某局油机安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
《某局油机安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某局油机安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
项目经理？
？
项目施工经理 ？
项目技术经理？
施工队长 ？
技术员 ？
质量员？
安全员？
材料员？
项目组成员工作内容与职责
一、项目经理的职责
1.主持系统方案设计，主持施工图方案设计，负责制订工程实施计划，包括进度与质量控制体系与措施、施工组织设计等。
2.负责落实与执行工程进度控制体系；
落实与执行工程质量体系，包括设计、工程实施和系统运行质量控制。
3.负责对工程实施计划的调整工作。
4.负责人员培训与售后服务工作。
二、项目施工经理工作职责
1、负责本系统工程进场施工的技术条件；
2、编制现场的施工工艺与工序；
3、负责工程质量控制体系的执行与落实，制订相关措施，并跟踪检查，确保工程质量；
4、负责管理施工现场的工作人员，以及安全设施的定期检查与维护，确保施工安全；
5、负责系统工程的设备与器材的验货工作，落实保管措施；
6、与业主、总包方、监理联系协调有关工程问题，协调施工工作；
7、配合总包方进行中间验收和竣工验收；
8、处理现场工程施工变更清单；
三、项目技术经理的工作职责
1、在项目经理的指导下负责组织和协调工程的技术工作，全面保证工程设计和进度与质量；
2、负责完成系统方案设计，确定系统的设计标准、系统组成及设备配置、系统的技术性能、设备选型原则及技术指标；
3、负责完成系统的施工图设计；
4、主持设计工作会议，及时组织系统方案和施工图的变更设计以及设计交底工作；
5、编制检验与调试计划，并对相关人员进行指导；
四、质量监督员的职责
1、参与进场设备与材料的验证；
2、负责项目施工质量的监控；
3、负责施工中的各项工序、分部分项工程的质量监控；
4、解决业主在全过程中提合理要求；
5、对有关人员检验工作的交底，做好订购设备的初验评定、实施全过程的检验；
6、应用统计技术进行工程质量评定；
五、安全员职责
1、负责有关安全文件和资料的收集、保管并做到规范化；
2、负责本工程施工队伍安全生产措施、安全制度和安全协议管理，督促配合经理、施工队长对专业施工队伍的教育、作业指导，并对实施过程中出现的不规范行为和不安全的环境进行及时处理；
3、负责本项目的安全管理，对现场的安全生产状况进行监督、检查和处置；
4、对动用明火要按级审批，实施防火包括消防措施的监督检查、处置、整改；
5、负责项目实施过程中的文明施工管理；
六、材料员职责
1、协助项目工程师进行相应文件和资料的起草、会审、更改，并转归管理部门送审、报批、转发；
2、做好设备、器材与材料的编号、出入库登记以及日常保管；
3、负责计量器具的配备、保管、检测工作；
4、负责收集设备与材料供应商提供的产品质保书与说明书、合格主、产地证明等；
5、负责项目文件和资料的收集、发放和保管工作；
6、负责工程资料的整理、归档工作；
第三章 工程实施的技术标准与规范
电源系统施工使用的相关技术规范
《工厂企业低压配电安装施工技术标准》GB50054-95；
《电子计算机机房设计与施工规范》GB50174-93
《综合计算机网信息中心机房场地要求》YZ/T0042-2001
《通信电源设备安装施工规范》YD5040-97
《通信机房静电防护通则》YD/T754-95
《通信及计算机电源设备安装设计规范》YD5054-97；
《与电信网电气连接的设备安全原则》YD/T755-95
《通信局（站）电源系统总技术要求》YD1051
《通信专用柴油发电机组技术要求》YD502
《接地设计暂行技术规定》YDJ26－89
《建筑装饰装修工程质量验收规范》.GB50210-2001
《城市区域环境噪声标准》GB3096-1993；
《工业企业厂界噪声标准》GB12348-1990；
《工业企业噪声控制设计规范》GBJ87—85；
根据建设单位所提供的相关资料；
根据上海地区低压供电规范；
第四章
工程实施方案
第一节 工程实施的基本流程
A、根据业主及总包方提供的平面图，完成系统平面图的细化设计；
由项目小组派项目经理及现场管理人员会同业主及总包负责人员进行确认;
B、由项目小组派现场人员定期检查所需的预埋管道工程和主干桥架安装工程,并检查设备安装现场的准备情况,及时指出与本工程配合不到位之处；
C、由项目小组派项目经理及现场管理人员督导施工队完成各机架线缆的铺设到位；
D、在项目工程师的督导下由工程队完成所有线缆的敷设，线缆穿越开凿的所有孔洞在施工完成后均按要求进行防火封堵；
E、完成安装电源区域配电箱；
F、在安装完成后，由资深的工程师进行最后一轮线缆测试，测试将对每一个电源点、每一根线进行。
另外还要进行所有线缆的绝缘电阻及系统接地电阻测试，测试后提交详细的测试报告。
G、对安装的所有配电箱线缆进行编号，贴上标签，并整理整齐。
H、以上每项工作都由项目小组负责技术和质量控制，发现问题及时修正，并定期提交计划完成报告。
第二节 主要施工工艺及技术措施
根据中国工程建设标准化协会标准制定了如下的安装工艺:
电力电缆施工准则
A、所有线缆敷设所配置的管道及线槽，其壁内侧应尽量平滑避免尖锐之突出物割伤电缆外皮，破坏电缆之防水性。
B、严格按照标准进行强、弱电电缆的分开敷设，各行其道；
本工程所有安装的设备底座、支架、外壳、电缆桥架、走线槽等均进行可靠接地，接地电阻小于1欧姆。
C、线缆与配电屏须按标准色码的次序安排。
