郎咸平中国企业当以创造力破解思维束缚 商帮从来不缺钱.docx
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郎咸平中国企业当以创造力破解思维束缚商帮从来不缺钱
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综合事务部2014年8月20日
市场快递
铸管股份马头特种管材分公司
成为中石化一级供应商
近日，新兴铸管股份有限
公司马头特种管材分公司成功进入中石化物资采购网络，以94的高分申请通过批准，正式成为中石化供应商（一级供应商资质）。
目前，在钢管市场需求大幅度下降、中石化不断压减供应商的形势下，马头特种管材分公司以高分进入中石化采购网络一级供应商，这是行业内对公司特种钢管品质给予的高度信任和认可，也是邯郸工业区全体员工不懈努力的成果。
成功获得中石化一级供应商资质，将大大提升公司特管产品的市场空间。
据悉，石油、石化行业是特种钢管产品的主渠道，进入中石化市场空间大，产品附加值高，但要取得一级供应商资格，首先须加入“中国石化供应商网络”，要求企业必须达到相应标准才能进入中石化采购网。
7月份邯郸工业区经过中石化从装备水平、生产工艺、资产总额、企业资质、营销状况、财务状况以及服务状况等几十个要素进行认证严格审核，以高分获得了24种材质和型号的无缝钢管入网资格，至此，公司特种钢管产品已经跨入行业主渠道的门槛，为邯郸工业区快速发
展奠定了基础。
（王莎莎）
深化两制保发展自力更生谋出路
——新兴铸管股份公司武安工业区球团外销保发展侧记
武安工业区面对上半年持续不利的市场形势，认真贯彻股份公司领导的重要指示精神，坚持以“225”管理体系为引领，以“裸对标”为抓手，深入开展管理提升，向管理要效益，千方百计降低生产成本。
1-7月份在钢铁行业大面积亏损的情况下，武安工业区通过不断攻坚克难，实现了逆势增长。
从中钢协发布的1～6月份行业对标数据来看，球团矿成本比行业平均从年初的高30.78元/吨，到6月份高4.17元/t，累计降低26.61元/t，连续三个月排名第16位，比去年同期累计前进6名。
但是由于工业区炼铁高炉成本结构调整需要，球团配比大比例下调，公司自产球团大量阶段性富余，库存量不断增加。
为了服从铁前成本大局，同时又要发挥球团部规模效益，采购中心和球团部协同作战，多措并举，请进来走出去，采取外售富余球团策略，走出了一条自力更生保发展之路。
一是在主观上不断提高市场研判能力，努力降低球团成本。
采购中心与球团部联动，在优化原料结构降成本方面积极贴近市场，先后到河北承德、山西代县等地寻找性价比较高的国内精粉；到青岛港、天津港等地寻找性价比较高的进口精粉，1～7月份，供货厂家多达41个；从2月份配加球团粉和炼钢红泥，6月份利用外矿比国内矿性价比高的优势引进品位、粒度较优的乌克兰粉，同时配加价格较低的巴西粗粉（是国内首家使用巴西粗粉厂家），7月份使用外矿占球团整个含铁料的23.98%，打破了球团只吃国内矿的惯例，并取得了成功；同时在7月份，球团部试验配加了部分碱性精粉。
2～7月份高、低钛原料价格相差平均25元/吨，直接创造效益551万元。
为进一步降低球团成本探索出新路。
通过准确把握市场趋势，打好价格的时间差、库存差，努力实现直接面对终端消费的销售策略，取得最佳效益。
二是开拓外部市场，消化库存保证生产顺行。
“厂里没饭吃，出去找饭吃”，球团部和采购中心不等不靠，协同发掘外部市场。
目前周边铁厂高炉含铁料消耗主流还是以烧结矿加外矿矿块为主，个别有采购球团的钢铁企业也主要是张家口、山东、沙河和武安本地球团为主，主流铁品位在62-65%，硅含量在6%左右，缺点是含粉率较大，强度低并且运距远；通过对比公司球团，充分利用回转窑球团高强度、低粉率、成分稳定等优势，不断和客户协商交流，向客户提出运用高强度的回转窑球团进行更加合理的炼铁配料模式，自6月中旬截止到8月中旬共外售球团29000余吨，在完成公司球团成本的前提下，实现球团销售货款2500万（折合承兑）元，和峰峰阳光钢铁、永年永洋特钢、宝信铁厂、永年建发等钢铁企业签订了球团销售合同，通过走访和安钢、长治钢铁、邢台钢铁、冀南钢铁、纵横钢铁、新金和兴华钢铁等周边钢铁企业也都建立起了销售渠道，为以后公司开展其他贸易夯实了基础，同时有效保证了球团部的生产平稳。
