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我们每一天既然已经工作了，为什么不好好的干呢？
反正也是一天，为什么不让这一天有所收获呢和有意义呢？
自我树立正确的工作观念：
要干就干好，要干就干出个样来，必须要正视自我的工作，有这个信念，必须会干出成绩来，不管这个成绩是还是小，的成绩也是由小的成绩积累的。
工作干好了，能为领导分忧，领导也会对你刮目相看的，得到重视的。
3、提高自我的素质。
素质包括两方面，一个是心理素质，一个是本事素质。
心理素质要靠自我调整，调整好自我的心态，使自我能够抵抗不良影响，使自我能够承受住失败的挫折，坚决做到越挫越勇。
本事素质提高，首先要不断地学习和充实自我的专业知识，提高自我的
专业本事，在工作中尽量少出毛病或不出毛病，让自我的工作不说是总比别人好，也要比上不足、比下有余。
4、能抵制不良影响。
工作环境肯定有好有坏，但不能因为工作环境的改变而改变自我的良好工作态度。
必须要向工作好的同志学习，不受工作不良同志的影响。
以进取工作的同志为榜样，并向他看齐，并且在心里说我也必须能做到，让家看看，我也必须能做出个样，让别人以我为榜样。
别人能做到的我也能做到，并且也不比别人差。
5、多一些业余爱好。
业余时间不要只顾玩，要把业余时间利用起来，学习一点专业之外的其它知识，来补充自我知识的不全面。
有一些其它爱好，来调整自我的性情和情趣。
使自我尽量能到达知识全面些，多掌握一些技能，能适应各方面的变化，这样在任何时候，自我都能掌握工作的主动性、时效性和影响性。
注意发现别人的长处，来补己之短处，这应当是自我最应当有的爱好。
这个爱好可能是自我做人的优点。
6、要和谐共处、团结友爱。
在工作上，要热心地帮忙别人，不管自我是否能做好，主要是要有友爱的精神，少与同事拌嘴，多让一些忍让，多与人或是同事沟通感情。
到什么时候都要记住：
忍一时，风平浪静；
退一步，海阔天空。
不要争一时之利，更不要图一时之快。
我为人人，人人为我，尊重别人的人，才能得到别人的尊重。
改善计划
（二）：
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理本事不强。
虽然经过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了必须的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。
在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;
处理问题有时研究得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。
工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、胆开拓的勇气和魄力。
另外，政策理论水平不够高。
虽然平时也比较注重学习，但学习的资料不够全面、系统。
对公司政策理论钻研的不深、不透。
有时候也放松了对自我的要求和标准。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改善：
改善计划（三）：
1、用三个月的时间思考个人未来，绘制本人人生路线图（宏观），结合使命宣言，制定分阶段目标（微观），并在以后的发展中对其适时修正，个人习惯改善计划。
2、恰当运用心灵演练，设想不一样状态下的本能反应，并对无益的思维定势进行修正，乃至否定，每日演练一次。
3、在我的词典里删除“如果、假如”等词汇，时刻坚持进取心态，遇到困难和问题要想出路，而非退路。
4、做任何事前，首先预想事情的可能结果，促使自我采取更接近想要的结果的对应方案或措施，正确地做事。
今后每次接到新任务，都要充分了解任务所要的结果。
5、按照《高能效人士的七个习惯》中的第四代时间管理的理论指导工作，对手头的工作进行分类，着重做好第二类工作，兼顾第一类工作，工作计划《个人习惯改善计划》。
为此，根据所从事的专业特点以及个人主角制定“产能倍增计划”，提升个人素质修养，并适时扩关注圈，提升影响力。
即刻执行，并将其提议在全院施行。
6、坚持一个原则，绝不做“损人利己”以及“损人不利己”的事，以追求帕累托最优为目标，而非简单的帕累托改善。
7、加强与家人之间、同事之间以及其他社会成员之间的沟通交流，坚持换位思考，移情聆听。
8、尊重规律，按规律办事。
9、注重自我提升和完善，所谓磨刀不误砍柴工。
定期梳理头绪，思考人生。
每日安排不少于0.5小时的静思时间，修正前进路线；
每日安排不少于1小时的读书时间，每周安排至少两次锻炼身体的时间，每次0.5-1小时。
改善计划（四）：
一、个人及工作中存在的不足：
1、个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三；
