某公司人力资源部招聘面试管理流程和表格25页Word文档格式.docx

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外语

级别

第二

联系

方式

身份

证号

期望

工资

上岗时间

其他要

所受

教育

起止时间

学校名称

工作

经验

公司名称

所担任职务

相关证明人

参加的培训

培训机构

培训内容

所获得的相关证书

过的

奖励

及处

兴趣

和爱

应聘者基本情况

应聘者

毕业院

应聘职

应聘时间

面试记录

个人

特长

及自

我评

员工面试记录表

面试者:

所属部门:

面试日期:

年月日

价等级

面试项目

备 注

1.仪容仪表

2.语言表达与口齿清晰

3.专业知识和技能的掌握

4.相关专业知识的了解

5.外语能力

6.灵活应变能力

7.责任心

8.个人品质

9.环境的适应性

10.发展潜力

面试评价

综合评定

录用意见

□予以录用 口有待进步考核

口不予考虑

面试成绩评定表

(一)

毕业院校

应聘职位

应聘时

评价项目

评定等级

A-优

B-良

C-好

D-一

E-差

仪表、仪态

专业知识技能的掌握

工作经验与应聘职位的关联程度

语言表达

分析判断能力

应变能力

情绪控制能力

综合人力资源部

评价

录用

决策

口予以录用 口储备口

不予考虑

用人部门

总经理

面试成绩评定表

(二)

评定项

面试问题示例

评分

5

4

3

2

1

仪容仪表

通过观察应聘者的穿着、打

扮、言谈举止等来判断

教育背

1.毕业院校、专业

2.你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作

工作经

1.简要的介绍一下你的工作经历

2.你在工作之中主要取得了哪些成绩

求职动机

1.选择本公司的原因

2.选择工作时,最重视那三项因素

专业知识

和技能

询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题

语言表

达能力

1.请做一个简单的自我介绍

2.谈谈你的优缺点

人际沟

通能力

1.谈谈你的同事或朋友对你

的评价

2.你认为良好沟通的关键是什么

灵活应

变能力

1.如果我们公司的竞争对手也决定录用您,您将做出如何抉择

2.请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难得处境,最后你又是如何解决的

个性品

1.个人的座右铭

2.如何理解“受人之托,忠人之事”这句话

兴趣爱

业余时间的安排

考核意

1.综合评价

2.录用决策

口予以录用 口有待进步考核 □不

予考虑

面试者签字:

日期:

年 月日

面试成绩评定表(三)

考评项目

权重

考核内容

分值

考核得分

10%

穿着打扮

气质

知识技

能与工

作经验

40%

专业知识

10

专业技能

相关知识

实际工作经验

个人能力

语言表达能力

解决问题的

能力

创新能力

工作态度

工作主动性

工作责任感

面试评价

考核得分

□90〜100分 口80〜89分口70〜

79分

□60〜79分 口60分以下

录用决定

口予以录用 口有待进步考核

招聘计划管理流程

招聘与录用管理流程

管理层

人力资源部

内部招聘管理流程

(一)

内部招聘管理流程

(二)

公司高层

各职能部门

员工试用管理流程

员工转正工作管理流程

人力资源部门

新进员工

人员筛选流程图

初试进程图

内部人员竞聘流程图

内部人员岗位竞聘申请表

申请职位

所属部

申请日期

目前所

在部门

职务

直接领

进入公

司时间

在本公司的工作情况

职位

所属

部门

工作起止时间

工作职责描述

薪酬水平

培训经历

培训课程

培训起止时间

培训部门

所受的奖励

1.申请该职位的原因

2.信息来源的渠道

3.您为什么觉得您能胜任该职位

填写说明:

1.保证您所填的信息真实可靠,填完后按照指定的日期同

个人简历并就交到人力资源部

2.请注意职位招聘的时间有效性,逾期无效

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