班组建设规划精选多篇Word格式文档下载.docx
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2、安全目标管理制度；
3、风险评估管理制度；
4、班前会制度；
5、现场交接班制度；
6、现场带班制度；
7、安全质量标准化检查验收制度；
8、安全隐患排查与整改制度；
9、安全结构工资考核与分配制度；
10、班组安全活动制度；
11、安全举报制度；
12、班组认为需要制定的其它制度。
5、坚持开展培训教育工作。
各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。
必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。
坚持从实际、实用、实效方面进行操作。
让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能
力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。
6、组织好班前会，努力提高会议质量。
各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。
有计划地安排1－2名员工进行本岗位的风险辨识。
组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。
总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。
为自己争光，为区队争光，为陈召一矿争光。
陈召一矿安监部
XX年1月1日
第二篇：
南阳坡分公司
班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。
在创建“五型班组”活动中，班组的磨合作用更显重要。
通过开展班组建设活动，形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一批优秀的班组队伍，带动职工队伍整体素质的提高，促进班组建设整体发展。
规划如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，从企业转型发展的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境。
以落实岗位责任制为核心，健全和完善班组管理制度；
以提高效率效益为目标，深化拓展“三位一体”管理，落实责任管理、自主管理、简易管理。
坚持以人为本；
以班组长队伍和职工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进分公司安全、科学发展。
二、班组建设目标
努力打造本质安全型班组和学习型班组，实现和谐型区队、班组的建设目标，使分公司所有区队、班组都成为放心班组、合格班组，全力打造优秀班组，培养“首席技工”、“金牌员工”和优秀班组长。
三、班组建设领导机构
成立班组建设领导小组
组长：
吴铁民胡居宝
副组长：
雷兴权李爱英梁智锋郭文学丁志刚
成员：
余文中孔凡亮崔军峰秦春微徐超孔静苟佩伟工作领导小组下设办公室，办公室设在分公司工会，由孔静兼任办公司主任，负责班组建设的日常工作。
四、广泛宣传，提高认识
（一）各区队要利用班前会、班后会广泛宣传，深入贯彻学习班组建设文件精神，力争打造一支优秀的、具备“五型班组”要求的高素质班组队伍，不断提高干部职工整体素质。
（二）努力开展职工技能培训，提高职工业务水平，夯实班组建设的基础。
各区队要每月对职工进行系统的技能培训，培养职工快速反映和冷静处理事故的能力，并对学习进行理论和实操考核，对考核不合格的人员进行末位淘汰制，直到其合格为止。
（三）开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。
要大力加强职工业务技能培训，除按规定对班组职工进行安全技术培训外，重点开展以下活动：
1、干部深入区队，分干包片，实行分工责任制，帮助指导班组人员工作，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。
2、每月对区队职工进行安全知识考试，在考试中取得第一名的给予奖励，最后一名给予罚款，按照“末位淘汰制”，连续两个月最后一名的调离工作岗位。
3、每月开展一次技术比武活动，调动班组人员学习技术的积极性，营造学习业务技术的良好氛围，充分调动职工学习的积极性和自觉性。
对在技术比武活动中取得优异成绩的职工给予奖励。
4、不定期开展班组劳动竞赛，对成绩突出的职工给予奖励。
5、每月对班组和班组长进行一次考核评比，对连续两个月考核不合格的班组长进行离岗学习。
6、第季度对科技创新活动进行一次评选，对选出的科技含量高、难度大的技术攻关小组给予一定的技术奖励。
五、完善制度，加强考核
1、考核方式
对班组和班组长的考核依据分公司班组建设考核办法，采用动态与综合相结合的方式进行考核。
每月分公司将对各区队、班组依据《南阳坡分公司班组建设考核细则》进行检查考核，对班组建设情况进行动态检查，考核分数一并纳入区队考核总分，领导小组综合汇总考核评分情况，并定期上报考核结果。
2、计分原则
合格班组：
条件为月均综合得分70分—80分；
先进班组：
条件为月均综合得分81分—90分；
优秀班组：
条件为月均综合得分90分以上；
低于70分为不合格班组。
3、奖惩办法
按优秀、先进、合格、不合格四个考评等次进行奖罚。
对每月评选出的优秀班组和班组长进行奖励。
对不合格班组及班组长进行罚款。
中煤一建南阳坡分公司工会
XX年1月8日
第三篇：
班组建设XX年规划
XX年度安全管理科班组建设
