供电系统施工设计方案.docx
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供电系统施工设计方案
第一章、工程概况
第一章、工程概况
一.建设、设计、施工单位
1、项目名称：
2、项目地点：
3、建设单位：
4、施工单位：
二.施工组织设计依据和工程围
1、施工组织设计依据：
1.1、机房供电系统安全整改工程招标文件。
1.2、机房供电系统安全整改工程工程量清单。
1.3、机房供电系统安全整改工程设计图纸。
2、工程围：
本工程位于，预计投资约97万元。
本工程由院区10KV2#总高配904间隔引出一回10KV电源至本期新建630KVA箱变，由新建箱变引出0.4KV电源作为IDC机房第二市电电源，本工程总设计容量630KVA。
主要包括新建10KV一进二出户外电缆分支箱1台、630KVA箱变1台；新建双电源切换柜1台，改造双电源切换柜1台；改造电流互感器3台以及约770米电缆铺设。
详见详见采购工程量清单和图纸。
2、本工程包括:
招标文件、工程量清单及施工图所示的所有工程容。
3.计划工期：
共98个日历天，具体开、竣工日期以甲、监理签发的开工令为准。
三.工程建设地址及边环境。
建设地点：
施工条件：
运输安装条件良好，施工必须采取必要的措施减少扰民、排污。
四.本工程采用的规程、规、技术标准：
1、《中华人民国建筑法》、《中华人民国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《省建筑管理条例》、《市建筑施工现场监督管理规定》、《建设工程安全管理条例》以及有关法律、行政法规、地法规、规章。
施工依据：
经过会审通过的设计图纸。
根据现行的施工验收规和质量验评标准及相关的施工安装图集
《高层民用建筑设计防火规》GB50045-95（2005年版）
《供配电系统设计规》GB50052-2009
《建筑设计防火规》GB50016-2006
《住宅建筑电气设计规》JGJ242-2011
《低压配电设计规》GB50054-2011
《建筑物防雷设计规》GB50057-2010
《民用建筑电气设计规》JGJ16-2008
《汽车库、修车库、停车场设计防火规》GB50067-97
《住宅建筑设计规》GB50368-2005
《住宅设计规》GB50096-2011
其它有关及地的现行规程，规及标准
本招标文件未提及的其它现行设计、施工验收规
本项目供配电图纸中的系统图（含下述变更条款）是中标设备生产订货的依据，中标所选电气元件的技术参数必须与设计图纸的技术参数匹配，电气元件应满足供电部门规定的入网准用要求且产品的3C认证、合格证、质检报告齐全。
10KV高压配电柜及其相关电器应符合下列各现行标准以及当地供电部门入网的技术要求：
GB/T11022-1999《高压开关设备通用技术条件》
GB3906-2006：
《3.6kV-40.5KV交流金属封闭开关设备和控制设备》
GB1984-2003：
《高压交流断路器》
GB311.1-1997：
《高压输变电设备的绝缘配合》
GB/T2900.20-1994：
《电工术语高压开关设备》
GB4473-2008：
《高压交流断路器的合成试验》
GB/T4585-2004：
《交流系统用高压绝缘子人工污秽试验法》
GB/T16927-1997：
《高压试验技术》
GB/T14598.2-1993：
《电气保护继电器》
GB/T16927.1-1997：
《高电压试验技术第一部分：
一般试验要求》
GB/T15166.2-2008：
《交流高压熔断器第二部分：
限流式熔断器》
GB1208-2006：
《电流互感器》
GB1207-2006：
《电压互感器》
GB1985-2004：
《高压交流隔离开关和接地开关》
GB/T7676.1至GB/T7676.9-1998：
《直接作用模拟指示电测量仪表及其附件》
GB2682-1981：
《电工成套装置中的指示灯和按钮的颜色》
400V低压开关柜的设计、组装、测试及检验应符合下列最新版标准的有关规定并符合当地供电部门的入网要求和规定等:
GB7251.1-1997《低压成套开关设备和控制设备》。
JB/T9661-1999《低压抽出式成套开关设备》。
IEC60439.1-1999《低压成套开关设备和控制设备》。
ZBK36001-89《低压抽出式成套开关设备》。
以上所列规及标准等若非最新版本，则以最新版本为准。
若已作废，则以替换的最新版本为准。
供配电系统中仪器仪表的精度等级应符合相关部门及电业局关于电工测量的技术要求。
所有配电柜体名称及各出线回路的名称与用途均用PVC不干胶标识清楚，各配电柜系统图（原理图）在柜门侧标识清楚。
高、低压开关柜的设备电气配件，须格按提供图纸和双约定要求配置。
工程验收质量标准:
按设计图纸、安装验收规、电业局有关规定为依据。
工程质量：
