企业文化建设方案范文汇编8篇.docx

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企业文化建设方案范文汇编8篇

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业开展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业开展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。

我公司在长久的历史开展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。

同时，由于公司近几年来开展迅速、市场竞争口趋激烈，企业正向创新提升式开展转变,出现了前所未有的良好开展愿景，与这种形势相比拟，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的开展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式开展。

因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想生活在轻松、和谐、愉快的环境，在轻松愉快的气氛中，员工更容易表现出难以置信的良好精神状态，赢得顾客的高度满意

三、建设“以人为本”酒店文化的措施

lo积极合作，培养员工团队精神

酒店文化是一种文化气氛、道德气氛和工作气氛，对于员工而言就如同作物良好的土壤，它能够提高员工的积极主动性，加强员工的合作精神，激发员工的创造力和增强酒店的凝聚力。

每一位员工进入这个气氛里很自然地会受到熏陶和教化，产生一种从善如流的心态，发自内心遵从它、喜欢它，并以它为楷模和标准来自觉规范和约束自己的行为，从而给人一种潜在的动力，催人奋进。

大家团结协作，并自觉通过努力向顾客提供最正确服务。

2o尊重员工，营造快乐工作气氛

尊重是沟通的主题，而关注那么是尊重的表达，快乐的工作氛围不仅能够使员工的服务态度更加热情，也能够使他们的工作效率大大提高。

深圳香格里拉饭店非常重视员工感受，认为“一切从人做起”是提供良好服务的保障。

香格里拉有非常的漂亮员工区，餐厅豪华、时尚，而且带有文化气息，还取了一个非常好听的名字，叫“香格人家”。

这看上去不像是员工餐厅，很像是待客区的艺术餐厅。

总经理认为：

优雅舒适的环境，可以使北京香格里拉饭店的员工每天都能在一个极其愉悦轻松的环境中开始一天的工作。

这一点正是他和饭店管理层的追求所在。

3o信任员工，给予员工充分授权

古语说“用人不疑，疑人不用”。

对员工授权，让他们放开手脚自主地完成工作任务，尽情地把工作才能发挥好，这是对酒店员工信任的最好诠释。

如果员工在服务中需要层层汇报才能解决问题，一会影响工作效率，二会影响员工的情绪，抑制员工解决问题能力和创造力的发挥。

4O多元培训，提供员工开展空间

培训员工是建设以人为本的酒店文化的关键环节。

多元化地培训员工，可以增强酒店员工服务过程中的信心，使员工面对任何情形都能得心应手。

理性的员工总会挑选那些能资助自己终身学习、给予各种培训，从而促使自己事业开展的工作气氛的企业。

对一线员工认真选拔和良好培训，给予他们解决顾客问题的自由，奖励他们良好的表现，甚至是给予确保完成任务的责任，都能使他们产生高度的自信和满意度。

通过多元的培训，员工可以掌握较强的工作能力，而且随着他们的能力提高，管理者就可以把一些责任和做决定的权力下放给一线员工，使他们感受到自身的开展和提高，进而感受到他们也有很大的开展空间和机会。

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

（-）公司企业文化建设的内涵

1、公司企业文化建设的目的

（一个加强两个提高两个促进）

（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；

（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；

（3）提高公司的经营业绩；

（4）促进全体员工个体的职业开展；

（5）促进公司各项工作上更高的台阶。

2、公司企业文化建设的内容

（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）

（1）企'业文化的环境文化建设

环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。

环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、传媒设施等方面形成的环境文化。

（2）企业文化的制度文化建设

制度文化是公司的各项规章制度的总和。

制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、

规章制度等。

（3）企业文化的行为文化建设

行为文化是在全体员工身上的集中表达，它是公司企业文化精神和价值观的折射。

行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化气氛与风格。

（4）企业文化的精神文化建设

精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的表达。

精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的开展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

（-）公司开展企业文化建设工作的意义

1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；

2、企业文化建设是公司实现开展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；

3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。

（三）构建四位一体的企业文化建设模式

在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设局部各有其特点：

环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。

企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。

二、公司企业文化建设的工作思路

（一）工作指导思想

围绕公司的开展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司开展目标。

（―）成立组织机构

1、成立公司企业文化建设领导小组

领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。

2、成立公司企业文化建设工作小组

工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

（三）工作内容与分工

1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间

此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：

（1）搞好企、也文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资

料室等；

（2）搞好企业文化建设活动资料的制作；

（3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；

（4）建立企业文化建设宣传栏、网页等；

（5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。

2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设

企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。

3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设气氛此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。

