快速消费品促销方案.docx

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快速消费品促销方案

篇一：

快消品营销方案

浅析新品动销4+1模式

---北京红硕企业管理咨询有限公司张桂华

对于刚成立不久新兴的企业或经销商，推出新产品要想成功的占领市场并实现利润，要解决好两大问题，一是招商，二是产品在终端的动销。

而要想招商成功，必须解决后者的问题，也就是说你只有将产品如何在终端动销讲清楚了，经销商才愿意跟着你干，经销商进来之后，你的产品只有真正实现了终端动销，那才能算真正的启动了市场，经销商才会有积极性跟我们长期合作，市场才能够持续发展。

这个道理说起来简单，但是在实际操作中，我们总是能发现那些只注重依靠大力度政策支持来招商而不注重终端启动的厂家，这样的厂家在现在的市场环境中无一例外的遭受到了市场启动不利的厄运。

因此说，一个新企业要想成功，必须解决其产品在终端动销的问题。

另外，对于一个成熟的企业，企业有市场上成熟的产品，但是由于长年的运作，老产品利润不断下降，在这种情况下，企业必须推出新品才能够维持其正常的利润并实现持续发展，而推出新品后新品是否能动销就成为企业能否实现真正发展的关键。

我们经常看到的很多企业卖来卖去还是几款老产品，推出的新产品不少，但总是不能真正动销，那问题究竟出在哪里？

关于新品动销的问题我这些年在与客户服务的过程当中提炼出一套新品动销4+1模式管理系统，在植入到客户销售管理体系之后迸发出了强大的力量，取得了非常好的效果。

最典型的案例当属与不怕火凉茶的合作，不怕火凉茶从2012年初几百万的销售额，植入北京红硕4+1营销模式管理系统之后，到2012年9月份即实现了2.5个亿的销售收入，销售团队从十几个人发展到三千名，创造了实实在在的销售奇迹。

一、4+1营销模式概述

所谓4+1就是四轮铺市+定点爆破，北京红硕认为：

一个新品要进入终端，之前要对市场进行搅动，让终端愿意参与进来，进入终端之后要对终端进行持续打击（三次以上补货），在这个过程当中依靠对销售团队的有效管控逐渐稳定销售渠道，销售渠道基本稳定以后就要甄选样板店进行定点爆破，定点爆破不同于传统的简单促销活动，操作的核心就是整合时间和空间的资源在一个点上爆发，花很小的代价实现非常好的效果，这样轮番轰炸之后实现新

品的真正动销。

4+1模式有几个环节非常重要，一是进店，二是对终端的持续打击，三是定点爆破，这几个环节要想操作成功，有几个关键要素起着至为关键的作用，这几个关键要素是组织调整、销售管理、队伍建设以及销售控制。

为了便于大家理解，4+1模式模型如下：

四轮铺市分别是进店、回转补货、稳定渠道以及样板店建设，定点爆破是引爆市场的关键，而四轮铺市+定点爆破又贯穿组织调整、销售管理、队伍建设以及销售管控。

这几个贯穿是4+1营销模式能够顺利实施新品能否动销的核心关键。

二、4+1模式解析

1、四轮铺市

1）快速进店

要想顺利铺市，提前对终端的市场搅动让终端主动参与很关键；并且要对所有的目标终端完成铺市。

第一轮进入终端的新品要适量，以确保动销并尽快补货

2）回转补货

产品进入终端以后，要通过各种方式让终端在最短的时间将第一次上的产品消化完然后补货。

快速动销会让终端提升信心，便于下一步继续开展工作。

3）稳定销售渠道

进店和补货的过程中，业务团队要稳定销售渠道，使所有的终端形成一个稳定增长的态

势，这个步骤操作起来的难度很大，考验企业和经销商的营销管理、销售管控能力，比如一个区域的组织架构如何搭建，每个层级分别是几个人，需要业务人员多少个，分别承担什么职能，一个业务员控制多少家终端，每个业务员每天的销售目标和关键销售动作究竟是什么，只有我们把以上的这些问题搞清楚了，并且把相应的套路和销售目标设计好，同时更为重要的是依靠行之有效的管控手段辅助于销售工具对每一个业务员每一天的销售动作进行有效的跟踪和管理，这样才能真正实现稳定销售渠道的目的。

