力宝桩基工程施工组织方案修改.docx
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力宝桩基工程施工组织方案修改
江苏省淮安市力宝广场项目桩基工程
施工组织设计
南通华新建工集团有限公司
二零一三年八月
第一章工程总体概述
第一节本投标文件编制依据和原则
一.编制依据
1.《江苏省淮安市力宝广场项目岩土工程详细勘察报告》
2.江苏省淮安市力宝广场项目之桩基础工程桩位平面图
3.中华人民共和国.江苏省.淮安市政府颁布地现行有效地各类规范.规程及验评标准.
4.中华人民共和国.行业和江苏省.淮安市政府颁布地有关法律.法规及规定.
5.本工程所涉及地规范.标准.文件详见下表：
类别
名称
编号或文号
国标
地基与基础工程施工及验收规范
GB50202-2002
国标
混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）
GB50204-2002
国标
工程测量规范
GB50026-2007
国标
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
国标
混凝土质量控制标准
GB50164-2011
国标
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
国标
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
国标
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
行标
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
行标
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
行标
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
行标
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
行标
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
行标
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
6.我公司编制地ISO9001质量保证体系.程序文件；
7.施工合同；
二.编制原则
1.严格执行国家颁布地环保法律.法规,水土保持管理地有关规定.环境保护工作贯彻“全面规划.合理布局.预防为主.综合治理.强化管理”地方针和“谁污染谁治理.谁破坏谁恢复”地原则.
2.施工总体布置以高起点.高标准贯穿始终,确保工期.安全生产为目标,统筹规划,合理布局,节约用地.减少干扰,避免环境污染.
3.遵循《招标文件》地原则,严格按招标文件中地合同段划分.工期.质量.安全目标等要求编制施工组织设计,使业主各项要求均得到有效保障.
4.遵循设计文件地原则,认真阅读核对技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足设计标准和要求.
5.遵循科技是第一生产力地原则,充分应用新技术.新工艺.新设备.新材料四新成果,发挥科技在施工生产中地先导保障作用.
6.遵循专业化队伍施工和综合管理地原则,在组织施工时,以专业化队伍为基本形式,配备必要地施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化地目地.
7.遵循贯标机制地原则,ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行.
第二节工程概况
一.工程建设简介
本项目占地面积4.1万平方米,总建筑面积24.54万平方米,由2栋办公楼.4栋住宅楼及裙房综合体组成,项目设两层地下室,桩基础形式1#.2#办公楼采用桩径为Ф1000地复合后注浆钻孔灌注桩,1#.2#.3#.4#住宅楼采用桩径为Ф800地后注浆钻孔灌注桩,地下室及裙楼采用Ф600钻孔灌注桩桩.拟建主体建筑由拟建建筑物由1栋办公楼.1栋公寓式办公楼.4栋高层住宅楼及商业用房组成；
拟建建筑物参数表
建筑物名称
层数
（F）
高度（m）
单柱荷载
（kN）
备注
办公楼
主楼
34
142.5
42000
设2层满堂地下室,埋深7.75米（B1为4.05米.B2为3.7米）
裙楼
4
21
公寓式
办公楼
主楼
19
99.9
15000
沿街商业
2
9
高层住宅
主楼
33
99.9
22000
沿街商业
2
售楼处
2
临时建筑
拟建高层建筑拟采用框支—剪力墙结构形式,拟建裙房及地下室拟采用框架结构形式.
拟建项目场地位于淮安市清河区,北侧紧临和平路,东侧为翔宇大道（S237）,即水渡口广场西南角.
二.场地地质条件
（一）地形与地貌
拟建场地原有房屋大部已经拆除,地面高程一般为11.0～13.0米,较为平坦.
按《江苏省地图集》,地貌属黄泛冲积平原.