活动方案的要求：

第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司开展目标的实现。

企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：

（1）企业文化建设宣导、培训；

（2）员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；

（3）经营业绩竞赛；

（4）员工绩效考核评比；

（5）员工专业技能大赛；

（6）员工办各自公环境评比；

（7）工作经验交流、专业技能研讨会;

（8）突出贡献表彰；

（9）平安防范演练，平安检查评比；

（10）合作单位联谊活动；

（11）困难职工帮扶活动；

（12）定期编制、发行企业内刊；

（13）形式多样的文体活动等等。

4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设

充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化气氛，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。

此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。

5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬

此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括：

企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的开展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、

一、工作内容

1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：

完成时间：

3月31日前）

①提高干部职工的学习制度

a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。

b、鼓励干部职工加强业余时间学习。

全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。

每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。

c、鼓励干部职工撰写学习心得。

公司在或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。

d、中层干部选书的问题。

公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和

根据公司战略开展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济开展要求，为公司长远开展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：

通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标：

通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式开展的目标。

3、视觉文化目标：

通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

管理水平。

配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。

②加强干部职工的培训制度（责任人：

完成时间：

3月31日前）。

a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。

两个月后进行一次业务知识考试。

b、内部聘请人员组织培训。

公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比拟熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。

如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。

c、外部聘请人员组织培训。

县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。

如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。

县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。

如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。

d、各股室负责人应每年组织一、二次的培训。

e、培训过程中，受训人员应认真听讲，做好记录。

培训完成后，根据培训内容，组织考试。

f、各部门负责人应向分管经理提出或分管经理直接组织各股室局部人员到本省、市，甚至外省同行企业进行参观学习。

2、团结、友爱、互助制度（责任人：

完成时间：

3月31日前）

a、干部职工家庭有困难或有婚、丧事项，部门负责人应及时向办公室报告，办公室应组织全体干部职工捐款、上门慰问或祝贺。

b、办公室将全体干部职工的出生月、日记录在案，凡逢干部职工生日，应进行祝贺。

c、干部职工凡出现不平、不利、不安情况，本股室负责人要组织本部门人员进行帮扶，其他股室负责人要发动各自部门人员进行帮扶。

如职工生病住院，无家人照顾时，各股室负责人耍发动大家进行帮助、关爱，并将这种关爱形成一种传统习惯。

3、开展活动制度（责任人：

完成时间：

3月31日前）

a、每年的元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一"建党节，相关工作人员应提前15天提出活动计划，报分管经理审批，由经理审定后，及时组织实施。

具体分工为：

元旦活动由工会组织、“三八”妇女节活动由妇委会组织、“五四”青年节活动由团支部组织、“七一”建党节活动由党支部组织。

各类活动应坚持形式多样、灵活多变的原那么组织开展。

b、每年十月份的职工运动会应坚持组织召开。

组织部门由办公室、财务股、技术股、监察股一块，安装队、维修股、水表股一块，水费一股、水费二股、收费中心一块，供水股和化验中心一块，共四大块轮流组织实施。

各大块组织运动会时，应办出特色，表达各自风格。

C、各部门可根据各自工作特点，结合工作实际开展一些活动。

如妇委会评“优秀母亲”、各部门选举“优秀岗位能手”、组织技术比武、工会评选“团结友爱先进股室”等特色活动。

4、创先争优创新方法（责任人：

完成时间：

3月31日前）。

a、各股室在制度上要有创新，创造出一、两个有特色、有亮点的工作方法。

年终进行评比，评出“创新股室”优秀奖。

b、活动方式创新。

为杜绝局部股室按“轮流坐庄”方法评选“形象之星”的现象，采取以下措施：

凡有两个“形象之星”名额的股室，年终个人业绩测评分数为本股室最后三名的人员，一律取消年终“形象之星”奖励资格。

有一个“形象之星”名额的股室，其股室人员为6-9（含6、9人）人，年终个人业绩测评分数为本股室最后两名的人员，取消年终“形象之星”奖励资格；股室人员5人（含5人）以下，年终个人业绩测评分数为本股室最后一名的人员，取消年终“形象之星”奖励资格。

同时，违反纪律的人员，在评选结果出来后，应扣分处理。

此外，各股室可邀请局部用户参与评选。

股室评议打分工程增设“亮点工作”。

各部门负责人在述职时，应对本股室的亮点工作作为一项内容进行述职。

各股室每次的个人工作业绩测评，应将违纪违规的职工，给予扣分，年终总分时，公司根据违纪违规次数，再次在总平均分基础上扣分。

二、有关要求

1、部门负责人在思想上应高度重视，不可忽视企业文化建设的重要性。

2、各股室应对照方案有关要求，切实做好各项工作，搞出企业文化特色，形成浓厚的企业文化气氛。

一、临高供电企业文化建设的背景分析

近年来，我局在文化建设中，开展的活动较少，受限于多种原因，使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的开展与宏伟对其也没有起到鼓舞作用，同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法表达出这个企业强大的生命力。

