现代项目管理戴大双第5章及全章节试题Word文档下载推荐.docx
《现代项目管理戴大双第5章及全章节试题Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代项目管理戴大双第5章及全章节试题Word文档下载推荐.docx（29页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
方案设计与设备采购
1200
土建施工
1300
设备安装调试
1210
地下基础准备
1220
基础建设
1230
厂房建设
1231
厂房地基建设
1232
厂房框架建筑
1233
厂房墙体建筑
1234
封顶和内部施工
6．项目计划——包括时间计划、资源计划、质量计划、费用计划、风险计划等。
7．项目计划体系
一个完整的项目计划体系首先由三个基本部分组成，分别是进度计划、资源计划和质量计划。
项目计划体系。
项目计划体系的主体由进度计划、资源计划和质量计划构成。
三者规定出项目的各项任务在何时，使用何种资源，按照什么标准完成，是项目计划体系的第一层面。
从项目进行的过程分析，项目的计划分成三个阶段：
（1）项目发起人从项目整体方面对项目进行规划。
（整体规划）
（2）在项目各项工作单元分发给各城建单位之前，对整个项目单元工作进行的详细计划。
（项目单元的详细计划）
（3）在项目的具体实施过程中，承建单位根据项目计划的总体需求，以及项目进展过程中出现的环境变化情况，采用滚动计划的方式不断地制定与修改计划。
（在项目进行中不断采用滚动计划方式制定、修改计划）
项目目标
项目范围确定与工作分解项目的进度、资源和质量安排
任务分解结构
进度计划资源计划质量计划
成本与资金计划物料供应计划劳动力计划
文件控制计划变更控制计划支持计划
8．构建项目的计划体系是一个复杂的工作过程，从广义上讲，需要经历的过程分成准备工作、计划制定和计划实施等不同的工作阶段。
但从本质上讲，具有以下几个特点：
（1）项目计划体系是一个自上而下、由粗而细的反复计划过程。
（2）不同的计划是为不同的管理者制定，其管理的职能领域存在较大的差异。
（3）强调对项目计划本身的管理。
9．没有计划就没有管理，因此计划是项目管理的核心。
10．项目进度计划的编制方法
定义目标——确定任务——建立逻辑关系图——为任务分配时间，确定项目组成员可支配时间——为任务分配资源并进行平衡——确定管理支持性任务——准备计划汇总
11．甘特图——项目进度计划的编制方法
甘特图的优点：
简单易懂
缺点：
（1）无法完整地表达清楚一个工程项目中各项工作之间的逻辑关系
（2）利用甘特图进行动态控制具有相当的难度
（3）甘特图处理问题的规模有限
12．双代号网络图
所谓网络图，是一种利用圆圈、带有箭头的线等各种符号，全面地表述项目的活动构成、活动间的逻辑关系以及活动用时情况的图。
双代号网络计划技术可以明确地表示工作之间的逻辑关系，各工作的时间参数易于计算，便于进行动态管理和网络优化，且可以编制成时间坐标网络。
使用双代号法绘制的网络图由三大要素构成，分别是节点（圈）、箭线和线路。
在绘制网络图时，应该遵循以下的原则：
（1）在绘制网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
（2）在相邻的两个时间节点之间，最多只能由一条箭线。
（3）网络图中不能出现循环回路。
（4）在对网络图的时间节点编号的过程中，必须按照箭线箭头的指向，升序排号，保证时间节点的序号大小与先后关系保持一致。
（5）在完成网络图的逻辑关系描述后，应该将各活动的工时数据标注在表示该活动的箭线的下面，才得到完整的网络图。
（6）正确使用虚工序。
13．单代号网络图
优点：
易画易读，便于检查修改
单代号网络图的组成：
与双代号网络图一样，但含义不完全相同。
（1）节点：
节点及其编号用于表达一项工作。
（2）箭线：
表示相邻工作之间的逻辑关系。
单代号网络图中不设虚箭线。
（3）线路。
概念相同。
单代号的逻辑关系：
箭尾节点表示的工作是箭头节点的紧前工作；
反之，箭头节点所表示的工作是箭尾节点的紧后工作。
单代号的绘图原则：