4）样板店建设

在进店、补货以及渠道稳定等工作按部就班进行的时候，要对终端进行甄选，根据销售增长、地点位置、客情关系、店面形象等因素综合考量选出样板店进行着力打造，以实现以点带面、形成热销势头的目的。

2、定点爆破

1）爆破点选择

在四轮铺市完成以后，销售开始动销并有所增长，但即使是这样，竞品仍然在我们的左右虎视眈眈并伺机而动，仍然不能保障新品就一定能够实现动销，这个时候就要选择一些爆破点实施定点爆破。

所谓爆破，那就不能跟常规的促销活动不能相提并论，定点爆破是一个系统的工程，包括爆破点的选择、爆破方案的设计、多方的配合、爆破方案的实施等，方案不见得复杂，也不见得一定要很多物料，但是一定要起到爆破的效果，比如说同样是投放一个ipad，那在什么地方、什么时间投放，让谁中，中了以后如何造势宣传以真正爆破成功这都是需要考量的问题。

爆破点的选择也很关键，比如说广场啊、火车站啊就不合适定点爆破，因为人流虽然大，但是都是过路的消费者，起不到爆破之后产生影响力的效果，我们一般选择封闭和半封闭的渠道，比如说校园店、网吧、餐饮终端等等，顾客可以重复消费，渠道的封闭性又可以在人群当中起到爆炸的效果。

2）定点爆破方案

爆破方案的拟定不需要大而全，但是一定要到实施成功的关键要点讲清楚。

3）定点爆破实施

定点爆破实施的时候过程的控制和对突发事件的处理要有预备方案。

3、关键要素

1）组织调整

新品动销4+1营销模式实施的第一个关键要素就是一定要事先设定好组织架构，分几个

层级，每个层级多少人，职能是什么等事先也要设定好。

2）销售管理

销售管理的基础是一定要清楚每个层级包括基础的业务团队每天应当做什么，然后对其应该做的销售套路和动作进行管理，并对每天完成情况进行跟踪和分析，这个过程销售工具的设计非常重要。

3）队伍建设

销售团队要完成销售任务要做哪些销售动作，必须掌握什么销售技能要针对性的进行训练，在实战中要执行到位。

5）销售控制

新品启动的过程中的控制很关键，如何监督，数据和数据之间是什么关系，怎么鉴别真伪、库存的变化、数据是否异常等等都需要针对性的控制。

三、4+1模式操作成功的几个转变

1）从粗放向精细转变

传统的快速消费品行业对市场和人员的管理相对比较粗放，而4+1模式要想实施成功，就一定要对市场实施精细化的管理。

2）从依靠感觉向依靠数据转变

做为一个营销管理者，做为一个业务人员，一定要养成借助销售工具分析数据的好习惯，每天卖了跑了多少家终端，每家终端的动销情况如何，分别动销了多少，库存还有多少，应该补多少货，每天一共有多少家终端上货，有多少家老客户，多少家新客户，上了多少瓶（件），当月任务完成了多少，达成率、成交率等等分别是多少，这些数据与其他业务（区域）比较是一个什么样的状况，数据后面说明说明问题，应该如何改善等等，一定要养成数据分析的好习惯。

换言之，我们的销售例会不要讲故事，我们中国人最擅长讲故事，说什么力度不够啊说明需要促销啊什么竞品打压很厉害啊等讲故事，我们要改掉这个坏习惯，就围绕数据说，数据说明了什么，应该怎么去改善，改善了以后数据会产生什么样的变化，不要说废话，一定要提高工作效率。

3）从单品向模式转变

现在的市场竞争已由单纯的产品之争转为模式之争，现在还有些企业幼稚到一点产品卖不好就以为需要换包装，这种想法无疑是错误的。

4）从单点向系统转变

营销体系的建设非常关键，不仅要有突破点，还有构建企业的营销模式平台、营销管理平台以及绩效考核系统等，依靠系统制胜是企业发展的方向。

四、小结

以上是关于新品动销4+1营销管理系统的简单的阐述，具体实施整个系统和关键点一定要把控好，4+1模式在在一些企业应用后取得了非常好的效果，得到了客户普遍的好评，但4+1营销模式在具体实施的时候针对不同的企业不同情况具体的套路和管控又不是一成不变的，需要根据市场、渠道、产品、组织、人员的实际情况来进行调整，只有对市场有透彻的了解，4+1营销模式的植入才会与企业相匹配，才能真正的迸发出强大的力量。

