建筑工程监理规划范本Word下载.docx
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7、工程质量事故处理制度
8、工程质量检验制度
9、施工进度监督报告制度
10、工程造价监督制度
11、监理报告制度
12、工程竣工验收制度
13、现场协调会制度
14、备忘录签发制度
15、工程款签审制度
16、索赔签审制度
十二、监理工作程序
1、施工阶段监理工作程序
2、施工阶段工程进度监理程序
3、施工阶段工程质量监理程序
4、施工阶段工程造价监理程序
十三、监理工作协调的措施和方法
1、监理协调工作的内容
2、监理协调工作的原则
3、监理协调工作的措施
十四、旁站监理措施
1、工程旁站监理部位
2、工程旁站监理措施
第一章工程概况
璧山县工业园区微电园基础设施建设工程双叉桥工程，该工程
位于璧山县工业园区微电园；
工程总长度30.04米，结构形式为钢筋
混凝土,一跨，桥台主体高度为11.25米,层高：
桥板长度设计为19,96
米,为预应力后张拉空心梁板。
建设单位：
璧山县工业园区管委会
施工单位：
重庆圣奇建设（集团）有限公司设计单位：
广东省设计研究院
监理单位：
重庆继兴工程监理有限公司
第二章监理依据
1、国家批准的工程项目建设文件
2、有关工程建设的法律和法规
3、本项目施工阶段的监理合同
4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同
5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件
6、设计交底及图纸会审纪要
7、设计单位发出的设计变更
8、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商
9、相关的标准图集、技术说明
10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准
第三章监理工作范围和目标
1、监理工作范围：
施工阶段，工程保修阶段。
2、监理工作目标
2.1质量目标:
合格工程
2.2工期目标:
合同中约定的工日
2.3投资目标:
审定的工程预算
2.4施工安全目标:
安全事故发生率为0，无安全隐患
第四章监理组织机构
一、现场监理机构
实行总监理工程师负责制。
成立璧山县工业园区微电园基础设施工程建设监理部。
其组织机构框图如下
姓名专业职务
祝华庆工民建总监理工程师
张宪龙、刘清明道路、桥梁专业监理工程师
马浩耀工民建监理员
二、监理部人员职责
1、总监理工程师职责
1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。
2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工
作。
3）主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和
工作制度。
4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工
程师签认的各种文件、资料。
5）审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。
6）按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。
7）按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。
8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决
定。
9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作
情况。
10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验
收和竣工结算。
11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做
全面总结。
12）调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。
2、专业监理工程师职责
1）编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。
2）熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。
3）对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。
4）对受监工程签证认可负责。
5）涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。
6）检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。
7）对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。
8）参与工程计量和审核工程支付凭证。
9）参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。
10）核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明
文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。
3、监理员职责
1）专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运
转情况，并做好检查记录。
3）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检
查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
4）担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。
5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。
6）做好监理日记和有关的监理记录。
第五章监理控制要点
根据工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备，
基础工程、主体工程、桥面及防护工程等三个阶段进行监控。
现将各阶
段的工程内容，控制要点和措施概述如下：
序
阶段划分
号
1施工准备
阶段
工作内容控制要点
单位工程或1、施工组织设计、施工方分部工程开案、施工工艺、施工进度计工前实施的划等
预控2、施工单位质量保证体系
及自控措施
3、设计图纸审查
4、进场人员和机具
5、进场原材料和设备
6、测量放线
控制措施
1、组织审查，提出建议，检查交底监督执行。
2、检查落实情况
3、组织设计图纸交底
4、落实各工种人员素质和机具完成状态
5、报检查“三证”复核
6、报验、现场检测
2基础工程
3主体工程
4主体工程
土方、垫层、
1、基坑、标高、位置
1、检查、实测各类予埋，预
条形基础
2、条形基础轴线、标高
留的位置
3、予埋件、预留孔洞穿墙
2、检查、实测各类预埋、预
管，予埋管线
设的位置
4、施工缝、伸缩缝
3、审查砼浇注方案，对大体
积砼采取的技术措施
4、审查配合比，旁站监理重
点部位的振捣
桥板工程钢
1、轴线、标高、模板尺寸
1、每层复测轴线、标高和垂
筋工程砼工
和垂直度
直度
程
2、模板及支撑的可靠性、
2、检查模板刚度，支撑牢固
稳定性
稳定
3、预留孔洞、预埋件位置
3、现场检查、测量预留、预
4、钢筋型号、规格、位置、
埋位置
数量
4、钢筋要复验，检查成型和
5、钢筋接头是关键，接头
安装位置
位置分布、连接、锚固
5、审查焊工的上岗证，做焊
6、焊条和焊药的型号、规
接试验，合格者上岗
格，保存情况
6、检查接头质量，接头位置，
7、砼配合比、外加剂、坍
同一断面数量
落度、强度、计量
7、选用焊条和焊药要与钢材
8、施工缝设置及处理
品种相匹配
桥台浇筑
1、每层的轴线、标高要符
1、现场复验轴线、标高
合设计要求
2、混凝土强度要复验、混凝
2、混凝土强度
土配合比
