基建的述职报告范例三篇Word文档下载推荐.docx
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我部门将即时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。
4、室外工程
上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位即时实行了协调，当前各项工程已基本按进度就绪。
5、即时做好各项零星维修工程
20XX年上半年，我部门陆续展开了等零星工程项目2015年基建工作总结范文3篇作文。
部分到达要求的工程透过XXX招标办举行议标会确定施工单位，在展开的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场实行检查监督，在施工结束后，组织多个部门展开竣工验收。
项目结束后，对项目实行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。
三、掌握市场建材行情，做好价格确认
1、了解行情，掌握信息
施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货即时、“三证一单”（《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》）齐全的基本做法。
在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时注重市场行情。
2、坚持原则，严密把关
在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。
注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。
在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项很多项;
反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。
四、配合建设，完善基建管理
1、扎实做好配合检查工作
按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料实行了重新整理，增强了痕迹化管理。
按照省XXX《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真展开“三项工作”的重点自查工作，切实提升投资管理水平。
透过了省局、市局的审计部门检查。
2、安全管理体系推动
年上半年，我部门安全体系运行良好。
同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推动安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方实行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期实行安全检查。
3、质量体系建设
年上半年，我部门按照公司要求展开质量体系运行工作，按照公司统一要求，即时推动质量体系工作，完成了各阶段任务，改善了部门工作
4、基建档案归档整理
根据国家及省市的规定，以及XXX档案管理规定，我部门对基建档案即时立卷归档。
施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。
5、完成的其他工作
此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和状况分析，并即时上报年度预算。
同时，上半年完成超多工程款的支付工作，即时的按照跟踪审计单位的审核金额实行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的资料实行按时上报，展开部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。
即时报道了部门通讯。
五、下半年工作思路及主要任务
回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有必须的差别。
我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提升部门全员的政治思想觉悟和业务素质;
完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设;
建立健全适合市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识;
为确保食堂工程建设工作顺利实行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。
下半年主要工作任务：
1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。
2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工展开。
3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推动公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。
在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施——食堂工程。
我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处：
1、某些工程还不尽如人意，与XXX的要求还有必须距离。