通过这些举措的实施，再一次证明了“两制”管理创新的巨大威力。
球团的外售既保证了厂内煤气的充分利用，又为公司创造了利润，为武安工业区整体生产成本的降低做出了贡献，为公司完成下半年预算目标提供了保证。
（韩振波）
互为市场携手共赢
8月6日武安销售部筹备组与冀中能源峰峰集团有限公司在邯郸签订了8月份的锚杆用钢购销合同，在当前经济增速放缓，行业产能过剩的经济形势下，武安工业区加强了与煤炭行业的进一步合作，拉开了与矿务局合作的新帷幕，为真正的实现上下游产业的“互为市场、携手共赢”迈出了坚实的一步。
为了更好的执行合同，签订合同当天销售部就与铭泰物流取得联系，积极组织安排了货物的运输工作，于8月7日上午，在相关部门的全力配合下按合同数量如数交货，赢得了冀中能源的赞许，在产品同质化严重的时代，优质的产品是不可或缺的硬实力，优质的服务则是赢得市场、赢得口碑的软实力，希望以此为契机进一步开发锚杆用钢在煤炭企业的直销渠道。
（李秀英）
基层看点
提高班组安全管理实行安全联保联控
动控部全面推行班组安全奖制度
为全面提升班组安全管理水平，激励岗位员工自觉遵章守纪，加强班组成员间的联保、联控机制，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的管理目标。
动控部在实业部范围内按照权责对应、奖惩分明的原则，对“无违章、无隐患、无事故”的基层班组实行安全奖制度，极大地推进了班组的安全管理工作。
所谓班组安全奖就是根据基层各生产班组的人数和岗位人员从事工作的风险程度，将班组（岗位）的安全等级分为一至六类，按照其分类确定月度的安全奖基数，凡是达到“三无”目标的班组、岗位、个人便可享受月度安全奖，反之将无权获得月度安全奖。
为了使安全奖体现联保联控的目的，制度中还要求凡是个人发生违章违制行为的，免除本人当月安全奖；如在新工当中发生违章违制行为，带徒师傅负连带责任免除当月安全奖的50%；一类、二类、三类班组：
当月发现一人次违章的，免除班组月度安全奖的50%；当月累计发现两人次以上（含两人次）违章的，免除班组月度安全奖；四类、五类、六类班组，当月发现两人次违章的，免除班组月度安全奖的50%；当月累计发现三人次以上（含三人次）违章的，免除班组月度安全奖；工段有班组免除当月安全奖的，工段领导班子和工段安全员每人考核500元；凡是班组发生安全险肇事故、危及安全生产的重大事故隐患和对事故隐患整改不及时、防范措施不落实的，免除班组当月安全奖的50%；如班组发生人身伤亡事故的，免除班组当月安全奖。
一句话班组安全奖的硬性要求就是：
一起安全事故不出，一起安全违章行为不发，一起违章罚款没有。
动控部班组安全奖的设立基于以下三个方面的构想：
一打破了安全管理上吃“大锅饭”的做法，安全管理工作做得好不好，可以直接体现在班组和职工的收入上，调动职工参与安全管理的积极性；二实行联保、联动、联控，一人违章班组受损，众人遵章众人受益，可以起到互相监督，互相监控的作用；三安全管理来真的，见实的，直接在收入上体现，宁听骂声不听哭声。
班组实施安全奖制度自七月份实施以来，有效地推进了实业部的安全管理，全体职工积极参与安全管理活动，各班组岗位积极查找安全隐患，班组之间、员工之间相互提醒、相互监督、相互促进形成氛围，习惯性违章案例明显减少。
（动控部则鸣）
树典型扬正气模范带头鼓士气
第二炼铁部党总支认真评选降本增效能手
面对严峻的市场形势，为进一步打好降本增效持久战，第二炼铁部党总支开展了“眼睛向内深挖潜，降本增效立新功”活动，并认真评选出了今年1－8月份以来降本增效工作突出的赵向军、石现存等七名降本增效能手。
目的旨在通过发挥“典型引路”的作用，大力营造“学先进、赶先进、当先进”的良好氛围，激励实业部全体职工立足本职岗位，争创一流工作业绩，努力为实业部和公司发展做出更大贡献。
