烟草配送中心工作总结Word文件下载.docx

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上半年来，召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项工作进行具体的研究和部署，为全面确保安全生产奠定了良好的思想基矗

　　3、责任分解到位。

为了强化落实安全责任，配送中心按照分级管理、分线负责的原则，积极推行安全生产责任制及一岗双责制度。

　　按照142体系建设的要求，重新梳理了各岗位安全职责，进一步明确安全责任。

同时，我们在年初与全员签订了XX年安全责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的安全责任网，促使全员参与安全管理。

　　4、考核兑现到位。

为进一步完善安全目标考核机制，年初，我们针对不同职能部门和各岗位的安全职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现。

基本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化。

　　精心组织，开展三项活动，不断加强安全教育培训促安全

　　1、积极开展优秀车组评选活动。

我们坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓，特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标。

通过树立典型，表彰先进，充分调动各车组的安全争先意识。

　　根据，我们每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计表彰人次，取得了较好效果。

　　2、积极开展安全专项整治活动。

一是广泛动员、统一思想。

把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。

同时，指定专人及时向市局上报整治工作情况；

二是严格落实，齐抓共管。

建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；

三是全面总结，及时上报。

　　对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。

　　3、积极开展安全生产月活动。

一是统一部署，按照市局，召开专题会议落实活动要求，保证安全生产月正常开展。

二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。

组织全体干部职工学习，充分利用led显示屏，广泛开展宣传，提高员工的安全防范意识。

三是认真组织检查，注重隐患整改。

以开展安全生产月活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次安全大检查。

　　立足实际，抓好两项建设，不断夯实安全管理基础防安全

　　1、抓好安全文化建设。

根据省局以文化促安全，以安全促发展的安全文化理念，我单位积极探索安全文化建设，主要抓了以下几个方面：

一是积极推行7s现场管理。

通过运用科学的管理方法，促使全员把安全工作从小处做起，从自我做起；

二是积极推行安全目视化管理。

上半年，我单位制作有电危险、库区禁止吸烟、您已进入监控区域等安全警示牌块，营造了实时的、全覆盖的安全警示网络；

三是抓好安全动态宣传。

我们在大院安装了led显示屏，每周为全体员工发送安全提示短信，使全体员工随时都能了解各类安全动态和天气信息，让安全宣传动起来。

四是编写了安全教育短片，让安全警示教育活起来，起到了良好效果。

　　2、抓好安防设施建设。

宁愿笑着花钱买安全，决不哭着花钱买教训！

这是我单位一班人形成的共识，配送中心用于安全整治的资金也得到了市局的大力支持。

今年来，配送中心在安防设施建设上主要做到：

一是落实安防设施管理责任，根据实际需要，配备各类安防设施；

二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换，做到专人负责，定期检查，确保安全设施有效运行。

今年以来，我们及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，维修安全视频监控和红外报警系统次，确保安防设施状态良好。

　　勤查细改，突出三个重点，不断排查安全隐患保安全

　　1、重点抓好库区安全防范。

一是在认真做好日常安全检查的基础上，以开展安全生产月和安全专项整治活动为契机，将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重点，对查出问题责任到人限期立即整改。

　　二是严格落实政务值班制度，实行24小时值班，带班领导经常性开展检查，严防值班人员脱岗，确保配送中心安全稳定无事故。

三是加强对门卫的管理。

坚持每月召开两次次门卫安全例会，要求门卫对出入人员、货物、车辆进行严格把关，并实行来客登记制度，确保配送中心大院的安全。

　　2、重点抓好车辆交通安全。

今年以来，我们坚持动态与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原则，重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。

特别是酒驾入罪自5月1日实施以来，我单位将酒驾纳入一票否决，购置了酒精测试仪，开展酒驾专项治理工作。

同时，我们还充分利用gps系统，全面监管车辆运行状况，加强车辆维修保养，切实确保行车安全。

　　3、重点抓好安全隐患整改。

我们以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为有效抓手，对查出问题能解决的当场解决，不能当场解决的，下发安全检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，到时进行复查，并认真做好相关记录，由此形成了检查--整改--再检查--再整改的pdca循环模式。

上半年以来，开展各项安全检查共次，查出隐患处，整改安全隐患处，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了生产中存在的不安全因素，切实保证了我单位生产安全的良好局面。

　　二、存在的问题上半年以来，配送中心安全工作保持平稳态势，但目前的安全形势依然严峻。

通过总结，存在六个方面的问题。

　　交通安全仍然是我们管理的难点和薄弱环节，我们还需要进一步加强车辆交通安全管理力度；

安全培训的力度还有待加强，特别是对安全专业技术的教育还不够，需要进一步开展形式多样的、符合配送工作实际的安全培训；

基础安防设施存在薄弱环节，如发电机功率与实际需求不匹配，监控系统老化、故障率偏高，今年主要通过抓好维修保养，确保正常运行。

同时，认真收集相关资料，做好明年安防系统预算编制工作。

　　三、XX年下半年安全生产工作思路下半年，我单位将继续坚持安全第一的方针，强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，全面实现安全责任目标。

为此，我们将突出四抓做好安全生产工作。

　　一是抓基层基矗按照重基层、打基储强监管的工作思路，完善安全管理制度和基础台帐，健全监管网络、完善安防设施，充分发挥安全监管职能，筑牢安全生产第一防线。

　　二是抓隐患治理。

切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点部位的隐患排查治理工作。

坚持隐患排查治理活动常态化，针对安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到日日普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　三是抓重点防范。

突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的安全监管，强化防范。

重点是落实安全监管责任，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。

当前要重点抓好高温季节道路交通、消防火灾和汛期防洪及雷电、大风等灾害防范工作。

要加强与气象部门的联系，及时掌握汛情预测预报，及时发布预警信息，加强应急保障工作，确保安全度汛。

　　四是抓宣传教育。

加强警示教育，增强全员安全意识。

不断深入开展安全文化建设，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。