2、工作思路不对，缺乏创新意识；
3、走动式管理存在走马观花，水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题，从根本上解决问题；
4、工作形式化，如为了应付一些检查，如：
安全标准化、无泄漏工厂、清洁礼貌工厂等，只是为了应付而准备一些资料，处理一些现场问题，未能真正的将工作常态化、持久化，未能真正的将其作为促进工作的一种方法。
二、改善措施：
1、从思想上清除懒的根源，强化自我的职责意识、强化“无功便是过，不进就是退，平庸即是错”的职责意识，每一天深入现场不少于4小时，每月坚持业务知识学习不少于3000字；
2、经过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅仅自我要做，且要带动车间的每个人不断创新，善于开动脑筋，把五小活动落到实处；
3、坚持走动式管理，每一天检查发现问题不少于4条，并督促落实解决，对未及时整改的问题及职责人坚决进行考核；
4、做好三基工作，切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁礼貌工厂等实施方案落实并应用到工作中。
改善计划（五）：
经过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；
心理素质要靠
自我调整，调整好自我的心态，使自我能够抵抗不良影响，使自我能够承受住失败的挫折，坚决做到越挫越勇。
本事素质提高，首先要不断地学习和充实自我的专业知识，提高自我的专业本事，在工作中尽量少出毛病或不出毛病，让自我的工作不说是总比别人好，也要比上不足、比下有余。
以上这些，期望对你有所帮忙，祝你工作提高、万事如意！
改善计划（六）：
客户像我们一样，每一天要处理很多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清晰，语言简洁，突出沟通的重点，提高交流的效率。
目前我们在这方面存在必须的问题，如拜访客户容易犯经验主义错误，很多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发现了客户的痛点所在，我们沟通的效率将提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和知识，灵活地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够研究做出改善，不断提高个人和团队工作本事，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不容易成交。
改善计划（七）：
作为一名新教师，我深深的感到，应以创新精神为出发点，努力完善自身的综合文化素养，尽快构成自我的教学特色，以适应时代的需求、幼儿的需求，成为一名合格的好教师。
为了自我更好的工作，并在学习工作中得到成长，特制定教师自我成长计划，并在计划实施中不断修正自我、完善自我，不断提高作为一名教师应具有的素质。
一、现状分析：
1、优势：
（1）半学期的教学工作经验，让我对教育孩子有了必须的经验和心得，让我在应对孩子的时候少了一份刚踏上工作岗位时的担心和无措。
（2）随着上半学期家长工作的开展，在家长工作方面积累了必须的经验，并且我和班中家长的关系比较融洽，家长也很体谅、配合教师的工作。
（3）有好学精神，敢于理解新事物的挑战，乐于理解教学新理念的冲击。
2、不足：
因为我是一名新教师，工作仅有半年时间，工作上还缺乏经验，应对一些问题还不能圆满解决。
二、个人发展总目标：
（1）尽快提高自我对小班幼儿的管理和教学本事。
（2）努力提高自我的专业素质，认真学习、钻研业务，能更熟悉小班幼儿的年龄特征和发展特点。
（3）继续加强家长工作的开展，做到与家长适时、有效的沟通。
三、措施：
（1）多向富有教学经验的搭班教师学习，注重榜样借鉴、内化，争取尽快提高自我对小班年龄幼儿的管理和教学本事。
（2）自从幼儿园网站建立以来我与家长们的关系更进了一步，本学期将继续努力。
除了及时关注论坛外，还要加快家园联系窗资料的更换频率，为家长供给更优质服务。
除此之外，我还必须做到每周向家长反馈幼儿在园的情景，经常了解家长的需求，努力使自我做的更好，成为家长心目中的好教师。
（3）主动关心国内外学前教育信息和专业理论，并经过多种途径：
幼教刊物、多媒体技术、观摩、听讲座等，吸取教育学科的新知识、新技能。
作为幼儿园教师单单有满腔的热情，良好的职业道德是远远不够的，自我还要多学几门技能，利用空闲时间多听听其他教师的讲课，多看光盘，在家多查有关教学的资料，人活到老学到老，这样是绝对有百益而无一害的。
我期望以后在主班的指导下，进取进取，齐心协力把班级教的越来越好，有时光说不行，要看自我的行动!
