人力资源管理实习报告Word文件下载.docx
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2.制定先进合理的劳动定额，严格按标准定额计算计件单价，按定员标准编制定员。
3.根据实际情况修改劳动定额，保持劳动定额的先进合理性。
4
劳动统计
1.在规定时间内，编制劳动工作统计报表，做到实事求是，不弄虚作假。
2.收集、整理、审核、汇总全矿基层单位有关劳动统计报表的基础资料。
3.按时完成上级和矿布置的调查统计工作，做到数字准确无误，及时为领导提供准确可靠数据
第三部分人力资源管理概况
公司的人力资源管理工作主要包括劳动力管理，劳动工资管理，以及劳动定额管理等，其内容如下所述
一、劳动力管理
劳动力管理是劳动工资管理工作的主要组成部分，是原则性、政策性强的一项工作.劳动力管理通常由调配员负责具体的日常工作,其具体的日常工作繁杂.它主要包含以下几个方面的内容：
（一）员工的招聘
1、招聘原则：
按照公开、公平、公正的原则，坚持按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用。
2、招聘范围：
一般面向社会青年，公司内部员工子女可优先录用（包括外来工、技校毕业生、退伍复员军人及大中专毕业生）。
3、招聘程序：
根据生产需要，经矿务会研究同意，由矿人力资源部向平煤集团公司提出招聘员工申请，并按公司批准指标和规定条件招聘，通过考试，体检合格后，择优录用。
在招聘过程中，严格遵守《劳动法》有关规定，杜绝使用年龄未满十六周岁或童工。
（二）员工的培训
1、培训程序：
为了使员工能够熟练掌握新岗位技术知识、搞好安全生产，员工上岗前必须严格执行先培训、后上岗的规定，做到持证上岗。
每年由矿人力资源部统一安排培训计划，提供培训人数、名单和培训工种，职教中心负责组织培训。
2、培训内容：
按照党和国家有关安全生产的方针，根据《矿山法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《矿井质量标准化标准》、《作业规程》、《操作规程》、《安全生产法》等法律法规知识及上级的有关文件精神进行学习培训。
3、培训要求：
①被招聘和转岗员工，岗前按照《煤矿安全规程》规定，进行必要的安全技术培训，新录用员工培训和实习时间不少于三个月，井上调井下转岗员工培训时间不得少于一个月，对培训后考试不合格员工要进行延期学习和补考。
②员工培训结束后持四联单到所分配单位报到，先由技术员负责贯彻学习本单位的作业规程、操作规程和有关安全技术措施，学习人员必须履行签字手续，学习后经单位考试合格方可上岗，同时签订师徒合同，搞好传、帮、带工作，实习期满后方可独立工作。
③人力资源部和安检部门负责对上述规定执行情况进行抽查，对不按规定执行者，要追究相关人员的责任，并给予严肃处理。
（三）员工的奖惩
1、奖惩原则：
奖励方面要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主；
处分方面，对违纪员工，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。
2、奖励种类：
根据《企业职工奖惩条例》规定：
对员工的奖励分为：
记功、记大工、晋级、通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。
在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。
3、处分种类：
根据《企业职工奖惩条例》第十二条规定：
对员工的行政处分分为：
警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。
在给予上述处分的同时，可以给予一次性罚款。
4、奖惩程序：
①基层单位提供奖惩员工依据。
②征求工会同意，报矿务会批准。
③按照《企业职工奖惩条例》规定程序行文。
④及时办理被奖惩员工的相关手续。
⑤登记、存档、备案。
5、对长期不上班及“两不找”员工的处理：
单位要定期组织专人对长期不上班及“两不找”员工进行排查和家访，根据情况分类处理。
