改造工程施工方案Word格式文档下载.docx

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f.为了防止出现质量问题，必须加强现场技术指导，每道工序严格把关、循序渐进，做至上道工序不合格，或未搭上工期，下道工序绝对不允许开工。

4.为了确保克服质量通病，我公司制订了具体的质量管理措施，内容如下：

a.建立工程质量保证体系，制订明确的质量计划，设立专门的质量管理部门，由专职质量工程师按照设计要求、国家质量验收标准进行严格检查、监督和验收。

b.逐级建立质量责任制，实行项目经理负责制，将质量方针目标展开，把实现质量目标的任务层层分解，项目经理对工程质量全面负责，生产对各分项工程质量负责。

c.严格进场设备、半成品、原材料的质量检验及合格认证，材料、设备必须符合要求、封样要求及国家有关法则、技术标准，否则一律退场，不得使用；

坚持以预防为主，严格按照要求、质量标准、施工工艺交底要求，统一标准、统一内容、统一方法、统一工具，组织并加强施工生产班组认真地进行自检、互检，确保每道工序的施工质量，并做好各工种工序质量自检记录。

d.工程技术人员应配合现场施工，几时采取有效的技术措施，认真搞好技术检查和配合工作，并填写好技术复核单和隐蔽工程验收单。

认真做好质量控制过程记录，认真做好质量事故分析和处理记录、质量例会记录、施工日志及施工档案的收集整理工作，确保工程质量保证资料的完整、准确、可靠。

积极配合甲方及监理公司对现场定位、工艺及施工质量等工作进行检查。

5.建立健全质量管理机构，完善各项管理制度。

一个健全的质量管理机构和一套完善的管理制度是搞好工程质量的可靠保证。

a.本工程质量管理工作实行项目负责制，以项目主管为核心，以质量工程师和下属各处、科室负责人为主要成员组成全面质量管理领导小组。

各施工处设置安全质量科，并在各生产班组设置兼职质检员。

坚持专业检查和班组自检结合，形成专群结合的质量管理网。

b.大力开展全面质量管理活动，有计划、有步骤、有组织地从上到下对各级各类人员进行质量教育和培训工作，强化全体职工的质量意识，同时加强政治思想工作，提高职工的积极性，增强职工责任心，经常组织劳动竞赛和技术比武，以达到提高职工技术水平，进而提高企业素质的目的。

c.加强材料供应和材料试验的质量管理，保证原材料按质、按量和按时供应是提高工程质量的前提之一。

坚持材料供应计划管理，严格保证运输质量，做好现场材料管理，避免材料损坏变质。

d.各种材料按规定由供应部门提供出厂合格证，购运回库地还需在工地进行补充试验或检验。

对砂石骨料、混凝土及其他构件，按规范要求进行物理力学性能及其他质量指标的检验。

对没有出厂合格证的材料和检验不合格的材料坚决不用。

6.现场施工质量管理

a.现场施工是工程建筑物具体实现的生产阶段，也是工程质量的具体形成过程，事关重大，我公司在施工过程中将予以特别重视。

b.施工质量检验及信息管理：

设立质量安全科，施工过程中加强施工工序之间的衔接管理，每道工序工程严格按照“三检制”即初检、复检、终检程序进行检查。

终检合格后，报请监理工程师进行复核，在工程师签署《施工质量终检（合格）开工证》后才进行下工序施工。

对基础开挖、基础处理隐敝工程及业主工程师确定的重要部位，在终检合格后，填写工程检验报告单，向业主和监理工程师申请进行联合检验，在业主和监理工程师签署《施工质量联合检验合格》后才能进行下一道工序的施工，并及时进行质量评定和验收签证手续。

准确全面搜集工程质量的动态信息，为制定质量改进措施和改善质量管理工作提供依据。

c.对比较复杂、难度较大的工序和要求严格控制质量的关键部位必须制定严密的施工方案或施工程序，各当班人员应严格按照事先制定的方案和程序施工，以确保施工质量。

d.加强以质量责任制为主要内容的经济责任制度建设，以经济手段作为保证工程质量的一个重要组成部分。

7.质量管理方法

a.质量检查验收方法，实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；

分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

b.施工前技术质量交底和施工中的复核，工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

c.生产会议和质量会议制度

在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

d.对专业工程施工人员的技术资质审核

对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。

对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

e.坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法。

对质量要求采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

f.项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。

8.原材料质量保证措施

原材料的采购:

做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。

从待定的供应商中按规定取样，送业主认可方可施工。

各种材料认可后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。

建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供应商。

9.技术保证措施

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：

a.我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。

选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

b.建立以技术负责人为管理体系，切实执行质量标注审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。

确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

c.建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

10.做好技术交底工作

a.技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

b.工程开工前，项目经理部技术部门根据“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。

施工阶段由项目经理部技术人员向作业技术人员对分项、分部、单位工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向员工、工班长进行技术交底。

（二）安全生产保证措施承诺

为了保证施工安全，我公司配备专职安全员，对进厂的工人进行岗前安全培训，坚决贯彻“安全第一，预防为主，”不安全不施工，在保证安全施工中也不能伤及他人的安全，在使用临时电时严禁乱拉现象，保证一机一闸一漏电。