篇二：

如何做好快消品促销方案

如何做好快消品促销策划案

在快速消费品的终端营销攻略中，促销是营销中的重中之重的关键环节。

组织的好可以实现事半功倍的效果。

那么，如何组织、管理促销是一个区域市场经销商经常遇到的问题。

许多经销商想寻找很有新意的促销方式，以期达到惊人的效应。

但实际上，在快速消费品市场的终端实践中，许多常规性的促销还是十分管用的，关键在于促销管理的科学和到位与否，系统和有效与否。

“可口可乐”“百事可乐”等知名品牌，基本上都是重复着相似的或类似的促销活动，只是促销的主题随着时尚潮流的变化而变化；但是消费者总是乐于参与。

品牌表现也随着每一次的活动更加活跃，品牌内涵也因为促销而更加丰富。

这就是严密的促销管理所产生的效应。

快速消费品的命脉在于市场的终端，面对大量品牌挤占货架的局面，作为区域市场经销商，该如何作好促销推广活动的策划、组织、实施？

这方面要注意作好促销计划管理、促销过程管理和促销效应评估三个阶段，这三个阶段工作如下：

首先，注意抓好促销方案的策划、设计环节。

促销方案是促销活动实施和行动的指导。

促销方案的好坏直接关系到活动的成败。

在实施促销活动之前应对方案进行策划、设计、审定和及时修正。

主要包括促销活动的执行方式、人员组织安排、执行时间、执行场所、活动设备等；促销方案的定位、目标消费者、活动执行时间是否合乎促销目标；促销活动对竞争者是否有竞争力，是否适应市场前景；是否适合自身品牌的发展，是否对市场带来积极的影响等等。

其次，注意促销活动的时间选择和安排。

由促销经理（主管）依据审定后的促销方案，进行促销活动的组织、实施，对促销方式、人员安排、场所、活动设备进行安排。

特别要作好人员的组织安排：

以市场区划为单元，结合当地的市场环境决定人员；广告、宣传品的准备和布置工作：

主要包括道具、宣传品、媒体等，必须提前在促销活动开始之前准备、布置完毕；促销货物的准备：

促销产品种类、价格和预计销量及续补量；时间安排：

把握促销时机，对促销时间进行细分，做到促销时间合理把握。

再次，确定各自职责范围。

明确促销经理（主管）、促销员各自权责范围；明确信息收集流程，特别是反馈表单的设计和准备，主要包括销售表、经销商和客户反馈表、任务追踪落实情况表等等。

第四，作好促销活动中的组织、实施、监督和管理工作。

促销活动执行过程是对活动全程进行监督和管理的过程，其中监督工作主要包含以下内容：

计划方案执行情况、人员执行情况、物资控制情况、实施中的不良倾向。

如果发现实施中同计划方案有偏差、或方案同实施有较大误差，区域经理（主管）就必须立即进行促销活动的调整，以改进促销方式、方法，必要时甚至可以终止促销活动。

第五，零星促销活动。

零星促销活动主要包括免费品尝、买×赠×活动、小姐现场促销等小型促销活动，其特点是规模小、投入的人力、物力少，不需要大量的广告投入，可操作性比较强，时间可长可短。

这类活动规模比较小，活动比较容易把握。

酒店、ktv、

迪厅、酒吧、商场（超市）、社区等大型促销活动，主要是指在酒店、商场超市举办的现场抽奖活动、婚庆促销、新产品发布会、渠道定货会、社区促销活动等，其特点规模大，投入的人力、财力大，需要大量的广告投入，操作性相对复杂。