属于旷工、严重违反劳动纪律和本单位规章制度或违犯法律法规的，按照《国有企业职工奖惩条例》、《劳动法》及有关规定和程序解除劳动关系。
对未实现再就业的，应限期通知返矿上岗。
6、对冒名顶替员工的处理：
采取定期排查、单位自查和员工举报有奖相结合的办法，对查出员工属冒名顶替的，一律进入劳动力市场待岗，个人缴纳三金。
是外来工的要及时辞退，对隐瞒不报的单位领导要追究其管理责任。
（四）劳动合同的管理
1、签订劳动合同应遵循的原则
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
它是劳动关系确立和调整的法定形式。
因此，订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则。
合同一经签订，即具有法律效力，任何一方不能单方面变更和解除合同，违反合同规定要承担法律责任。
2、劳动合同必须具备的条款
①劳动合同期限；
②工作内容；
③劳动报酬；
④劳动条件及劳动保护；
⑤劳动纪律；
⑥劳动合同的终止条件；
⑦违反劳动合同的责任。
3、劳动合同期限的三种方式
《劳动法》规定，劳动合同期限可以分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。
4、试用期的规定
试用期是劳动合同期限的一个组成部分，因此，计算劳动合同期限时应将试用期包括在内。
试用期最长不得超过六个月。
其中，劳动合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日；
劳动合同期限在六个月以上一年以下的，试用期不得超过三十日；
劳动合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。
5、劳动合同期限的规定
《劳动法》规定，如果劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上，当事人双方同意延续劳动合同的，则应当订立无固定期限的劳动合同。
6、劳动合同的管理
签订劳动合同一式两份，内容必须填写完整，做到按时公正，及时发放，妥善保存。
（五）各种假期的管理
1、婚假：
很据《河南省计划生育条例》规定：
国家机关、社会团体、企业事业单位职工，实行晚婚的，除国家规定的婚假三天外，增加婚假十八天。
2、丧假：
根据《关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题的通知》规定：
职工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由本单位行政领导批准后，给予三天丧假（另加路途）。
3、产假：
根据《河南省计划生育条例》规定：
国家机关、社会团体、企业事业单位职工，实行晚育的，除国家规定的产假90天外，增加产假3个月，共计182天。
4、年休假：
根据《平顶山煤业集团一矿职工年休假实施办法》规定：
凡在我矿连续工作满一年的固定职工、合同制职工均可享受年休假待遇（旷工、休长假、停薪留职、病保及由矿或上级组织的健康休养十天以上的人员除外）。
年休假天数为井下职工14天，井上职工12天。
职工年休假不得跨年度使用；
享受探亲假待遇的职工，年休假和探亲假不得合并使用（年休假不报路途费）。
5、探亲假：
根据《关于职工探亲待遇的规定》：
①、探亲假待遇的范围和条件。
凡在国家机关、人民团体、全民所有制企业事业单位工作满一年的固定职工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受本规定探亲配偶的待遇；
与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受本规定探亲父母的待遇。
但是，职工与父母一方能够在公休假日团聚的，不能享受本规定探望父母的待遇。
②、探亲假期的规定。
职工探望配偶的，每年给予一方探亲一次，假期为30天。
未婚职工探望父母的，原则上每年给假一次，假期为20天。
如因工作需要，本单位当年不能给予假期或职工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为45天。