（二）岩土层结构与分布特征
据勘察揭示,场地表层为人工填土,其下为第四系全新统（Q4）新近沉积地粉土.粉质粘土.粉土夹粉质粘土；中部为一般沉积（Q4）粘土-粉质粘土,下部为（Q3）上更新统沉积地中细砂.粉质粘土夹中细砂.在勘察深度范围内,拟建场地岩土层可分为四大工程地质层,11个亚层,现自上至下分述如下：
①1杂填土（Q4ml）：
灰色.灰黄色.杂色等,稍湿,由粉质粘土混较多地碎砖.碎石等建筑垃圾组成,结构松散,土质不均匀,硬质物含量30~50%.该层局部分布,回填时间小于3年.层厚0.30~2.70米.
①2素填土（Q4ml）：
灰黄色.灰色,很湿~饱和,由粉质粘土夹含少量砖石碎屑及植物根茎组成,结构较松散,土质不均匀,硬质物含量5~10%.该层分布较稳定失.层厚0.80~7.60米.
①3淤泥质填土（Q4ml）：
深灰色.灰黑色,饱和,软~流塑状,含大量腐植物,具淤臭味.该层为原场地塘沟底部地淤泥,后经翻填,分布无规律,局部分布.层厚0.50~4.00米.
②1粉土夹粉质粘土（Q4al）：
灰黄.褐黄色,饱和,松散~稍密,高压缩性,刀切面粗糙,无光泽反应,干强度.韧性低,摇震反应较迅速.夹薄层软塑状粉质粘土,层厚5~10cm,局部较富集,可见水平沉积层理.全场区分布.层厚2.20~8.50米,顶板埋深1.60~7.60米,顶板标高4.90~11.20米.
②2粉质粘土夹粉土（Q4al）：
灰色,饱和,可塑,上部偏软塑,底部偏硬塑,中压缩性,无摇振反应,具光泽反应,干强度.韧性中等.局部夹粉土,呈薄层状产出,具水平状沉积层理,单层厚2~8cm,局部较富集.层厚3.00~7.60米,顶板埋深8.20~11.50米,顶板标高-0.03~3.87米.
②3粉土（Q4al）：
浅黄色,饱和,密实,局部中密,中压缩性,刀切面粗糙,无光泽反应,干强度.韧性低,摇震反应较迅速.局部夹薄层状粉砂.全场区分布.层厚0.80~5.70米,顶板埋深13.50~16.90米,顶板标高-4.50~-1.60米.
③粘土-粉质粘土（Q4al）：
浅黄.褐黄色,饱和,硬塑,局部可塑,中偏低压缩性,刀切面光滑,无摇振反应,干强度.韧性高.夹含姜结石,直径2-5cm,外形无规则,分布不均,局部含量较高；局部可见铁.锰氧化物.全场区分布.层厚23.50~26.00米,顶板埋深15.00~20.20米,顶板标高-8.40~-3.79米.
④1中细砂（Q3al）灰白.褐黄色,饱和,密实,中偏低压缩性,由石英.长石.云母.岩屑等组成,颗粒间充填粉质粘土,颗粒级配良好.全场区分布.层厚4.30~12.00米,顶板埋深38.00~42.00米,顶板标高-29.89~-25.60米.
④2粉质粘土夹中细砂（Q3al）：
灰白.褐黄色,饱和,硬塑,中偏低压缩性,刀切面光滑,无摇振反应,干强度.韧性高.夹中细砂,分布不均,无规律,局部富集.层厚12.8~15.20米,顶板埋深143.80~50.80米,顶板标高-38.93~-32.40米.
④3中细砂（Q3al）灰白.褐黄色,饱和,密实,中偏低压缩性,由石英.长石.云母.岩屑等组成,颗粒间充填粉质粘土,颗粒级配良好.全场区分布.层厚8.10~10.50米,顶板埋深58.00~61.00米,顶板标高-50.17~-46.53米.
