安全生产标准化综合评价与改进制度.docx

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篇一：

安全生产标准化绩效评定和改进管理制度

 安全生产标准化绩效评定和改进管理制度

 1目的

 为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，保证安全生产标准化体系持续有效运行，特制定本制度。

 2范围

 适用于本公司安全生产标准化绩效评定和改进管理工作。

 3职责

 3.1总经理：

负责组织并主持绩效评定工作，审批绩效评定计划和评定工作报告。

 3.2分管安全副总经理：

向总经理报告安全生产标准化体系的运行情况，协助总经理开展绩效评定工作。

 3.3安监部具体组织开展绩效评定工作，收集并提供绩效评定所需的资料，制定绩效评定计划和评定工作报告。

 3.4其它部门、单位负责准备并提供与本部有关的绩效评定材料，配合进行绩效评定工作，落实改进措施。

  2  4过程实施

 4.1绩效评定

 4.1.1组织：

成立绩效评定小组，任命组长，制定绩效评定计划经总经理审批后实施。

 4.1.2评定周期要求：

每年至少进行一次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应及时进行评定。

 4.1.3实施：

评定小组按绩效评定计划和安全生产标准化考评表对各部门、单位安全生产标准化体系的运行情况进行检查，测量和评估安全生产工作目标、指标的完成情况，核查现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全生产措施的落实情况，并得出可量化的绩效指标，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性。

 4.1.4评定分析：

通过检查和评估，评定小组将评定发现的问题书面通知被评定单位，由被评定单位对检查评定发现的问题进行原因分析，制定纠正、改进措施。

 4.1.5形成评定工作报告：

评定工作报告内容包括：

评定的目的、范围、依据、时间评定过程综述发现问题的统计分析评定结论，改进措施。

 4.1.6通报：

评定工作报告经总经理审批后，发至相关部门、单位。

 4.1.7考核：

将各部门、单位绩效评定结果纳入年度安全管理目标进行考核。

  3  4.2持续改进

 4.2.1各部门、单位对本单位绩效评定发现的问题和评定工作报告指出的问题逐项进行整改，并落实评定工作报告提出的改进措施。

 4.2.2评定小组对各部门、单位绩效评定发现问题的整改情况进行复查，验证整改结果的有效性。

4.2.3安监部对评定工作报告指出问题的整改情况和改进措施的落实情况进行跟踪，保证整改措施和改进措施落实到位。

 5记录

 5.1绩效评定计划

 5.2评定工作报告

篇二：

安全生产标准化持续改进管理制度

 安全生产标准化持续改进管理细则

 

第一章  总  则

 

第一条  为确认项目安全生产标准化管理体系是否符合安全生产标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《企业安全生产标准化基本规范》、《交通运输工程建设企业安全生产达标评价标准》的要求，特制定本办法。

  4  

第二条  本办法适用于本项目及项目各分部。

 

第二章  领导机构

 

第三条  为保证安全标准持续改进，项目成立绩效评定领导小组和工作小组。

领导小组组长由项目经理担任，工作小组组长由项目书记担任。

 

第四条  领导小组全面负责安全生产标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。

 

第五条工作小组职责

 一、制定安全生产标准化绩效评定计划

 二、编制安全生产标准化绩效评定报告

 三、负责标准化绩效评定工作

 三、提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证

 四、向领导小组汇报绩效评定结果。

 

第三章  时间与人员要求

 

第六条  时间要求

 一、在安全生产标准化实施以后，每半年组织一次安全生产标准化绩效评定。

在安全生产标准化实施初期，将增设评定次数，以利及时发现体系中存在的问题。

 二、工作小组在安全生产标准化绩效评定前一个月向领导小组提交评定工作计划，经批准后施行。

 

第七条  人员要求   5  一、工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力：

 1、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准

 2、接受过安全生产标准化规范评价技术培训

3、具备与评审对象相关的技术知识和技能

 4、具备操作安全生产标准化绩效评定过程的能力

 5、具备辨别危险源和评估风险的能力

 6、具备安全生产标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。

 二、工作小组成员必须有较强的工作责任心。

 三、工作小组成员必须具备较好的身体素质。

 

