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3、场地只能开设一个大门出入，出口道路为市区主要交通要道，特别是遇上雨季时间车辆卫生一定要注意，以免影响市区道路的卫生。

4、工程四周原有地下管网，必须采取保护措施。

5、工程四周有永久建筑物和构筑物，又是位于市区，现场排水、排污等有一定难度。

6、施工中保持和维护文明施工形象十分重要。

为了维护本公司一贯的文明施工形象，本工程在施工过程中将严格按照“海南省建设工程现场文明施工管理办法”进行管理，项目部成立文明施工领导小组，建立文明施工管理责任制度，组织领导和制约施工过程中的各项文明施工管理活动，并严格按“海南省建设工程现场文明施工检查评定标准”定期检查评定，开展各项文明施工竞赛活动和文明施工达标活动，创建琼海市“文明工地”。

四、文明施工管理组织网络

为加强项目文明施工管理，使施工全过程中的文明施工管理形成条理化、规范化、系统化，项目部成立文明施工领导小组，项目经理兼任文明施工管理小组组长，项目总工任副组长，设两个专职文明施工管理员，项目部所有施工管理人员和后勤管理人员均为管理小组成员，并使现场施工的每一个工作面。

和后勤管理的每一个经营活动都形成一个文明施工管理网络，每个分部分项施工班组长和每项后勤工作面的责任管理人都是现场工作面和责任面的兼职文明施工管理员。

每个岗位工作人员都是文明施工责任人。

确定管理责任划分管理区间，达到层层监督管理，面面责任管理，人人进行文明施工管理，确保文明施工目的。

文明施工管理机构网络图

文明施工领导小组

黄兴

文明施工管理主任

符林明

副组长

组长

庞春泽

职责：

全面部署和指导、监督控制、协调项目文明施工管理工作

文明施工领导小组主要成员

临时设施管理员

机械

管理

员

材料

安

全

保

卫

办

公

室

后勤管理员

技施

术工

员员

文管

明理

施员

朱

丙

发

王

光

炳

符

林

李

丕

生

扬

郑

忠

剑

黄王

振

兴兴

唐

甸

胜

按照文明施工领导小组部署对分管工作面进行全面文明施工组织，检查监督管理

文明施工管理小组主要成员

各分部分项项目承包责任人及各工艺施工作业班组长

按照项目文明施工部署和文明施工管理措施对管理责任工作面进行组织管理

全体员工

严格执行文明施工管理规定，做好本职工作范围内的文明施工工作

文明施工责任管理网络

责任区：

项目部范围内所有围绕施工经营活动的工作面

（包括生产区、办公区、生活区、封闭区界线内外环境区）

技术员

管理员

临时

设施

后勤

安全

保卫

文明施工

施工现场所有临时设施的安装、维护拆改全部内容

生活区、包括食堂、卫生间浴室、活动室保卫室全部范围

办公区及办公活动区范围内全部工作面

施工现场及生活区办公区的全部工作面

所有进入现场的材料堆放使用、回收及工作面材料管理

施工现场、生产区、办公区、生活区每个工作面

施工现场所有进场的机械设备进场、安装维护运转管理

施工现场分管项目生产活动范围内的全部工作面

文明施工管理主要成员

承包范围内所有工艺操作施工工作面

包括材料运输线路工作面

每班从事工艺施工或其他岗位工作范围内的全部工作面

五、现场文明施工管理总体部署

本工程根据现场窄小，工期紧，施工时间长的特点，现场平面布置决定分二个阶段进行。

第一阶段基础部分施工阶段，此阶段的文明施工管理重点为：

（1）建筑物四周的原有地下管网搬迁和保护。

（2）施工围墙和大门的形象建设。

（3）施工现场排水排污处理。

（4）施工现场合理的平面布置。

（5）基坑土方外运的车辆清洗和进出场管理。

（6）基坑支护和人工开挖施工期间的文明施工管理。

（7）基础施工期模板、钢筋、砼施工量多，投入劳力、材料、设备多，交叉作业多。

要着重考虑文明施工组织工作。

第二阶段进入主体结构和装饰装修施工阶段，此阶段文明施工组织管理的重点为：

（1）二次平面布置，应重点体现企业的形象，和树立旅游城市文明形象，宿舍区布置搭设，要做到规范、美观。

现场机具和材料布置要求规范整齐。

（2）主体建筑的外架搭设和封闭要编制完整的搭设施工组织方案，保证形体美观、颜色鲜明一致，分层清晰，随外架上升设置各类标牌并做一定的企业形象广告。

（3）主体有砖混结构、钢筋混凝土结构工程，施工过程中一是要保证周边施工围墙外的绝对安全，二是要随时保持施工整体形象。

（4）主体施工层变化较大，外围架子防护范围位置改变时，要随时保持各变化断面的完整性，外围不得有临散脚手架结构。

（5）随着工作面的不断增加，施工工种施工人员也不断增加，出现立体交叉作业工作面时，应按实增加安全文明施工管理人员，但任何立体交叉作业都必须严格按施工组织设计进行，任何人不得随意安排临时作业的交叉工艺施工。