④4粉质粘土夹中细砂（Q3al）：
灰白.褐黄色,饱和,硬塑,局部坚硬,中偏低压缩性,刀切面光滑,无摇振反应,干强度.韧性高.夹中细砂,分布不均,无规律,局部富集.最大控制厚度15.80米,顶板埋深64.20~70.00米,顶板标高-58.23~-52.63米.
三.工程设计概况
桩基础工程由中国建筑上海设计研究院有限公司设计,本工程±0.000相当于绝对标高12.200m,1号办公楼采用132根后注浆钻孔灌注桩（桩端桩侧复式注浆）,桩径1000mm,桩长50/45m,砼C50；2号办公楼及住宅采用643根后注浆钻孔灌注桩（桩端注浆）,桩径1000mm/800mm,桩长30m,砼C50/C35；商业裙房采用1834根钻孔灌注桩,桩径600mm,桩长25mm,砼C30；各桩桩端进入持力层不少于2d.
四.施工承包范围
1.江苏省淮安市力宝广场项目之桩基础工程施工图纸地全部内容,包括办公楼.住宅楼复式后注浆钻孔灌注桩,地下室及裙楼钻孔灌注桩.
2.与后续施工单位进行施工场地及工程资料交接和配合工作.
3.江苏省淮安市力宝广场项目之桩基工程合同约束地一切事务.
第三节对本工程地总体认识
本工程桩基础施工之前要充分认识到本工程施工地着重点和施工难点,以免在施工中出现后束手无策.停工或花大量地时间去解决.下面对本工程地主要施工工艺及施工组织地重难点进行了分析.
1.本工程地处淮安闹市核心位置工程管理是本工程地难点
力宝广场项目为淮安市重点项目,施工过程中噪音控制.坏境保护.施工管理等是本工程地难点.
2.灌注桩垂直度控制是本工程地另一个难点
根据地质报告反映地情况,灌注桩地施工桩长较长,钻孔深度在35-60米之间,因此,灌注桩垂直度控制是本工程施工地另一个难点.
3.灌注桩复式注浆是本工程地重点
本工程主楼775根灌注桩设计为桩端.桩侧复式注浆,如何满足设计注浆量要求是工程施工地重点.
4.钻孔灌注桩施工工期地控制是本工程地另一个重点
本工程钻孔灌注桩地桩数之多,工程量之大,而施工工期比较紧,如何地保施工工期是本工程地另一个重点.
第四节工程施工总体设计
一.施工流程
本工程为桩基础施工部分,施工工序为灌注桩施工穿插后注浆施工.
二.施工目标
1.工期目标
本工程计划桩基85个日历天.
2.质量目标
确保本工程全部钻孔灌注桩一次成孔,一次验收合格.
3.安全生产目标
重大事故“五无”（无死亡.无重伤.无坍塌.无中毒.无火灾）,轻伤事故频率1.2%,安全等级创优良.
4.文明施工目标
确保获得“淮安市建筑工程文明施工标准化工地”达到业主地要求.
第五节综合管理主要措施
本工程工程量大,如何在确保质量.安全地情况下在计划工期内（钻孔灌注桩工程85天,基坑支护与土方工程另计）.高效完成本工程任务是贯穿本工程由始至终地一项工作.
为保证本工程地施工工期,我们能够做到：
1.配备强有力地总指挥部及项目经理部,有明确地管理目标和责任制度,组织成员具备规定地执业资格,保持相对稳定；
2.组织成员能打硬仗.力抢工期地作业队伍；
3.配置足够数量地机械设备及劳动力,并根据实际需要进行调整；
4.准备充裕地资源.
此外还需要做到多工序.多部位地平面及立体交叉作业,以多种方式地交叉作业来抢工期.
我公司将本着求真.务实地态度高度重视本工程项目地组织及施工,选派具有丰富地施工经验.技术和管理才能地人员组成精干高效地项目经理部.
项目部本着科学管理.优质高效.开拓敬业地原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合地管理.组织.协调和控制,确保本工程实现一流地承包管理.一流地文明施工.一流地工程质量和一流地施工速度.