（1）单代号网络图必须正确表达工作的逻辑关系
（2）单代号网络图中严禁出现循环回路
（3）单代号网络图中不能出现双向箭头或无箭头的连线
（4）单代号网络图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线
（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉，若交叉不可避免，可采用过桥法或指向法
单代号网络图中，只能有一个起始节点和一个终止节点，当网络图中出现多项无内向箭线的工作或多项无外向箭线的工作时，应在网络图的右端或座段分设一项虚工作，作为该网络图的起始节点和终止节点。
14．网络图图解法计算
△：
计算每个时间节点前面的活动全部完成的最早时间，并记录在相应的时间节点△内。
□：
逆推计算确定活动的最迟开工时间。
□和△内的数字相同的话则为关键工作，线路为关键线路。
15．表格计算法
作业名称
节点编号
i-j
作业工期
t（i,j）
最早开工
tES（i,j）
最早完工
tEF（i,j）
最迟开工
tLS（i,j）
最迟完工
tLF（i,j）
总时差
St（i,j）
关键作业
cp
A
B
C
tES（i,j）——开始与结束节点分别为i,j的作业的最早开始时间
tES（i,j）=Max{tEF（-,i}
tEF（i,j）——开始与结束节点分别为i,j的作业的最早结束时间
tEF（i,j）=tES（i,j）+t（i,j）
t（i,j）——开始与结束节点分别为i,j的作业的持续时间
Max{tEF（-,i}——结束节点为i的各作业中的最早结束时间的最大值
tLS（i,j）——开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟开始时间
tLS（i,j）=tLF（i,j）-t（i,j）
tLF（i,j）——开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟结束时间
tLF（i,j）=Min{tLS（j,-）}
Min{tLS（j,-）}——开始节点为j的各作业中的最迟开始时间的最小值
St（i,j）=tLS（i,j）-tES（i,j）
=tLF（i,j）-tEF（i,j）
关键作业用★标注出来。
16．计划评审技术
工期ET=（a+4M+b）/6
a——对作业工期的乐观估计值；
M——对作业工期最可能的估计值；
b——对作业工期的悲观估计值
σ2=[（b-a）/6]2
Z=TD-TE/√Σσ2cp
σ2——单一作业工期的方差
Z——总工期方差
TD——设定的项目完成时间
TE——利用计算出的ET值求解出的项目最可能的总工期
σ2cp——关键线路上各关键作业工期的方差
17．项目计划的调整与优化——时间—成本模型法
关键作业的工期是影响项目总工期的关键
e.g设A,C,E,G,I为关键点，原共用24周，现要压缩为22周
D
E
F
G
H
I
用人数量
4
5
3
6
2
正常工期
正常工期变动成本
12
15
8
20
24
7
22
18
最短工期
1
最短工期变动成本
17
30
32
10
42
25
23
赶工成本斜率
赶工时间
-
固定费用
调整后工期
赶工斜率最低的为调整对象
赶工成本斜率=（最短工期成本-正常工期成本）/（正常工期-最短工期）
某工程调整后的费用支出汇总表
工期
变动成本合计
16
14
28
固定费用（周均）
周费用支出
10.3
7.5
5.6
11.6
10.5
7.6
周费用支出=VC/工期+FC
18．项目计划的调整与优化——时间-资源模型法
名称
各周所需人数
9
11
13
19
21
合计
通过分析，可以发现，适当地推迟非关键作业的时间，可以在不影响总工期的同事达到均衡用人的目的，具体方法是，将作业D推迟3周进行，将作业F推迟5周进行，则用人的情况将有很大的改善。
优化原则：
紧前松后，比较均衡，不影响成本与工期的完成。
19．项目的进度控制
项目进度控制的事先控制工作主要依赖于项目的进度计划体系，项目进度计划不仅为项目管理者提供了一个进度安排的基准，同时一个周密考虑的进度计划可以减少项目实施过程中出现问题的概率，是一种积极的事先控制手段。