已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为20天。
探亲假是职工与配偶、父母团聚的时间，另外根据实际需要给予路程假，上述假期包括公休假日和法定假日在内。
6、工伤：
按《工伤保险条例》执行
（六）职工荣誉金的统计、审核与发放
1、发放荣誉金的意义：
发放荣誉金是以对长期从事煤炭事业并做出贡献的煤炭职工进行宣传和表扬，以激励广大职工爱岗敬业，增强从事煤炭事业的荣誉感和责任感，更好的为平煤集团的改革和发展做出更大的贡献。
2、享受荣誉金的范围和条件：
在煤炭系统工作时间男职工满三十周年、女职工满二十五周年和国家规定提前退休工种男工满二十五周年、女职工满二十周年的全民职工（全民单位和集体单位）均享受荣誉金。
3、发放荣誉金的要求：
荣誉金是关系职工切身利益和影响思想稳定的大事，它涉及面广、任务量大，因此，在核实档案、统计、申报过程中既要认真，又要争取时间，从而保证荣誉金发放的及时性和准确性。
二、劳动工资管理
（一）公司现行的结构工资制度
结构工资制的核心是：
将单位应分配工资，分解为几个组成部分，按照不同比例，分别确定各组成部分的工资额。
它的各组成部分，均有质的定性和量的定性，根据每项要素的实际完成情况，确定单位实际应分配的工资额。
将应分配工资划分为：
生产（工作）任务工资、质量工资、安全生产工资、经营效益工资四个结构。
按照各单位的工作性质，划分不同比例，分别确定和计算各单元工资。
1、生产（工作）任务工资。
指矿按照各单位完成的产品（工作）数量以及单位产品（或单项工作）的价格计发的工资。
2、质量工资。
指矿按照各单位的产品（工作）达到规定标准的程度所计发的工资。
质量工资包括：
工程质量工资、产品质量工资、工作（服务）质量工资三部分。
3、安全生产工资。
指矿按照各单位在生产经营活动中的安全状况及安全指标完成情况所计发的工资。
4、经营效益工资。
指矿按照各单位在生产经营活动中的各种费用消耗指标完成情况计发的工资。
各工资结构所占比例分别为：
采掘单位、井下辅助单位、安装队、维修队、洗煤厂生产任务工资占70%；
安全生产工资占10%；
质量工资占15%（其中：
工程质量10%；
煤炭产品质量5%）；
经营效益工资5%，地面单位生产（工作）任务工资占50%；
安全生产工资占20%，质量工资占20%，经营效益工资占10%；
管理职能的部门，工作任务工资占50%，质量工资占20%，安全生产工资占10%，经营指标工资占20%。
现举例,将工资科结构工资考核标准列出,详见下表
项目
工作标准
标准分
考核办法
工
作
任
务
1、对新录用员工进行入矿教育。
对转岗员工进行换岗培训。
2、按矿定时间结算和审批工资。
3、对计件单位要严格按标准制定单价。
4、按集团公司规定时间及时报送工资和劳动统计报表。
50分
1、对新录用员工未进行入矿教育的，发生1人扣1分，10人以上的扣10分；
转岗员工未进行换岗培训的，发生1人扣1分，10人以上的扣10分。
2、未按规定时间结算和审批工资的扣10分。
3、未按标准制定单价的扣15分。
4、未按规定时间报送工资报表的扣5分；
未按规定时间报送统计报表的扣5分。
安
全
生
产
1、对新录用员工和转岗员工培训合格后方可分配上岗。
2、做好安全自保和互保工作，不发生人身安全事故。
3、做好防火防盗工作。
10分
1、发生1人培训不合格上岗的扣1分，两人以上扣2分。
2、发生1人次扣1分，发生2人次以上扣3分。
3、发生被盗一次扣1分，防火不符合规定扣2分。
质
量
1、做好员工来访接待工作。
2、按照上级和领导要求做好劳资各项工作。
20分
1、因工作不到位造成员工上访的每人次扣1分，5人次以上扣10分；
发生一项工作达不到上级和领导要求的扣1分，5项以上口10分。
2、没有完成领导交办任务一次扣2分。
经
营
管
理
1、完成集团公司下达的原煤效率指标。
2、按时按规定审批工资指标。
1、未完成集团公司下达的原煤效率指标扣5分。
2、未按时按规定审批工资指标的扣5分。
根据现行的工资制度,有一定的工资分配模式,一般来讲,有矿对线区（单位）的工资分配和单位对个人的工资分配.