2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存有水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。
3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利展开工作的主要原因2015年基建工作总结范文3篇2015年基建工作总结范文3篇。
4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。
5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。
以上问题，急需在今后的工作中增大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。
主要措施是：
1、我们要紧紧围绕XXX任务展开工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开建立设新局面。
2、充分发挥现有工程技术人员的用心性和创造性，增强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提升服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，即时实行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提升专业技术管理潜力和水平
3、努力做好横向沟通和部门协作工作。
XXX相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。
这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和推荐，用心与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。
4、增强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。
进场的钢筋、水泥、砌块实行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实状况，保证工程款专款专用。
5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工现场状况，编制施工进度计划，严格按照计划实行阶段检查，一旦发现进度延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施。
【篇二】
20xx年基建办在局领导的关怀下，紧紧围绕全局中心工作，发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风，重点做了以下几方面工作：
一、思想政治工作方面
发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足安全、保证质量、推动进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升办公室人员的管理水平和业务潜力，磨练队伍，为学校用房建设工程顺利完成奠定基础。
二、履行工作职责方面
在工程建设过程中，经常召开现场碰头会，研究解决各施工单位遇到的难题，统一协调施工单位存有的争议，召开各种专题技术问题会，研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节，保证施工的合理性和实用性；
透过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员安全和施工质量，确保现场管理有序，确保施工安全和质量。
三、本年度具体工作实施方面
基建办3人、齐局长、监理去5家幼儿园施工现场质量监督检查共26次。
基建办去虹螺岘中心小学检查校舍，了解险房状况。
同时，联系危房鉴定专业技术部门，对虹螺岘小学平房实行技术鉴定。
基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校长对5家幼儿园实行工程竣工验收。
基建办向审计局报送“四家幼儿园工程”审计相关材料。
同时，向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学新建教学楼申请报告。
基建办起草新建滨海实验中小学及幼儿园教育教学设备设施所需求备品及资金，计划上报局长。
完善校安工程档案、建立学校校舍安全档案、装订成册、合档存放，按时完成月报表即时修改录入校舍变更数据。
四、工作中存有的问题
一年来基建办虽然做好很多工作，但在某些方面还存有着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，展开工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提升。
今后更要增强理论学习，持续提升专业素养，为建设建言献策，把好质量关。
在今后的一年里，基建办将全面落实好20xx年工作目标，发扬成绩、克服不足、与时俱进、服从大局，即时完成局领导安排的工作，虚心学习，持续进取，增强工作的主动性，大胆管理、处事公平、公正，确保每项工程持续保量的按时竣工，严格遵守一切规章制度，将基建工作做好，落到点滴之间。
【篇三】
XXXX年是充满生机和活力的一年，是学院的关键年和攻坚年，也是学院各项事业兴旺发达的良好契机年。
在院委会、党委会的关心帮忙下，在学院领导的准确指挥下，在学院各部门的大力支持下，在基建处全体员工的努力下，学院工程建设项目于XXXX年X月中旬全面竣工，学院基本硬件设施规模到达了一崭新的高水平台阶，学院办学条件、实力有进一步增强。