本工程应达到或专业的质量检验评定标准的合格等级
5、其它要求
5.1本次招标围所有设备中标单位负责设备的采购、安装、调试、交验工作。
2、本工程安装主要技术要求及规采用如下技术规（但不限于）：
Ø《工程建设标准强制性条文》2009年版
Ø《低压配电设计规》GB50054-2011
Ø《低压配电设计规》GB50054-2011
Ø《3-110kV高压配电装置设计规程》GB50060-2008
ØGB50147-2010《电气装置安装工程高压电器施工及验收规》
ØGB50148-2010《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规》
ØGB50150—2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
ØGB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》
ØGB/T10228-2008《干式电力变压器选用、验收、运行及维护规程》
ØGB50303-2009《建筑电气工程施工质量验收规》
Ø2010年《建筑安装工程施工图集》3电气工程
ØGB50052—2009《供配电系统设计规》
ØGB50055-2011《通用用电设备配电设计规》
ØGB/T50326-2006《建设工程项目管理规》
ØGB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》
ØGB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》
ØGB50149-2010《电气装置安装工程母线/线缆装置施工及验收规》
ØGB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
ØGB50171-2012《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规》
ØJGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》
ØJGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》（条文说明）
ØGB/T15236-2008职业安全卫生术语
ØJGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规程》
ØJGJ-33-2012《建筑机械使用安全技术规程》
Ø电网公司、省电力公司、电力公司其他有关制度、规定
第二章、项目部组织结构及资源配备计划
1.工程管理组织机构
本公司经济技术实力雄厚，专业技术人员覆盖完全，施工机具齐备，具备同时胜任多个大型工程项目施工的实力。
“开拓创新、永续发展”是公司一直努力追求的目标。
在项目管理上，公司始终坚持贯彻推行ISO9001国际质量体系认证标准，以让顾客满意和本企业所有成员及社会受益为服务宗旨，制定了密的管理细则和制度，确保每个工程安全、质量、工期和效益目标得以实现。
公司始终坚持以：
“干一项工程、树一座丰碑、交一朋友、造福一人民”的经营理念。
结合自身实际条件、努力开拓进取，为更好地服务于市场创造良好的条件，我们愿意与各界朋友携手共进、真诚互惠、诚信发展，树立良好的企业形象。
公司奉行质量第一、用户至上的针，强化经营管理，努力开拓市场，坚持优质服务，力争在各个面均达到行业一流，不断打造更优质工程品牌！
1.1.工程管理组织机构图
1.2.施工现场管理机构
本次项目施工，我公司委派的项目部主要人员都是长期在我公司从事变配电安装专业的专业技术和管理人员，都具备相应的资质。
我公司对本项目的施工人员均购买了单独的意外伤害保险，对聘请的普工的劳动力均安装相关要求购买养老保险和施工意外保险。
为加强施工管理，公司成立“变配电工程项目部”，实行项目经理负责制，代表公司对外联络、对本工程进行全面管理。
公司对本项目非常重视，项目经理部下设四部一室，按照其职责承担经营管理、技术管理、安全管理、质量管理、物质供应及地关系协调等工作。
本工程在设备进场、安装、通电前后我公司的施工队伍按照操作手册的要求逐步、逐项进行安装和检测，各检验批施工及完工后及时报请验收合格后进行下一项工序。
按照相关的规程进行绝缘和耐压、接地等试验，报请监理和业主申请进行工程竣工验收；竣工验收工作，对所有的施工资料和产品资料专人管理，整理后验收前一并移交业主。
为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理、技术负责人、现场工程师、安全员等在施工过程中坚持现场工作，如遇特殊情况不能在现场时，我公司将事前向建设单位以书面说明。
公司对本工程采取特殊倾斜的政策，优先保证合同工和民工的调配，优先保证物质材料供应；优先保证资金使用。