3、模板及支撑的可靠性、
3、现场检查混凝土标号，塌
落度及和易性
4、模板检查是否牢固顺直
4、施工工艺和技术措施
5、审检施工单位施工方案和
技术措施
第六章工程质量控制
一、工程质量控制的原则
1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施
工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。
2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。
3、监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。
4、对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大
因素中，进行全面控制。
5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构
配件和设备不准使用在工程上。
6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理
部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工
程进度款，不得进行工程质量初验。
7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。
二、工程质量控制的基本程序
1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
施工单位填写工程材料、
施工单位另选
构配件和设备报验
监理部审核
审
进
核
场
行
证
材
抽
明
料
样
资
检
复
查
验
合格不合格
合格
准许施工单位使用
2、分部分项工程签认基本程序
返
修隐蔽工程施工完毕
不合格
施工单位自检专检
填写分项工程质量检验
表、分部工程质量检验表
不合格监理部审查检验
监理工程师签认分项工程
返继续施工分项工程达到验收条件
修
不合格施工单位自检
填写分项工程报验单
不合格监理部审核检验
总监签认分部工程
3、单位工程验收基本程序
单位工程达到竣工条件
不合格施工单位自检验收
填写单位工程竣工验收单
监理部组织初验
核查质量审查组织工程组织现场
保证资料竣工图初验检查
有缺陷
监理部签发竣工初验报告
业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收
三、工程质量控制方法
1、工程质量以事前控制为主。
2、按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进
行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予
以纠正。
3、采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督
控制质量。
4、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。
5、严格执行现场见证取样和送检制度。
6、坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工
作，违背时不予签证。
7、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂
停工程指令。
8、监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。
四、工程质量事前预控措施
1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据
2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工
图上问题解决在施工之前。
3、核查施工单位的质量保证体系
1）检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和落实
2）督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。
3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
4）检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。
4、审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业
工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。
审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。
5、查验施工单位的测量放线成果：
1）检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）
2）检验施工轴线控制桩位置。
3）查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。
4）签认施工单位“施工测量放线报验单”。
6、对工程所用原材料、构配件的质量控制：
1）使用主要建筑材料前应检查（生产许可证、合格证），并按有
关规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方可使用。
2）构配件采用须经监理部对构配件生产厂家进行审核，并按规
范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后方能采用。
3）各种砼试块，按施工规范要求制作，并要有见证人员在场，
实验成果要及时送监理部审查认可。
7、签认设备报验
1）设备供应单位应提供设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数，
有资料及合格证书。
2）进口设备应有海关商检证明。
3）监理部参与对设备生产厂家的评审。
4）设备进场后，施工单位应会同业主、监理部清点和检验，并测试
设备是否合格。
5）监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。
a）检查施工单位进场的施工机械设备
a1）施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进
场设备一览表”。
a2）监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性
能是否符合施工组织设计。
a3）监理部应检查设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定。
a4）对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施
工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。
b）施工单位应编制季节性的施工技术方案报监理部审定。
c）施工单位应根据重点工程质量监督中心下达的质量控制点，编制该
工程质量计划，报送监理部认定和检查。
五、施工过程中的质量控制措施
1、要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实
施标准管理，并做好技术交底工作。
2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查：
1）在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及
时纠正。
2）对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站监理。
3）施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。
3、施工测量放线的抽检或复验，施工单位对每个楼层的测量放样成果
（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度等）要向监理部报验，经监理部抽