第八条  安全生产标准化工作的最终落脚点在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。

通过检查中发现的问题，再对相关的文件或记录进行回顾，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定基础，达到体系持续改进的目的。

 

第四章  安全生产标准化绩效评定方法与技术要求

 

第九条  安全生产标准化绩效评定方法

 一、询问最了解所评估问题的具体人员，在面谈时应注意交谈方式，仔细倾听并记录要点。

 二、通过记录进行回顾

 记录是整个安全生产标准化体系实施的客观证据，安全生产标准化绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录，对记录  6进行回顾。

 三、现场检查情况

 

第十条  检查要求

 一、安全生产标准化绩效评定应重点关注重要的活动。

 二、安全生产标准化绩效评定应包含标准化系统的所有内容。

 三、评价结果应包括下列分析：

 1、系统运作的效力和效率

 2、系统运行中存在的问题与缺陷

 3、系统与其他管理系统的兼容能力

 4、安全资源使用的效力和效率

 5、系统运作的结果和期望值的差距

 6、纠正行动。

 

第十一条  过程要求

 一、绩效评定的依据、范围、频次和方法

1、安全生产标准化绩效评定的依据是《交通运输建筑施工企业安全生产达标评价标准》、国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章、安全生产标准化管理体系文件等。

 2、安全生产标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。

 3、安全生产标准化绩效评定每年组织一次。

出现以下情况时由领导小组及时组织进行安全生产标准化绩效评定：

  7  

（1）组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化

 

（2）出现重大事故

 （3）法律、法规及其他外部要求的重大变更

 （4）在接受外部评审认定之前。

 二、安全生产标准化绩效评定前的准备

 1、计划的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要包括：

 

（1）安全生产标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据

 

（2）安全生产标准化绩效评定的工作安排

 （3）安全生产标准化绩效评定组成员

 （4）安全生产标（来自:

WWw.xlT小龙文档网:

安全生产标准化综合评价与改进制度）准化绩效评定时间、地点

 （5）受评定部门及评价要点

 （6）预定时间、持续时间

 （7）开会时间

 （8）安全生产标准化绩效评定报告分发范围、日期。

 注：

安全生产标准化绩效评定的时间和部门安排也可采用滚动的方式。

 2、工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件，编制安全生产标准化绩效评定检查表，安全生产标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法，确保无遗漏，评定能顺  8利进行。

 3、项目接到安全生产标准化绩效评定计划后，应提前做好准备。

 三、安全生产标准化绩效评定的实施

 1、首次会议

 

（1）由领导小组组长主持，领导小组和工作组成员参加，并做好会议记录。

 

（2）工作小组组长介绍安全生产标准化绩效评定的计划安排，包括目的、

范围、依据、评定方法、工作程序等。

 2、现场评定

 

（1）首次会议结束后即进入现场评定。

工作小组根据安全生产标准化绩效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定，并做好客观证据的记录。

对发现的不符合事实，应由受评定部门陪同人员确认。

 

（2）评价过程中，由工作小组召开安全生产标准化绩效评定内部会议，讨论现场评定中的有关问题，确定不符合项，填写不符合项及纠正措施报告。

 3、末次会议

 

（1）由工作小组组长主持，领导小组、各责任单位负责人参加，做好会议记录。

 

（2）工作小组组长报告安全生产标准化绩效评定结果， 9宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况，并宣布安全生产标准化绩效评定结论。

 （3）领导小组组长总结本次安全生产标准化绩效评定的情况，并对纠正措施提出整改期限要求。

 （4）领导小组对安全生产标准化绩效评定质量进行评价。

 （5）末次会议结束后，责任单位负责人签字、领取不符合项及纠正措施报告。

 四、安全生产标准化绩效评定报告与分析要求

 1、安全生产标准化绩效评定报告

 安全生产标准化绩效评定结束二周内，工作小组根据安全生产标准化绩效评定结果编写安全生产标准化绩效评定报告，经领导小组审批后，由工作小组分发到各责任项目。

安全生产标准化绩效评定报告的内容包括：

 

（1）安全生产标准化绩效评定的目的、范围、依据、评定日期

 