在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。
项目管理机构图
2.主要管理人员的岗位职责
1）.项目经理职责
项目经理由公司总经理任命，项目经理为项目部的第一责任人，全面履行项目经理部职责，并与公司签定部经济承包责任书、安全生产目标责任状、质量责任状和社会治安综合治理责任书，并认真组织落实，完成目标要求。
主持制定所承担施工项目的质量目标，该目标应满足项目设计质量和公司总目标要求。
认真贯彻落实党和的路线、针、政策和上级指示精神。
定期召开安全生产领导小组会议，听取各职能部门、各处工作汇报，研究讨论安全生产上存在的问题。
组织并领导参加安全生产大检查，对检查发现的隐患和问题要采取切实可行的措施，落实部门人员限期整改。
发生重大伤亡事故，要亲自组织（或派副经理）参加现场抢救、调查和处理。
2）.技术负责人职责
根据《施工组织设计编制规定》，主持所承担项目的施工组织设计、工艺技术文件、竣工报告、施工技术总结的编写和审核工作，并经报公司主管部门审定，主管项目部生产技术工作人员的工作。
参加建设单位、设计单位、监理部门召开的技术、质量、设计变更等会议，并负责项目部的技术交底。
格执行和行业的有关规程、规、标准、办法，及施工图纸、技术文件，负责编制项目施工技术及生产进度计划，并督促实施。
主持工程项目技术攻关工作，主持“新技术、新工艺、新法、新设备、新材料”的推广应用工作，做好对项目技术人员的技术培训和考核使用工作。
主持工程项目施工技术组织措施、质量、安全措施计划的编制，报项目经理审核后督促执行、检查和验收、对职责围的工作质量负技术责任。
3）.工管部职责
负责项目部技术、质量、生产进度管理工作，编写工程施工设计案和质量保证技术措施。
制定下达生产计划，深入施工现场，掌握生产动态及时反馈生产信息，抓好生产调度，有效指导生产。
根据项目情况，协助项目技术负责人，做好新技术、新工艺推广应用，开展技术革新，不断提高劳动生产率。
树立质量第一，认真执行行业规程，质量标准，做好质量监控，推行全面质量管理，开展QC（质量管理小组）活动。
做好各施工点工作量计量，抓好各项技术资料收集，统计分析工作及资料归档工作。
对新增工作量作好资料收藏集、合同谈判。
对施工队进行加强作业人员技术业务培训和质量法规宣传教育，强化质量意识，牢固树立质量至上的思想，使作业人员自觉参与施工工艺、技术标准、质量标准的全过程。
4）.安监部职责
认真贯彻执行安全生产规章制度，全面负责安全生产、劳动保护工作，并检查督促执行情况。
会同项目技术负责人、生产技术科、后勤，制定和修改安全生产制度、安全操作规程及安全技术措施，并对措施、计划、规程、制度的贯彻执行情况督促检查。
做好职工的安全教育和安全技术培训工作，督促有关部门按规定发放劳保用品。
会同有关部门定期或不定期的安全生产大检查。
进行总结评比，对查出的事故隐患和问题，督促限期整改，并对责任人采取相应的处罚。
坚持科学管理，做到安全文明生产，禁止违章施工。
按照“三不放过”的原则，负责工伤事故的调查、分析、统计和上报，并提出处理意见，肃处理违章作业，违章指挥的行为。
5）.质管部职责
负责工程质量管理工作，编写质量管理制度、质量保证技术措施，会同有关部门审定后督促执行。
检查和验收、对工程质量技术负责，负责入场施工原材料的质量检测，填写质量检测结果报告，禁不合格的原材料进入工地。
对各工序质量进行质量检测，做好质量检测施工记录，填写相关质量评定、验收表格，报经建设单位、监理、质检部门签证，及时上交生产技术科，统一管理。
格执行和行业技术规、规程及建设单位施工文件规定的质量要求，对工程施工进行质量监控，对出现的质量不合格和工程隐患，下达质量整改通知书，督促限期进行整改，并进行处罚。
加强计量、试验、监测等基础工作。
把原材料质量关，对不合格材料拒绝进场。
对质量实行三检制度，施工班组初检，施工队复检，项目部终检。
6）.施工队长职责
根据项目部的安排，做好本队施工人员的组织以及工作的开展。
根据工程情况，提交物资供应计划，做好本队设备、物资、材料的管理控制。
提交本队当月生产进度计划，做好个生产班的协调管理，分解落实各班施工任务，确保计划的按时完成。
格执行行业规和质量标准，把好质量关，配合项目部开展好各项质量活动。
树立安全第一的思想，做好员工的安全教育，督促员工正确穿戴劳保用品，做到无“三违”现象发生。
格执行项目部的管理规定及规章制度，经常深入施工现场，发现问题即使解决。
以身作则做好员工的管理工作，充分调动员工的生产积极性，确保队伍稳定，凝聚力不断增强。
施工队长是本队的安全、质量、生产进度的第一责任人。
7）.专职安全员职责
编制本项目事故应急救援预案报公司备案，代表项目部与其所有施工班组及作业人员签订安全责任书并上报公司备案；
对施工班组及人员进行安全教育培训和安全技术交底（参加交底人员必须在交底书上签字）并上报公司备案；