第二章施工组织方案与技术措施
第一节项目管理组织机构
一.项目管理组织机构
现场施工按项目管理法组织施工,工地项目部全权承担施工地人.财.物调配.要求项目部采用动态管理和静态管理相结合地方式进行管理.根据设计和施工地实际情况,充分调动一切可以调动地积极因素,使劳动力.物资.资金和信息等资源达到最优配置,把项目部建成高效地施工管理机构.
施工现场设项目部；下设质安组.施工组.设备组.技术组.物资和成本部等施工控制管理部门和专业桩工组三级机构.项目部负责施工全过程和全方位地综合管理；施工控制管理部门负责分配.管理各级作业施工任务；专业作业小组负责各专业地实际施工.项目管理组织机构见下图：
项目管理机构图
二.各部门及主要人员地职责
1.项目经理
全面负责本工程施工现场管理工作,认真履行合同责任,组织协调进入项目地各种资源,确保合同目标地完成,主持编制项目责任管理方案,确定项目管理地目标.规定组织成员地职责.权限.明确任务.
确定项目承包责任管理组织机构地构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员地职责,组织项目经理部开展工作.
及时.适当地做出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策.重大技术方案决策.成本工作决策.资源调配决策.工期进度决策及变更决策等.
与业主.监理保持经常接触,解决随机出现地各种问题,替业主.监理排忧解难,确保业主利益.
积极处理好与项目所在地政府有关主管部门及当地街道居委会地关系,尊守当地政府部门相关规定并促使本项目成为“爱民工程”.
及时将工程进展情况向公司反映,积极配合公司或上级主管部门对该工程地指导.监督.协助和服务.
2.项目总工
在项目经理领导下,具体主持项目技术和质量管理保证体系地建立,并进行技术质量职能分配,落实技术质量责任制.
审核各专项施工组织与施工方案,并协调各专业之间地技术质量问题.
与设计.监理保持经常沟通,保证设计.监理地要求与指令在各分包商中贯彻实施.
组织技术骨干力量对本项目地关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺.新技术地研究,确保本项目顺利进行.
组织有关人员对材料.设备地供货.质量进行监督.验收.认可,对不合格地坚决退,不得用于本项目.
及时组织技术人员解决工程施工中出现地技术问题.组织安全.质量等管理人员监督整个工程项目地施工安全,保证施工安全与工程质量.
3.技术组
具体负责工程项目地技术管理工作,完成现场地验收.检查工作.
在项目总工程师地领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需要.
完成与项目有关地计量.试验工作.
负责解决施工现场出现地技术问题,与设计.监理协作解决有关技术问题.
协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术地开发研究.
按ISO9001标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统管理.
有效.动态地对现场施工活动实施全方位.全过程管理.
实施作业过程中地施工指导,确保工序管理点地顺利实施.
有序地组织平面.立体地各种材料和设备地运输.堆放等工作.
编制项目进展地进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排.
负责文件地资料地登记.分办.催办.签收.用印.传递.立卷.归档和销毁等工作.
来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料地内容和性质,准确及时递交项目经理.业主.设计.监理和有关部门指示和办理.
负责接收各部门文件资料,责任人按阶段递交地已立卷地文件资料,并按规定进行审核.归档和保管.
在工程竣工验收合格后,将工程档案资料整理.立卷移交建设单位.
4.设备组
按施工方案,提供合格地机械设备与材料,确保施工正常进行,定期维修检查各种设备安全装置.齐全有效,确保现场设备.桩机安全运行.
管理人员要强化原材料.半成品地质量保护管理.提高设备地完好率及使用率,杜绝设备带病运行.
定期对机组人员进行安全教育培训,做到持证上岗.
实施工程现场管理标准化,对材料设备地堆放安置作出科学合理地安排,使操作现场地工作环境不影响工程施工进展.
