医院宣传科岗位说明书Word格式.docx
《医院宣传科岗位说明书Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院宣传科岗位说明书Word格式.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
网站没有定期改版扣2分，没有进行网络推广扣3分
3、负责网站预约的设计、管理
4
设计的不合理扣2分，管理不到位扣2分
3、新闻媒体
1、每月在县级以上媒体发表一篇新闻或其他报道
3
没有发表或报道扣3分
2、与各新闻媒体的联系，建立新闻发布及危机公关渠道对各级各类采访进行审核与协调。
， 6
一项没做到扣2分
3、协助有关部门进行危机公关，尤其是负面报道
没有协助扣2分，协助不到位扣1分
4、协助科室进行营销宣传
8
没有协助扣8分，协助不到位扣2-7分
二、对内服务 （30分）
1、日常服务
1、负责会议室音响、投影仪等设备的采购、维护与使用
没有负责到位扣1-3分
2、对会议、活动进行摄影、录像，并整理成稿件、图片
没有进行摄影、录像扣8分，做的不到位
扣2-5分
宣传科主任岗位说明书及考核标准（200分）
一、部门：
医院宣传科
二、工作关系：
直接上级：
院长
直接下级：
宣传科成员请示上报：
院长、副院长
岗位名称：
宣传科主任
定岗定员：
1人
岗位编号：
所辖下属：
2人
3、负责全院多媒体信息发布系统的信息制作、发布、管理与维护
没有及时做出来，扣1-2分
4、负责全院多媒体信息发布系统的广告招商及广告审核
o 2
由于审核不到位造成医院损失的扣2分
5、及时向上级单位上报医院信息，以获得支持，赢得宽松有利的外部环境
没有及时上报扣1-3分
2、荣誉申报
1、负责与各组委会联系协调，撰写相关材料申报医院及院领导荣誉
没有及时对医院荣誉撰写申报扣3分
2、对荣誉加强对内对外的宣传，扩大美誉度
没有定期对医院荣誉进行宣传，扣2-8分
3、医院品牌形象、宣传
（60分）
1、活动策划
1、协助办公室、工会等策划、组织文体活动
没有协助扣2分
2、协助医教科、市场部等策划、组织义诊、营销与新项
目推广等活动
10
一项没协助扣2分
3、牵头策划、组织医院重大庆典、论坛或其他活动
组织不到位扣2-5分
2、宣传品策划、制作
1、开动脑筋，克服困难，不断丰富医院的文化产品，如
画册、宣传片等。
在规定时间内没有创新出医院的文化产品
扣1-5分
2、丰富医院宣教阵地，如宣传栏、标语、条幅等，负责内容设计，制作与摆放。
整个流程，每个流程没有做到位扣2分
3、医院文化
1、负责医院视觉形象传播系统用品的印制及应用管理，
如胸牌、名片、彩旗等
在需要的情况下，没有及时印制扣2-4分
2、对医院导引系统进行规划，指导制作，以及安装、验
收，包括室内标牌与室外导引牌等。
一项工作没有做到位，扣1分
3、负责与广告公司、印刷公司、策划咨询公司等的对接
在规定时间内没有及时对接扣2分
4、科室健康宣教
1、帮助各科室撰写科室介绍、医生简介、特色疗法等，
并负责设计科室折页、健康宣教彩页、温馨提示卡等
没有帮助科室做的扣5-10分，视情况而
扣
2、在院外开设健康宣教阵地，如在县电台开设“名医讲
没有开设，扣5分
，
健康”栏目等
四、其他工作（55分）
1、日常事务工作
1、年初做好科室计划，年内需要做的事，或完成的产品向院方汇报，争取配合与支持。
6
一项一次未做到扣1分。
2、负责对我党的理论进行研究、学习与宣传工作。
1
未做到不得分。
3、负责统筹规划、科学部署实施院党总支要求的宣传工
作任务，配合党总支做好对全院职工宣传教育工作。
4、督促各科室认真完成宣传工作任务，落实目标管理责
任制考核。
5、负责全院会议室陈列室的日常布置及管理。
未做好扣1分。
6、负责医院宣传资料收集的归档及管理。
一次未做好扣1分。
