三级进度计划表范文.docx

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三级进度计划表范文

三级进度计划表范文

1）一级计划——总控制进度计划。

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3）三级计划——周计划

①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。

④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工

时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键

路线。

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；

二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究

后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻

易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中

均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某

一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，

需经甲方认可，或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执

行。

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计

划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出

有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的

实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有

数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3）三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，

应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面

性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、

监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，

下发各分包统一执行。

④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

篇二：

三级计划进度管理体系三级计划进度管理体系

1.三级计划进度管理体系的人员架构所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理

架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案

等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

2.三级计划进度管理体系的贯彻途径：

1）完善例会制度。

2）建立沟通渠道。

3.三级计划进度管理体系的工作流程：

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工

时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键

路线。

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；

二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究

后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻

易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中

均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某

一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，

需经甲方认可，或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

④

甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计

划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出

有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局

的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有

数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3）三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，

应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面

性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、

监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，

下发各分包统一执行。

④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

篇三：

三级医院创建进度表三级医院创建工作进度表篇四：

三级安全教育培训工作计划表人资表格编号：

xx–bg/hr–203

单位（班组）培训工作计划序号：

制表：

制表日期：

年月日篇五：

施工进度计划报审表施工进度计划报审表

工程名称：

太平110kv变电站新建工程

编号：

注本表一式四份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部

存一份。

太平110kv变电站新建工程施工进度计划1工期规划

本工程如果计划开工时间为xx年4月1日，我们将确保xx年8月30日完工。

根据

工期规划，我们制定出主要工期控制点：

具体施工进度计划见施工进度计划图。

10090807060504030xx0

4月5月六月七月八月

2、进度保证组织体系

3、进度控制体系

a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进

度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，

逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包

括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同

组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计实际进度资料，

并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调

整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查

（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计

划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业

计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调

各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有

可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差

量比。

（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划

调整。

2施工进度保证措施

能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应

制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。

同时在施工组织方面，计划采取如下措施：

组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进

场，保质、保量及时到位。

根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目

标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设

备的完好率和利用率。

对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。

施工进度计划和各阶段进度的保证

第一节工期目标及进度控制原则

进度控制原则

明确施工工期60日历天，在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。

在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。

动态监督施工进度，发现问题及时解决。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

第二节施工进度管理内容

本工程装饰项目工期紧，施工工艺繁多，因此对参与施工的各专业各单位的总体管理、配合协调能力有很高的要求，其中根据本工程特点及招标文件的要求，做好各专业间的配合，是本工程总体进度管理的关键。

我公司派驻施工现场的项目经理部应统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分施工流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

施工部署应包括以下内容：

1、项目的质量、进度、成本及安全目标

2、拟投入的最高人数和平均人数

3、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划

4、施工程序

5、项目管理总体安排

施工准备阶段工作

（1）项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

（2）在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，与工程甲

方、监理及总包单位进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。

（3）进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。

各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。

同时安排好施工用临时水的管路，应保证走线合理，管线密闭，不影响正常施工。

施工顺序

施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。

现场施工人员的配置和安排

项目经理部：

由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、技术负责人、专业工程师、质检员、材料员、安全员、预算员、资料员。

同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。

施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。

我公司还准备了一支10人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。

第三节施工顺序

（1）施工阶段划分：

1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。

2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资

源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。

3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。

（2）施工顺序为：

施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。

第四节施工前期安排

（1）开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。

（2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。

（3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。

（4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。

第五节施工程序工作计划表

第六节确保工程按期完成的组织措施

1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。

2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。

前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。

3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

4、公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的

计划管理员、预算员应与公司财务部门保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。

5、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。

对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。

工期保证手段循环图

6、根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。

7、有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作安排在场外加工制作，然后运到现场组合安装。

8、对于各类乙供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。

9、为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。

内容仅供参考