成本部岗位职责Word文档下载推荐.docx

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3、流程管理

◆参与所有招标项目的合作方考察工作

◆审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商

◆主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标

◆审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”

◆根据招投标结果或市场询价发布材料限价单

4、信息管理

◆主持编写合同的经济条款部分

◆审核所有与项目投资有关的合同

◆把合同按成本分类进行登记、汇总、存档

5、知识管理

◆自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算

◆委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算

◆与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果

◆审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算

◆把预结算按成本分类进行汇总、存档

6、基础管理

◆对设计变更进行造价估算与经济可行性分析

◆同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分

◆分合同每月汇总所发生的变更与签证总金额

7、团队建设、制度建设与运营培训

◆组织专业培训及同行间交流；

提高职员的职业素质及职业道德

◆常用的招投标文件与合同格式化

◆制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训

◆为项目部现场工程师提供预结算与成本管理方面的业务指导

二、

成控管理组织架构图

三、各岗位工作职责

（一）、部门经理岗位职责

工作内容

考核要点及标准

1、制定部门工作计划与工作目标

合理安排、定期检查、及时调整

2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；

满足公司的要求，为公司的发展培养潜力人员

3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析，

及时、准确地反映成本变化情况

4、组织并参与新项目的投资测算

准确把握造价水平，供领导决策

5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准

对经济条款负责、把易发生费用分歧的事项在招标条款中包干

6、审核材料限价或分项工程限价的准确性

及时、合理低价

7、审核所有合同、付款；

主审非合同性付款

对合同中的取费、经济条款负责审核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意

8、抽查预算、审核结算

决定是否需要外送审价公司审核

9、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；

组织内部培训

所有程序有法可依、流程清晰

（二）、土建预算员岗位职责

1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时反映；

根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；

及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析

2、对变更与签证进行估算与经济分析；

同现场工程师一同核定工程量；

定期汇总变更与签证总金额

及时完成，如有需要进行经济必要性分析；

3、与乙方核对工程（材料）结算；

或者协调中介与乙方核对工程结算；

结算内部互审；

合法、合理低价，重点审核预算缺项部分

4、自行编制工程预算；

对内部预算进行互审

预算要定期或不定期汇总；

（四）、现场收方员岗位职责

1、收集整理设计变更、现场签证的资料

收集各工程的分专业、分类别（设计变更、现场签证、其它）

2、负责对设计变更、现场签证的所有数据的准确核实，及时准确的回馈信息到本部门

设计变更通知单、签证单是否有签字确认、原因分析

3、协助进度款的审核，已完工程的产值计量收方

计量准确

4、收集质量方面缺陷的资料、图片、统一保管

资料完整、分类合理、查找方便

（五）、安装预算工程师岗位职责

1、对分管专业及项目的工程造价变化及时反映；

2、参加与专业相关的工程招标

编写经济条款、参加招标答疑会

3、对变更与签证进行估算与经济分析；

4、与乙方核对工程（材料）结算；

5、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；

解答现场工程师关于成本方面的疑问

事前控制、及时解答，有说服力

成控部各职责办事流程

职责一：

编制项目总成本预算表

根据蓝图计算工程量

提取主要设备、材料明细，咨询市场价

计算工程成本

编制工程总成本

说明：

1、正式施工蓝图由设计工程师提供。

2、前期投入费用由财务部与外联部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、设备、材料市场价由物资采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按重庆市信息价，一种是按重庆市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由物资采购部提供。

职责二：

关键节点成本预算投放计划表

编制关键节点资金投入计划表

1、项目工程节点由工程部提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与成控部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

职责三：

外包工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）

1、分包提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议分包工作。

2、分包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本合同底价由成控部完成，材料价格由物资采购部提供。

4、整理分包资料，为签订施工合同做准备。

职责四：

合同签订及交底工作

根据分包文件、图纸、编制合同

审批合同

合同交底

1、成控审计与施工队伍洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份，公司财务与施工队伍各一份，成控部部、工程部、

总经理各一份复印件。

职责五：

工程款支付工作

1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、甲方项目负责人签字确认（进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有项目完结付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、进度核查工作。

职责六：

结算工作

收方、核对竣工图纸审核结算资料

1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。

2、验收合格表由施工单位、工程部、甲方、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.

4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。

职责七：

收方工作

存档结算备用

1、所有收方（设计变更、现场增减）须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认。

2、总经理审阅后，由成控部存档结算或支付备用。