（6）各层次的文明施工管理人员应不断加强责任面的文明施工管理，随时保持工完场地清。

（7）搞好各工种配合，外协施工单位之间的施工配合工作，凡进场施工的任何施工队伍应无条件地服从项目部的文明施工管理，承包责任人也相应成为项目文明施工管理员，共同监督管理现场文明施工工作。

（8）要提高施工现场的安全防火意识，本工程施工区定为非吸烟区，进入施工封闭区的任何人不许抽烟，必须抽烟时，应在不影响正常生产的前提下，进入吸烟室吸烟。

（9）要制订施工不扰民措施，高空作业着重环境保护，做好各项、防尘、防噪音、防毒、防爆等对市民特别是对周边干道有干扰的防护工作。

（10）严格现场人员规范管理，始终遵守带证上岗戴证进入施工现场制度，进入现场人员应衣着整齐防护用具，佩戴齐全，上下班行动统一。

（11）搞好各项治安管理工作，禁止黄、睹、毒现象，打击盗窃破坏行为，配合政府一切中心工作。

（12）抓好生活区的社区服务工作，安排娱乐场所，组织有条件的娱乐活动和知识培训、知识竞赛，使每个员工工作之余进入宿舍区有家的感觉。

创琼海市“文明工地”。

六、文明施工管理制度

6.1现场文明施工管理总则

一、本工地为重点文明施工管理工地，采取全封闭管理，凡工地施工人员必须戴证出入，与工地施工有关的各单位、各部门管理人员、工作人员、凭有效证件出入，凡外单位进入工地办事，外来人员进入工地探亲访友必须办理签证手续，经允许后方可入内。

二、凡衣冠不整、精神失常、无人带领的小孩一律不得进入封闭区，收集垃圾、收集废旧物资者，未经过后勤管理人员或项目管理人员同意，保安员不得同意进入封闭区。

三、现场施工设施必须严格按照施工组织平面布置图进行布置，不能进入仓库的材料按指定地点堆放，严格材料领用制度，执行使用管理制度，做到每班工完场清，材料堆码整齐。

四、现场临时用水用电的布设必须严格遵守“现场施工用水用电安全规范”规定，制订整体布设方案，实行标准化、规范化。

五、施工现场文明施工管理严格按照文明施工领导小组的部署进行，统一思想、统一行动，全体文明施工管理员和岗位工作人员，在统一的指挥、监督、检查、控制下进行各自范围内的文明施工工作。

六、进出车辆，进出大门前，要统一由车辆管理责任人调度指挥，封闭区内车辆要冲洗干净才能指挥出门，封闭区外车辆要在街道车流少的安全情况下才能指挥入门，并保场内运输道路畅通，场外不堵塞其他通行车辆。

七、项目部以每日的场容场貌为文明施工管理目标，后勤管理以生活区办公区的文明施工管理为目标，现场施工以作业班组为单元，以作业班组的日工作面为文明施工管理目标，文明施工管理员每日评定并登记积分，项目部每月组织一次综合检查评定，检查评定综合积分评定最后成绩，按奖罚制度执行奖罚。

八、文明施工管理员以分管工作面的文明施工检查成绩作为个人管理成绩目标执行文明施工管理奖罚制度。

6.2文明施工管理责任制

一、文明施工的管理责任总原则是，分区管理责任到人、人人参加、互相监督、共同提高文明施工管理水平。

二、每个区间责任管理人应对管理范围内的全部文明施工活动负责，包括人员、材料、机械设备及工作面的施工环境。

三、区间责任管理人有权对其他责任区的文明施工进行监督管理，特别是工序搭接作业区，交叉作业区，平行作业区，如果责任管理人不监督其他作业区的文明施工管理，作业面的全部文明施工管理缺陷工作均由最后完成作业的区间管理责任人负责。

四、责任管理人必须对分管区间的所有作业人员进行文明施工管理教育，凡未组织文明施工管理教育的区间，作业人员的文明施工缺陷责任均由责任管理人负责。

五、每个岗位人员都应做好自己工作面范围内的各项文明施工管理工作，并监督同一作业区其他岗位人员的文明施工工作，如不监督其他岗位人员的文明工作，其他最先离开工作面的人留下的文明施工缺陷由最后离开工作面的人员负责。