1、对线区（单位）的工资分配
我矿现行的是矿→战线（区）→单位（队）三级管理模式。
每年初，我们根据集团公司下达的各项费用指标确定年度工资总量。
本着向“条件差、贡献大、技术高”的岗位倾斜的分配原则，对地面单位、井下辅助单位和井下采掘单位按照1：
1.75：
2.5的分配系数进行测算，核定出战线（区队）年度承包工资。
再依据计划产量（进尺）以及其它费用考核指标计算出承包工资单价。
承包工资的结算，由工资科根据各战线（区）月度完成工作量（吨煤、延米）和承包单价计算出工资总量，然后再由各战线（区）依据内部下达的计划和完成情况以及内部单价，再加上战线（区）内部绩效考核情况，确定各基层单位承包工资。
2、单位对个人的工资分配
在对个人的工资分配上，我们一直坚持“按劳分配，多劳多得，效益优先，兼顾公平”的原则，同时根据企业发展的特殊情况，实行了技能效益工资制。
保留以前根据职工个人技术水平高低、贡献大小等因素评定的级别，把岗位工资、超额工资合并为效益工资，依据单位效益完成情况、个人贡献大小，确定职工效益工资。
同时要求单位内部之间分配时，要根据职工完成数量、质量、技术水平差异以及安全等其它考核因素，加大浮动分配力度，保证浮动分配比例不低于职工工资的70%。
并为了体现同岗位职工之间劳动技术高低的差别，对每个岗位设置了高、中、低三个不同档次的管理技术津贴。
同时，我们积极推行计件工资、包岗工资等分配形式，力求使工资分配科学合理、公平公正。
（二）公司即将施行的岗位绩效工资制
为进一步深化企业内部分配制度改革，建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的经济杠杆作用，进一步调动职工积极性，促进企业经济效益的提高，结合集团公司实际情况，制定平煤集团公司岗位绩效工资制方案。
岗位绩效工资制由岗位工资、年功工资、特殊津补贴和超额工资4部分组成。
1、岗位工资。
岗位工资是体现岗位劳动差别的工资。
根据职工所在岗位的劳动责任轻重、强度大小、条件优劣和劳动技能要求高低确定，反映不同岗位在工资序列中的相对地位和差别。
集团公司职工工种（岗位）设置19个岗次。
其中，生产和服务岗位13个岗次，每个岗次按初级工、中级工、高级工分别设置A、B、C三个工资标准；
管理岗位13个岗次，每个岗次设置A、B、C三个工资标准；
专业技术岗位8个岗次，每个岗次设置A、B、C三个工资标准。
为便于搞活内部分配，设置了与岗位工资标准相匹配的岗位工资系数。
为充分发挥集团公司的调控职能和基层单位搞好搞活内部分配的积极性，各单位可根据自身的经济效益和经济承受能力，以及工作地点的工作条件等具体情况，自行选择其中的一种工资标准，或组合成一种工资标准，经集团公司审批后施行。
2、年功工资。
年功工资是体现职工积累劳动和新老差别的工资。
将工龄分为1-10年、11-20年、21-30年、30年以上4个阶段，每个阶段的标准分别为6元、9元、12元、15元。
3、特殊津补贴。
特殊津补贴是对职工特殊劳动消耗和身体损害的补偿工资。
实行岗位绩效工资制后，考虑到部分特殊工作岗位的工作性质，继续保留部分津贴、补贴。
保留的津贴、补贴是：
井下津贴、夜班津贴、野外津贴、流动施工津贴、技师津贴、高级技师津贴、班组长津贴、安全网员津贴、救护队员非常津贴、瓦斯突出工作面临时岗位补贴、班主任津贴、超课时酬金、高温工作面缩时补贴、救护队员营养津贴、教护令津贴、女工卫生费、班中餐补贴、冬季取暖费、矽肺病补贴、保健食品和夏季防暑降温补贴、计划生育独生子女补贴等21项。
其范围和标准按有关规定执行。
除此之外的其它津贴、补贴以及各单位自行制定的津贴、补贴，一律停止执行。
4、超额工资。
超额工资是单位经济效益较好，支付能力较强，发放的超过上述部分之和的工资。
实行岗位绩效工资制后，单位职工工资总额和职工个人工资与单位经济效益和职工个人的绩效密切联系，并随之浮动，但在职工提供正常劳动的情况下，单位支付的工资不得低于当地政府规定的最低工资标准。
现列出管理岗位工资标准表，对管理岗位工资加以具体说明
