汽车大雅国际店4S汽车店装修项目质量通病防治施工方案.docx
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汽车大雅国际店4S汽车店装修项目质量通病防治施工方案
汽车大雅国际店4S汽车店装修项目
质量通病防治施工方案
附表一：
拟投入的主要施工机械设备表
附表二：
拟投入的试验及检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度计划表
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章、施工方案与技术措施
第一节、编制原则与依据
一、编制依据
**汽车大雅国际店4S汽车店装修项目的设计图纸、工程量统计清单。
本公司劳动力、材料、机具设备供应情况及生产，技术装备能力及以前类似工程的施工经验。
依据本公司质量管理体系及作业指导书。
严格按照国家和地方现行的施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。
二、编制原则
达到甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。
全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。
结合工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。
三、施工组织管理
为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：
一旦中标，我公司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将与其它队伍作好协调工作，并负责工序间的交接工作。
我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着类似装饰丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。
我公司将从承担过类似中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。
第二节、工程概况
工程名称：
**汽车大雅国际店4S汽车店装修项目。
’
计划开工日期：
2015年7月15日。
计划工期：
60天。
第三节、工程重点、难点分析及处理方法
一、工程重点
本工程装修工程量大，工期不长，工期限度为60日历天，我方承诺最大的工期为60日历天。
而在此工期中，工程进度控制难度较大，某个分项工程进度的滞后，都将给总体进度计划的实现带来严重的影响。
二、工程难点
1、施工班组的选配
如何选配作业班组，并强化质量保证是本工程的难点。
2、巨大的协调工作量与机安承包方的协调权力之间的矛盾
本工程多专业同时进场作业，如何保证工程实施的顺利进行，任务较为艰巨。
3、质量通病防控制点多、面广、工作难度较大
由于本工程的装饰功能特点所决定，各种分项工程工艺复杂，发生质量通病的地方很多，对其他专业施工队伍的工程的协调难度大，加大了质量通病的防治范围与工作量，工作难度将会较大。
4、保证工程实际进度优于或满足经批准的进度计划要求
本工程工期紧，而实施中实际进度能否满足原进度计划的要求是一个很重要的问题。
当有分项工程进度滞后于计划时，如何有效的进行动态调控难度较大。
三、重点及相应对策
1、做好墙身装饰工程实时监控，确保墙身装饰工程分项质量合格以上。
本工程中，不仅要选配好一个精于复杂造型墙身装饰的施工作业班组，同时还必须选派专业素质优秀的质控人员，对装饰作业进行全过程动态考评与监控，确保装饰分项质量优良，是本工程成功之关键。
2、加大协调管理力度，保证各专业与分项工程得以协调实施
由于本工程为装修工程，各专业装修施工队需协调配合难度大。
加大协调管理力度，保证各专业与分项工程得以协调实施，是本工程能否得以顺利实施的重中之重。
3、抓住质量通病防治这条主线，将各种质量通病消灭在萌芽状态
因本工程发生质量通病的概率较大，因此，如何抓住质量通病防治这条主线，实现在本工程中质量通病为“零”的突破，事先拟定防治计划，将各种质量通病消灭在萌芽状态是极为重要的一环。
4、强化对工程实施的成本控制，规避工程合同风险
由于本工程施工期间，材料涨价、人工涨价费用价格发生变化的合同风险较大，对工程的成本控制是有相当的难度，因此，在本工程中，如何强化对工程实施的成本分析与风险规避，真正做到“算了再干”十分重要。
四、关键工序作业难点注意及施工措施
乳胶漆：
每道工序的间隔时间必须大于10h，每道工序施工完必须用360目水砂纸打磨，最后一遍乳胶漆须用纯羊毛排笔顺光涂刷。
贴墙纸：
纸背刷胶后，胶面与胶面应对叠，避免胶干得快，便于上墙，刷胶5-10m以后，约能涨出0.5%-0.8%。
干后收缩0.2%-0.8%。
干燥后能自然绷紧。
第一张壁纸张贴要弹线。
裁纸时要注意拼花长度，留有足够裕量；局部修补办法：
纸边“张嘴”；用油画笔蘸胶粘剂粘贴，然后压实；纸面有气泡：
用裁纸刀在气泡处切开挤出气体或多余的胶粘剂，再压平、压实；纸面出现折叠，可在胶粘剂未干前，掀起纸幅重新粘贴；碰撞、损坏壁纸，可对纹、对色挖空填补，其花纹图案、缝隙吻合。
墙地砖：
基层必须牢固，平整、方正、垂直、无空鼓，预留配件事先找出位置凿理好。
选砖要一致，花纹要找准拼接方向。
转角处裁口整齐，侧面压正面，避开视线。
勾缝水泥要密实且较低于砖平面，上下左右通顺。
无凸起、挠曲。
转角方正，预先排缝，弹线，找补砖应大于等于50mm，上下裁砖不少于半块砖。
五、重点抓施工过程中产品保护
由于装饰阶段施工工种较多，为加强对已完施工操作面的成品保护，避免不必要的返修工作，我公司将派专人负责对施工成品（产品）进行监控、保护。
装饰工程施工中对已完操作面的保护尤为重要，在确保自身施工质量加强产品保护的同时，必须防止施工中对产品的意外损坏，避免返修。
六、施工材料垂直运输计划、安排
本工程施工过程中，必须与各方部门有效的协调、配合。
同时因施工层面较多，材料垂直运输使用结构阶段的运输系统。
材料进场后，应尽快运至各施工作业面，并相应材料保护措施。
七、装饰施工质量分析、控制
工程的施工质量，提高整个工程的精装修水平和不同材质的界面收头水平，充分反映我公司解决装饰工程重点和难点的能力。
1、提高本工程的木制品工厂化程度，减少现场木作业及油漆施工。
通过对施工图纸的认真阅读，尽量多的将木制品在工厂内加工完成（包括油漆），到现场后进行拼装施工（例如：
门套、踢脚板、门扇以及各类装饰线条等）。
木制品的工程化可以大大缩小施工操作面，同时也减少了现场油漆作业所造成的空气污染，对于提高木饰面的装饰质量也有了有利的保障。
2、我公司已经将此工程作为装饰精品目标来定位。
现代一流的装饰施工关键是除了大面的施工精度之外，更重要的是体现在细节的精度上。
因此，装饰材料的工厂化，施工过程中充分利用先进的施工工艺和机械设备，加强材料品质控制以及加强施工过程中对操作人员的交底，将更有利的保障装饰工程的精良。
第四节、施工的进度、质量、安全目标
一、项目进度目标
根据招标文件要求，通过周密计划和精心组织施工，确保工程按时竣工，总工期为60日历天。
二、项目质量目标
严格执行国家工程施工质量验收标准和相关的施工质量验收规范，确保工程符合国家或建设部颁发的现行工程质量技术标准要求。
三、项目安全目标
实现无重大伤亡事故、无火灾、无重大机械事故；工伤事故频率控制在5‰以下。
