成功就是燃烧自己照亮别人Word文档格式.docx

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　　培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。

在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！

　　商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！

　　见势速进，不见势速退！

势没到，你把钱放进去，没了！

　　员工正有状态，贷款也要往前冲；

没状态，有钱也不能冲！

　如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

　　我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！

我们天天在拔苗助长！

　　这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

　　社会评价你是什么你才是什么！

　　脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

　　浇水是往梢上浇，还是往根上浇？

根扎得深，往上长就天经地义！

　　企业有三大根系：

老板集团及团队产业信念；

领袖修炼，必须表达和说服；

团队修炼。

　　企业要发展，核心是思想一致！

　　公司第一产品就是老板本人！

　　员工喜欢什么样的老板？

就是有追求，一心想成事的老板！

100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；

只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

　　你享受工作上的荣誉的同时也要承受工作上的委屈和指责。

　　看一个人看他的本性，本性好的话他再坏也坏不到哪里去，本性坏的话他再好也好不到哪里去。

　　你对多少人负责,你的公司就有多少人。

　　衡量一个人是否成熟的唯一标准就是看他是否能承担责任。

所有的成功者都是懂得付出懂得吃亏的人。

　　成功者都是引导事情的发生而不是等待事情的发生。

　　成长就会出丑，出丑才会成长。

　　员工所关心的不是公司的问题而是自己的目标。

　　爱的八个境界：

爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。

　　企业的发展是靠把心放在公司里的心腹知己，绝对不是有能力、有技术的人在支撑。

公司请员工来是为了解决问题，否则你立刻失业。

一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大,能量变大就能把一个梦想变成现实。

一个人能用很多人的智慧他必定会成功。

所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。

遇到问题就说是别人的问题，代表你立刻原地踏步。

当你透过自己的能力帮助别人解决问题，别人也会想尽办法解决你的问题。

遇到问题说这是我的责任，你就立刻成长。

老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。

人不喜欢被管,但很多公司拼命的想去管理别人。

很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。

如果一个人每天不能自我反省的话，你教再多的方法都是背水车薪，所学非常有限。

私下说公司不好又在公司上班，等于出卖自己。

合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。

人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。

成功守则中最伟大的一条定律：

待人如已。

也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。

感恩是富裕的人生。

它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。

开启力量之门，发掘出无穷的智能。

你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。

使命是老板想你成为什么样的人；

灵魂是顾客想你成为什么样的人。

小成功做喜欢的事；

大成功做你应该做的事。

老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。

谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。

企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上；

偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。

公司永远需要两个高手。

如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。

企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。

不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。

发展好的企业就是建立一套文化（灵魂）把别人同化。

企业能变大，就是老板会经营人的精神世界；

企业老板不上进就是精神空虚。

老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。

经营企业最核心就是让员工生生不息行动。

不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。

顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。

员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。

成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。

人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。

员工有灵魂就是每天很充实；

每天不充实没有灵魂，叫魂灵。

凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好！

宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾；

老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。

对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶；

对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。

和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。

当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。

这时他会超N倍回报企业。

发展壮大的企业都是靠这种人。

以利相交，利散人分；

以情相交，情断人绝；

以心碰撞，生生不息。

一个人承担责任，6岁也成熟；

一个人推卸责任，60岁也是孩童。

任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。

。

孝道使公司稳定；

师道使公司发展上进；

天道使公司长久。

守天道重孝道遵师道。

宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。

忏悔和祈祷是自我引导的力量。

人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。

企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。

为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁；

有了慈悲心不行动，也会把你压垮。

企业文化打造是积累沉淀的过程。

行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。

灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌；

灵魂是慈悲心。

普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。

能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制给别人。

做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。

把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖；

把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。

老板要尊重顾客，员工尊敬上级。

员工最大孝就是业绩优秀。

真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧；

真心做事的老板才会开心快乐。

个人和企业困惑都是灵魂的偏离；

掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。

领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。

领导力有多高事业就能做多大。

领导力的核心就是影响力。

影响力的核心就是自发自愿。

老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。

你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。

解决问题就是承担责任。

没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。

上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。

能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。

凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。

抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。

迟到三次开除，这是人话吗？

只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。

不和公司一条心，小错也不能包容。

即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。

老板应对员工多些关注和表扬。

养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。

―――你不用心，他不动心。

老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。

一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。

员工认为自己还不如一只狗。

遂辞职。

老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。

老板想弥补，是因为不想承担罪恶；

想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。

能成就事业的人周围都有影响、约束因素。

隐忍的境界无人指点无人达。

要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。

谁先动谁就成为领导者。

企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。

企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。

领导者领导思想，管理者管理事务。

领导者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。

要想影响别人，先要自己有结果。

今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。

领导者修为决定事业的大小。

人类每前进一步都是冒险。

随便一个想法随便一个决策都是冒险。

无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。

能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功

影响力七大要素：

①对你有所帮助的人（佛教）②有结果的人③包容：

对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。

④冒险精神⑤旺盛的生命力⑥乐观幽默⑦当下的能力（生存能力）

习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。

有两种人永远无法超越别人；

一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。

选人第一标准：

选能把事做好的人。

普通人会找与自己合得来的人；

用与自己有差异的人，发展的空间会更大。

权力多一分，姿态要低一分。

以效果作为考评标准，领导者才有效率。

你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少；

你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。

成功者愿意做别人不愿做的事；

成功者做别人不敢做的事；

成功者做别人做不到的事。

情商，决定企业的宽度；

智商，决定企业的长度；

逆商，决定企业的高度。

衡量人是死是活的标准，是看他有没有激情。

一个人要成功要么组织一支团队，要么加入一支团队。

学问没有高低贵贱之分，只有适合不适合，有用没用之分。

企业运营的三个版块：

人力资本、财务资本、时间资本。

老板必须是工程师思维，整体组合运营。

小老板经营事，大老板经营人。

企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系。

懂得机制的人，就是成熟的人，所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。

不会命令你进入他智慧的屋宇，而会引导你步向自己心智的门槛。

一家公司发展如何，取决于机制，产品只是媒介，因为分配决定民心所向。

得人心者，得天下。

出丑才会成长，成长就会出丑。

宗教生生不息的核心是神圣感。

老板要让员工感觉到神圣，老板之道在于让员工追求他的神圣感，活在他的神圣感里。

经营企业就是经营人的精神世界，老板最终跟别人比的就是精神世界。

学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考。

讲话只有一个目的，让对方采取行动。

听众只在乎一件事情，对我有没有帮助，其他都是对这句话的注解。

成功就是燃烧自己照亮别人，善待自己最好的方式，就是把自己全部燃烧。

经营企业就是经营资本，经营资讯，成大业者，都是用时间赚钱。

老板成立一个公司，就是建立一个平台来帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。

企业有灵魂，员工自然就有神圣感，有了神圣感而产生认同感，认同感产生行动。

公司存在三种人：

人手，人才，人物。

成功之道：

迷上一个人，迷上一件事。

领导者拥有令人折服的远见和目标意识。

很多员工都有很多的想法但不敢做就是对他自己没有百分之白的自信；

领导者只有把公司和员工的生活结合到一起，让员工百分之百相信公司目标能实现，员工才能会全力一赴工作，公司才能快速成长。

　　要想成就事业必须要有“利他心”，不是你能利用多少人，而是给多少带来多少利益，厚物载德，大爱无界。

人的最高境界就是迷上一个人或迷上一件事；

在神圣的感觉里，自己干的事就是最好的不可替代的即神圣感，只有让员工感觉自己做的事情很神圣，他才会把心放在公司里。

人们按照某些习惯行动，时间长了就会产生依赖，以致于自己很难改变。

领导之道就是给员工设立一条向上的轨道，让他对轨道产生依赖。

　　所以最会积累财富、有大成就者,就会跟红尘学习。

　　能成事业的人不是最有才华的人，也不是什么条件都具备的人才能成功。

而是能充分整合当下的人。

　　凡是想把人照顾好的企业都是生生不息，凡是想作大赚钱的企业都消失了，老板照顾好员工，祈祷员工有个更好的发展，企业就更有生命力。