公路工程施工组织设计Word格式.docx
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第四节资源配备计划
一、机械设备的使用、维修、保养
二、后备机械的保证
三、试验仪器的配备
四、材料供应计划
五、后勤保障
六、资金保障
七、技术准备计划
八、人员设备进退场计划
第五节施工风险管理
第七章重点部位质量控制措施
一、混凝土施工质量的检验
二、材料质量保证措施
三、材料试验计划
四、施工关键节点质量控制
第八章施工进度管理
一、工程进度计划
二、施工进度图
三、施工准备
四、施工进度安排
五、施工进度控制措施
第九章施工质量管理
第一节建立质量体系（目标、计划、思想、组织、工作保障）
第二节质量控制（事前、事中、事后）
第三节质量事故预防与处理
第十章施工安全生产管理
一、安全文明生产目标
二、安全生产保证体系
三、安全生产责任制度
四、安全教育及措施计划
五、临时用电安全防护措施
六、施工机械安全管理措施
七、完善消防安全措施
八、施工现场的安全标志
九、安全生产应急预案与处理
十、交通安全道路畅通及管护措施
十一、施工现场措施
十二、减少扰民降低噪音的措施
十三、施工现场的水污染防治措施
十四、降低扬尘措施
十五、其他污染的控制措施
第十一章文明施工、环境保护
第一节文明施工措施
一、文明施工目标
二、文明施工管理体系
三、文明施工保证措施
第二节环境保护管理目标
第三节环境保护管理体系
第四节环境保护管理体系框图
第五节重要部位控制措施
第六节环境保护措施
第七节防止误用的保证措施
第八节扬尘治理、道路污染整治保证措施
第九节水污染处理
第十节噪音污染处理
第十一节振动防治措施
第十二节卫生防疫措施
第十二章其他内容
第一节季节性施工方案
第二节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第三节民工工资保障措施
第十三章附件部分
附表一：
拟投入本项目的主要施工设备表
附表二：
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
（一）会理县黎溪镇盐河村道路加宽工程的招标文件、清单及图纸。
（二）国家现行的规范、规程及相关文件。
《工程测量规范》
《城镇道路工程施工与质量验收规范》
《公路工程技术标准》
《道路交通标志和标线》
《砌筑砂浆配合比设计规程》
《砌体工程施工及验收规范》
《砖石工程施工及验收规范》
《低碳钢热轧圆盘条》
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》
《钢筋机械连接通用技术规程》
《钢筋焊接接头试验方法标准》
《钢筋焊接及验收规程》
《组合钢模板技术规范》
《竹胶合板模板》
《混凝土含碱量限值标准》
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
《混凝土质量控制标准》
《钢筋混凝土工程施工及验收规范》
《混凝土外加剂》
《混凝土防水剂》
《普通混凝土配合比设计技术规程》
《预制混凝土构件质量检验评定标准》
《工合成材料测试规程》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国水污染防治法》
（四）我单位拥有的技术成果、施工工法、管理水平、技术装备及多年积累起来的施工经验。
（一）按照合同文件的各项条款，实质性地响应合同文件及图纸要求。
（二）严格遵守施工图中明确的施工技术规范和质量检验评定标准。
（三）坚持实事求是工作原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。
（四）建立全方位质量保障体系，坚持事前控制为主，过程中严密监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理目标。
实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置，达到施工成本低、施工周期短、质量好的管理目标。
（一）项目名称：
会理县黎溪镇盐河村道路加宽工程
（二）项目地址：
会理县黎溪镇盐河村
（三）采购人：
会理县黎溪镇人民政府
（四）建设工期30日历天
（五）质量要求：
达到国家现行技术规范，符合相关专业规范合格标准。
（六）建设规模
建设规模和内容：
对盐河村6.56km道路进行加宽。
（七）特点：
1、工程量大，工期短。
2、本工程严格要求工艺技术施工质量，施工中绝对保证施工安全和质量，必须按现行颁部的相关规定达到合格标准。
3、本工程施工场地开阔，但施工中仍需加强平面管理，强化安全、文明施工管理。
4、本工程做到保质量、保工期，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，总工程师亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。
5、在施工过程中协调好作业单位的交叉配合工作，使工种间的协调配合工作一定要事先安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。
（一）砂、石料
工程所需的碎石、砂、块石等地材可通过汽车从供料点运至工地。
（二）水泥
水泥采用拉法基的水泥。
（三）工程用水
本工程用水问题，根据业主要求，采取就近连接原有的自来水管网的方式解决，工程用水通过就地取水的方式，所有的水源在使用前必须经过当地卫生检疫的检测，保证水性满足饮用及工程要求。
（四）工程用电
本工程用电采用连接当地电力设施进行用电，同时预防突发的供电问题，本工程自备发电机。
本公司若中标，立即着手施工组织机构组建工作。
组建工程项目部，项目经理部由工程项目管理部、工程计划部、财务部、物资设备部、质量安全部、环保治安部、综合办公室组成。
有关项目相关部门职责如下：
一、工程项目管理部
负责工程项目的施工组织管理及征地、联络协调工作、实施施工技术交底，施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料和竣工文件编制工作。
二、工程计划部
（一）严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《施工技术管理办法》执行。
（二）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。
挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。
（三）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。
（四）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。
三、财务部管理职责
（一）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。
（二）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。
四、物资设备部管理职责
（一）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。
（二）加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。
（三）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。
五、质量安全部管理职责
（一）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。
（二）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。