项目管理者必须不断地监控项目实施过程中的实际项目进展情况，并及时与计划进行比对，必要时对偏差采用有效的应对措施，保证项目进度，进行有效的项目进度现场控制，或者称为进度的过程控制。
注意的问题：
进度控制必须掌握及时准确的原则，必须掌握重点原则，必须注重建设健全的信息反馈体系。
进度控制过程由项目进度动态监测、进度偏差问题分析和进度更新三个过程组成。
更新进度计划
实施进度计划采取措施消除偏差
动态监测否
是
偏差分析
否判断是否出现偏差是是否是可控因素
20．项目的费用控制
费用控制——成本，人力资源，物资，客户关系，时间
在费用控制管理方面，项目费用控制的工作过程与项目进度控制基本相同，同样包括费用使用信息收集、偏差原因分析和采取必要措施等工作步骤。
（1）监控费用执行情况并确定已经出现的偏差
（2）分析费用偏差对项目产生的正反两个方面的影响
（3）采取必要的措施减少不合理的费用支出
21．挣值法——项目费用控制措施
挣值是指已近完成的工作在原成本计划中的预算金额。
挣值是已经支付的费用，或叫已完工累计所花的成本，不是值多少钱。
在使用挣值法时，需要首先明确的基本参数：
（1）计划工作量的预算费用（budgetedcostofworkscheduled,BCWS）
是按照项目的进度计划，对不同时段的费用支出进行累计计算的结果。
（2）已经完成工作的实际费用支出（actualcostforworkperformed,ACWP）
表述出一定项目实施过程中的实际费用支出总额，即实际发生额。
（3）已经完成工作的预算成本（budgetedcostforworkperformed,BCWP）
是指按照预算，已经完成的工作可以使用多少预算定额。
BCWP是使用成本与预算的方式，表达出的对项目进度的一种衡量方式。
BCWP=已经完成工作进度×
预算定额
22.预算任务包
估算任务包具体
挣值法决算阶段
结算工程完成一笔勾销
23．费用偏差（CV&
CPI）
CV=BCWP-ACWP
CPI=BCWP/ACWP
采用CV分析更加合理准确
e.gCV=246.5-275=-28.5万元费用支出超支
24．进度偏差（SV&
SPI）
SV=BCWP-BCWS
SPI=BCWP/BCWS
e.gSV=246.5-183.5=63万元即提前完成了价值63万元的工作
SPI=246.5/183.5=135.6%约超额完成36%的工作
25．项目管理软件的基本功能
（1）完成项目的制定工作
（2）项目的管理与控制
（3）为项目管理者提供友善的项目外观
（4）项目优化
（5）项目跟踪
26．项目管理软件的基本模块
（1）基本数据输入模块
（2）数据计算处理模块
（3）人机交换式调整模块
（4）项目信息输出模块
l、许多公司都认为将某人训练成项目经理的最好方式是通过（）。
（A）取得项目管理的学位（B）有关经验的学习（在职）
（C）专业学术会议及一般会议（D）完成项目管理有关课程的学习
2、你的项目需要一个每小时挣25.00美元的7级工人工作100小时。
现在惟一的人选是一个每小时挣40.00美元的9级工人。
当意识到成本超支是不可避免的，你将（）。
（A）接受9级工人和随之而来的成本超支（B）重新安排该项目直到获得一个7级工人
（C）如果可能的话，要求雇员在较少的时间内完成任务（D）缩小项目的范嗣
3、项目管理团队越大，项目经理就越倾向于（）。
（A）建立一个永久的团体帝国（B）管理人（即项目管理团队）而不是项目
（c）允许项目管理团队进行工资与薪水的行政管理（D）对项目的技术细节管头管脚
4、最近一位项目经理提升了一位员工，还给他增加了薪水，但也让他承担了更多的责任。
这个项目经理比较关注这位雇员的（）需求。
（A）归属感（B）物质的（C）希望受尊敬的（D）自我价值实现的
5、为达到有效沟通，信息应该面向（）
（A）媒介（B）提供者（C）接收者（D）领导
6、项目中或是组织内部非正式的沟通网络被称作（）。
（A）无限制交互流（B）自由水平交流（C）开放式网络（D）小道消息
7、（）方法最适合识别“重要的少数”。
（A）帕累托分析（B）趋势分析（C）因果分析（D）流程控制图