按当地安全文明工地标准进行建设。
第五节、施工部署、施工段划分总体安排
一、施工方案制订总原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
认真贯彻执行施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
二、进场后的管理工作
在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
提高所有工地人员对整个工程的认识。
工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。
施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：
1、人员（工种）调度
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。
总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个施工区移到另一个施工区进行施工。
2、材料调度
施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：
一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。
此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
3、机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。
调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。
工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
4、施工日记
施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：
当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
三、工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。
四、安全文明施工检查
本工程安全检查尤为重要。
严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。
施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。
严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
安全用电，严禁乱拉乱接。
五、施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。
对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
六、各专业工种的施工安排与协调配合
本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。
因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。
我司拟采用全方位、立体式施工方案，根据招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种。
对于普通区域装修，可采用：
油漆工进行墙面基层处理→装饰吊顶面施工→油漆工顶面基层处理、墙、顶面面层处理或装饰吊顶面施工→油漆墙、顶面基层处理两种工序交叉施工。
对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此，我公司特组织了一套技术力量好的项目管理部，确保中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。
七、主要施工顺序、流程
由于本工程工作量大，施工工种较多，因此我公司将制定科学而严谨的施工配合交叉作业计划，并组织施工班组轮班施工作业，确保工程如期竣工。
1、施工区域划分和施工顺序
根据本工程各部分施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。
施工区的装饰施工顺序为：
天花→墙面→地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，若机电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工，则在机电施工时与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再批灰找平。
结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，将本工程的工作面分为几个施工段来开展工作。
2、施工时间总体安排
在施工前期需要完成准备工作有：
对现场的具体楼层、室内外地坪标高、梁、柱、墙及原有门窗进行全面复核，水、电等机电设备的确认。
材料样品已送审并得到认可，外加工厂家已确定，并进行供应半成品至现场；施工现场测量、定位放线完毕，发现与图纸不符之处进行汇总上报予以及时确认。
在上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，首先在测量放线经审核，符合设计要求后，进行水、电等机电设备的安装和装修工程的隐蔽性基础工程施工，对于大面积天花、墙面、地面等先做样板，经验收合格后进行大面积施工作业，对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。
整个装饰工程将按甲方、监理的要求按期竣工验收并移交甲方。
第六节、项目组织管理机构
一、施工组织
根据工程确定的质量目标，本工程项目经理部将由具有同类工程施工经验的项目经理及具有同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成。
以项目经理为核心，以全面质量管理为中心环节，以合同管理为依据，计算机网络管理的为手段，充分发挥企业的整体优势，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
在项目质量管理中，我们首先明确部门及人员的质量管理职责，做到分工明确，各司其职。
认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
二、人员分工及职责
1、项目经理
受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
项目经理的主要工作包括：
贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
代表公司签定物资采购合同、劳务合同。
负责加强内外协调，进行协调工作。
保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。
完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
2、项目行政经理