要进行全面、细致策划、组织、实施。

第六，认真作好促销活动的分析、评估和总结工作。

促销活动经过精心策划、严密组织、认真实施以后，是否如愿以偿，实现预期使命。

这就要对对促销活动进行分析、总结：

促销活动的分析、评估、对促销活动销售量、销售额进行统计和汇总、对促销人员的业绩进行评估和奖罚、归纳促销活动成功的经验或失败的教训、提出改进措施。

篇三：

2011快消品促销活动方案

快消品促销活动方案

从1月1日起，计划执行如下促销活动，具体如下：

一、活动时间：

2011年1月1日-1月23日逢周末，1月27日-2月2日每天，上午10：

00——下午18：

00二、活动地点：

万达地标处三、活动主题：

四、活动形式：

现场加2元换购促销五、活动内容：

六、相关支持：

市场部

12月24日

篇四：

快速消费品终端管理及促销方案

第1讲提高终端表现动作分解

（一）

【本讲重点】

1.终端销售的意义和促销设计思路

2.终端销售的常见错误观点和操作方法

终端消费的促销设计思路

研究零售店这个渠道怎么做也是一个大学问，也是一个系统课程，专门有这门课程—零售店运作。

在这里我们大题小做。

做零售店要清楚消费者的消费行为与心理特点，从而制定应对策略。

冲动型消费

1．分析

前面已经讲过，在超市里购物，消费者都处于半昏迷状态。

比如，有抽烟习惯的人想抽烟的时候兜里没有，一般不会专门开车去很远的商店买烟，下楼看见有个商店卖烟，买一包就抽。

这就叫冲动型消费。

冲动型消费就是购买地点不固定，购买的品种也不固定，购买的数量也不固定。

冲动型消费就是计划外消费，没有人在家想好；我今天走出门去哪要买一瓶可乐，都是走上街觉得太阳晒着挺热，一看冰柜里摆着几瓶可乐，结着露珠，好像很清凉，顺手买一瓶。

冲动型消费花的钱都是能省的钱，冲动型消费越多，存款就越少。

2．策略

那么，针对冲动型消费，厂家要做什么事儿？

消费者随时随地都有可能买，你就随时随地让他能买得到。

扩张型消费

1．分析

【案例一】

我的儿子4岁，爱吃雪糕，我平时带他出去玩儿就给他买雪糕吃。

他一个星期不吃雪糕他照样活着，他照样不会得病。

但假如有一天我跟我儿子出去玩儿，碰见一个卖雪糕的，我买了一箱往家一放，然后我上班把门一锁，把这小子锁家里，等我回来，一箱雪糕一天干掉了，这就是扩张型消费，买得越多，造得越多。

2．策略

扩张型消费，要求做好什么事儿？

做好家属区零售店的铺货率

你要把货卖到他们家的橱柜，他橱柜里放得越多，他就消费得越多。

那么离他的橱柜最近的是家属区，所以可口可乐有个部门叫家属区部。

一到旺季家属区就忙得一塌糊涂，在每一个家属区里面推大包装和玻璃瓶，大包装买回家放到冰箱里倒着喝，玻璃瓶一箱由搬运工给送上门，跟牛奶一样，把可乐当牛奶卖，送奶，送一箱上去，完了再来退瓶子，打电话再去帮退瓶子，再给送一箱上去。