7、负责全院文字材料的复印
没有及时复印扣1分
8、接听院事咨询电话，并对外进行相关联络，对各种会
务信息进行管理
没有及时联络扣2分，没有做记录扣1分
2、临时性任务
1、按时、按质、按量完成院领导安排的临时性任务
一条未做到扣1分。
3、科室管理与发展
1、研究制订全院宣传文化事业发展的指导方针和总体规
划，更好地为医院发展服务
做不好扣0.5分。
2、负责组建宣传解说员及通讯员队伍，并进行相关培训
管理工作。
一项一次做不到扣1分。
3、协助院办制定建立新闻发布制度，接受采访制度，党务、政务信息报送制度，新闻宣传风险管理制度，舆情
收集报告制度，危机公关制度等。
4、对本科室加强管理，培养人才，做好绩效考核。
一项未做好扣0.5分。
5、每月一次自我考评，要在下个月5日前交绩效管理办公室。
一年做一次述职报告。
延迟上交自我考评一天扣1分，未做好述职扣1分。
工作汇报关系
汇报上级岗位
必须向上级主管汇报的事情（口头/书面）
院长或副院长
上级应阅看的文件（书面），重大接待任务（口头），需要医院支付的额度较大的费用（书面）
工作协作关系
协调对象
密切协调关系的部门
院内
职能科室、临床科室、院领导
院外
广告公司、制作公司、政府管理部门、其他医院、媒体和公众等
任职资格
教育水平要求
学历要求：
本科及以上学历
专业要求：
管理类、新闻、公关、艺术或中文类
从业资格要求
培训经历：
医院文化、中层管理、医院工作职责、交流沟通能力、文书写作等
经验：
2年以上媒体广告从业经验，熟悉医院各项工作，有与各类广告、制作公司打交道的经验知识：
新闻、写作、策划、营销以及医院运营、医院业务流程等
能力：
判断决策能力、领导能力、计划能力、策划能力、组织协调能力和学习能力等
应知法律法规、核心制度
法律法规
《新闻法》、《知识产权法》、《保密法》、《出版物管理条例》、《医疗机构基本标准》、《全国医院工作条例》、《医疗事故处理条例》、《突发公共卫生
事件应急条例》
核心制度
《院报管理制度》、《宣传科工作制度》、《网站管理制度》、《医院宣传品管理制度》、《医院文化实施纲要》、《请示报告制度》、《新闻发布制度》、
《接受采访制度》、《党务、政务信息报送制度》、《新闻宣传风险管理制度》、《舆情收集报告制度》、《危机公关制》
工作权限
1、宣传科员工管理指挥权、工作目标完成情况考核权。
2、科内员工招、奖、罚、升、降、调的建议权。
3、全院关于形象宣传、品牌塑造方面制度的设计权与执行监督权。
4、文化、宣传费用的申请与使用权
5、品牌形象项目的参与权与建议权。
6、摄像机、相机等设备的使用权。
7、院长授予的其他权限。
工作特征
使用工具/设备
计算机、相机及其他办公基本用具
工作环境
室内
工作时间
正常工作日，有时加班
绩效考核要点
1.医院各项指令的贯彻执行能力，工作规划能力，工作综合协调能力，对艺术性作品的创造能力，策划创意能力。
2.各类稿件的编撰质量，图片的艺术、新闻价值。
3.领导满意度和临床科室满意度评价。
4.各种活动的策划、组织情况和预期效果。
5.广告宣传的效果，对外宣传的力度。
6.文化产品的档次，活动、项目的创意性。
7.年度计划任务目标完成率。
绩效考核办法
1.本表格满分为200分，按月考核，自主打分。
做到的得分，没有做到的扣分。
有些任务是一年才做一次的，或者说某个月没有涉及，则该项得满分。
2.表格填完之后，以电子档形式交到绩效管理办公室。
绩效办据此计算奖金。
其中，150分以上获得全额奖金，130—149分获得90%奖金，110—
129分获得80%奖金，110分以下获得70%奖金。
3、绩效办收齐行财后部门上交的考核表后，抽查40%（主要查高分者），如发现做假，扣3倍分数。
如果不上交考核表，则停发上月奖金。
4、该岗位说明书与考核标准须根据需要进行适当调整，调整结果向全院公开，尤其是征集临床一线人员的意见。
升级会员 