实施计划与工作目标
安全管理科党支部以成立一年多了，为做到煤矿不死人，安全检查员当好安全卫士，以班组建设为抓手，推进矿井本质安全建设，提高企业的核心竞争能力。
结合我科班组建设的特点，特制定班组建设实施规划。
一、班组建设目标
以创建“五型班组”为目标，加强班组三个文明建设，培养一支有文化，有知识，有道德，有纪律和具有招之即来、来之能战、战之能胜，实现安检人员身边无事故，争创一流的安全监管能力强的队伍。
二、班组建设指导思想
以毛泽东思想、邓小平理论、三个代表的重要思想为指针，以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司和矿党政关于班组建设文件精神，为建设现代化矿井而奋斗。
三、成立班组建设领导小组
-1-
组长是班组建设第一责任人，统一领导班组建设，对班组建设全面负责，负有组织、领导班组建设责任。
副组长是班组建设的直接责任人，负责开展班组建设。
成员是贯彻落实班组建设的实施人，对完成班组建设主要责任。
四、班组建设内容
根据神宁集团公司《关于进一步加强班组建设的通知》（神宁【XX】94号文）及矿有关文件精神，结合神宁集团班组建设要求，以安全监管建设为重点，注重从一下六个方面着手搞好工作：
1、组织建设。
安全管理科每年进行一次公推直选班组长，完善班组建设体系，年度实施计划、工作目标，抓好班组建设。
2、思想建设。
利用班前会，把思想教育作为班组思想建设的切入点，经常分析和及时解决班组员工的思想问题，不断的掌握班组员工的思想动态，及时做好职工的思想工作，以“五必访”为重点开展谈心沟通活动，调动员工的积极性，增强职工主人翁责任感，逐步推进人与人之间的社会主义和谐关系，把职工的思想统一到班组建设上来。
3、作风建设。
班组作风，是班组员工主体意志、气质、纪律和精神风貌的综合反映。
树立顽强拼搏的作风，树立“招之即来，来之能战，战之能胜”的作风，树立从严从细的作
风，对工作标准、《三大规程》及规章制度监督执行准确、细致，做到一点不差，差一点也不行。
4、本安体系建设。
作为安全监督检查部门，要把本安体系建设当作重中之重来抓，安检人员要当好安全卫士，严把安全质量关，按照“十个零”的要求打造安全理念，即“安全管理零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准工作零差距，现场工作零隐患，检查监管零死角，保安作业零三违，成绩面前零自满，最终达到零死亡、零创伤”，为实现上述目标，要完善安全生产监管责任制度、风险评估管理制度、班前会制度、现场交接班制度、现场安全检查管理制度、安全隐患排查与监督整改制度、安全结构工资考核与分配制度、班组安全活动制度。
5、加强班组长建设及管理。
班组是企业最基层的行政组织，处在安全生产监管的最前线，班组长是班组的带头人，班组长管理水平的高低，直接影响到班组建设。
用2－3年时间，高起点培养一批优秀班安全检查的班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，带出一批高素质、高技能、高适应性的安全管理队伍。
1）做好班组长的选拔管理工作，通过民主选举产生班组长。
按照班组民主管理的要求和公平、公正、公开的原则，切实把思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、员工威信高，具有一定文化程度的人员选配到班组长岗
位上来。
班组长经员工民主选举产生；
也可由本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生。
2）安全检查班组长职责。
安全检查班组长要认真履行安全管理职责、执行安全生产管理制度、监督检查工程质量情况、监督现场《三大规程》执行情况。
有培训员工的职责。
班组长是班组安全生产的第一责任人，要敢抓敢管，有以下权力：
（1）安全管理权。
班组长有权监督现场和本班组职工安全检查情况，监督检查现场安全执行情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无能力解决时，责令停止生产。
有权对员工的违章行为进行处罚。
（2）生产组织权。
班组长有权根据矿井施工情况，安排安全检查人员任务、有权处置现场安全生产情况、有权检查安全检查员的工作。
（3）考核分配权。
班组长有权按照“公平公正”的原则和上级规定，评价员工的安全绩效及工作成果，核算指标完成情况，分配班组的收入，实行班务公开，避免收入分配中的暗箱操作和盲目性。
（4）班组长可以根据班组实际，自主开展安全活动，制定班组具体管理办法，制度有关规章制度，提合理化建议，向上级推荐优秀员工。
6、班组建设对员工的要求。
安全检查工是现场安全生产监督检查的直接责任者，必须严格执行安全生产指令、“三大规程”及相关行业标准；
必须掌握本岗位风险、控制措施以及避险常识，熟悉现场各种保护及各种警示、标识的意义；
掌握生产工艺；
积极参加各种培训、岗位练兵等活动，自觉学习，提高职业技能和自保、互保意识；
不得脱岗，不得迟到、早退，不得不作为;
遵守各项规章制度；
对现场安全隐患和不合格工程质量要及时监督整改，并按照及时汇报安检调度。
7、员工的权力。
安全检查员有权进入所有现场安全检查，有权制止“三违”现象，有权对现场违章人员和施工区队进行处罚，对无保障安全生产的工作场所，有权停止生产。
五、班组建设愿景
安检一班：
建设工作节奏快、质量效益高、安全环境好的文明和谐班组。
安检二班：
建设高技术、高效率、高效益的新型班组。
安检三班：
团结协作、务实进取，实现班组安全管理无事故。
六、班组建设实施计划
1、由科长主持，每月召开一次班组例会，对各班组建设进行通报，评比优秀班组，带动后进班组，同时进行员工考核，对绩效奖进行分配，奖励先进，鼓动后进，逐步形成