这七名降本增效能手分别是，连续作战24小时不下炉台，彻底解决3#炉大沟侵蚀严重，炉台漏铁的隐患的炉前硬汉石现存；努力攻下负荷和燃料比指标、技术创新解决频繁烧套问题、攻克高微量机烧操作难题，保高炉顺行的1#炉长赵向军；及时对原料品种进行调整优化，降低成本160万元，岗位建功的烧结配料工张文杰；精心组织、精打细算、严格控制倒运费用累计节约28万元的烧结料场班长任明强；修旧利废省出两条运输带4万元，细微之处降成本的原料生产班长王红生；主动请缨加班加点保证煤气围管包裹焊接工作的顺利完成，节约外委费用10余万元的除尘维修焊工张献为；修复损坏的工控机、接触器、凸轮控制器等修旧利废工作节约费用15万元炼铁电工班长尹磊方。
对今年评选出的“降本增效能手”,第二炼铁部党总支除了在内部《铁花简报》以降本增效四期专辑、现场宣传橱窗二期进行了大力宣传外，实业部还将以PPT形式在公司1#岗显示屏展示他们的风采。
（解瑞红）
河北新兴党总支
力行力改践行党的群众路线活动
近期，一铸管部党总支开展了一次“深入开展调查研究，广泛听取职工意见”践行党的群众路线活动，本次活动参与面广，人员多，历时一个多月，对职工提出的建议实业部党总支给与了高度重视，从发现问题、提出问题、整改问题三个步骤入手，尤其在整改措施方面实业部与各工部进行了几番磋商才最后确定下来，目前各项建议已经整改落实完成。
实业部四位领导很重视此项工作，经常深入基层一线与职工谈心，充分了解职工诉求，实业部党委、工会负责人到各班组为职工讲解本次活动的意义，告知职工本次活动的目的是通过这种方式，把涉及到职工切身利益的问题表现出来，动员职工积极参加，让职工了解到本次活动不走过场，不搞形式，实业部党委实实在在为职工解决问题，最后实业部通过设置“意见箱”等载体，把职工意见、建议收集上来，目前，在党总支和各党支部的共同努力下，绝大部分意见都给予了解决，有个别需要几个部门协同解决的问题也给职工做了详细的解释，现在职工意见反馈情况已经公开公示，各工部在班组会议室进行张贴公示，机关职能部室反馈情况在办公大楼前进行张贴公示，实业部党总支要求务必把整改情况及时反馈给职工，让职工充分发挥监督作用，给广大职工一个满意的答复。
本次活动共收集建议、意见1200余条，其中反馈较多的是更衣室、休息室环境卫生问题，实业部领导统筹安排，由后勤和现场负责人组织人员及时进行整改，安装了窗户、吊扇、小风扇、空调等设施，较好改善了职工工作环境；另外，对于职工反映的饭菜问题已经与大食堂负责人进行沟通，增加了花样品种，受到职工一致好评；针对生产、质量、设备、安全、现场等各方面问题各家负责人主动沟通，协调，改变了以往的工作作风，做到及早发现问题，干部、职工齐心协力，共同解决，在全厂上下营造了和谐、奋进的良好氛围。
实业部党总支表示今后要经常发动广大党员和职工群众开展建言献策活动，要畅通职工群众意见收集反馈渠道，对发现的问题要坚持力行力改的服务态度，努力为职工办实事、办好事。
（孙杨）
炼钢部召开领导班子专题民主生活会
-听取意见、查摆问题、认真剖析、批评改正
按照公司党委对党的群众路线教育实践活动的具体安排，8月18日下午炼钢部在一楼会议室召开了炼钢部党的群众路线教育实践活动班子成员专题民主生活会。
会议由炼钢部领导班子成员、炼钢部各支部书记以及段长、科室主管等20余名同志参加了会议，会议由炼钢部党总支副书记郑全振主持。
自党的群众路线教育实践活动开展以来，炼钢部党总支坚持“为民务实清廉”的宗旨，坚持“查实情、讲实话、干实事、出实效”的指导方针，结合“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，制定《开展党的群众路线教育实践活动实施方案》，把重点任务集中到作风建设上，重点查找领导班子形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题及工作中存在的“不严、不细、不实”等问题，对存在问题的原因进行更深层次的剖析，并制定整改措施，安排整改时间，力求达到自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的目的。