【案例二】

一辈子不吃速冻水饺不会死，照样五谷杂粮养的我们膘肥体壮的。

假如有一天你到思念去了，你到三全去了，三全的老总、思念的老总送了你一箱速冻水饺，你往冰箱里一放，可能你这个星期天天吃水饺。

扩张型消费就是买得越多，吃得越多。

做好家属区的陈列模范店

推大包装

针对扩张型消费还要做的第三件事儿就是推大包装。

三连包，五连包，礼盒包，12包一盒，24包一盒，让消费者一次买多点回去慢慢消耗，这就是扩张型消费。

无限制型消费

1．分析

饮料可以喝，只要没睡着就能喝，而且即便在厕所要愿意也可以喝。

无限制消费就是任何时间、任何地点、任何人，不分男女老幼，不分身体是否健康，不分是否有钱都能喝，也都能喝得起。

2．策略

针对无限制型消费我们要做什么？

玻璃瓶的可口可乐应该铺货铺到哪儿

家属区肯定要有，学校肯定要有，公园要有，电影院要有，这些都是封闭通路。

封闭通路，就是你得在那儿坐一会儿，待一会儿再走。

因此只有在封闭通路，玻璃瓶才能卖。

大马路上能不能卖玻璃瓶

不可以。

因为没人拿着玻璃瓶喝，喝完了再回去退瓶子，所以玻璃瓶要铺到封闭通路，比如学校、网吧、小餐馆。

体育场能不能卖玻璃瓶

现在不行，因为这帮人一边看球，一边拿瓶子砸，塑料瓶砸着不疼，玻璃瓶砸着太疼，不能在体育馆卖玻璃瓶。

中瓶的500毫升的塑料瓶铺在哪里

铺在马路上。

500毫升的塑料瓶，广告词叫清凉感觉随身带，喝不完盖子一拧拿着走。

1000毫升大包装铺在哪里

超市，酒店。

因为这个广告词叫美好滋味全家分享。

无限制型消费就是任何人、任何时间、任何地方都可以消费可乐，都可以消费饮料，但是消费者在不同的时间、不同的地方需要的产品不一样。

所以针对无限制型消费，就要生产不同的包装，做正确的铺货率。

铺货率不是越大越好，把1500毫升的大包装铺进小学里就是犯罪。

不可能想像一个小学生上课抱这么一大瓶可乐喝。

因此，铺货率不是越大越好，而是越正确越好。

无限制型消费要求生产不同的产品，铺进不同的渠道，满足消费者不同的需求。

终端销售的常见观点剖析

终端销售的现状

终端销售很重要，消费者行业的终端销售尤其重要，终端销售已经成为一个很流行的口号。

但是很少有企业真正能够理解终端销售，很少有企业能够把终端销售真正进行到底。

今天，大家都喊终端销售，但是真正把终端销售做好的基本上都是想想激动，喊喊冲动，下去以后盲动，三天以后不动。

终端销售的常见观点和做法的自我审视

【自检】

在终端销售这个话题上，大家具备的观点可能并不一致。

下面是8个观点，请思考哪一个观点正确？

下面通过一个问题和两个案例，来反省一下自己的做法和观念是否正确。

一个问题

1．问题

某地级城市人口100万，零售店，包括排档、零店、小超市，总共3000个，超市8个，酒店50个，该地级城市代理商代理了两个一线品牌。

假定你是经销商的销售经理，或者你是这个地方的办事处主任，你帮经销商组建一个销售队伍。

15个业务代表跑零售店，平均每人每天跑200个，15个人跑3000个，所有的商店都跑了。

两个业代跑超市，平均每人每天跑4个，两个业代跑8个。

5个业代跑酒店，平均每人每天跑10个，5个业代跑50个。

那么，得出结论是，现在销售队伍已经完全可以覆盖这个城市的售点，所以批发不作为重点，不给批发提货，或者批发价与零售店拿价一样。

跨过批发做零店，直营市场，好不好？

2．具体分析

如果你说很难讲，那么说明你很有前途。

如果你问一个经销商这么干能不能掌控销量，这个经销商会回答，你这个人已经死过了。

因为你这样做了以后，销量一定会下降。

做销售不是一加一等于二那么简单。

你这样做以后，你给批发的供价和给零售店的供价一样，那么批发没有利润，就不做了。

不说超市、酒店，光靠你一个人跑200个店面，15个人跑3000个店，不可能覆盖3000个零售店。

零售店看见厂家的业务员来送货，他一般看在你有赠品、促销品的份上，零售店一般不习惯在你手里拿货，他们习惯去批发市场一站式购齐，一车拉回来。

你不要以为你有15个业代，一个人跑200个店，15个人跑3000个店，你就能把零店的销量全拿回来，你拿回来的只是这个零店销量的1/10，他们9/10的销量去批发市场拿。

零店多年以来形成的进货习惯很难改，而且就算长期坚持，难改他的习惯，3000个商店，一个店要半箱货，赔死你都送不起，这种做法就是跨过二批做零店。

我看到许多企业走这条道路，他们听有些营销专家说通路要扁平化，二批最没有忠诚度，没有两毛钱抢不走的二批，所以跨过二批做零店听着有道理，听完了又一想，可乐不就在做终端销售吗，于是一转身奔终端去了。

但是，可乐和康师傅这两个企业喊零店终端直营，喊得震天响，它们实际不是这么做的。

两个案例

1.案例1：

可口可乐的终端销售模式

大家表面上看，可口可乐在喊，“买得到，乐得买，买得起”，这是可口可乐著名的3a策略。

现在，已经改为“无处不在，随手可得，情有独钟，物超所值”，更煽情了，但内容一样，表面看起来，可口可乐，“买得到，乐得买，买得起”，要把货铺到“无处不在，随手可得”，可口可乐满街红色的厂家的车直接在跑零售店。