班组奖励机制。
2、完善班组建设各项规章制度，用制度规范员工的行为，并作为考核的依据。
3、制定班组长岗位责任制，明确班组长岗位职责和安全职责，加强对班组长的管理与考核。
4、完善各班组安全网员、青年监督岗员按规定设置，加强网员和青年监督岗员的考核，充分能有的效发挥作用。
5、加强班组建设的日常考核，在班前会上，班组长对班组员工工作情况进行点评，对完成的工作进行考核打分，并且作为员工绩效奖分配的依据。
6、每周组织员工进行学习，学技能、学文件、学知识，开展多种形式的安全活动，开展三个一培训，不断提高职工的安全意识、安全检查能力和自身素质，提高本安体系建设。
7、抓好两头，带好中间，激发员工的活力。
结合五型班组、星级班组、金牌员工等活动，树立班组典型、员工典型，激发后进敢先进，先进促后进，先进更先进的氛围，当好安全卫士。
8、不断加强安全检查员的教育，提高安全监管的的责任心，明确谁监管，谁负责，完善责任追究机制，勇于承担责任。
9、开展“安康杯”活动，在班组把“安康杯”活动开展的有声有色。
第四篇：
班组建设规划和目标
为了加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理。
为了煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，落实班组长、职工岗位安全生产责任制以及先进适用安全技术的推广应用。
关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展。
牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高现场安全管理水平。
加强班组安全生产建设减少“三违”、防止事故的有效途径。
有效遏制重特大事故、减少事故总量，达到班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：
抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；
加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；
强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；
严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；
搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安
全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定基础。
班组建设的主要目标和工作内容
一、班组建设的目标
1建立队、班组安全生产目标管理制度
运用现代企业管理思想和管理理念。
按照逐级管理、分类指导的原则，加强班组管理的制度创新，指导班组根据本班组的具体情况，按照立足实际、注重实效、简洁明了、简便易行的要求，与业务工作相结合制定班组的会议制度、学习制度和管理制度，不断促进班组管理的精细化、规范化。
2、建立完善班组安全生产管理规章制度。
（1）班前会制度：
严格落实班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
（2）班组长现场管理制度：
加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
（3）安全质量标准化管理制度：
搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；
每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动
态达标，积极创建安全精品工程。
（4）隐患排查治理制度：
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。
对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；
对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
（5）班组和各岗位安全评估制度；
（6）事故报告和处理程序；
（7）事故分析处理制度；
（8）安全检查制度：
每班进入工作面对工作范围进行全面检查；
班组长每周参加一次队里组织的全面安全检查，对检查出来的问题及时整改。
（9）班组学习培训制度：
积极组织员工参加岗位培训，业务交流和学习，不断提高班组每位员工的业务技能和水平；
加强班组安全文化建设；
积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念。
（10）岗位技能修养制度：
增强安全生产内在动力，培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
（11）交接班制度：
严格执行交接班制度。
（12）现场安全文明生产制度：
以安全文明生产作为考核之一。
现场认真听取上级领导和安全监督人员的工作指导，虚心接受有关违反
规程行为的批评；
建设同班人员团结协作的团队作战能力；
爱惜现场公共设施和设备；
保证现场文明卫生，没有胀乱差的现象。
（13）安全举报制度：
落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。
（14）员工安全权益维护制度：
落实班组安全生产权益。
班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；