郑书记通过前期的准备和调查走访，首先在会上报告了炼钢部领导班子党性分析的材料，通过对班子成员遵守党的政治纪律情况、贯彻中央“八项规定”和集团九项规定、转变作风方面的基本情况、以及在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风中存在问题的详细调查，深层次剖析了问题的原因并提出了进一步的整改措施和努力方向。
炼钢部5名班子成员分别做了对照检查，查摆了四风问题，剖析了原因，并提出了相应的整改措施，开展了相互批评。
班子成员之间通过透明、坦诚的沟通，提出了业务知识方面、处理事务方面、具体工作态度方面、处事站位等方面30余条问题，并得到当事人的认可和积极回应的态度，通过这样达到业务水平和党性修养的双重提升。
炼钢部党总支书记吴国庆代表班子做了表态发言，坦诚接受大家提出的各种批评意见，并表示班子之间将进一步加强相互沟通，虚心接受职工批评和监督；进一步加强作风建设，解放思想、解放和发展生产力，激发团队和个体活力；进一步凝心聚力，攻坚克难，加快推进炼钢部产品结构调整，助推武安工业区转型升级。
（连敏芳）
白云石工段组织开展全员安全培训活动
进入八月份以来，球团部白云石工段根据公司要求积极开展全员安全培训活动，工段一方面每周组织一次安全专题学习活动，工段成员和各班班组长、安全员参加，时间不少于2小时，学习公司相关安全生产管理条例、安全职责、烧结球团安全规程、工业企业煤气安全规程以及火灾和煤气事故现场应急处置方案等，在学习活动中提出明确要求，工段干部和班组长要以身作则，从自身开始加强安全学习，学好用好各项安全管理制度，提高安全管理人员自身的安全素质和安全管理业务能力，充分发挥安全管理人员的安全监督和管理作用，加强现场安全监管，制止纠正“三违”、习惯性违章等违章违制行为。
同时组织每天下夜班的班组职工开展班组岗位安全培训学习活动，由班组长和安全员带领大家学习岗位工作标准、岗位安全操作规程、班组安全管理八项制度以及杜绝习惯性违章违制安全典型事故案例等。
为了保证培训学习取得实效，工段一方面认真准备学习材料，及时将各类学习资料、事故案例等分发各班组，同时采取多种形式以丰富培训内容，保证培训效果，除了宣读学习安全资料，还由实业部班组安全包保人员、工段领导结合白云石安全生产实际情况对重点安全区域、重要安全危险源、规范操作行为等进行专门安全提示，并结合近年来发生的典型安全事项案例展开讲解，进行剖析，分析原因，并总结事故教训，警示岗位职工提高事故防范意识和防范能力，采取切实有效的措施防止同类或类似事故的发生。
（赵军建）
轧钢部三轧钢工段
1-7月份降本增效工作取得良好成效
2014年1-7月份，轧钢部三轧钢工段，在公司推进“降本增效”及“裸对标”工作中，严谨、细致、扎实的开展各项工作，在创新改革、技改技措、成本控制、减员增效方面，下大力度进行整治，促进了各项指标的稳步提升。
工段在开展创新创效、技改技措活动中，通过对精轧滤芯国产化、精轧后跑槽压紧装置的改造以及轧机滚动导卫油气润滑方式的改进，年节约成本近30万元。
在加大管理力度方面，通过对吐丝管过钢量的提升、辊箱使用时间的延长及导卫、吐丝管下线维护后的再利用等多项“精细施控”的措施，使物料消耗成本得到了有效控制。
另外工段根据实业部要求，以精干职工队伍，提高工作效率，实现降本增效为导向，根据各班组目前工作负荷情况，已初步制定了“减员增效、操检合一”工作方案。
加大力度推进降本增效工作的深入开展。
（王世超）
小故事
伞下的树苗长不高
焦化部靳文江
凌晨两点半，寂静的夜装饰着每个人的酣梦。
然而就在此时，一阵急促的电话声响起，“班长！
厂区停电了！
”听到这个消息，睡眼朦胧的靳文江睡意全无，“等我，十分钟之后到现场”
靳文江是新兴铸管焦化部化产工段硫铵班的一名班长，听到停电这个消息，他立马意识到问题的严重性，因为停电之后母液循环泵会停止工作，很可能对班组主要设备---饱和器造成损坏，靳文江穿上衣服，火速向现场赶去。
初春的夜晚，寒风瑟瑟，因为着急赶去现场，靳文江只穿着单衣，但他顾不上感受寒冷，因为他的心里早已十万火急......