同时，我院X期征地工作也已经展开，土地权属证书的办理也已经进入公示阶段，待公示完成后无其他问题即可办理完成。
全处同志在人手较少、专业人员不配套的状况下，力排万难，用心展开各项工作，创新性地完成了学院交给的各项工作任务，为学院建立新型本科高职特色大学，奠定了基建方面坚实的基础。
一、XXXX年学院基础建设状况
（1）XXX校区二期项目建设状况
二期工程于XXXX年XX月初开始动工，XXXX年XX月完成第一梯次建设，主要建设项目为：
学生宿舍X栋、教学楼X栋、食堂X栋、篮球场X块、排球场X块、网球场X块，总建筑面积约XXXX㎡；
XXXX年XX月完成第二梯次建设，主要建设项目为：
实训大楼X栋、学生宿舍X栋，总建筑面积约XXXXX㎡，至XXXX年XX月下旬，我院二期工程项目全部建设完成，总建筑规模近XXXXXX平方米，总投资额人民币XXXX万元。
二期工程第一梯次建设项目在XX年XX月完成后，我处人员一方面认真总结一期工程、二期第一梯次工程的建设经验，另一方面则用心筹备第二梯次的建设。
第二梯次主要建设资料是我院的实验实训大楼、XX学生宿舍及室
外配套设施，其余如：
实训楼周边道路项目及其他零星配套建设项目40余项。
投资额人民币XXXX万余元。
XX栋学生宿舍建设项目建筑规模XXXXX㎡，按防火等级二级，建筑等级二级，使用年限按50年设计，抗震设防烈度为X度，建筑高度XXX米，结构形式为五层框架结构；
新教学楼建设项目建筑结构形式为框架结构，总建筑面积XXXXX㎡，建筑为XX层结构，局部XX层，建筑总高为XX米，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为X度，耐火等级二级。
两项目于XXXX年X月进入可行性论证、单体设计、地勘等建设前的准备阶段同时在XXX建设局办理建设项目报建、报审等相关手续，XXXX年底开工建设，XXXX年X月XX日单体工程封顶断水，全面进入装修阶段，于XXXX年X月上旬正式竣工。
XXXX年X月XX日在XXX质监站的相关机构监督下，此两项工程顺利验收合格，质量等级评定为良好。
在院领导亲自领导下，在XXX的直接指挥下，基建处职工用心工作，用科学理论和专业知识指导工作实践活动，努力让各项工作更完善、更高效，为了保证工期和施工质量，基建处人员团结一心，发扬艰苦奋斗、自强不息、吃苦耐劳、任劳任怨的精神，本着抢工期、重质量、保安全的原则，全身心投入工作，认真履行岗位职责，主动放弃节假日休息，加班加点，不怕苦、脏、累，克服晴天一身土，雨天一身泥等困难，保证工程现场每一天24小时有我处工作人员，在监督工程质量同时，认真排除一切有可能的安全隐患，最终按期顺利完成了基建任务，并确保在施工过程中，未发生一齐安全事故。
二期工程第二梯次项目自XXXX年X月交付使用，一方面我处人员在此梯次建设过程中总结了前两次工程的建设经验，给予了比较严格的管理，使得问题比较少；
另一方面因为竣工时间为学院的暑假期间，没有大规模投入使用，使得工程中的隐蔽性问题不能充分体现，增加了问题排查的难度。
我处
人员用心会同后勤部认真检查每一间教室和宿舍，看到有问题就即时联系施工单位前来完善，争取给新入住学生宿舍的学生们带给一个完美的生活环境，给全校师生带给一个设计合理、功能齐全的训作大楼。
（2）妥善解决以前遗留的问题，推动和谐校园建设
一期工程图书馆和学生宿舍工程完工后，我处用心配合学院后勤部处理后续的修缮工作，其中包括图书馆屋面渗水、地面开裂的修缮、学生宿舍的清洗工作、学生宿舍电路及漏水问题的修缮。
一期工程修缮中，图书馆阅览室地面开裂状况有代表性，原施工单位先是推脱职责，不愿维修，我处委托XXX质量监督检测中心对开裂地面做出了鉴定，在鉴定报告中明确指出地面开裂的确是施工方未严格按照设计图纸施工造成的，有了合法有效的鉴定报告，施工单位最后愿意承担绝大部分职责。
二期工程第一梯次项目交付使用后，我处用心组织施工单位，会同学院后勤部、学生部等一齐进入后期维护阶段。
因为该梯次工期较紧以及施工单位本身的一些诟病，二期学生宿舍工程交付使用后，出现了部分房间漏水渗水的状况，在XXX的亲自关心指导下，我处用心与施工单位沟通维修问题，本着保后勤、做服务的理念，为让新生能够迅速适合新的校园环境，即时提出维修方案，全处人员不分上下班时间，抓紧时间协同施工单位维修小组、后勤部水电维修人员完成了维修的第一阶段，同时与施工单位协商并达成协议，对后续将要使用的维修原材料要求其购买并交由后勤部管理，以便在以后的使用中，能够迅速的解决突发事件。
在二期工程维修告一段落的同时，与我院一期食堂、留学生交流中心项目施工单位（XXXXXX公司）实行了工程结算，确定最终给付XXXXX公司XXXX万元整作为工程量增加部分工程款；
与一期训作楼项目施工单位（XXXXXX公司）实行了工程结算，确定最终给付XXXXXX公司XXXX万元整作为工程量增
加部分工程款；
与二期教学楼项目施工单位（XXXXXXX公司）实行了工程结算，确定最终扣除XXXXXX公司XXX万元整作为交工日期超出合同工期的罚款；
与二期学生宿舍项目施工单位（XXXXXXX公司）实行了工程结算，确定最终扣除XXXXXX公司XXX万元整作为交工日期超出合同工期的罚款；
与二期学生宿舍二标段项目施工单位（XXXXXXX公司）实行了工程结算，确定院方一次性支付剩余工程款及质保金，XXXXXX公司支付我院XXX万元作为工程后续维修款项，至此XXXXXX公司工程款全部结清。
（3）学院二期新征地状况
学院二期征地工作于XXXX年XX月全面展开，于XXXX年X月XX日与XXXXXX签订了《XXXXXXX的补充协议》，协议明确了XXXXXX的XX地块的面积为XXXX亩为我学院土地，于XXXX年X月XX日收到由XXXXXXX下发的《XXXXXXXXX核准的批复》，文件明确了我院二期征地地块上的建设项目名称和地址等相关规划指标。