（2）工作小组、责任单位名称及负责人

 （3）本次安全生产标准化绩效评定情况总结，管理体系运行有效的结论性意见

 （4）工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析，填写安全生产标准化绩效评定不符合项表。

不符合项表及纠正措施报告作为安全生产标准化绩效评定报告的附件。

  10 2、安全生产标准化绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任单位。

 五、纠正措施及验证

 1、项目在接到安全生产标准化绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内 ，针对不合格项进行原因分析，制订切实可行的纠正措施和期限等，经工作小组组长确认后，由责任项目组织实施。

 2、工作小组负责对责任项目纠正措施完成情况进行跟踪和验证，确认不合格项得到关闭。

将跟踪、验证、关闭情况向领导小组汇报。

 

第十二条  标准化外部评价办法

 一、在项目内部对标准化系统评定通过后，向主管机关递交《自评报告》，申请标准化系统达标。

 二、由主管机关对项目标准化系统运行情况进行实地考察评价，并提出改进意见，认真落实主管机关对安全生产标准化运行系统的实施监督时对不符合安全生产标准化要求提出的改进意见，进一步促进安全生产标准化的实施效果。

 三、每一年应向主管机关提出一次评定申请，由主管机关对标准化系统进行考评。

 四、当发生死亡事故或具有重大影响的其他事故后，应重新进行安全生产标准化评定。

 

第十三条  纠正与预防措施实施保障   11  一、负责部门及职责

 1、安全环保部负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见

 2、安全环保部负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证

 3、安全环保部负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作。

 二、纠正范围

 对安全生产标准化的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价，内部评价进行纠正，以适应公司管理和安全生产需要的工作程序。

 1、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和项目

 2、依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划

篇三：

安全生产标准化持续改进方案

 安全生产标准化工作持续建设方案

 为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》、国务院安委会办公室《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》和国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》

安监总管精神，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工  12作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据具体情况，现制订安全生产标准化持续改进工作实施方案。

 一、指导思想

 以党的十七大和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本，安全

第一”的安全工作理念和“安全

第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高企业安全素质，加强企业本质安全，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长效机制的建立，确保企业安全生产形势的持续稳定。

强化企业全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使企业的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。

实现企业安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标

 二、工作目标与主要内容

 1、工作目标。

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原则，持续发展安全生产标准化工作，在原有的标准化基础上，协

助企业进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升  13安全生产标准化建设整体水平。

 2、主要内容

 协助企业在原有的标准化基础上优化自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，逐步完善原有的安全生产标准化资料体系，实现企业安全生产形势进一步稳定好转

 2.1协助企业对原有的安全生产管理思路、安全管理制度、安全管理流程、安全管理规定进行了一次全面的梳理。

 2.2协助企业将贯彻国家有关法律法规、标准规程的行为过程及结果定量化或定性化，使安全生产工作处于可控状态，通过绩效考核、内部评审等方式、方法和手段的结合，形成了有效的安全生产激励约束机制。

 2.3建立企业安全生产标准化工作监督管理机制。

及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态

  三、工作步骤

 安全生产标准化持续发展协管工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

 

（一）准备阶段全面了解各企业概况，包括企业组织架构及职

责、标准化工作进展及推进力度（一个工作日）

 

（二）实施与运行阶段  由于安全生产标准化的部分工作  14需要企业方完成。

因此，咨询单位需要把安全生产标准化的工作划分为企业完成与咨询单位完成两个部分，根据安全生产标准化体系内容，明确双方的工作安排（一个工作日）

 （三）全面实施阶段  相关安全管理文件和资料的修改和补充完善，包括各项记录，台账，培训考核资料等。

 四、实施措施  安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速的发展。

 1、完善制度、规程和完善作业台账模板及工作交接

 1）、项目组编写安全生产管理制度、规程

 2）、提交安全生产管理制度至安全部负责人，负责人熟悉了解管理制度后对相关人员组织开展培训，并做好培训记录

 3）、企业相关部门负责人补充作业台账

 2、完善其他方案性文件及工作交接

主要包括安全目标、管理机构及人员、安全责任制的文件、 15应急预案及其它方案性、总结文件

 五、工作要求

 全面持续发展安全生产标准化工作，完善机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进。