到达现场之后，靳文江听取了代班长的简短汇报。
果不其然，因为停电，母液循环泵停了将近三十分钟，导致饱和器内大量的硫酸铵晶体堆积，造成了饱和器内中心降液管的堵塞。
而此时摆在面前的首要问题是：
虽然已经送电，但母液循环泵愣是开不起来！
听完代班长的汇报，靳文江马上带领班组人员马上到达母液循环泵处。
经过观察后，经验丰富的靳文江心里舒了一口气，但他心里也有一丝忧虑。
令靳文江轻松的是，他确定泵的电机不运转不是设备的原因，而是在开电机前没有盘车。
而令他忧虑的是这样简单的应急操作，代班长居然不知道！
靳文江马上用力将电机转动了几圈，在确定传动部分没有卡死的情况下，他每隔几分钟盘车一次，经过几次盘车后，靳文江摁下电机运行按钮，母液循环泵果然运行起来了。
代班长笑呵呵的对靳文江说：
“看来它（母液循环泵）还是听你的话。
”靳文江却一脸严肃的说：
“不是它听我的话，而是你不了解它！
”代班长一时语塞，不知道该说些什么。
此时此刻，虽然大母液泵运行起来，但中心降液管依旧堵塞，再这样下去堵塞的积料会产生膨胀力，必然会对饱和器造成损坏。
时间紧迫，靳文江当机立断，全班人员进行清洗饱和器操作。
加酸、加水、冲洗饱和器......时间一分一秒的过去了，在经过一系列操作之后，饱和器终于恢复了正常，而此时已经是凌晨四点......靳文江一颗悬着的心也终于落了地。
通过这次紧急事件，靳文江的心里并不轻松。
他认识到班组人员应对紧急事件的能力明显不足，幸好这次停电事故没有造成设备的损坏，否则后果不堪设想。
而靳文江也有些自责，因为在平时的生产工作中，通常都是他自己亲力亲为，遇到紧急事件也都是他带领代班长处理，这使得班组人员逐渐对他产生了依赖，导致班组人员在独自面对紧急事件时不知所措，甚至进行错误处理进而导致严重后果。
靳文江心里做出一个决定，在今后的生产工作中，加强对班组人员的专业知识的培训，不定期进行应急演练，提高班组人员的生产和应急操作水平。
靳文江说过一句话：
“伞下的树苗长不高！
”是啊，在伞下，树苗见不到阳光，吸收不到雨水，怎么能长高？
只有把伞撤掉，让树苗经历风吹雨打，这样的树苗才能长成参天大树！
只有每个班组人员都独自经历过生产过程中出现的各种状况，这样的班组才能人人都是技术能手，这样的班组才能为企业的发展贡献更多的力量。
我要为工厂站好最后一班岗
修建部李国文
“时间已经开始进入倒计时，还有最后一个月我就要退休了。
”白师傅感慨却又略带伤感的表情在喃喃自语。
他75年调入2672工厂，一直从事着机加工行业，跟随着企业的成长一步一个脚印的走过来，见证着历史的变迁，见证着企业的发展壮大。
他也从一个朝气蓬勃的小伙子变成了一个小老头，距离退休只剩下最后一个月了。
他深爱着自己的岗位，一入厂就从事机加工行业，干了一辈子，他工作严谨，不拘言谈，只知道干好本职工作就是他的天职，他家住龙泉，离厂区十几公里路程，每天起早贪黑往返于两点之间，几十年来无论刮风下雨从未间断过。
他对工作的态度可以用痴迷来形容都不过分，因为他的这份执着人们还送他个外号“老财迷”，他对此只是一笑而过，他对工作的贪心不仅是因为钱，更是他做人的准则。
记得有一次在二炼铁检修过程中急需6条长度880mm的M42带“T”型头的螺栓，而且第二天早上必需干出来，按常规，为了节省原材料，这种“T头”一体的螺栓都需要外锻，整个加工工序完成至少要两三天的时间，工期不等人当务之急就是和时间赛跑，直接采用直径100mm的圆钢加工，眼看已接近晚上下班时间，怎么办？
在这紧要关头，白师傅主动请缨和另外两名同事一起共同承担起了这项任务，尽管数量不多，由于工件较长，加工量大，为了给下道工序争取宝贵时间，他们一刻没有停歇忍饥挨饿直至晚上八点陆续完工，虽然又饿又累身心疲惫，但他却没有丝毫的倦意。
机加行业干到老学到老，他不但在技术上娴熟老道，而且创新意识很强，破解了不少工作中的难题，一个小点子解决大问题。