按照有关规定对该项目合同工程的责任目标执行情况进行监督、检查并按电网公司有关规定进行考核；
发生事故后，及时报有关部门按行业事故调查处理，事故的调查处理必须在安全责任期限完成，重大工程质量事故的调查处理按规定执行；
负责检查处理在安全责任期限和安全责任围发生的，造成其他施工单位人员、受雇民工及群众伤亡，或者造成设备损坏的事故；
检查现场安全措施、安全设施、安全用品用具配置、佩带情况，杜绝业主或公司现场现场质量管理人员或到现场检查指导工作的人员，在正常工作时，受到伤害，造成人员伤亡的事故；
杜绝因施工而造成的火灾事故；
杜绝因施工而造成环境污染和重大垮（坍）塌事故；
杜绝不尊敬当地风俗习惯，与当地居民打架斗等治安事故。
3.开工前准备
3.1.材料采购的供应运及运输供应准备
1）本工程所用的材料、设备均为符合招标技术要求及图纸的合格产品，并完全按照招标文件进行供货及安装。
所有采购的电气元件、材料、设备均由具备3C及其他强制要求的厂家生产，并在供货时出具3C证书、生产合格证书、检验合格证书，需抽检送相关质检单位进行抽检，合格后投入安装使用
材料部分派材料负责人专人调查，采购之前，必须送样品到试验单位检验，并将检验报告送监理工程师、甲工程师审查，经批准后，可正式采购用于施工。
设备部分在中标后积极与设计院、业主进行技术交底，在拿到施工图后按照投标厂家安排采购和生产，在具备送货条件后要求业主与监理到生产厂家验货及检查，合格后安排好车辆及人员，保证在规定时间完成送货到现场，并在业主、监理在场的情况下三共同开箱验收。
2）我材料负责人必须对来料进行全部检查，必须保证合格进入施工现场。
对于收到的材料必须做好质量、数量、规格、型号等详细记录。
3）设备材料到达现场后，必须及时组织甲代表、监理工程师作好验收工作，对电气设备必须检查合格证，试验报告，说明书并及时配合供货在施工现场做好设备开箱检查工作，检查随车工具、备品备件是否齐全，材料必须有材质或试验报告，验收记录真实准确，签字及时。
发现问题按照公司《不合格品（项）控制程序》、《质量记录控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》处理。
4）工程所有材料应符合标准，验货时应逐个清点。
特别是对建筑材料，应进行材质跟踪检查，并有各种抽样试验和出厂合格证。
分批进货应分批试验，不准不合格产品进入工程使用。
5）材料管理过程
Ø自行采购部分
项目部专业施工负责人编制施工材料（设备）预算及按工程进度要求的月（季）度要料计划报项目总工程师批准。
批准后的材料（设备）月（季）度要料计划由项目物资部采购负责人汇总后分类编制采购计划报项目经理审核批准后由物资部组织采购。
采购应选择合格分承包，暂未获批的分承包，项目经理部应获取相关厂家的背景资料，如营业执照、产品介绍、生产能力、质量状况、交货及资金状况、社会信誉等，必要时还应获取相关产品的质保资料及检验试验报告，证实分承包的产品质量好、供货能力强、服务到、价格合理，可视同应急采购予以实施，同时由项目经理部填写合格分承包评价表连同所有背景资料报公司材料设备处审定批准为合格分承包。
Ø业主提供产品
项目部根据工程进度要求由物资部按批准的月（季）度要料计划，接收顾客提供的产品。
产品进厂后，材料（设备）管理负责人应单独建立台帐，按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。
Ø大型设备和精密仪器的搬运及储存
大型设备和精密仪器的搬运项目部总工程师应组织编制搬运案，经项目部总工程师批准后实施。
精密仪器的储存应满足产品说明书规定的要求，如防震、防湿、防尘、防磁、防高温等要求。
Ø材料进货检验
采购物资和顾客提供的物资均要实施进货检验，进货检验由项目部材料（设备）负责人组织相关专业施工负责人和质检员共同实施，检验容主要包括质保资料核验、装箱清单核查，外观检查、计量检查、几尺寸测量等，具体参照公司《物资验收检查办法》进行操作，进货检验应填写“采购物资（顾客提供产品）检查记录表”。
设备开箱检查应通知业主、监理等相关到场联合实施并做好记录。
不合格品的处置：
进货检验或安装现场发现不合格材料（设备），及时办理退货，更换合格产品，供货厂家重复提供不合格产品，应报请公司材料设备处清除出合格分承包。
序号
材料设备类型
检验法
1
高低压配电箱柜、控制箱、变压器
根据设备供货清单逐项点验，根据招投标文件对主要设备进行型号检查。
2
电缆、电线、密集母线、铜母线
绝缘摇测、外观检查、线径复查
Ø材料报验
经进货检验合格的物资，项目部材料（设备）管理负责人填写”物资报验单”，连同有关产品资料和自检记录报工程监理。
监理签字确认的报验物资能投入安装。
6）材料运输