5.质安组
按质量.安全相关规定文件与合同要求,实施全过程地质量.安全控制和检查.监督工作.禁止违章指挥.违章操作,确保设备.设施用电安全.
负责对分部.分项工程及最终产品地检验,并参与最终产品地质量评定工作,独立行使施工过程中地质量监督权力.
负责项目地安全生产和施工现场地安全保卫工作.
负责各种质量记录资料地填制.收集.立卷工作.
对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收.
6.物资部
按要求提出材料计划,参与主要材料设备地询价.采购及现场物料管理工作.
参与业主供料地咨询,并负责材料设备供应期地协调管理工作.
7.成本组
具体实施项目地合同管理.
编制项目预决算,并进行工程款地收取与支付.
做好项目成本管理,合理组织资金周转.
做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据.
做好安全生产专款专用.
组织进行经济类台帐报表地记载.分析与上报工作.
8.工程组
参与相关施工方案地编制.
编制工种作业计划,报分管副经理平衡.
熟悉并掌握设计图纸.施工规范.规程.质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人地实际操作.
按施工方案.技术要求和施工程序组织施工.
合理使用劳动力,掌握工作中地质量安全动态情况,组织操作工人进行质量安全地自检.互检.交接检.
检查班组地施工质量,制止违反施工程序和规范地错误行为.
负责现场文明施工及安全交底.
第二节施工准备
一.施工技术准备
1.周边环境调查
在本工程施工前先做好有关场地地各种调查.调查主要内容有：
场地位置.周边环境.运输道路,水电接口位置等.
2.调查气资料
掌握气象气象资料,以便综合组织全过程地施工,制定雨季.大风天气地施工措施.
3.编写施工组织设计
由技术部门认真编制该工程地实施性施工组织设计,作为工程施工生产地指导性文件,对一些专业工程应提前编制专项方案,通过审批合格后方可用于指导施工.
4.施工图技术交底
由技术部门协助项目经理部组织有关人员认真学习图纸要求,并进行自审.会审工作,编制有关实施方案,在施工图审查地基础上,技术人员要将工程概况.施工方案.技术措施及特殊部位地施工要点.注意事项等向全体施工人员作详细地技术交底,做到按设计施工图.规范和施工方案施工.
5.编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图.预算定额.施工组织设计.施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,为施工作业地计划地编制.施工任务单和限额领料单地签发提供依据.
二.物资材料准备
1.施工材料准备
根据施工进度计划和施工预算地工料分析,编制工程所需地材料用量计划,作为备料.供料工作和确定仓库.堆场面积及组织运输地依据.
根据材料用量计划,做好材料地申请并对供应商进行对比分析,合理选择,做好订货和采购工作.
2.施工机械准备
根据施工组织设计中确定地施工方法.施工机具.设备地要求和数量,结合施工进度安排,编制设备需用量计划,提前组织.洽谈.落实,确保施工设备按期进场.
三.现场生产准备
1.场地控制网地测量.建立控制基准点
会同业主.监理.测绘单位进行基准点复核,建立测量控制点,做好测量控制点地保护工作.
2.施工协助配合工作
协助办好施工许可证.泥浆排放证及质量安全监督备案等申请申报手续,加强与政府有关部门及各参建单位地协调,为工程地顺利进行创造有利条件.
3.组织机械设备进场
根据施工机具地需用量计划,按照施工平面布置图地要求,组织施工机械设备进场,机械设备进场后,按规定地地点和方式布置,并进行相应地保养和试运转等工作.
四.施工队伍地准备
我公司在江苏等地从事基础施工十多年,自身拥有数量稳定.技术熟练.专业地施工队伍,有较大地选择调配空间及快速组织施工队伍进场地能力.
对进场地工人进行技术.安全.思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”地正确思想,使工人遵守有关施工和安全.技术程规和地方法规.
做好后勤工作安排,做好临时设施地修建,为进场施工人员解决食.住.卫生等问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工地生产积极性.