项目行政经理的主要职责是负责行政、后勤和对外协调工作。
3、项目总工的主要工作包括
在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识进行复检。
指导、监督项目经理部技术性文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展质量小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，对物资采购合同、劳务合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；
4、现场生产副经理
现场生产副经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。
现场生产副经理的主要工作包括：
在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。
按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
组织施工中所需劳务队伍、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、机械设备租赁商，负责对劳务队、机械设备进退场等工作的全面管理。
认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。
调整人力物力，确保重点施工。
主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
按上级要求和实际情况布置周、月、旬施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。
负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。
5、技术部
技术设计部的主要职责是负责全项目的技术管理工作。
技术部的主要工作包括：
负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；
提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；
负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；
材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。
对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。
负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。
开展质量控制小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。
6、质量部
质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。
质量部的主要工作包括：
组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；
负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；
负责对进场材料设备的检查、检验工作。
7、工程部
工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。
工程部的主要工作包括：
与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划，按照计划要求，编制月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；负责对工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；
负责工程保修服务工作。
8、机电部
机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理。
9、安全部
安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。
安全部的主要工作包括：
对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；
保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。
督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、脚手架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。
10、材料设备部
材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。
材料设备部的主要工作包括：
负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。
负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术部存档。
负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。
11、预算部
预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。
预算部的主要工作包括：
负责工程合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；
认真熟悉图纸，编制工程概预算、成本计划及分项工程工料分析。
根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；
根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各材料供应商月进度款申请计划，按合同向材料供应商付款；
根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。
审核指定指定供应部分变更计量和计价。
办理工程结算；
建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
12、财务部
财务部的主要职责是负责项目财务管理。
财务部的主要工作包括：
加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。
编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。
负责会计档案的整理和保存工作。
三、项目管理机构
项目管理机构图
第七节、施工测量方案
一、说明
施工测量是整个装饰施工的基础工作，直接影响着装饰的质量。
本项目装修工程量大，现场施工时对主体结构的测量放线的准确，显得格外的重要。
需配备先进的测量仪器，对主体结构及单元板的定位坐标进行测量。
对主体结构的测量需进行两次，第一次为主体施工期间，我司排技术人员入驻现场除指导预埋件的安装外，还需对主体结
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