材料站设在施工地点的项目经理部附近，邻近主要公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸，便于进行材料运输、加工和保管，减少材料站的材料二次倒运距离，仓管设施配套完善。
3.2.施工设备（机具）配置表
本项目部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。
3.3.施工劳动力计划
本工程建设单位对工期提出了较高的要求，我司为争取本工程按建设单位预定目标建成，拟投入较多的机具、人力和管理资源，采取赶工措施，组织平行施工
在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作。
项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安全、技术等管理工作。
3.4.试验和检验仪器设备准备表
根据工程中所包含的相关设备和工程建设中标准和行业标准要求必须检测、试验项目的一些规定，我公司准备足够的试验和检验仪器设备，并可根据工程的实际需要进行调节。
3.5.施工现场总平面布置
现场布置本着充分利用现场条件，合理布置施工区，以便于施工、保证安全为原则进行电气的总平面布置。
由于现场施工场地较为紧，因此总体原则是：
施工办公生活区设置在施工作业区附近，交通便利。
根据本工程的需要，结合施工实际情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、便施工、便于管理的要求。
临建布置尽量做到各个施工阶段交通便，运输畅通。
总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。
办公区、临建布置如总平图所示。
3.6.材料站
材料站平行布置于进场通道两侧。
施工生产临建的建设按公司文明施工管理规定统一规划，统一布置，统一施工；材料堆放场地实施定置管理。
在租用场地搭建临时工地办公室；各电气加工场采用开敞式加工车间；户设备不在户外存放，进场后需直接进房间；调试仪表放置房间高处，使用时注意做好房间的成品保护。
电器设备较多，各个电压等级的设备存放在各个电压等级区，设备底部用道木垫高，油布遮盖箱体，注意排水，并采取防倾倒、防雨、防潮措施。
3.7.对四通一平的要求
（1）道路材料站和临时驻地位于道路旁。
交通便，便于车辆和材料转运的进出。
（2）场地材料站和驻地场地的排水系统应尽早发挥作用，为文明施工提供设施保障。
（3）施工及生活用电
请建设管理单位提供满足要求的施工电源，用电馈电线路由我公司自理。
（4）施工及生活用水
现场和临建区域，没有水源就必须在施工前在施工现场修一座临时蓄水池，确保水源充分。
（5）通讯及现场办公
现场自配对讲机10部，在工地办公室安装程控一部。
现场办公配置电脑、打印机各1台。
微机与互联网相连加强与外面的联系，实现资源共享、远程数据传输，保障与项目法人、监理工程师、公司机关、设计、厂家的文件传输。
现场办公配置饮水机1台。
第三章、工程目标管理
1.工程管理目标
针对本工程的特点及招标文件和招标图纸的相关要求,我公司制定以下管理目标:
容
项目
建设单位要求
投标单位承诺
备注
1
工期目标
工期98个日历天。
工期98个日历天
具体开工时间以监理单位书面通知为准。
2
质量目标
按现行和行业等相关施工及验收规标准进行施工及验收，工程质量达到合格。
按现行和行业等相关施工及验收规标准进行施工及验收，工程质量达到合格，一次验收合格
保证工程完工后通过电业等相关部门的验收，并保证在验收后正式用电按时通电。
3
环保目标
负责施工场地及其边环境与生态的保护工作
根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：
按市公安、交通、城管、环保等部门的规定执行，办理手续的相关费用由发包人承担，承包人承担因违反相关规定造成的对发包人的一切损失和罚款。
打围：
施工现场打围施工。
打围施工符合和地现行的关于工地打围施工的相关要求和成建委发[2010]735号文《市城乡建设委员会关于进一步规市政基础设施项目施工现场围挡的通知》。
承包人根据发包人和监理批准的施工组织设计和工程的具体情况采取相应的防护措施，
承包人应遵守市政府和有关部门的管理规定，办理相关手续并承担费用。
根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：
按市公安、交通、城管、环保等部门的规定执行，办理手续的相关费用由发包人承担，承包人承担因违反相关规定造成的对发包人的一切损失和罚款。
杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为。
承包人按有关施工安全防护的规定及工程需要，负责自费设置、提供
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