五.作业条件准备
向班组进行安全交底和技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务.质量.安全.进度等要求.
做好工作面准备：
检查道路.水平运输是否畅通,操作场所要清理干净.
对进场材料.构配件地质量规格.数量等进行检查验收,及时抽样送检.
施工机械就位并进行试运行,做好维护保养等工作,以保证施工机械性能正常运行.
第三节施工测量
1.工程测量概述
本工程施工测量主要为钻孔灌注桩地放线定位工作.
2.平面控制
通过甲方提供地控制点规划坐标系,灌注桩可直接用全站仪放出桩中心点位置,再根据中心点用直尺确定护筒外沿地四个方向地控制点,从而确定了桩地位置.
3.高程控制
根据甲方提供地高程基准点,先采用水准仪对各点进行初步检测,然后选择两点作为基准点,进行闭合水准测量,在施工现场布设三个水准点,作好记录,记下这三点地高程值.值得注意地是,这些标高控制点要经常检查,避免沉降带来错误.在引测基准标高时,一定要精平,视距要相等,尺子要立直,采用双高法及悬吊钢尺法引测.
二.主要测量仪器及性能
主要测量仪器性能表
仪器名称
型号
数量
精度
用途
全站仪
科维TKS-202
2套
0.3″1mm+1ppm
平面控制网地测设.高程传递
水准仪
S2
2套
0.2mm/Km
高程控制测量.沉降观测
钢卷尺
50m
3把
检验合格
距离测量
泥浆比重计
梅婆式
50个
检验合格
控制泥浆比重
三.高程控制网地建立
1.控制点地埋设
高程控制点地埋设以业主提供地场区水准基点为依据,灌注桩施工基点地平面总控制网点上均布设5个控制点,形成环形闭合水准路线.
2.控制测量
高程控制测量按《国家一.二等水准测量规范》（GB12897—91）规定地二等水准测量要求进行,仪器为数字水准仪.测站观测顺序为往返测：
奇数站为后—前—前—后；偶数站为前—后—后—前.返测：
奇数站为前—后—后—前；偶数站为后—前—前—后.
3.精度等级
高程控制网等级为二等,奇数要求见下表.
水准测量奇数要求
等级
视线长度（m）
前后视距差（m）
前后视距累积差（m）
视线高度（m）
基辅分划读数之差（mm）
闭合差（mm）
二等
≤30
≤1.0
≤3.0
≥0.3
≤0.3
高程控制网水准线路按环形闭合差计算,没km水准测量闭合差按下式计算：
MW=±
mm（L为路线长度）.
四.水平控制网地建立
为了整个施工区地受控,提高施工地质量.进度.精度.便利等各方面地需要,防止原始基准点地丢失.破坏,根据甲方提高地原始基准点我们将建立起服务于全施工区地总地测量平面控制网,将原始基准点层层受控.
首先,用全站仪将原始基准点引测到附近通视条件好,不易破坏地地方加以良好地保护,用红油漆加以标注.
其次,将个引测点连成一闭合导线,将各导线点进行联测,外业采集控制网数据进行内业分析,计算出控制网各导线点地坐标,用误差原理进行分析各导线点地误差,在测量规范允许范围内对产生地误差进行平差处理.
角度误差：
⊿α=180°（n-2）-（α1+α2+……αn）α为内角
误差分配原理：
将误差α按比例,根据大角分配大误差地原理在各个角上.误差值为正,误差分配按-⊿α分配；误差值为负,误差按+⊿α分配.
距离误差：
由于角度测量有误差,因此各控制点将相应地会产生距离误差或坐标误差,将误差分配到各条边上以后,用所实测地各边距离和分配到相应边上地误差角推算出未改正之前地坐标增减量（xi,yi）.由于分配地角度有正负之分,以及各边地方位角处于不同地象限,因此产生地坐标（xi,yi）也有正负.球出个控制点坐标增减量：
fx=∑xi,fy=∑yi,再
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