六、所有文明施工管理工作都必须配合安全生产管理工作，技术质量管理工作同时进行，在保证质量的前提下，确保安全文明施工。

6.3．文明施工检查评分制度

一、文明施工检查评定工作是不断促进和提高整个文明施工管理水平的措施，项目部的文明施工检查评定工作分三个内容进行：

1、对岗位人员个人的文明施工检查评定

2、对工作面责任管理区的文明施工检查评定

3、对项目整体施工活动的文明施工检查评定

二、文明施工检查评定办法：

1、对岗位人员个人的文明施工检查评定工作，分三个方面进行检查，一是个行为形象，二是工作态度和工作作风，三是爱护和节约材物，本项检查工作班前班中班后随时检查或重点抽查，违反规定者按项目部文明施工罚奖规定当场处罚。

2、对责任工作面的文明施工检查评定分三个方面进行检查；

（1）对责任区班组整体行为和形象，以个人行为形象综合检查评定；

（2）对责任区班组的文明施工管理工作进行检查评定；

（3）对责任区班组的工艺施工，材料节约，机具使用和保护方面进行检查评定；

本项检查工作每班由文明施工领导小组分管成员进行检查评定作为积分成绩。

项目部每月定期组织一次全面检查，综合积分进行评定。

具体检查评定方法见班组文明施工管理检评分表（公司统一制定表

格）。

（4）项目整体施工活动文明施工检查评定

项目部每月定期组织对班组文明施工检查时综合对项目整体文明施工进行自检评，检查办法按海南省文明施工检查评分表项目进行。

6.4．文明施工奖罚制度

1、现场文明施工管理，首先是规范文明行为，有下表中不文明者当场予以签认定处罚。

不文明行为

每次罚款

不佩戴安全帽

10元

未做好工完场清

20元

泥土车出门不冲洗

50元/次

不佩戴上岗证

5元

砼用料不清

300元/m3

设备带病运转

100元/处罚责任人

工作面打赤膊赤脚

砂浆用料不清

400元/m3

指挥不当造成事故

按损失处罚责任人

随地小便

砖块用料不清

200元/m3

违章作业造成事故

按事故损失处罚责任人

随地大便

30元

乱锯大模板

40元/m2

违章使用机械设备

夜间爬围墙

乱割架管

30元/m

违章使用电器设备

30元/次

打架斗殴

50元

无故损坏材料

照价赔偿

责任区未达文明标准

80分以下每少1分罚20元

破坏公物

照价2倍

无证上岗

违反治安条例

按公安处罚条例

盗窃公物

照价3倍

接触毒品

200元/次

违反规章制度

50元/每条一次

工地赌博

100元

工地进行黄色宣传

人为质量返工

按直接损失2倍

2、文明施工管理中对列人员和班组应进行通报表扬和物资奖励

（1）常年检查评定均评定文明班组和文明个人者

（2）个人行为文明规范，又能及时纠正他人个规范文明行为者

（3）大胆检举他人的现场破坏和盗窃行为者

（4）为创建文明工地出谋划策有显著成绩者

（5）检举揭发黄、赌、毒行为者

（6）发现和消除重大隐患避免重大事故发生者

（7）积极参加配合各项中心工作，表现突出者

（8）事故中积极助伤员减少工地损失有功者。

所有罚款留作工地奖励基金，如文明施工工作突出，项目部另向公司申请奖励基金。

七、现场文明施工平面布置及管理

7.1．总平面布置

本工程由于现场场地窄小，根据整体文明施工部署，现场除布置项目部和业主、监理方办公室用房和部份生活设施外，其它施工场地场地较小，故造成基坑支护施工和钢筋混凝土结构施工时，钢筋、模板制作场地较小，现场还要保证砼搅拌场、碎石和砂堆放场，因此现场应合理按排搭设职工宿舍，以免增加大门出入口交通管理的工作量（具体平面布置见施工现场平面布置图）。

总平面布置文明施工要求总原则是：

精心组织、合理布置、分区管理、树立企业文明施工形象，确保琼海市区文明形象。

7.2．“五牌一图”布置

施工现场的工程概况牌，文明施工管理牌，组织网络牌，安全纪律牌，防火须知牌，施工总平面布置图，均采用统一的规格尺寸为长5m×

宽1.2m，用标准七夹板制作横放蓝底白字、仿宋字体。

五牌一图全部在大门外两侧显眼处悬处。

7.3．场地及运输道路硬化方案

平面布置时，除安排办公室宿舍及生活区设置后，场地进行整平后全部进行路面硬化，合理安排施工运输道路，设置排水排污系统后按道路标准进行路面硬化，保持道路两旁的材料堆放不影响车辆出入，要随时保持道路面的干净整洁。

