2023公司工作总结暨年参考计划文档格式.docx

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2023公司工作总结暨年参考计划文档格式.docx

  回忆这一年的工作,通过大家的共同努力,我们在非常多方面都获得了长足的进步。

通过各种培训和学习、沟通,不断提高标准,完善标准。

把每一次职能部门的检查,当做一个自我检验、标准和提高的过程,从思想和行动上让全员都有进步和提高。

  一、回忆2020年工作:

  ①、各部门工作进步明显:

  【销售部】

  销售部总体业绩从11年的1646万到11年的XX万,平均每月从138万到166万,到达了整体营业额的50%,这确实是对销售部工作的良好的表达;

迎宾部仪态、形象、接待,标准统一,热情周到,其进步有目共睹,打造了进入店里的第一道风景。

  【楼面部】

  2020年楼面干部团队,在人员调整、支持分店的前提下,整体队伍建立有条不紊,干部队伍并没有放松,整个的凝聚力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。

员工是企业的根底,是效劳的保障,11年基层员工的流失率比往年有了明显的好转,干部加强了与员工的沟通,能更精确的理解员工的心思,给予更直截了当的协助,保障了基层员工良好的效劳状态。

  【出品部】

  在厨师长的带着下,在原材料验收、考勤纪律、日常治理、新菜开发方面都有非常出色的表现。

特别是关于卫生标准及标准认识,通过几次的检查也到达了新的高度。

菜式出质量量稳定较好,本钱操纵观念加强,水电气的节约也有进步,骨干力量的带头作用逐步显现。

  【行政部】

  财务部对各种数据的分析精确及时,监视工作一丝不苟,使各部门都能更好、更有效的开展工作;

工程部对设备设备进展及时有效的维护,积极配合及时处理各类突发事件;

采购部应对各种突击采购、库房按照标准化仓储治理流程操作,这一切都给了我们最大的后勤保障,确保了工作的正常运转;

  ②、培训工作坚持不懈:

  各部门积极响应,以总公司制定的《培训大纲》为根据,把培训工作当做我们提高标准、到达统一的唯一途径。

每个月的培训工作,干部都力求采取更新颖、独特的方法,并结合实际,让培训成果到达最大化,获得了良好的效果。

  ③、配合协调明显提高:

  通过长达三年多的磨合,四个大部门,几十个小组,在配合沟通上都有不同的进步。

  能进一步认识到这不仅仅是本部门(小组)的工作,更是整个企业和团队的,这种质的飞跃,使出现失误和咨询题的频率越来越少。

  ④、员工整体形象和效劳气氛都有进步:

  首体店的仪表和礼貌招呼是在往年做得缺乏的地点。

在过去的一年中,全体干部和员工也充分认识到这一点,大家齐心协力,在仪表形象和礼节礼貌上狠下功夫,寻找好的方法和打破口,如此就有了如今的进步和改观;

从而提高了对客效劳的反应满意度和认可程度,也得到了顾客的广泛好评。

通过全员一起努力,营建了一个好的工作气氛和生活环境,给企业赢得了好的口碑,树立了良好的形象,使企业的品牌价值进一步增值。

  ⑤、员工对企业的认可程度在上升:

  随着企业的开展,对员工的需求和福利也在不断改善,尽可能的满足员工的需求,处理员工困难。

员工也深知本身的开展是依附着企业的开展,从工作的热情和态度上都有非常大的改观,任劳任怨、埋头苦干的企业主人翁精神无处不在。

  ⑥、处理咨询题的及时性:

  各部门干部都能认真对待本人部门出现的咨询题,及时的找出缘故和处理的方法,妥善处理,防止事态的后续严峻和重复出现。

  ⑦、平安工作常抓不懈:

  永远把平安工作摆在第一高度。

大小会议的强调,新进员工必须的岗前培训,让所有员工理解其重要性,时时保持警觉。

晚上的值班人员也是绝不放松,兢兢业业,不放过任何不平安要素。

  二、2020年已通过去,在总结成绩的根底上,我们也看到了我们的缺乏:

  ①、销售业绩增长未到达理想的目的,销售个人业绩两级分化的情况并未好转,整体业绩比例增长幅度不大。

  ②、档次化、细节化效劳更待提高,各个楼层和人员的效劳接待水准存在差异,接待标准和水平参差不齐,档次化效劳有待进一步提高。

  ③、后厨内部治理更待完善。

尽管相比以往有了非常大进步,但菜品的异物,出品速度,质量都有一定的失误,内部的卫生、纪律及人员的治理等方面都渴望得到进一步提高。

  ④、对制度的完善和执行力的要求未到达预期目的。

  2020年,新的开场,我们要提高标准,不断学习,接着努力,使我们的工作稳步提高。

  三、2020年主要工作打算:

  ①、树立良好的品牌认识,共同维护企业品牌,推进企业持续开展。

  ②、更好的树立全员效劳观念和营销观念,人人都是营销员、宣传员,个个都是服

  务员。

  ③、更好的发挥典范的力量,在全店营建争领先进,向先进学习的气氛,促进效劳

  质量的提高。

  ④、内挖潜力,外拓客源。

接着加强培训工作,提升员工综合素养,提高效劳质量,提升治理团队的综合水平,再上新的台阶。

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