D、所有组件、配线均应符合EIA/TIA－568的标准。
E、工程现场的详细勘察，勘察涉及的方面有:
e1、大楼内部电磁环境
e2、大楼内部结构及其对槽道系统的影响
e3、槽道及电缆安装施工点确定
e4、配线柜及电气间的内部环境满足电气安装条件
e5、落实工程施工条件
第三节 工程质量保证体系及控制措施
（l）施工总质量计划：
根据业主及总包对项目的合理、实际要求，本工程应达质量的优良标准。
（2）总质量控制点的设置和要求：
根据本工程的特点，我们将总质量控制点分为；
图纸细化、线缆敷设、设备安装、材料，其要求如下：
A．图纸细化：
设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，不便施工以及导致安全、经费方面问题必须合理解决。
B．线缆敷设：
电源线、大对数电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，出入口必须根据相应项目要求做好标识，校核其方向、走向、规格，必须与相应项目技术规范要求符合。
C．设备安装：
所有设备及支架，各项目最终安装设备，各类机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。
D．材料：
严格按设计中对材料型号、规格、性能，参数的要求订购、保管，供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。
（3）质量计划的控制保障
为使工程达到总质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制。
（1）项目经理部：
A．项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
B．由质监员制订工程项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行，质量方针目标是：
满足业主及总包合理实际要求，具有适应性、安全性、先进性、可靠性。
符合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等强制性要求。
符合我公司一贯的质量目标要求。
C．确定质量管理重点部位：
主要分项分部工程，关键、特殊工序、现场主要管理工作
D．定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评
E．建设完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程
F．加强质量技术成本、材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用
1）建立相应质量体系
A．质量责任与权限
明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。
明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。
规定各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施
定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告。
对措施中出现的或可能出现的质量偏移，采取积极补救措施。
B．执行性文件：
工程变更洽商记录
检验试验记录
质量事故检查、鉴别、处理记录
各种统计、分析图表
C．质量体系审核
审核范围：
工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。
审核依据：
在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核体系审核、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核。
D．审核报告：
将审核的结论、建议形成书面报告提交。
审核报告的内客：
上次审核纠正措施的完成情况和效果评价，本次审核的结论性意见，不符合要求的实例并列出产生问题的原因；
纠正的措施（包括负责人、完成时间、要达到的质量标准）
2）施工准备工作质量：
A．了解施工质量保证协议
B．编制施工指导性文件
C．确定采用的工艺技术和施工方法
D．按工程质量特性的要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，进行验证。
E．制定工程质量控制文件，对关键工序进行验证
F．制定检验计划、检验指导。
3）采购质量：
A．对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。
B．事先编制采购质量大纲，其内客为：
对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求
选择合格的供方
关于质量保证的协议
关于检验方法的协议
处理质量争端的规定
进货检验计划和进货控制
进货质量记录
4）施工过程控制：
A．施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。
B．落实现场质量责任制
对全场进行明显的责任区域划分
对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性
加强施工中使用文件的管理
制定内控质量标准
C．贯彻加强工艺纪律的管理
明确衡量贯彻工艺纪律的标准