7.4．材料堆放、设备安装定位管理

（1）各类进场材料凡应进入仓库管理的材料应随时按入库手续将材

料进入仓库进行管理，仓库内材料应分门别类堆码，挂标识牌，材料进出库均按仓库管理制度进行全面管理，每班清理一次，随时保持库内清洁整齐、规范。

（2）不能入库的材料，严格按照现场平面布置，指定范围堆放材料进场和使用均按仓库材料管理规定进行管理，随时保持材料堆码整齐场地清洁、规范。

（3）所有机械设备必须按施工组织计划时间进场，进场后随时就位安装，场内不得有闲置的大中型机械设备，设备安装调试后必须进行挂牌管理，定人定岗，操作人员带证上岗、非机械操作人员不得操作任何机械设备。

（4）机械设备维修管理和机具文明施工管理也必须定人定岗定责，每个项目都必须有专人进行责任管理，凡有单项无人管理体的机械设备，不得投入使用。

（5）机械设备文明施工责任管理人员要随时检查机械设备的文明施工情况，随时责成有关管理人员做好机械设备的文明施工管理工作，凡经文明施工管理员检查机械设备文明施工有缺陷时，由责任管理人负责，并承担责任处罚。

7.5．责任区间管理

1、项目文明施工管理，除按生产区、生活区、办公区进行区域管理外，又将每个区按工种施工、工艺施工，按班组责任范围分小区进行管理，将现场场地按道路区、设备安装区、材料堆放区、材料加工区进行小区管理，将生活区按宿舍区、食堂区、卫浴区、公共区进行分区管理，将办公区分为室内室外进行管理以利更有效地落实责任。

2、文明施工领导小组根据分区情况对每一区间管理均确定责任管理人，登订文明施工责任管理合同，将责任落实到每一责任人。

实行责任区挂牌管理。

3、每个区间责任管理人应严格按照海南省文明施工管理要求，安排和监督管理好责任区间的文明施工，凡发现问题由责任管理人承担责任。

4、凡区间指定文明施工责任管理人没有认真履行职责，经多次检查责任区间的文明施工管理出现相同缺陷时，则应及时撤换该区的文明施工责任人，并给予责任人相应的处罚。

5、区间文明施工责任管理员应经常组织区间所有生产人员进行文明施工管理教育，制定区间文明施工管理措施，发动全员搞好区间文明施工管理工作。

6、各区间文明施工责任管理员有权监督和促进其他区间的文明施工管理工作。

流水作业区间，上一道工序施工期间的文明施工缺陷如下道工序按班前没有促成上道工序操作人员完善，由下道工序责任管理人负责。

7.6．建筑余料及建筑垃圾管理

1、施工现场每个作业班都应做到精心下料、精心施工，充分利用边角余料，和可重新利用的废料。

减少边角余料。

2、每个施工作业班组每班都必须做好工完料尽场地清工作，下班前对各自工作面进行清理和检查，剩余材料应尽量用完不能用完时就及时组织退料，不得将余料留在现场。

3、施工现场每施工班组留下的边角余料废料和清理现场地的建筑垃圾都应在班后及时清理出场。

余料废料和垃圾的清理工作应做到文明施工，要采用编织袋包装，按有利用价值的废料和无利用价值的垃圾分类运到现场指定地点堆放，项目部每班后及时组织外运。

施工场地内不得积压废料及垃圾。

4、为严格做好工完料尽场清工作，各区间文明施工责任人班后必须对每一个管理范围内的工作面进行全面检查，发现不符合文明施工现象，及时找出现场责任人进行现场处理，随时保持现场整体整洁形象。

5、区间文明施工管理责任人如发现个人或班组消耗材料或将原材料、半成品材料当建筑垃圾处理现象，应按文明施工处罚条例进行处罚，并通过项目部进行通报批评，以教育大多数。

八、现场封闭管理

8.1．围墙设置（外封闭管理）

施工现场沿用地红线设置围墙作为外封闭管理界线，围墙用红砖或砼空心砖采用M5水泥砂浆砌筑，墙厚200mm，每距3.5m设一300×

400附墙柱，墙面抹1：

3水泥砂浆面刷米黄色外墙乳胶漆，围墙下部及柱面喷灰色仿石漆，墙面做新天阳光花园字幕广告。

围墙大门采用钢结构大门，按公司CI要求设计制作，为密闭不透式大门及两侧按公司要求喷刷字样，体现公司形象。

8.2．施工区、办公区、生活区间划分管理

外封闭区内施工区、办公区、生活区又分区进行管理，第一阶段地下施工区周边用1.2米高钢管栏杆进行围护，一是保证安全，二是对施工范围进行围护管理，非施工人员不得进入栏杆内及地下基坑施工和地下室施工范围内。

