5S推动的方法16页.docx

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5S推动的方法16页

5S推动的方法

1.教育训练（观念导入）

2.成立推行委员会

3.划分责任区

目的:

1）易于推动

2）责任归属清楚

原则:

越小越好

3.1全厂单位划分

3.2责任区域划分

3.3公共区域划分

区域名称

负责单位

4.设置示范区

4.1示范单位

4.2示范责任

4.3示范公共区

原则:

1）脏乱

2）配合度

5S推行组织之编制

主任委員

執行幹事

委員

委員

委員

委員

职责:

a.主任委员:

总经理/最高行政主管兼任

1）指派执行干事

2）监控活动之进行与进度

b.执行干事:

5S项目推行者兼任

1）5S活动之实际推动者

2）向主任委员呈报执行状况

c.委员:

各单位主管兼任

1）5S活动之单位负责人

2）单位内推动与监控5S

3）稽核

5.订定游戏规则

5.1制定评分表

5.2选定评审员

5.3颁布奖惩规定

6.照相

6.1现场

6.2现物

6.3现象

7.硬件评定与改善

7.1大扫除

7.2整理

7.3整顿

7.4清扫

7.5清洁

7.6教养

7.7美化（绿化）环境比赛

8.软件评定与改善

9.观念与心灵改善

10.看板管理

10.1优良事迹

10.2缺失事项

10.3改善对照

11.成果发表

11.1心得报告

11.2改善期望

12.奖与惩

13.效果评估

稽核程序

1.本次稽核内容,要点

2.稽核顺序安排

3.现场稽核

4.统计与检讨

5.颁奖（奖金奖品锦旗照相）

6.总经理讲评

7.教育训练

8.下次稽核之时间,内容,要点

9.礼成

稽核

稽核时机:

a.定期定时

b.定期不定时

c.不定期不定时

稽核人员:

a.初期:

GM+主管

b.正常:

派代表

稽核方法:

a.图表测试法

b.自由心证法

（应设定各区之比重权衡）

5S评分等级表

A等

B等

C等

D等

90-100

80-90

70-79

60-69

地面

无纸屑,油污,

脚印,

物品归位

有细小泥沙

物品摆放不整齐

有泥沙及纸屑

东西堆放

地面有纸屑,

泥沙,脚印,

东西凌乱

桌子

桌椅整齐

桌椅靠拢

物品归位

桌椅靠拢

桌面物品未归位

椅子移位

桌面物品未归位

桌面凌乱

椅子移位

桌面物品未归位

柜子

整齐无杂物堆积

表面无脏污

柜子表面干净但

门未关上

柜子表面脏污

门打开不整齐

柜子上堆积杂物

表面脏污

门打开

门窗

明亮干净无灰尘

无手印

开辟一致

有污泥

开辟不一致

有污泥

开辟不一致

有污泥

有灰尘,手印

洗手间

无积水,无臭味,

无脚印,无污泥,

东西归定位

无积水,无臭味,

有脚印,污泥,

东西归定位

无积水,有臭味,

有脚印,污泥,

东西归定位

有积水,有臭味,

有脚印,污泥,

洗手台积水

清洁用具

整齐归位

无棉絮

拖把无滴水

扫除用具归位

有棉絮

扫除用具归位

有棉絮

拖把滴水

扫除用具凌乱

有棉絮

拖把滴水

阳台

干净无纸屑

无泥沙

栏杆擦拭干净

干净无纸屑

无泥沙

栏杆无擦拭

无拖地

无纸屑

堆积杂物

有纸屑

有泥泥

堆积杂物

饮水机

有定期保养

无堆积物

无油渍

无杂物堆积

无纸屑

有杂物堆积

无纸屑,油渍

有杂物堆积

有纸屑,有油渍

有茶渣

储务架

无其它杂物

整齐,干净,归位

有其它杂物

整齐,干净,归位

有其它杂物

放置不整齐

东西凌乱

有纸屑

有灰尘

电梯门

无油渍

无蜘蛛网

定期拭擦

无油渍

无蜘蛛网

有灰尘

无蜘蛛网

有灰尘

有手印

有蜘蛛网

有灰尘

有手印

工厂（作业区域）评核表

项次

项目

配分

检查重点

加油扣）分

得分

1

安全门

20

1.严重阻塞,安全门无法开启

2.堆积杂物,安全门不易开启

3.堆积杂物,行走不易

4.堆积杂物,但不妨碍行走

5.未堆积杂物

1.扣20

2.扣15

3.扣10

4.扣5

5.不扣

2

厕所

25

1.马桶不干净

2.小便池不干净

3.地面不整洁

4.自动冲水器损坏

5.洗手台及镜面不干净

6.无卫生纸

7.墙壁天花板不干净

8.门窗玻璃不整洁

9.水电开关不正常

10.马桶自动冲水未关

1.扣2

2.扣2

3.扣3

4.扣3

5.扣2

6.扣1

7.扣1

8.扣1

9.扣3

10.扣3

3

电源

20

1.办公室无人,灯火通明

2.开关插座损坏不安全

3.电源控制箱阻塞无法开启

4.电源旁放置易燃物品

5.仓库重地插座未封死

1.一处扣3

2.一个扣3

3.扣3

4.扣5

5.扣3

4

地面楼梯

墙壁

20

1.地面,楼梯堆放物品影响工作或通行

2.地面污脏,积水

3.墙上有蜘蛛网或不洁

4.墙上标语破损未清除

1.一项扣3

2.一处扣2

3.一处扣2

4.一项扣2

5

办公桌

15

1.机台,办公桌放置零食

2.机台桌下放置私人物品

3.公文柜内凌乱,未整理

1.一张扣2

2.一处扣2

3.一个扣2

工厂（行政区域）评核表

项次

项目

配分

检查重点

加（扣）分

得分

1

地面

15

1.堆放物品影响工作或通行

2.地面有污脏,积水

3.地面有纸屑,枯叶

1.一处扣3

2.一处扣2

3.一张扣1

2

公文柜

办公桌

25

1.公文柜内放置私人物品

2.公文柜摆设凌乱

3.办公桌放置食物

4.桌下放置杂物

5.垃圾桶垃圾溢出

1.一个扣1

2.一个扣1

3.一张扣2

4.一处扣2

5.一个扣2

3

墙壁

10

1.墙上天花板有蜘蛛网

2.标语破损未清除

1.一处扣2

2.一张扣1

4

电源

20

1.电缘线行走凌乱

2.办公室无人,灯火通明

3.开关插座损坏不安全

4.电源旁放置易燃物品

1.一处扣2

2.一次扣2

3.一个扣2

4.扣5

5

会议室

30

1.会议室无人,灯火通明

2.地面不洁

3.桌面有空杯,纸屑

4.开关插座损坏不安全

5.白板有字未清除

6.会议室堆放杂物

7.墙上,天花板不清洁

1.扣4

2.扣3

3.扣3

4.扣4

5.扣3

6.扣4

7.扣4

股份有限公司

5S稽核评分表

项目:

年月日

区域编号

区域名称

负责单位

评分

缺失事项

评分单位:

评分人:

股份有限公司

5S稽核评分表

项目:

年月日

区域编号

区域名称

负责单位

评分

缺失事项

区域编号

区域名称

负责单位

评分

缺失事项

区域编号

区域名称

负责单位

评分

缺失事项

区域编号

区域名称

负责单位

评分

缺失事项

区域编号

区域名称

负责单位

评分

缺失事项

评分单位:

评分人:

推行5S之困难点

a.员工不愿意配合

b.工作繁忙

c.缺诱因

d.管理因素

5S推行计划

期别

期间

推行重点

执行重点

第一期

1/01/00

1/31/00

教育训练

（关念导入）

1.教育训练

2.宣导海报

第二期

2/01/00

2/28/00

成立推行委员会

划分责任区

1.成立推行小组

2.划分责任区

2.1全厂单位划分

2.2责任区域划分

2.3公共区域划分

第三期

2/01/00

2/28/00

设置示范区

1.示范单位

2.示范责任

3.示范公共区

第四期

2/01/00

2/28/00

订定游戏规则

1.定评分表

2.定评审员

3.布奖惩规定

第五期

2/01/00

2/28/00

照相

1.现场

2.现物

3.现象

第六期

2/01/00

2/28/00

成立示范区

1.现场

2.行政

3.公共区域（广场会议室

洗手间）

第七期

3/01/00

3/31/00

红牌作战

1.设计红牌

2.选定目标

设备半成品成品

第八期

4/01/00

9/30/00

硬件评定与改善

5S推行计划

期别

期间

推行重点

执行重点

第九期

10/01/00

10/31/00

软件评定与改善

第十期

11/01/00

11/30/00

观念与心灵改善

第十一期

4/01/00

10/31/00

看板管理

1.优良事迹

2.缺失事项

3.改善对照

第十二期

12/01/00

12/31/00

成果发表

1.心得报告

2.改善期望

第十三期

12/01/00

12/31/00

奖与惩

第十四期

12/01/00

12/31/00

效果评估

5S推动排程

第1次:

a.训练

b.编组

c.分区

d.照相

第2次:

a.检讨:

相片,提出改善对策

b.规划:

下阶段-下阶段-整理

第3次:

a.评鉴:

整理

（GM颁发锦旗,照相,讲评）

b.规划:

阶段-整顿（定位,画线）

第4次:

a.评鉴:

整顿（定位,画线）

（GM颁发锦旗,照相,讲评）

b.规划:

下阶段-大清扫

第5次:

a.评鉴:

整顿-大清扫

（GM颁发锦旗,照相,讲评）

b）规划:

下阶段-标示标语海报

第6次:

a.评鉴:

标示标语海报

（GM颁发锦旗,照相,讲评）

b）规划:

下阶段-看板管理

颜色管理

第7次:

a.评鉴:

看板管理颜色管理

（GM颁发锦旗,照相讲评）

b.规划:

下阶段-美化环境比赛

第8次:

a.评鉴:

美化环境比赛

（GM颁发锦旗,照相讲评）

b.5S移转工厂

下次进行项目

1.厂方应完成:

1.1组织

1.2分区

1.3照相机+底片5卷

1.4大型海报

1.5制作锦旗二面

a.“第一名”（红色）或

奖状（奖金）

b.“最后一名”或

“迎头赶上”（黑色/深蓝色）

2.进行项目:

2.1照相

2.2改善项目搜集及对策

清潔

教育訓練

教養

成立組織

美化環境

紅牌照相

效果評估

成果發表

大掃除理

整理

日常管理

整頓

清掃

5S成绩表

单位

月份

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

红色:

优良蓝色:

佳白色:

尚可

黄色:

待改善黑色:

5

S

推

行

委

员

会

第

一

名

5X

SX

推X

行X

活股

动份

有

限

公

司

5

S

推

行

委

员

会

最

后

一

名

5X

SX

推X

行X

活股

动份

有

限

公

司

（红色）（黑色/深蓝色）