在此之后，我处用心配合XXXXXX设计院，完成了《XXXXXXXXX征地修建性详细规划》，并报XXX规划建设局、XXX国土资源局审批，并于XXXX年X月X日收到由XXX国土资源局办公室下发的XX国土资发〔2009〕126号《关于XXXXXXX建设项目用的预审意见》，预审意见中明确我院建设项目建设用地贴合国家产业政策和供地政策，用地标准和总规模负荷相关规定，同意透过用地预审。
预计于XXXX年X月即可将我院二期新征地土地证办理完毕。
至XXXX年X月中旬，二期新征地的永久性围墙已经全面修筑完毕，我院的新扩建校区的蓝图将在围墙以内区域内一一成为现实。
（4）学院三期建设项目全面启动
学院三期建设项目办公楼、广场及临时运动场项目于XXXX年X月全面启动，至XXXX年X月，新建项目场地已经平整完毕。
在学院领导的大力配合下，
我院办公楼建设项目的设计、审图工作已经接近尾声，单体的建设施工合同于XXXX年X月XX日签订完成。
办公楼项目总建筑面积为XXXXX平方米，建筑设计层数为XX层，建设类型为框架结构，设计使用年限50年，耐火等级为国家二级，看地震强度为X度，以上单体预计共投资XXXX万元，预计建设工期历时约XX个月。
办公楼将给我学院树立起另一个标志性建筑。
（4）工程款的资金支付状况。
工程款的支付时，坚持按合同办事，不提前、不拖沓，认真踏实的做好资金计划，按计划付款。
对急需付款的项目和工程材料，提出了部门意见和推荐，以即时解决突发问题，避免造成不良影响，推动和谐校园建设。
三、建设工作总结
基建处做为学院的基本建设职能部门，对学院的建设发展，个性是学院硬件设施建设负有重要职责。
如何切实有效的保证为教学，不辱使命，持续提升基本建设管理水平，营造一个布局合理的和谐校园，是衡量基建处工作好坏的基本标准。
为此，我们对基建处工作的过去、此刻和未来实行了认真的回顾、疏理和规划。
1、强化职责意识。
明确提出全处人员，个性是处领导要充分理解和理解单位及个人的岗位职责，首先解决就应做什么的问题。
要求全处人员团结一心，持续增强大局意识、强化质量意识、不忘危机意识、提升发展和服务意识。
努力提升基本建设管理质量和服务水平。
2、重沟通，讲效率。
基建工作与学院各个部门的工作都息息相关，为满足各个职能部门对基础设施不同的需求，我处人员在工程实行前，都会用心与相关部门负责人沟通相关问题，询问相关意见，尽量在开工之前将方案调整到各方受益，避免开工之后又重复建设的无谓浪费。
3、制定明确的工作目标。
为了使基建工作目标清晰，方向明确。
我们制定了“工作要精细，管理要直接；
落实要具体，作风要深入；
制度要健全，程序要合规；
业务要精通，服务要到位；
行为要廉洁、观点要提升”的工作目标，并认真落实和践行。
例如我院今年XX月举办的庆典工作，为保证庆典工作顺利实行，力排万难，借来了发电机；
当足球场搭建时舞台，我处人员一步不离的守在工地旁认真监督到深夜；
当节目彩排时，发现舞台有摇晃的安全隐患，立即不顾自身安危，钻进舞台底部对舞台实行加固工作等，都是工作观点提升的具体体现。
4、增强政治和业务学习，持续提升自身素质和管理水平。
参加学院组织的政治学习及思想教育数次，认真学习学院下发的各项文件，坚持用党的精神武装头脑，从思想上保证了党的各项方针政策得到贯彻落实。
同时增强业务学习，使自己的专业知识持续更新、丰富和发展。
5、早谋划、细论证、勤沟通
针对基本建设工程投资大、工期长、单件生产、影响因素多的特点，我们在工程项当前期坚持提早谋划，做好做细项目的结构优化和投资概算等前期论证工作，努力做到实事求是，科学合理地使用学院建设资金。
6、抓质量、保、控投资
为有效落实“三控”各项措施，全处人员团结一心，群策群力，持续提升观点，逐步改善工程管理的方式方法。
（1）抓质量。
牢固树立百年大计，质量第一的思想。
为了保证工程质量，坚持从源头抓起，实行全过程质量控制，包括设计质量、招投标质量、工程施工和项目管理质量。
（2）保工期。
工期是基建工程的重要控制目标之一，施工进度至关重要，
务必常抓不懈，我们针对不同工程的不同特点，采取了不同的、操作性较强的措施，收到了不错的效果。
个性在今年X月初，实训楼工程报告厅因为地基出现地质状况复杂，不能全部按照原设计方案施工，施工进度滞后于原施工计划，我处人员用心与项目设计单位、地勘单位沟通意见，经多次现场勘查，以最短的时间拟定加深人工挖孔桩以确保工程质量的方案，使工程逐渐缩短与计划进度的距离，为工程按期竣工验收带给了有力的保障。
（3）控投资。
投资控制是所有学院基本建设的问题之一。
我处人员用心配合相关部门，为相关部门带给尽可能多的技术支持及技术性推荐，使工程项目的合作洽谈能够更加全面，为施工合同能够在解决施工过程中将会碰到的突发事件时更加有力和完善。
四、面临的主要困难
当前面临的主要困难就是专业技术人员太少。
基建处现有X名工作人员，其中处长X位，水电工程师X位，土建工程师X位，专员X位。
而我院现有基建设施正向着新型本科院校基建指标靠拢，任务十分繁重，给施工管理工作带来很大的困难；
再者，我院北部校区建设在即，更是需要挑选适宜的人员赴外地参与学院省外新兴建设。
五、存有的主要问题
1、因为人员较少，日常工作繁忙，对基本建设实践经验总结的不够，细节不够完善。
2、基本建设工程质量管理还存有薄弱环节，对施工单位管理的办法与手段还不够完善。
3、计划外零星附属项目工程多，限期紧，而项目的各个阶段建筑规定有明确的要求。
可压缩只能是项目开工前功能，设计调查研究论证的时间，而
造成一些不足和缺陷，影响工程完工之后的使用。
4、时间紧、任务重、操作难，在节约成本、质量的严格管理上需要进一步增强。
5、工程量、投资控制方法和手段有待进一步增强和完善。
六、下一步基建工作计划和打算
1、因为彝良大地震，国家对基建方面的工作高度重视，提升国家规定要求高，我处结合当前国家对基建工作的新要求、新规定即时学习，重视增强管理，并能经常
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