工程部年终工作总结3篇精选Word文件下载.docx
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然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。
各分部根据总部下达的总控方案，采用横道图的方法，进一步将方案细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。
最后，各分部将横道图方案下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业方案。
一份完整的生产方案不单单是一张网络图或横道图，还应包括方
案编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到达部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案实施条件，方案保证措施，急需解决的问题，方案完成情况比照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
为提高工作效率，生产方案全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。
我们实行三级方案管理体系，不但要编制总体进度方案，同时还要编制年、季、月方案，以及每周编制双周滚动方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，从而确保总工期目标的如期实现。
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。
应用最早的网络方案技术是关键线路法〔CPM〕和方案评审法〔PERT〕。
我们在ABC施工区深根底施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度方案中关键线路所决定的。
因为浅根底砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。
通过详细编制的网络方案不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅根底砼结构就无法继续施工。
因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。
通过科学编制网络方案所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，防止盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的。
生产方案提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保方案和整体部署按期进行，提高方案的严肃性，减少网络方案破网的风险，加强生产方案的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。
监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。
我们主要从以下四方面进行控制：
1）以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细那么，保证控制节点的实现。
2）以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3）在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的'
日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制，到达保证各分部工程进度的实现。
4）按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。
网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。
网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。
为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。
可此时正逢网架脚手架的撤除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。
协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。
一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽
然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。
经过一个多月的时间，我们根本完成了花费三个多月搭设的脚手架的撤除工作，并完成材料的清理与退场工作。
同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。
正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构根本移交幕墙公司，为
2、3系统的全面安装提供了作业面。
至今已经完成近90%的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未开始此部位工程的施工。
三、劳务管理工作：
根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。
严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。
认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。
特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从XX年11月初开始，协助工程经理和书记召开了屡次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。
同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。
此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。
为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。
XX年春节以后的工作，在总结XX年工作经验的根底上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从标准市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。
四、现场文施管理：
虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。
工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。
环境保护管理工作主要包括：
1、防治扬尘。
施工现场的主要道路〔环场路〕采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。
每天进行撒水〔水是现场用水经沉淀后，二次利用〕，做到路面不扬尘，不泥泞。
现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。
在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。
２、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。
生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。
施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。
垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。
土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。
３、防治水污染。
各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。
现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。
施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。
４、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的表达我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。
在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的平安使用和平时的保养工作，以保证大型机械在平安生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。
通过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。
五、内业管理工作：
1.工程日报：
根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。
2.工程周报：
与方案一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字表达和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反应到业主和现场监理等有关部门。
3.工程月报：
每月与方案一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字表达、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反应到业主和现场监理等有关部门。
4.计量申报：
这项工作是比拟麻烦和复杂的；
每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。
5．日常工作联系单：
把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。
六、政治思想学习与交流：
工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动〞。
经历了发动、个人分析评议、整改提高等各个阶段。
经过这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的缺乏。
通过学习，更加深刻认识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。
只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改良，我们的思想境界会得到更大提高。
今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的具体工作中去。
20xx年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕平安法治、平安生产、严抓工程质量及推进平安生产标准化和信息化管理，结合20xx年工程部工作方案，通过春节后复工的平安生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、工程日常管理、质量创优等工作，取得了一定的成绩但也存在一些缺乏，现将工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排进行如下总结：
一、本季度主要工作内容：
〔一〕、春节后复工的平安生产和检查：
1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开〔复〕工期间平安生产工作通知〞的文件精神，制定出?
春节后复工检查记录表?