制度工艺纪律检查与评定方法
对工艺更改的控制与管理
D．文明施工与均衡生产
文明施工包括：
文明管理、环境卫生
创造文明施工环境，保证施工质量
做好生产组织管理工作，进行均衡生产。
5）工序管理点控制：
A．管理点设置；
根据特点，管理点设以下几点：
设计图纸
线缆敷设
设备安装
材料
在质量信息反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的变化不断调整
B．管理点控制
制定管理点的管理方法
落实管理点的质量责任
在管理点上开展抽验一次合格管理
进行管理点的质量纪律
C．管理点实际效果考察
提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况
运用相应统计方法进行工程质量分析
6）不合格的控制与纠正
（1）质量鉴别：
对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析；
对一般质量问题要鉴别问题等级，对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度，提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见。
（2）纠正措施：
落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权，责任部门负责纠正措施实施的协调、记录和监视，对质量问题做出评定，对质量事故参与分析和评定，由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程，检验作业指导书和有关文件中有涉及质量体系要素的，则应健全或修改体系要素，纠正的措施（包括负责、完成时间）要达到的质量标准。
（3）处理：
对不合格质量所在处，制定其处理与纠正书面程序，明确纠正措施中的责任和权限，制定专职人员负责协调、记录、监控；
对已形成结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主及总包、设计单位洽商并做好记录形成文件以备查。
根据质量事故对安全性、性能、及业主及总包满意方面的影响程度，做出特殊用户服务、回访、保修决定。
（4）预防再发生
查明质量问题（事故）发生的直接原因和潜在原因，仔细分析技术规范以及所有相关过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定质量问题（事故）对质量成本、工程成本的影响程度，根据需要，相应修改有关规范、操作规程，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。
（5）工程质量的检验与验证
预检，由工程项目技术负责人主持，技术人员，有关施工组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。
隐检，由业主及总包或委托监理工程师、设计单位、我公司地表共同进行，由质量监督部门检验，隐检记录由有关人员签证后列入工程档案
工程使用功能测试：
由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验之前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。
根据质量保证协议和工程项目复杂程度，制定分项调试计划和程序，并进行责任分解，落实到人。
分项调试过程中做好调试记录，并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标准，方可进行分项工程交验。
使用功能复杂的工程项目，应进行整体功能测试，做好记录，作为质量保证资料予以保存，编写工程项目功能使用、维修与保养说明，竣工交验时移交给业主。
保修工作中，注意系统使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈、不断提供使用功能。
全面质量管理组织保证体系网络图
公司
执行标准
技术质量安全科
整改通知书
整改实施
工地
整改回复
材料科质量员自检
测试班质量员自检
打线班质量员自检
安装班质量员自检
工程质量自检互检
三级整改记录
自检记录
三级整改通知
技术资料整理
互检记录
公司质量管理网络图
总师办
技术经理
生产经理
生产经营料
项目经理
施工员
技工
操作人员
质量控制系统网络图
施工准
备工作
整
改
准备工作
符合要求否？
否
是
施工作
业交底
作业能力操作控制
取得补
救措施
满足要求否
作业结果质量验评
结果符合质
量标准否
否
工程全部完工否
程序结束工程竣工
第四节工程进程计划
本工程按招标方的要求，在规定时间内与装修工程同步完成（详见施工进度表）。
第五节 工程进度控制体系及控制措施
（1）施工总进度计划
根据本工程建筑结构特点要求，全面、实际地实施业主及总包对机房建设总进度期限的要求。
总进度计划以最后施工完成交付总期限目标，我公司根据房间装修实际进度详细计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划
按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工程，计算其工作量及施工持续时间。
综合考虑影响系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。
对施工总进度计划初始方案进行优化。
（2）施工总进度计划控制
A．影响施工进度的因素及相应处理方法