8、如果在控制图的平均值两边出现一系列连续（）个数据点，那么流程处于失控状态。
（A）3（B）5（C）7（D）9、
9、网络关键路径是指（）的一条路径。
（A）必须比其他路径都提前完成（B）风险最高
（C）如果路径上的活动花费了比预期更多的时间就会延长项目周期（d）风险最小
10、在项目执行过程中，客户授权做出一次需要对进度计划做出大改动的范围变化并为此提供基金。
该基线计划（）。
（A）毫无意义，因为计划刷新改变了基线（即刷新了基线）
（B）现在已成为新的计划，包括这些变动，而原有的基线作废
（C）被修正以反映范围变化，但原有基线仍被保留以便进行项目回顾
（D）仍然是原有基线，但是做出了标注以反映所发生的变化
11、你的团队已经准备了CPM计划供你检查。
你注意到有一个节点有6个输入（包括2道虚活动）和4个输出（包括1道虚活动）。
正确的说明是（）。
（A）如果逻辑结构正确，这是一项有效的表达
（B）这是无效的，因为每个节点至多有一道虚工序输入
（C）这是无效的，因为一个节点不能既有虚工序输入又有虚工序输出
（D）这是无效的，因为输出数目必须等于输入数目
12、有助于加强控制和提高工作效率的沟通渠道是（）。
（A）全通道（B）环式（C）轮式（D）链式
13、（）不是识别风险的方法。
（A）系统工程文件（B）生命周期成本分析（C）计划/WBS结构（D）帕累托（直方）图
14、一位项目经理说：
“我知道风险是存在的而且对于可能的结果很警惕。
我愿意等着看发生些什么事情。
我将接受它们发生后的结果。
”他采用的是风险的（）方法。
（A）转移（B）规避（C）降低（D）自担
15、由于大多数项目都具有风险，最好的行动路径是（）。
（A）买合适的保险来覆盖所有的项目风险
（B）在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险
（c）避免项目产生清晰的现行风险
（D）辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影响
16、目前，项目进度的计划预算费用为100，而已完成工作预算费用为110。
项目目前状态（）。
（A）落后于进度计划（B）超前于进度计划（C）超出预算（D）超前于进度且超出预算
17、范围变更控制的方法之一是（）。
（A）绩效测量（B）绩效报告（C）工作分解结构（D）范围管理计划
18、（）不是进行成本时估算常用的方法。
（A）参数化建模（B）类比估算（C）自下向上的估算（D）活动时间估算
19、在项目的一个或多个方面存在不确定性时，应该采取的第一个步骤是（）
（A）进行需求分析（B）进行风险一效益分析（C）增加项目的预算（D）修改项目计划
20、在项目预算中留出应急储备金的目的是（）。
（A）减小范围变更的可能性（B）增大范围变更的可能性
（C）减小成本超支的可能性（D）增大成本超支的可能性
21、许多人认为矩阵管理的最大好处是（）。
（A）允许雇员将时间分配给多个项目从而减少项目成本
（B）允许雇员投入且只投入一个项目
（C）不需要项目发起人（D）给予项目经理决定团队成员薪水的职权
22、改变工作之间逻辑关系的方法是（）
（A）依次作业（B）并行作业（C）缩短工作持续时间（D）改变工作的起止时问
23、今天，人们认为一个项目经理所能拥有的最重要的技能是（）。
（A）成为技术专家及对薪水管理的能力（B）人际技能和领导艺术
（C）成为权力代表的权谋技能（D）市场营销技能以及计划准备能力
24、（）的方法最不可能被刚来向团队成员解释为什么你认为他／她的表现不合格。
（A）个人谈话（B）项目办公室备忘录（C）正式报告（D）项目团队会议
25、你的项目组需要两个人，职能经理给你提供了一个合适的老手和一个需要培训的新手。
你会（）。
（A）要求另换两个人（B）拒绝接受新手因为项目经理并不负责培训
（C）很高兴！
你有了两个人，和他们一起工作（D）要求项目负责人插手这一问题
26、你正在管理一个内部项目，用户组的一个副主管是这个项目的发起人。
你的团队成员刚刚通知你关键路径要拖后3个星期。
你会（）。
（A）将该问题通知高一级经理并告诉他你对情况做出评价之后再和他碰头
（B）立刻告知项目发起人以寻求建议
升级会员 