每当自我想要懒惰时，必须要提醒自我，懒惰只会给自我带来失败，仅有真正付出的人才是最终的胜利者!
改善计划（八）：
一、目前销售管理中存在的基本问题
我进入*德以来，对*德材料销售管理中存在的相关问题进行了部分了解。
从目前看，销售管理的单纯性，薪酬制度的一刀切，对市场与工程项目整体掌控本事的欠缺，是制约*德材料销售的三主要因素。
公司能否客观分析上述问题，进行适当的改良，是销售工作能否健康持续稳定增长的关键。
二、对*德材料销售管理所存在问题的分析
（一）销售管理中存在的问题
1、缺乏完善的销售分析与总结
从公司现有的销售资料看，缺乏比较完善的销售分析。
每月仅有对工程跟进情景的说明，看不到具体的产品销售分析;
对销售人员的工程跟进没有精确分析，缺乏具体指导与适当参与;
缺乏对竞争对手市场操作手法的分析;
看不到对公司产品市场操作优势的提炼;
销售人员月度工作无分析，无总结;
公司对销售人员月度与季度工作缺少评估、评比与分析;
公司对销售人员工作状态与情绪缺少把握。
由此导致的结果就是对销售的管理显得比较粗放，销售管理本应发挥的作用难以到达;
销售缺乏规范性;
对销售整体趋势与市场动态的敏感性不足。
因而导致销售活动的价值性、有效性、可预测性降低。
销售的成效主要取决于销售人员个人的自觉性。
这对公司材料销售的长远健康发展十分不利。
2、对项目的实际操作缺乏精确掌握与分析
公司目前对项目的实际操作状况掌握得不够，基本上是靠销售人员的自由发挥。
我们一般认为，仅有管好销售人员每一天的每一件事，才能说管好了销售。
销售人员在项目跟进中到底是否尽心尽力，工作方法是否正确，对工程操作的各个环节的把握是否准确，工作的持续性、稳定性、有效性究竟怎样，目前只是看结果。
由于对项目的实际操作缺乏精确掌握与分析，所以公司对市场了解欠缺，对竞争对手的了解不够，对销售人员工作状态缺乏准确衡量。
并且项目成功争取的关键因素成了销售人员的个人问题。
在某种程度上，项目的操作与工程客户的关键资料掌握在销售人员手上，这对公司是不利的。
（二）目前一刀切式的薪酬制度有待商榷
出于对销售费用进行严格控制，简单化操作销售工作的需要，公司对销售人员实行无底薪制度，期望变销售人员为经销商。
说到薪酬制度改变的核心原因，实际是由于公司对销售管理不够精细，不够完善，所以导致销售费用较高。
1、销售人员的底薪原则上是必不可少的
不论怎样说，销售人员的底薪必不可少。
控制费用开支的关键不在于对基本薪酬的取消，而在于销售管理的系统性与科学性，费用控制的合理性。
销售人员必然需要基本的生活开支。
过于简单化的操作，对于销售工作的正常进行并没有激励性。
既然销售人员在公司工作，也就是说公司认可他。
如果不认可，辞退就是。
从销售管理方面来说，我们每项制度的出台，需要适当听取销售人员的意见。
目前的制度，个别人员能理解，而多数销售人员是有怨言的。
之所以销售人员目前流失较少，是因为每个人多少都有点工程。
在缺乏基本工资的情景下，销售人员的市场投入与工作的进取性必然受影响。
比如该跑三趟的，可能研究到费用问题，只跑一两趟。
又比如对项目攻关的方式设计，由于费用要由自我出，所以会研究得比较仔细，一旦超出预算，销售人员就摇摆不定了。
这样工程项目的成交率必然会比去年下降。
而一项像样的工程争取下来，来往的差旅费，招待费以及其他费用，是比较可观的。
如果某些销售人员工程项目短期内无突破，出于对生活的研究，其必然会另寻出路，或者在工作的同时兼职其他工作。
这势必降低其对于公司工作的专注程度。
到半年以后，很可能仅有一小部分人愿意留下来。
不明白公司对于材料销售的长远研究怎样。
2、秘书的工资，应当由公司承担
此刻是几乎所有费用都让销售人员来出。
好象公司省事不少，可是所以造成的问题很多。
秘书无形中成了销售人员的配角，所有工作，都要听从销售人员的意思。
而其实秘书的工作资料是公司整体销售系统的一部分。