岗次
工资标准
工资系数
管理岗位
A
B
C
13
十二岗正
6150
5450
4500
10.42
10.28
10.00
董事长、党委书记、总经理
12
十一岗正
4850
4350
3600
8.22
8.21
8.00
副总经理、副书记、三总师、纪委书记、工会主席、安监局长
11
十岗正
3750
3350
2850
6.36
6.32
6.33
集团公司副总师
10
十岗副
3150
2550
5.34
5.38
5.67
正处级
9
九岗副
2350
2230
2090
3.98
4.21
4.64
副处级
8
八岗副
1730
1670
1590
2.93
3.15
3.53
副总、井下区（队）长
7
七岗正
1610
1550
1470
2.73
2.92
3.27
科级
6
七岗副
1490
1430
1350
2.53
2.70
3.00
井下副区（队）长
5
六岗正
1390
1330
1250
2.36
2.51
2.78
副科级
五岗正
1190
1130
1050
2.02
2.13
2.33
科员（从事管理工作10年及以上）
四岗正
990
930
850
1.68
1.75
1.89
科员（从事管理工作5年及以上）
三岗正
830
770
690
1.41
1.45
1.53
科员（从事管理工作5年以下）
三岗副
750
610
1.27
1.30
1.36
办事员
三劳动定额管理
劳动定额是指，在正常生产条件下，企业为完成一定产品所规定的，在单位时间内所应该完成合格产品的数量标准。
劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作，它和企业的其他管理工作有着密切的关系。
企业要实行计划管理，搞好技术管理，全面加强劳动管理，开展经济核算等，都离不开劳动定额。
劳动定额工作由劳动定额员具体负责,主要有作业定额的制定、劳动定额的编制，深入工作现场，了解和掌握工作面生产条件的变化和劳动力使用以及工时利用情况。
根据作业计划和完成情况核算单位工资报酬。
劳动定额员的具体工作职责为
1、根据标准定额和工作面实际生产条件，制定作业定额并落实劳动定额的完成情况。
2、深入工作现场，了解生产条件、劳动组织的变化情况，及时修正作业定额，保持劳动定额的先进性、合理性。
3、对劳动定额、劳动定员的实际执行情况，进行整理和分析，及时向有关部门提出提高劳动生产率的意见，帮助基层单位完成或超额完成劳动定额。
4、参加矿召开的生产、经营、计划等会议，全矿生产及经营动态，根据矿生产经营的需要，及时调整和落实工资分配政策。
5、根据集团公司工资分配政策，结合矿实际情况，制定出科学合理的工资分配管理办法，并协助基层单位制定本单位内部的工资分配办法。
6、按照矿制定的工资分配办法，根据各项指标实际完成情况，结算和审批工资，并对基层单位工资政策的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正工资分配中出现的各种问题。
7、经常广泛地深入基层，了解基层单位安全、生产、经营情况，对促进单位安全生产经营提出合理化建议和拟写调查报告。
由于劳动定额工作需要下井现场实习,而我没有经过安全培训,所以对劳动定额没有进行细致的学习,只是浏览了部分资料和文件,在以后的工作中将加以补充和提高.
第四部分、人力资源管理中的不足和改进措施
一、人力资源管理中的不足
1、从管理深层次上看，公司仍未摆脱宏观的行政管理模式和框架，现在推行的企业工资总额与经济效益挂钩的办法是在企业内部劳动力市场不完善、劳动力价格不透明而职工工资又不得不增长的情况下实行的过渡性办法，这从一定程度上制约着企业的发展。
工资管理虽然从矿→战线（区）→单位（队）三级管理模式，发展到了现在的矿对单位（队）直接结算，但仍是行政管理的具体调控，管理环节多、考核部门多，管理中人为因素较大。
基层单位在服务要求、价格结
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