那么它内部的真相是什么？

第一个，它的销量主渠道仍然是批发

篇五：

快消品中秋节促销方案（柏菲特文化）

快消品中秋节促销方案

——杭州柏菲特文化提案

又见秋江满轮夜，最是人间团圆时，当长长的距离，长长的线，连着长长的思念时，远远的空间，久久的时间，也剪不断远方的掂念。

每到中秋佳节，离开父母羽翼的子女，也会不远万里回来与家人团聚。

在这个年年传说着嫦娥飞天、月宫雪兔，充满诗情画意的节日里，您是否准备好了一份承载真情的礼物，献给您的亲朋呢？

一、活动目的

1．以欢度中秋佳节为契机，让本次促销活动出师有名，并通过有效促销手段，在中秋消费市场中赢得一杯羹。

2．通过具有吸引力的促销活动，扩大顾客对活动参与度，促进即时性销量带动永久性销量。

3．通过行为促销来整合传播，以增加卖油翁的品牌曝光率，扩大品牌知名度，巩固品牌忠诚度。

4、通过中秋的活动，带动重阳节的促销，并打开绿谷油翁中老年营养调和油市场；

二、活动时间

9月13日—9月22日，活动共计10天（中秋节为9月22日）

1）内场时间为：

9月13日—9月22日（内场具体时间按照超市档期而定）

2）外场时间为：

18日（周六）19日（周日）18：

00—21：

00

三、活动主题

中秋“油”礼送不停，天伦之乐礼相随！

主题阐述：

本次活动的背景是中秋节，因此主题一定是跟中秋相关联的，在中秋佳节之夜，人们仰望天空如玉如盘的朗朗明月，自然会期盼家人团聚，远在他乡的游子，也借此寄托自己对故乡和亲人的思念之情，所以，中秋又称“团圆节”。

在团圆的节日里，享天伦之乐是众多老百姓心目中最渴望的，中秋节在中国老百姓心目中的地位仅次于春节，因此，活动的主题应突出“天伦之乐”团圆的意境。

回家探亲的游子们，总会带上寄托亲情和孝心的礼物送给家人，因此，主题应突出一个“礼”字。

而本次活动的主打产品为“油”，让顾客一看到“油”字就明白商家的行为主体，因此，“中秋油礼送不停，天伦之乐礼相随”的主体暗合了活动的主体、背景、意义和消费者心理诉求，是比较贴切的一个主题。

四、活动内容及形式

1、场内促销

时间：

9月13日—9月22日（内场具体时间按照超市档期而定）

2）促销的产品：

纯山茶油1.5l、2.5l；中老年营养油500ml

3）促销方式1：

创意地堆

堆头尺寸：

120cm*120cm*160cm

a）设计理念解读：

?

地堆整体色调：

山茶绿色，体现山茶油自然健康绿色的产品特性；

?

地堆主题思想突出三点：

一是要突出“绿谷油翁山茶油，高档植物油”概念，

二是要突出中秋送礼的概念，三是要突出“1元换购”的促销。

?

亮点一：

突出绿谷油翁山茶油的品牌唯一性，表现形式为绿谷油翁产品形象代

言人以放大和异型的效果出现，这也是区别于其他油品品牌的标志之一。

?

亮点二：

地堆顶部山茶果（带花）、油瓶、带有纯字的油滴图形，生动演绎产

品由来和品质，形象地向消费者传达绿谷油翁山茶油是山茶果榨取的高档植物

油这样的信息；

第二个概念“中秋送礼”凸显出来，这样的设计不破坏地堆整体要表现的“绿

谷油翁山茶油，高档植物油”概念。

b）堆头货物摆放要求：

c）备案

d）每个超市备货情况：

（需要讨论）

e）产品二次包装盒设计

设计理念解读：

?

定义产品卖点:

一个有历史沉淀和文化的产品是消费者容易接受和认同的，松阳裕

溪油茶所拥有的历史文化是所有茶油产品中独一无二的，所以“百年沉淀·源自1918”自然应成为品牌文化与卖点，并加以凸显和陈述（侧面陈述文案摘自公司画册“裕溪油茶历史篇”）。

?

定义标准色：

深绿外包装和嫩绿色内瓶贴寓意一株山茶树，成熟稳重的叶子包裹着

嫩绿的果实，整体绿色与绿谷油翁品牌名称相呼应，表现绿色健康的主题。

?

设计风格：

现代风格与传统元素的融合，背景为宋代米芾笔体的卖油翁典故，前景

以“纯”字作为产品的亮点，与绿色油滴形象结合，表现产品的精致与纯粹的品质，

促销方式2：

1元换购

a）换购方式：

活动期间，购买绿谷油翁纯山茶油1.5l、2.5l、5l加1元，均换购