我局应该将文化活动开展起来，以满足员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。

以我局目前情况来看，企业的文化提升显得尤为重要。

企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业开展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康开展的灵魂和动力，企业如果要获得长远开展都应培育各具特色的企业文化。

搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新，促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用，而且对促进我局创立“文明单位”有巨大的现实意义。

临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。

以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推进优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学开展提供了坚强的思想保证，精神动力和文化支撑。

二、开展丰富的文体活动

1、采用问卷调查方式开展文体活动调查

2、根据需求开展员工的工余活动

我局文体活动工程可按需求丰富多彩，特别是对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、娱乐影视等，建议成立相应的兴趣小组，发发动工自愿参加各兴趣小组。

三、文化建设工作开展工程

1、办好《临高供电局》报（电子版）。

建议每季度发行一期。

《临高供电局》报美工设计务求精美。

2、文化墙建设

拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际，注重宣传实效。

1、室内外

（1）＞书国篇

一楼大厅、走廊书画作品进行更替。

作品中应该穿插作者介绍、艺术鉴赏之类的内容。

⑵、公司活动篇

供电局企业文化建设方案

二楼墙壁将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。

包括业务学习、技能培训等。

（3）、公司文化篇

三楼墙壁将临高供电公司文化活动展现在眼前。

（4）、公司明星篇

收集公司近年年来取得突出成绩的员工事迹，以个体形象展示，制成宣传展板。

（5）、社会公益篇

将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展示出来；

⑹、对外宣传篇

利用一楼停车场院子墙壁制作宣传栏，用于对外宣传用（需要广告公司精心设计制作）。

各部门文化篇

如监察部廉洁文化，产生部门的平安文化，供电所的服务文化。

其他

1、餐厅文化：

饮食健康、节水节电等展板上墙;

2、节约标识：

厕所、水池等处做一些精致的节约提示牌

3、植物标识：

为公司内景观，包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份；

4、走道的平安语录、电网的价值观等

供电局企业文化建设方案

四、户外拓展、团队训练

我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动；围绕团结协作、果断反响、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练

五、公司文化建设宣传片（刻制CD光碟）

1、公司文化创立过程中，注意保存动态摄像和摄影作品，作为公司文化建设宣传片的素材；

2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创立宣传片。

六、文体活动系统培训

如开展书法、摄影等爱好培训

七、公司文化建设活动的组织支持

成立公司文化活动创立领导小组，制定专门部门和专人负责文化创立的执行及内外部协调工作。

党群工作部

20_年4月22日

为推动—公司平安文化建设，通过平安文化的细微渗透功能，使全体员工形成平安价值观的共识和平安目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高平安修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据平安要求采取行为，制定如下建设方案：

一、指导思想。

坚持〃平安第一、预防为主、综合治理〃的平安生产方针，以平安开展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分表达生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、气氛营造等有效管理手段，不断提高全体员工的平安意识、平安素质、自我平安防护和相互安全保障的能力。

二、工作目标。

通过推进平安文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、平安使命、平安目标和平安价值观，引导全体员工树立正确的平安态度和自觉规范的平安行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制平安生产过程的自信心。

充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的平安绩效，纵深防御不平安实践和平安事故。

1、充分承当平安生产的主体责任，以严格的平安生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的平安自我约束，最大限度地减小生产平安事故风险。

2、建立明确的追求卓越平安绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。

3、从平安异常和平安事件中获取经验，分析缺乏，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司平安生产的长期持续稳定运行。

三、主要原那么。

围绕以上指导思想和总体目标，公司平安文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创立活动过程中需遵循五项原那么：

1、坚持以人为本的原那么。

平安文化建设要正确把握人的本性特征，遵循平安管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、保护职工，最大限度调动职工参与平安管理、履行

四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：

企业文化核心层，是企业文化的精髓局部，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等;

2、行为文化：

系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规那么，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。

包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；

3、视觉文化：

将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

平安职责、排查平安隐患、维护平安大局的积极性和创造性，形成人人讲平安、全员保平安的良性局面。

2、坚持预防为主的原那么。

掌握平安生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。

平安文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的平安意识，增强员工的平安素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查平安隐患、抵抗三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。

3、坚持齐抓共管的原那么。

平安文化建设时一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。

要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其