进场施工人员必须遵守以下施工制度

a．施工人员必须戴安全帽，严禁酒后、病中作业。

b．现场严禁吸烟，严禁嘻笑打闹，必须服从管理人员指挥。

c．严禁自高处向下随意抛掷物件，防止物件落下伤人。

d．做好“三宝”、“四口”安全防护工作。

e．照明灯具必须悬挂在干燥安全可靠处，严禁随意设置。

f．室内抹灰时使用的木凳、金属脚手架等架设应平稳牢固，脚手架跨度不得大于2m，架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度的脚手板内不应超过两人。

（三）文明施工保证措施

根据本工程现场的勘察和特除情况，我公司非常重视，在施工现场会派有专人在现场督导和清理，做到文明施工标准化工地。

a．施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定，在项目部内成立创文明标化工地领导小组，由项目经理任组长，领导小组负责本项目文明标化工地过程中各项事务的协调，制定本项目部开展创文明标化工地的有关规定，各项工作应到人，使职工明确各自的职责，各项工作的开展应做到有计划、有实施、有检查。

项目部配备专职安全员一个，施工班组兼职安全员一名，我公司将该项目列入创优和创文明标准化工地计划，公司安全管理处将定期派员到现场进行指导和检查。

b．本工程实行施工现场标化管理，确保工程获得文明标准化工地称号。

c．公司由安全领导小组组织各部门、各线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力的促进项目标准化和文明施工工作达到标准化和文明工地的要求。

d．工地实行围墙全封闭施工，工地四周墙及大门、按公司统一标准围设。

e．施工现场，设置安全宣传标语和警告牌。

f．开展文明教育，有良好的班容班貌，项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

建立人事案，并于指定员工签订治安防火协议书，对员工加强法制教育。

g．安全员现场监督，杜绝野蛮施工、违章指挥和违章操作，遵守安全法规。

h．有针对性的做好施工人员岗前安全培训及安全教育，提高安全意识。

i．现场配备相应的安全保证设施及器材，保证安全施工。

j．施工前制定有效的安全、防火措施，并配备性能良好的防护设施。

l．严格执行国家现行安全文明施工法规。

m．确保文明施工，及时清运渣土。

做到工完料尽脚下清。

（四）工期保证措施

1、.施工工期目标

按本公司的实力,本工程实际控制总工期为15天。

为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。

施工进度保证措施

为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。

因此，我们特采取以下措施：

2、向管理要工期

具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

a.公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。

同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

b.施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

c.每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。

主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

d.协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。

当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

e.立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

f.及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

g.施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。

在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。

因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

3、确定项目部一级管理的任务和职责

a.劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；

按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

b.执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

c.对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

d.劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

e.做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

4、操作班组一级管理

a.项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

b.本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

c.由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

d.本公司实力雄厚，设备先进，有一支高素质的敢打“硬仗”的技术队伍，在工程质量管理方面积累了丰富的实践经验，并建立了一个完善的质量保证体系。

我们有信心，凭借以往的成功实践经验，使本工程的施工质量步入一流工程的行列，我们的承诺是成功的保证。

违约责任：

若我公司未能达到工程质量合格要求，我们会立即整改处理，同时我公司愿意按照招标文件的要求接受处罚。

二、质量保证措施

我公司对各项工程高度重视，我项目部在完全认可建设单位要求的基础上，向建设单位郑重地作出如下承诺：

1、若工程有我公司承建，我公司将严格执行国家验收规范和安全操作规程，有专职安全员负责整个工程安全教育及预防，并制定科学合理的安全保证措施，做到精心施工，服从监管，规范服务，安全文明施工，在保证工程质量一次交验合格的前提下，如期交付业主使用。

2、质量保证体系

3、质量保证措施

a.严格遵照设计要求，和设计图纸进行施工；

b.技术质量责任到人，成立质量检查小组，做到所有工序先进行自检，一旦发现问题，及时纠正处理，必要时可要求施工小组停工，待处理完善再开工；

c.接受业主的监督指导；

d.材料的选购需认真选择检验，对已购入材料进行抽样检查试验，以确保工程质量；

4、为了确保克服质量通病，我公司制订了具体的质量管理措施，内容如下：

5、建立健全质量管理机构，完善各项管理制度。

6、现场施工质量管理

对基础开挖、基础处理隐敝工程及业主工程师确定的重要部位，在终检合格后，填写工程检验报告单，向业主和监理工程师申请进行联合检验，在业主和监理工程师签署《施工质量联合检验合格（开工）证》才进行下一道工序的施工，并及时进行质量评定和验收签证手续。

7、质量管理方法

8、原材料质量保证措施

9、技术保证措施

10、做好技术交底工作

c．我公司的宗旨是：

“以质量求生存，以效益求发展。

”

d．质量方针是：

“没有最好，只有更好。

e．创一流工程，求一流效益，树一流队伍。

f．作风是：

“科学管理，‘严’字当头，精心施工，精心管理。

”为建设单位提供优质满意的建设产品，是我们争创一流的追求。

建立健全质量保证体系，配以经验丰富的专职质检人员，对工程进监理，严把质量关。

g．竣工后我们要定期进行回访，听取用户意见，对施工造成质量问题的要及时保修，直至业主满意。

11、质量违约责任承诺：

a.本公司一贯坚持走以质量赢得市场的企业发展道路。

工程质量以项目经理领导责任制为核心，实行各职能部门质量