（三）积极推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。
（四）建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制。
（五）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。
（六）建立健全安全检查制度。
安全文明管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
（七）定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
六、环保治安部职责
（一）严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《文明施工管理办法》和当地市县文明施工规定执行。
（二）建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。
（三）建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。
（四）建立安全保卫制度。
现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。
（五）认真实施标准化作业，搞好文明施工。
施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。
（六）负责对施工场地周围环境进行检查防护，及时处理市民的投诉。
对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。
七、综合办公室
主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
组织结构保证体系
工程中标后，将公司项目经理牵头、总工程师负责落实，确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程施工组织结构保证体系如下：
说明：
整个施工程序根据实际由项目部统一安排。
项目经理直接管理项目各科室，直接对公司负责。
综合办公室负责综合事务及后勤工作；
工程技术部负责工程技术、材料的供应及设备的维修；
计划财务部负责财务、计划统计及预决算事宜；
质量安全部负责质量管理、施工安全工作。
部门各组直接管理各下属工程处。
各施工组织均由专业施工人员组成并负责各相关工程的施工事宜。
建立工程项目部。
根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。
公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。
项目经理由经验丰富的公路工程专业的建造师、工程师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；
其他相关人员均持证上岗。
项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作。
项目部主要由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成，中途一般不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。
一、项目部主要管理人员岗位职责
（一）项目经理职责
1、对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。
2、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。
对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
3、重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。
（二）技术负责人职责
1、对施工中的一切技术问题负安全责任。
2、总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、成本的管理。
（三）环境保护工程师职责
1、负责环保管理体系在本职权范围内的有效运行。
2、严格执行国家环境保护法律、法规和当地政府、发包方及施工技术细则规定的强制性条款。
3、遵照执行项目经理部下发的有关环境保护的各项规章和指令，同上级和相关业务部门保持联系，对下做好环保指导和服务工作。
4、经常深入施工现场进行监督检查，发现问题及时纠正，对重大问题要及时上报，并应做好检查记录。
5、宣传教育环境保护知识，对项目部员工和施工现场作业人员进行环保知识教育培训，以增加大家环保知识，提高大家环保意识，并符合环境管理体系的要求。
6、施工过程中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。
7、完成领导交办的其他工作。
（四）施工员职责
1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。
2、对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。
（五）安全员职责
1、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
2、制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。
（六）质检员职责
1、对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序进行细致检查。
2、对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。
（七）材料员职责
1、按规定和计划采购工程所需的建筑材料。
2、并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。
（八）资料员的职责
1、负责工程中的一切资料、档案的收集、整理、装订和管理。
2、做好每一项工程记录，确保工程的质量、安全有理有据可查。
（九）测量员职责
1、测量放线、定点。
2、完成全过程测量检测并负责测量资料数据收集。
保证施工的数据准确。
（十）机械员职责
（1）参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。
（2）参与制定施工机械设备管理制度。
（3）参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
（4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
（5）参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
（6）参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。
（7）参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
（8）负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
（9）负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。
（10）参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
（11）参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。
（12）负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