这样就使对秘书的管理与工作衡量变得很模糊，也使公司的整体销售管理变得很奇怪。
我认为，秘书的价值是由公司衡量的，工作资料与工作成效也是公司来确定的，不能把秘书变成销售人员的附属物。
这样下去，对整体销售管理是不利的，也不利于对秘书工作成效性的衡量。
三、对*德材料销售模式转换的思考
很明显，公司期望对*德材料销售模式有所变更。
但从目前看，我认为渐变的策略也许更为可龋试分析如下:
1、关于销售模式的转换原则
公司需要准确确定销售模式的选择与产品销售量增长的关系。
模式的变化需要许多条件，成熟的变换方式能够避免对市场操作与项目争取可能造成的冲击。
针对公司业务发展的不一样阶段与整体业务拓展的不一样研究，我们一方面要思考行业中较为有效的销售模式，另一方面要研究到企业产品的市场表现实际。
对不一样的操作模式对市场的不一样作用要进行辩证分析;
对过去市场操作的成功或失败因素要进行分析;
对行业中经销商如何操作品牌要进行探讨;
必须善于使用现有的渠道资源与渠道力量。
2、销售人员转为经销商的条件
销售人员想顺利转变为对公司很有价值的经销商是有条件的。
试说明如下:
（1）销售人员本事高强，有必须人脉资源;
（2）销售人员在某区域能够长期操作;
（3）销售人员具备必须财力基础，有本事对工程项目进行投入;
（4）销售人员对公司产品有很强信心，能跟上公司的发展要求;
（5）销售人员以往做出过较业绩，且目前项目跟进情景良好;
（6）销售人员善于从利润与产品的最佳结合研究如何操作项目，而不是单纯研究成交问题;
（7）销售人员具有与项目操作所需的关键人员始终坚持良好关系的本事与持续性投入思想。
目前公司的销售人员有多少具备上述全部条件恐怕难讲有几个人。
所以根据销售人员的不一样情景，能够研究两种以上的市场操作方案。
改善计划（九）：
一、实施行动计划的目的
力求打造愉悦、生动、简单、活泼之课堂气氛的同时，也不失丰厚的高效性。
二、个人课堂教学现状分析
不足：
1.课堂中的互动还不够。
一般状况下，每次课前都能思考到这点，但有时由于课时容量的饱和状态，会让我忽略这一方面的实践。
2.作业分层布置还未实施。
（但这个在我看来是十分有必要进行的）
3.学生实验还不够。
有时由于受到学校教学器材，操作环境，安全性等客观因素，以及一课时教学容量偏，但又力争想要完成教学目标等主观因素的影响，往往将学生实验改为教师演示实验。
优势：
1.教态亲切自然，语言生动、幽默，讲课富有活力。
2.备课前总能对教材进行细致的分析，确立教学重点、难点。
对重点部分尽量花足够多的时间讲透彻，以免遇到炒冷饭又炒不熟的尴尬！
对难点尽可能的透过多种教学手段（如以学生生活中熟知的事物做例子、打比喻，用实际可操作的实验加以验证，运用多媒体手段将一些抽象的知识点形象化）力求到达学生听懂、理解、掌握、并能加以应用。
三、重点主攻方向。
课堂中架设更广、更多的桥梁来满足师生互动，生生互动的和谐生长，力争使课堂气氛既生动、活泼又高效。
四、实施行动的步骤
（一）注重个体差异，强调激励性原则
个体差异在任何状况下都会存在。
新课程标准要求我们每位教师都要尊重和促进学生的个性发展，这给我们的教学提出了新的挑战。
如果还沿用一本教案讲到底的陈旧模式，就会出现吃不饱，吃不消的二极分化。
下一阶段在作业的布置中我预备作分层要求：
基础好的同学应附加完成相应补充练习，而作业的分层评价也需因人而异，尤其对基础差的同学能够带给明确的线索，对其进行正确引导，让其学有所得。
教师的表扬和肯定对那些学习困难的学生尤为重要，教师的一句表扬，一丝微笑或是一种信任的目光，都是对他的肯定，都会给学生无穷力量，维护他们的学习兴趣。
（二）使课堂成为师生互动的自由空间
美国教学的最特点是互动式教学。
两个多小时的课，授课人一般只讲一个小时，剩
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