，并发给各即将开工的工程，要求各项部做好自查工作。
工程部针对各工程部自查进行相应的复查，重点内容包含：
〔1〕平安管理机构设置情况〔平安管理体系、平安生产领导小组、特殊工种作业持证上岗等〕；
〔2〕进场教育〔新平安生产法的宣贯、工人进场三级平安教育等〕；
〔3〕临时用电〔临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电保护等〕；
〔4〕脚手架〔验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等〕；
〔5〕平安防护〔平安器材的配备、平安资金投入使用台账和临边洞口防护等〕；
〔6〕施工机械〔根底状态、垂直度、平安保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗〕，按照集团公司要求对危险性较大的分局部项工程施工时现场进行旁站和带班管理；
〔7〕消防平安；
〔8〕环境保护。
2、工程部对所有工程进行复工检查出现以下问题：
〔1〕局部施工现场管理人员配备不齐全；
〔2〕未对施工作业人员进行新平安生产法的宣贯；
〔3〕局部配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护；
〔4〕大局部脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、局部外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；
〔5〕局部施工现场临边洞口未作防护；
〔6〕局部现场施工作业人员未正确佩戴平安帽，局部卸料平台的防护不严密；
〔7〕局部塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。
3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施：
〔1〕直接安排持证的管理人员进驻到工程部；
〔2〕购置新平安生产法教材，并发给工程部人员；
〔3〕要求工程部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏可靠；
〔4〕要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；
〔5〕要求工程部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；
〔6〕对检查中出现的问题要求工程及时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。
〔二〕、“工程质量治理两年行动方案〞整治的复查
1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知〞和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查情况对所有在建工程进行复查，复查中存在的主要如下问题：
〔1〕人员配备：
局部备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照要求配备相应的管理人员。
局部工程负责人、技术负责人、质量管理负责人、平安管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全〔未能提供原件〕。
工程经理现场履职情况记录不全〔如未能提供危险性较大的分局部项工程施工时带班记录和影像资料等〕；
〔2〕局部施工现场周转材料的采购协议不齐全；
〔3〕劳务管理：
局部施工现场未配备专职劳动力管理员，存在局部劳动合同中作业人员的签字为代签等；
〔4〕机械管理：
机械设备租赁合同中主体不符合要求；
〔5〕财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，局部工程未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等；
2、工程部针对“工程质量治理两年行动〞复查中出现的问题所采取的措施：
〔1〕工程经理必须要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进行培训考证；
〔2〕要求各内部承包单位为管理人员办理社保，所有员工工资由
公司统一打卡；
〔3〕材料由公司统一采购，并订立相关采购协议；
〔4〕大型机械租赁必须由公司统一订立合同；
〔5〕建议财务部门加强对各工程部的财务支付手续进行全面的检
查。
〔三〕、工程的管理和质量创优
1、对新开工程进行工程交底，内容包括：
工程管理目标、施工前
的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对工程施工管理和考核方法的有关规定、工程管理奖惩细那么等。
2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织工程部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际情况〔附照片〕。
要求工程部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格前方可进行下道工序施工。
3、工程部组织各工程部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城杯培训。
〔四〕、文件档案管理
1、及时上报集团公司文件：
20xx年度平安生产领导小组呈报表、3月份生产平安事故〔月、年〕统计报表、复工检查及整改情况。
2、文件签订：
与各分公司、直属工程部签订20xx年度平安生产目标责任书。
3、文件传阅与下发：
以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各工程部负责人。
4、文件审批：
对各投标文件中技术标局部、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。
5、整理平安管理台账：
〔1〕平安生产责任制台帐，编写20xx年度平安生产责任制度；
〔2〕平安教育培训资料台帐〔包括工程质量治理两年行动培训、新平安生产法宣贯、建筑施工现场平安生产标准化、平安资料、施工现场平安防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等〕；
〔3〕制定20xx年度工作方案安；
〔4〕编写20xx年度平安生产专项整治工作方案等。
6、每月及时收集各工程部周报、月报资料。
通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和工程部管理人员能及时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度标准施工文件审批程序，工程部对月〔周〕报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部准确掌控在施工程的根本情况和动态，并根据各工程上报的资料对工程进行抽查。
二、下季度工作方案
1、组织各在施工程的工程负责人、技术负责人、平安负责人召开平安生产情况通报会。
2、组织工程负责人、平安负责人、技术负责人到所辖地区的优秀工程上进行观摩学习。
3、积极“平安生产月〞活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“平安月〞结束时及时做好总结等。
4、组织所辖地区员工培训工作。
5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案〞的检查，并做好自查整改工作。
6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。
XX年工程部的工作，在酒店领导的关心保护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比拟圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
〔1〕四月初，对酒店所有中央空调主机进行年度维护保养，采用化学除垢的清洗方法，去除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。
对冷冻水泵进行季节性维护保养，绕组阻值检测，水封，轴承检查更换。
〔2〕九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大采取措施。
拆下风机，清洗检查风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。
到目前为止现剩3218，3210长住房未完成，别墅还剩2#，4#没有完成，中餐厅剩一楼大厅，年内可以全部完成。
〔3〕九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进行保养。
检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；
检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。
去除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通，由于客房出租率高，目前完成26间。
〔4〕十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管，板换一次侧水垢，提高换热率。
〔5〕三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。
十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。
〔9〕九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。
〔10〕十一月份，完成两块花卉场地运河水源引入。
〔11〕配合各部门报单维修。
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