（13）参与施工机械设备租赁结算。
（14）负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
（15）负责汇总、整理、移交机械设备资料。
一、施工组织设计审批制度
（一）施工组织设计必须要有项目经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。
（二）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
二、现场材料质量管理制度
（一）严格控制外加工及采购材料的质量：
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
（二）搞好原材料二次复试取样、送样工作：
水泥必须取样进行物理试验；
原材料必须取样进行物理试验；
砂浆的骨料必须进行取样分析；
存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
三、工程质量奖罚制度
（一）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
（二）凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。
（三）凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
（四）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
四、竣工图的编制、审核、移交制度
（一）建设单位需提供给施工单位除规定数量的图纸。
（二）施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。
（三）根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。
（四）工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。
（五）竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
五、工程验收制度
（一）隐蔽工程验收制度
根据规范要求，工程施工应严格执行“三检”制，在需要隐蔽而进入下一道工序，必须经过隐蔽验收合格，方可进行下一工序施工；
验收隐蔽工程时，应填写中间验收记录表中的有关规定。
（二）竣工验收制度
应核实竣工验收资料，并进行必要的复验和外观检查；
应由项目部技术负责人或项目经理统一安排验收计划和内容，经自检合格后，方可与监理部门联系商定验收时期。
六、工程保修、回访维修制度
（一）本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。
（二）工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。
根据本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
质量目标：
工程计划工期：
30日历天。
我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保30日历天的工期目标。
在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；
同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。
我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。
我公司将严格按照公路工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，并争创“标准化文明工地”。
该工程在环境保护、文明施工和塑造企业形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。
我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。
项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理有关法定手续，并与交通、电力、气象等部门建立联系。
主要施工准备如下：
在意向协议签订后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和管理责任，通过教育，让参加本工程施工全体人员全面、系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。
（一）熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和业主要求。
（二）收集资料，进行实地调查，了解现场实际情况。
（三）深化施工组织设计，结合施工图纸和合同要求，以及根据进一步调查的资料，深化编制《施工组织设计》以指导施工。
（四）编制施工预算，以便工程成本控制。
（五）做好砂浆配合比试验等工作。
（六）对直接参与施工的劳务队进行施工前技术交底工作。
（一）施工现场测量
根据监理工程师提供的测量基准资料建立工程施工测量控制网，相应设置永久性标桩。
（二）按施工总体布置要求，做好“三通一平”。
（三）临时设施准备
包括项目部、民工、施工人员宿舍搭建和租用，以及仓库、机修厂、试验室等临建设施的建设。
（四）材料准备
根据材料需用量计划，确定各种施工材料来源，与砂石料场供应商和水泥厂签订供应合同，油料由附近加油站直接加油，落实材料前期储备工作。
（五）机械设备准备
根据机械设备进场计划，提前准备配套落实，按计划进场确保施工连续性，并且在进场前检查设备的性能状态，进场后进行查对和试运转，并加强保养维护，提高机械完好率。
（六）做好季节性施工准备
根据工程所处位置及工期，对冬、雨季的施工制定相应的安全防护和质量技术组织措施，做到未雨绸缪。
（七）劳动力准备
1、根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，选派熟练工人，落实社会劳务配合队伍，并分级签定劳务合同。
2、进场时须进行安全、文明施工和环境保护等方面教育。
3、开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员生产积极性，同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。
（一）布置依据
1、业主方的有关规定。
2、市关于环保、安全、文明施工的有关规定。
3、我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。
（二）布置原则
项目经理部是工程实施阶段中，履行全公司指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。
基地应大致位于标段的中心，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。
（一）场地布置
1、项目经理部按业主提供地方进行搭设，主要用来搭设项目部办公室，以及管理员、工人宿舍等。
2、砂浆搅拌场设在项目部和施工场区附近。
（二）施工供电
工程的施工、生活用电驳接自甲方提供的电源，采用架空线供电方式，供电线路采用三相五线制进入主配电箱，再由主配电箱拉设至各施工用电点。
同时为保证停电时施工的正常动作，项目部配置135kw柴油发电机组两台。
（三）给排水
1、生产及生活用水
生活、生产用水驳接甲方提供的当地自来水管线。
2、排水系统
本工程在砂浆
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