查或复验后，方能施工。
4、基础工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监
理部应组织勘察、设计、施工单位、质量监督站、业主等进行联合检验，
检验基础是否符合工程地质报告，是否符合设计持力层要求，若符合报
告，参验单位均要在验基记录单上签字并盖公章。
5、对重要部位有特殊要求的工程（如预应力工程、主体工程）施工单
位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方
案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必要的技
术培训，检查操作人员的上岗证。
否则，不准施工，监理部应跟踪检查，
旁站监理。
6、实施报验制”
1）每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、互检
工序并经项目部专检后，向监理部报验。
2）监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并
到现场进行检验。
3）检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签
证认可，准予进行下道工序施工。
7、隐蔽工程验收
1）施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐
蔽报验单”并附有关质量资料，报送监理部。
2）监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简
图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。
3）对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”责令施工
单位限期整改，整改完成后由监理部复查。
4）对隐检合格的工程，监理部签发隐蔽验收认可书并准予进行下道工
序施工。
六、工程质量事后把关控制
按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进
行质量事后把关工作。
1、分部工程验收和质量评定
1）分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及
有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。
2）根据规定，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，应
分别邀请县质量监督站参加验收，并评定质量等级，封存备案。
3）施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分
项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部
工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。
2、组织工程竣工初验
1）当工程达到施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资
料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣
工验收创造条件。
2）施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单
位工程竣工验收申请表”并将全部竣工资料报监理部审查。
3）监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对
报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。
4）监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。
5）检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部
进行修改的监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求
后再验，直至完全符合合同要求。
6）检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报
告，会同“单位工程验收记录”由施工单位报送县工程质量监督站。
3、参与工程竣工验收和质量等级评审
七、工程质量事故处理
1、针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量事故的级别，
分为一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。
2、发生工程质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故
调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。
3、监理组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理
方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。
4、严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并追究责任。
5、监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果，必须达到设计质量
要求，并责成施工单位写出事故处理报告装入工程档案。
第七章工程进度控制
一、工程进度控制的原则
1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位
编制的施工总进度计划。
2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。
3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。
工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息
管理措施等方面来确保工期目标。
二、工程进度控制的基本程序
总工程师签认填写施工进度
计划报审表
监理部
审查
满足合资源是否计划是否保证连续
同目标落实可行施工
不同意同意
施工单位编写月、周进度计划
监理部审批
施工单位按计划实施
监理会议
监督计划实施
基本实现计划目标严重偏离计划目标
分析原因
施工单位采取调整措
施工单位编写下一周计划
三、工程进度的组织措施
1、监理部设专人管理施工进度
2、建立监理例会制度，每月不定期召开，，每次由总监主持会议。
3、监理例会主要内容：
1）检查进度计划和上次例会决议执行情况。
2）分析进度拖延原因，制定补救对策。
3）协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。
4）确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。
5）研究解决施工现场发生的问题。
6）其它事项。
4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪
要执行情况。
5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，
影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。
6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，
找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调
整进度计划及劳动力、材料供应。
施工机具等计划，增加施工人员，实
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