在给钢管部加工一种长度6米，直径50毫米，两端有螺纹及装配面有公差要求的工件时，由于目前现有设备不具备这种加工能力，而且车工怕车杆，因细长工件在加工中容易颤动，很难保证加工件质量，为了解决这一难题，白师傅想了很多办法，终于拿出了一套方案，就是利用床头箱的长度进行改造，在原有设备的中心架，托架支撑的前提下，自己设计了床头箱尾卡套，起到了增加细长轴固定点的作用，当把卡套紧固后，使工件多了支撑点，再进行加工，解决了细长工件加工难的问题，这种设计理念一直延续至今，深受大家的很欢迎。
如今他在岗位的时间越来越少了，工段照顾他不再让他操作机床干一些零活，即便如此他依旧是全心全意地埋头工作，铁削打包、刷漆、清理现场、脏活累活抢着干，人们都劝说他马上退休了歇歇吧，可他却说：
“工厂养育了我，我要为工厂站好最后一班岗。
”
炉前硬汉――石现存
二炼铁部解瑞红曾珠林
一双深邃的眼睛，一张憨厚的面孔，一条硬朗的汉子。
在第二炼铁部炉前工岗位上，炉前硬汉石现存用火一样的热情诠释了男儿本色。
扎根炉前，确保炉况顺行
他参加工作就在炉前，20多年来一直吃苦耐劳、兢兢业业，为确保炉外不影响高炉顺行生产做出了贡献。
石现存在组织生产中注重总结经验，制定最佳生产方案。
如每次出完铁堵口后规定立即组织员工清渣，保证40分钟具备出铁条件；打沟时提前准备材料、工具，人员配备有力，时间安排得当，控制在70分钟以内，确保炉次。
7月份，3#高炉铁口总体偏差，铁口漏的次数明显增多，有时还出现铁口喷焦炭的现象，作为3#炉前班长，在得知铁口喷焦炭后立马赶到现场，积极组织，在最短的时间内清理完焦炭和打开铁口，将损失降到最小。
同时深入调查事故原因，在不到20分钟内确定是装错炮泥造成的，从根本上解决了这次事故。
石现存严于律己，严格要求，果断对照成这次事故的人员给予严厉考核。
同时积极联系厂家，要求厂家不再把不合格的炮泥放在仓库。
最后还和领导一起起草了炮泥质量考核办法，为铁口的正常稳定提供了有力的保障。
勇于创新，巧解难题
炉前工经常与铁水打交道，且工作在煤气区域，安全责任十分重大。
石现存认真组织开展安全教育，做到班前提醒安全，班中监督安全，班后总结安全，提高了班组员工的安全素质。
对于生产中突发事情，积极想办法，抓紧干，采取应急措施，不误生产。
他在日常检查中发现U型冲渣沟槽出现破损，如不及时处理，冲渣水的高压将会对沟的钢混结构冲刷破坏，一旦钢混结构破裂，高炉只能紧急休风，经济损失巨大。
石现存勇于创新，提出了在损坏的U型槽上浇注生铁，恢复U型冲渣沟
槽原形的创新措举。
此举不但解决了冲渣沟槽破损造成的休风问题，还变废为宝，物资回收利用，为厂里节约了一笔资金。
从新浇注的U型冲渣沟槽质量也是不容质疑的，至今他们的使用时间都在半年以上，而且现在也没发现质量问题。
吃得苦中苦的铁打硬汉
年检期间，他连续作战24小时没下炉台，他带领班组成员打制整条大沟小沟、更换部分冲渣沟槽，更换风渣口套，清理铁路积渣。
共清理废旧物料80余吨，打制各种耐火材料110吨，彻底解决了3#炉大沟侵蚀严重，炉台漏铁的隐患。
今年2次大规模检修中，他组织3#炉前全体人员，浇注整体主沟，更换冲渣沟槽，更换风口中小套，出色的完成了检修任务，并实现了安全生产无事故。
摄影之窗
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“新兴铸管杯”河北南水北调工程摄影大赛揭晓
由河北省南水北调办公室和新兴铸管股份公司主办，河北省摄影家协会协办的“新兴铸管杯”河北南水北调工程摄影大赛获奖作品近日揭晓。
参赛的145人拍摄的462件摄影作品，聚焦南水北调中线干线、配套工程建设历程和成就，建设者风采，群众支持、参与、关心工程建设的精彩瞬间。
大赛共评出一等奖1名，二等奖5名，三等奖10名，优秀奖10名。
邢
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