有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；
有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；
在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
切实落实煤矿工人安全生产权利。
（15）安全绩效考核（请您支持：
）制度：
建立安全生产、劳动保护、质量管理、岗位责任制、贯彻执行各项操作规程力度，班组安全事故情况以及三位人员情况等作为月、季度、年底考核标准，以绩评优。
（16）上级其它相关制度。
4、健全落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。
5、推行班组安全生产风险预控管理。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
6、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制
度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。
二、班组建设的内容
1、加强班组安全信息管理。
建立健全班组信息管理系统。
班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；
认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
2、加强班组思想建设（利用周三安全例会和班前学习进行）：
积极开展以爱岗敬业、诚信守信、遵章守法、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设。
完善员工行为规范，创建学习型班组，发扬艰苦奋斗、乐于奉献的优良传统。
积极开展创建优胜班组，评选优秀员工活动，以争创一流的团队精神，激励和凝聚员工，努力建设一支热爱祖国、忠诚企业、敬业和谐的员工队伍。
3、班组长能力建设（利用班组委员会和其他学习时间进行）：
规范班组长的任职条件。
班组长除了具备应有的职能道德、职业技能外，还要具有较高的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系能力，将业务精湛、责任心强、员工信任、敢于管理的优秀骨干选配到班组长队伍中来。
4、安全目标管理：
严格控制安全零事故；
严格杜绝班组人员“三违”行为，认真排查和处理隐患，及时整改所查出来的隐患。
5、工程计划任务管理；
6、人员配置管理。
第五篇：
XX班组建设规划
XX年班组建设实施规划
一、班组现状
电信段现有10个班组，在班组建设工作中存在的主要问题：
1、班组建设工作宣传不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只要台账齐全记录整洁，班组建设工作就做好了。
2、班组建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着“与我无关”的态度，认为那是班长和记录人员的工作。
3、班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充实和加强。
4、个别班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动。
5、班组建设激励方法比较简单，缺乏评比，不能将有兴趣的员工带动起来。
6、班组看板比较简单，在班组建设工作中未发挥出相应作用。
为了进一步加强XX年度电信段班组建设工作，从注
重“形式”到“内容”的转变，通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作实际，特制定XX电信段班组建设实施规划。
一、目标任务：
努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、
具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。
二、实施内容
1、我段要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划，做到有布置、有检查、有落实。
每个班组至少要有一个亮点。
2、进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。
3、切实加强对班组日常工作的检查、督促、指导和考核通报。
要建立内部每周自查制度。
要加大对班组建设工作的考核力度。
要将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评范畴，考评结果与奖金工资挂钩。
4、继续开展“四型”班组建设竞赛活动。
实现点（示范班组）、线（所有班组长）、面（所有班组和员工）的三维互动，力争到年底、实现80%以上班组达到安全型、降本型、创新型、技能型相统一的“四型”班组水平，提高班组管理水平。
5、继续定期开展班组教育培训和技能提升活动。
培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的员工参与竞争，举办技能培训，开展技能比武、技能竞赛等技能比赛不断提高班组成员的业务技能和工作水平，进一步倡导“学习工作化、工作学习化”的工作理念，使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明
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