的话当成某种气体——屁
2.在顾客当中权威丧失。
3、情绪化，给团队感觉随时玩完，发火是无能的表现，是想用武力解决问题，你连情绪都掌控不了怎么掌控事业。
高度不够（高空当中看天永远是晴空万里）
4、改变慢，调整慢
员工：
1，员工最大的禁忌就是自己瞎琢磨。
任何员工的成长只需要七个顾客的培养、指导。
直接请教顾客，顾客是最好的老师。
2.没有跟老板（高层）一条心。
每月安排一个老板给员工分享、讲。
要想获得大智慧，必须教别人，讲课
在公司领导层不会培养一个与高层不一条心的有能力的人
3.没有发自内心给同事提成核心根本帮助。
活动五：
礼仪
宗教通过数不清的礼仪使内部不偏离轨道，同时实现对众生的教化。
企业如何使用：
1.所有人进办公室微笑灿烂。
2.沟通交流看对方的眼睛
3.上班下班来点动作。
让我们生活的更好！
4.第一个人来放有节奏的音乐
5.下班时把桌子收拾干净
6.开会交流部情绪化
带着员工一起写，老板带领员工不断地体验和活动，把神圣和魂渗入到没人心里世界。
什么样的心会生出神圣、生出魂。
生神圣、生魂的状态：
1，有神圣感有魂的人发自内心的爱人，爱生灵万物，又怕爱不好，心生敬畏。
2，有神圣感有魂的人发自内心爱自己，对自己内心的感受、冲动、梦想、追求非常珍惜、非常珍重。
慈悲
有慈悲心的人才能生出神圣感，生出魂。
有慈悲心的人在此时做事心无杂念、心无挂碍，此时跟宇宙频率一致，通过宇宙能量做事情。
有感觉的时候就是由慈悲。
慈悲为本，方便为怀
事情的开始是在慈悲上生长的，无数聪明人都没有慈悲心
1，某人会开车很少开，很少上路，心中怕撞人。
2，大长今，爱病人，对自己的病人，对自己的要永远不自信，总觉不够好，不够精湛。
有慈悲心才能活在当下
什么叫慈悲？
慈，爱他，使他慈
悲，对他悲悯，同情，使他离悲
有慈悲心，一行动就会生出神圣和魂（人一出生本无性，本无形）
有慈悲心行动跟不上，时间长就会把你压垮，变得多愁善感，郁郁寡欢
最短时间把你的想法变成行动，慈悲心很少的人会活的很快乐
为什么有人心生慈悲，有人没有？
为什么他会去爱人，爱生灵万物？
为什么他哭你也难受呢？
为什么一片树叶黄他也难受呢？
为什么别人有大的危难，他会感受到/
L例如：
释迦牟尼为什么对众生生老病死，痛苦这么有感觉，然后想渡众生，他是学来的还是悟出来的？
是名师教出来的还是与生俱来的？
——因为释迦牟尼和众生是一体的。
刘一秒《心经》
●观照——看色——形式——内容
●行渡——做空——内容_------形式
●慈——爱——分享
●悲——同情——分担
刘一秒《心经》
学习智慧，净化智慧
一，从某一点引爆
例如;
死，老死，尽——只有生。
绿叶——黄叶——林叶——尘土——土壤——芽——绿叶
无——放下
二，从全局引爆
整个心经学完你自己进入一种状态。
行深状态。
此状态就是走神状态，脑中一片空白，像性高潮时状态，叫床声——咒语
做重要工作时，要把自己状态调整到行深状态
通灵——慈悲——神圣感——魂
你的人生就是你释放的总和
你的人生就是你经历的总和
第四板块：
魂归何处（精神归属）
宗教为什么能长久？
企业如何做？
宗教：
1，必须解决人的终极问题，生死轮回极乐等
2.必须获得传承，宗教以衣钵师徒关系一代代传承，生生不息。
3.必须获得供养：
宗教获得众生供养，然后他有精力有心情去修炼，修炼后再去度他人。
获得供养，立即成佛的法门，如你拜我我拜你实现你要的：
福禄寿禧。
4.必须与世无争
不与政府争
不与众生争
不与自己争
5.必须要依靠借助道场，道场是宇宙的浓缩，人一进道场自然被降服
6.必须有严格的清规戒律
7.必须把道场放在常人难到达处。
企业;
1,企业要长久，必须解决顾客的根本问题，长久需求例如;
沃尔玛，迪斯尼
2.企业必须实现魂的传承，可以不断换领导人和董事，但他们都是去执行最原始的魂，
三圈理论;
A核心层——实现传承
B半核心层——实现发展
C松散层——实现壮大
A:
B:
C——1;
3:
6
J交朋友也是一样，
成大业者寻找替手为第一要义
3.企业想长久必须获得员工顾客的追随支持帮助。
企业如何用？
-——你只要把心思全放在公司上，你就会拥有你所要的一切。
对顾客。
只要你全心全意使用关注我们的产品，我们会一直不断创造你要的。
海尔——真诚到永远。
一个不会拜别人的人永远不会有人拜你。
4，企业也必须与世无争
不与别人过去争
不与别人现在争
不与别人未来争
不与自己过去比
不与自己未来比
活在当下——比此刻有没有比上一刻快乐
5，企业道场；
办公场所。
地点。
皇宫，政府办公楼
6，企业必须有核心法规，让员工有感觉的制度即为好制度，能让员工绽放，如何建立使职工开心的规章制度。
能建立压抑的制度，也能建立让人绽放的制度，
7，全世界大的公司，他们的研发中心（心脏部门）都建在幽静的地方
策略二：
教化策略
1，三三制教化
A教化思想、灵魂、使命
B教化体制
C教化伦理
知识
管理
成大业者都是一等一的教育家
王者之道，教化万方
成功的企业家就是有本事复制出很多自己
A：
教化追求梦想、魂、企图心。
教化产业、行业趋势等
C;
教化伦理
专业知识，产品知识
教化企业文化
经营管理
老板要学会带领员工沉静、反思、独处。
老板每天必须有半个小时独处时间。
智慧：
宗教的追求境界就是获得智慧，老板必须自己获得智慧，然后教化员工用智慧做事、生活。
智慧的使用定义——遇到问题知道怎么办。
宗教在指导人建立规范的社会行为，并赋予神圣的价值，除了神圣的个人行为，还需要对制度进行合理的规范。
并将制度神圣化。
只有灵魂才能吸引人，
企业的灵魂---对人有帮助。
员工的魂---把心全部放在企业上
策略三：
用人
宗教1：
产权：
寺院财务属于所有僧侣、众生。
企业1：
属于老板、股东。
宗教2：
方丈来源：
全体僧人全体寻找，主要寺院的方丈由三大高僧联合推荐。
企业2：
经理人来源，老板自己找的
宗教3：
任期任期三年，每届三年
企业3：
经理没有任期
宗教4：
责任方丈在此寺院干不好每发展别的寺院不再请。
如果发生赔款赔多少自己补多少
企业4：
经理赔款后走人，到别的地方再干
宗教5：
待遇是荣誉，有机会渡更多的人（精神）
企业5：
经理年薪分红
宗教6：
决策方丈必须与四大班首、八大执事共同决策
企业6：
决策老板或经理决策
升级会员 