第二阶段主体施工外架采用密式绿色安全网进行封闭围护，作为施工区内封闭管理，生活区采用隔断式栏网进行围护，施工人员下班后进入生活区不得在施工区间活动，无正当事务也不得在办公区间逗留，以保持各区间的文明施工形象。

员工下班后在生活区从事学习娱乐休息等活动，对外设置单独侧门出入。

8.3．出入管理制度

1、本工程施工范围内属于全封闭管理区，为彻底保持工地文明施工形象，工地施工管理人员，施工人员进出封闭区都必须凭证出入，施工人员进入封闭区必须衣着整齐佩带胸牌。

2、与工地施工管理有关的单位各部门人员必须凭确认有效的证件进出施工封闭区，否则必须经门卫办理签字登记手续，门卫同意后方可进出。

3、所有业务联系人员，材料推销人员，进入大门，必须先经门卫处进行登记，由门卫通知有关管理部门经同意后方可进入办公区有关部门，但不得擅自进入施工区和生活区。

4、来工地探亲访友的外来人员，必须经门卫处登记由门卫进行询问确定后方可进入生活区，但不得进入施工区和办公区。

5、须进入施工区检查，参观学习采访的单位和个人，在门卫办理登记手续后，必须经项目部主要负责人同意，再由安全文明施工管理负责人按施工防护规定佩戴安全防护用品后，由有关部门和负责人陪同方可进入施工区，在施工区内应严格按规定线路行走，不得单独活动。

6、进出的各类运输车辆应严格执行车辆进出检查制度和冲洗制度，出入大门时应严格服从安全文明施工管理人员指挥。

7、无组织、无批准的废品收集者，垃圾收集者并施工无关人员门卫一律不得接待和放行进入封闭区。

九、办公区、生活区设施布置及管理

9.1．办公用房布置及管理

项目部所有办公用房均采用砖结构墙体屋面盖波形铁皮瓦，拟设项目部办公室1间，资料室1间，公用会议室1间，所有办公用房装修为硅丐板天棚吊顶，墙面装饰为白色涂料，地面贴抛光砖，每个房间安装相匹配的空调，办公用具用品统一规格、统一颜色、统一布置，每间办公用房均配备电脑设备和资料文件柜，充分体现项目部科学管理形象，给人一种高效率办事感觉，然而进一步促进各层次管理人员的办事效率和指挥效率。

所有办公室管理人员，工程技术人员上班必须衣着整齐，佩戴胸牌，办公室设一名专职文明管理员，每班专业进行办公室内的文明管理，办公室墙面悬挂办公有关职称有关岗位的岗位责任制度，随时提醒办公人员的岗位管理职责，技术管理办公室的图纸应分类型放置，并挂牌标示，任何人员阅读或对照图纸后必须放回原处，平面布置图施工网络图，施工进度表均按统一规格尺寸绘制，按统一的悬挂，办公人员的桌面应随时保持清洁、整齐、要充分体现项目文明施工管理形象和风格。

9.2．生活区宿舍用房布置及管理

所有宿舍用房均采用砖结构墙体屋面盖波形铁皮瓦，室内进行普通装饰，床铺为双层钢架床，统一规格，统一布置，人平住房面积≥2m2，房间分配原则按工种和专业班组分配，如专业班组人员性别不同时，应分开住宿，每间宿舍人员固定后应挂牌管理，选定文明管理责任人，由文明管理责任人布置和检查监督宿舍内的文明管理，宿舍内的日常用品要按统一规定放置，被子、蚊帐、衣服、鞋帽每天早起后应统一折叠格式，统一放置方式，达到标准、规范整齐、清洁、卫生，宿舍内不得乱拉电线，严禁使用电炉、电饭煲等电器设备。

要轮流值日，值日员每天要打扫室内卫生，要检查每个人的文明行为，对没有达到要求的要及时究到人，予以更正，每间宿舍内居住人员要团结和睦，要互相关心和帮助，不得出现相等，打架斗殴现象，下班后上床休息前，可以在宿舍内进行学习和娱乐活动，但不准赌博严禁进行黄、赌、毒活动，要制订熄灯睡觉时间，熄灯睡觉后如有值晚班人员进入宿舍，不得大声喧闹，不得继续从事各种娱乐活动，要相互不影响他人的休息时间，宿舍