相关单位因素影响：
签订相应合同单位：
明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和减少损失。
政府主管、职能部门进行的关于项目申报、审批、签证工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。
项目经理内部因素影响：
提高项目经理部管理水平、技术水平，以严格的奖惩制度确保进度计划。
不可预见因素影响
B．施工进度计划控制过程及调整检查处理意见
C．施工进度计划调整
压缩后继工作持续时间
改变施工活动的逻辑关系及搭接关系
D．施工项目进度控制措施
组织措施：
建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
合同措施：
以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期相一致
技术措施：
加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍能如期完工
经济措施：
实现进度计划的资金保证措施
信息管理措施：
建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
第六节 工程劳动力安排计划
单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况（天）
1（天）
4（天）
8（天）
12（天）
16（天）
20（天）
25（天）
驾驶员
1
2
机房降噪土建
6
4
安装油机
布放线、缆人员
10
12
电缆接线人员
8
油机测试人员
日总人数
7
11
18
20
24
9
第七节 安全与文明施工措施及规章制度
（一）现场安全：
1.由总包方协调提供工程项目管理办公室和材料器具堆放场地，项目经理指挥合理安排使用。
2.在施工现场，施工队长或带队人员要组织现场安全活动，对不安全因素发动群众做好预防措施。
3.施工现场，根据工作量大小，指定一人或数人为“安全员”协助队长做好安全工作，关心和督促遵守安全操作。
4.施工现场人员都要带好安全帽。
5.在进入现场前，对施工人员进行防火安全教育，“安全员”应兼职消防工作，配合施工及建设单位进行防火管理。
6.施工现场应配备足够的消防器材，并指定专人管理、维护，施工现场区域的消防通道及消防器材附近须保持畅通，不得将消防器材挪作他用或移动位子遇火警使用后必须立即上报，并马上补足。
7.施工现场必须建立防火检查制度，发现火险隐患，必须立即整改，对违反有关规定的，予以重罚。
8.严格执行动火管理制度，凡明确禁火区域的，应设立禁令标志。
9.严格控制用电负荷，禁止超负荷用电，所使用的电设备均应符合要求，每日施工结束后，必须切断一切用电设备的电源。
（二）工作场地的标志：
在设有标志的区域内，应禁止非工作人员入内，和触碰带有危险性的工具等等。
（三）大楼及室内工作：
1．在屋内搬移、立梯子时应注意周围环境，如玻璃门窗、吊灯、吊扇、日光灯以免碰撞损坏。
2．遇到打蜡地板、瓷砖地板及其他较滑的地面工作时，使用扶梯一定要有人扶守，扶守人员要对梯上工作人员负责，不能思想开小差或任意走开。
3．在墙上或地板上打洞，在打洞前应告知室内人，隔壁人及楼下人，必要时应了解有无暗管和电力线等，并勿使建筑物受严重损坏。
4．在进线及踢脚板上钉线时，应注意电力线和电缆，在门后工作要关好房门后锁上，防止碰撞。
5．禁止在钢窗上用力或系保安皮带，必要时应采取措施。
6．在大楼电梯升降处工作，必须事前与大楼电梯司机联系，暂时使用。
若需电梯配合施工时，一定要与司机洽妥后再进行工作。
公司安全生产文明施工管理网络图
办公室
安全员
项目部安全消防治安保证体系
项目经理
安全负责人
技术负责人
生产负责人
消防负责人
1保证进场施工人员技术素质。
2控制加班加点。
保证劳逸结合。
3提供必要的劳防用品。
1监督施工全过程的安全生产，纠正违章。
2配合有关部门排除安全故障。
3全员安全教育。
4保各类机械安全运行证。
5监督机械、操作人员持证上岗、尊重作业
1制订项目安全措施和分项，安全方案。
2督促安全措施落实。
3解决施工中的不安全技术问题。
4在安全前提下合理安排生产计划。
1保证防火设备设施安全、有效。
2消防火灾隐患。
第五章
工程竣工文件与验收
第一节 工程验收方式
隐蔽工程验收系统图
施工班组
整改
上
报
项目部验收
合
工程隐蔽
工程监理部验收
公司质检、安监部门
验收
格
分项工程验收系统图
分部分项工程完成后
工程项目部自检
不合格
工程监理部门验收
进行下道工序
第二节 工程竣工文件内容
1 本工程的竣工技术资料应包括以下内容
1）安装工程量；
2）工程说明；
3）设备、器材明细表；
4）竣工图纸为施工中更改后的施工设计图及配线架明细表；
5）测试记录；
6）工程变更、检查记录及施工过程中，需更改设计或采取相关措施，由建设、设计、施工等单位之间的双方洽商记录；
7）随工验收记录；
8）隐蔽工程签证；
9）工程决算。
竣工技术文件要保证质量，做到外观整洁，内容齐全，数据准确。
2综合布线系统工程，应按＜建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范＞中附录A所列项目、内容进行检验。
3在验收中发现不合格的项目，应由验收机构查明原因，分清责任，提出解决办法。
第六章 技术培训与售后服务
自工程完工并交付甲方使用或系统验收之日起我们公司提供1年免费保修。
培训方面，分几个阶段：
一是在系统安装调试过程中以及系统运行过
升级会员 