合作项目项目管理目标责任书Word文档下载推荐.docx
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2.管理目标
2.1财务管理目标
2.1.1管理费收缴目标:
本工程结算额(收款额)的2.5%(不含税金及工程所在地政府要求交纳的各种基金、规费),收缴及时率100%。
2.1.2费用收缴目标:
25000元/月(自开始监控之日起,至项目分包协议约定停止收缴之日止),收缴及时率100%。
2.1.3资金使用管理目标:
严格项目银行账户及支付管理,实时监控资金使用,确保工程资金不被挪用,保证资金平衡支付。
2.1.4其他财务管理目标:
严格按照公司相关规定实施财务管理和监控,及时、准确上报相关财务报表,进行财务账务处理。
2.2经营管理目标
2.2.1合同管理目标:
本工程所有合同必须经公司审核、评审后签订。
签订的合同数量和单价必须附有收支平衡对比表,且收支平衡,量、价合理。
劳务合同、专业分包合同要督促分包单位办理合同备案手续,取得备案证书。
建立合同台账,并对合同的履行过程进行监控。
2.2.2成本管控目标:
本工程的劳务分包、专业分包、机械租赁、材料采购成本必须及时归集整理,保证本工程的成本、债务统计及时、数据准确。
2.2.3经济活动分析目标:
督促、落实项目的经济活动分析制度,收集项目相关成本资料,按要求进行项目经济活动分析,及时掌握项目成本动态,过程中发现项目成本异常要及时通知公司经营部。
2.2.4竣工结算目标:
督促合作方施工过程中及时办理洽商索赔资料,工程竣工后及时整理报出结算资料,办理工程结算。
2.3施工管理目标
2.3.1履约管理目标:
督促本工程严格按照《施工合同》的约定全面履约。
2.3.2绿色安全文明施工管理目标:
确保本工程达到《项目分包管理协议》约定的约定的绿色安全文明工地标准;
创建绿色安全文明工地对项目经理(或项目团队)的奖罚,执行安全管理部《安全生产责任状》和《绿色安全工地创建奖罚办法》相关条款。
2.3.3因工重伤率、因工责任亡人率实现零指标,处罚执行公司安全管理部《安全生产奖罚办法》和《安全生产责任状》要求,同时执行《项目分包管理协议》相关处罚。
2.3.4劳务管理目标:
严格落实公司劳务实名制管理的有关规定,不发生农民工上访事件。
如发生一起劳务纠纷上访、围堵、诉讼仲裁等给公司造成恶劣影响的,奖罚执行公司行政保卫部相关责任书,同时执行《项目分包管理协议》相关处罚。
2.4技术、质量管理目标
2.4.1质量管理目标:
严格管理,确保本工程达到《施工合同》和《项目分包管理协议》约定的质量标准。
2.4.2对项目经理(或项目团队)的创优奖罚,执行公司技术质量部《工程质量管理办法》相关条款。
2.4.3过程中质量管理目标:
无重大质量事故或重大质量曝光投诉事件,奖罚严格执行公司技术质量部《工程质量管理办法》。
2.4.4技术管理目标:
落实公司关于施工组织设计、施工方案的审批规定及专家论证制度,督促完成竣工资料的验收。
2.5其他管理目标
2.5.1本工程不得被政府主管部门检查扣分、停标,如发生企业被扣分或者停标,按公司被扣分业务主管部门相关规定处罚,同时执行《项目分包管理协议》相关处罚。
2.5.2项目印章管理。
公司派驻项目经理负责项目印章管理,建立用印管理台帐。
如不按规定用印按公司经理办相关规定处罚,同时执行《项目分包管理协议》相关处罚。
2.5.3不得无故缺席公司要求参加的培训、会议等活动。
3.项目经理(或项目团队)的权力和职责
3.1在公司的授权范围内,根据公司相关规定,有代表公司对合作方和项目实施进行全过程监管的权力,有要求合作方全面履行本工程总承包合同约定的所有义务的权力。
3.2有对本工程实施过程进行现场检查、听取合作方或项目有关人员汇报的权力。
当本工程实施过程中出现不符合公司管理规定的情况时,有要求合作方立即纠正并强制限期整改的权力。
3.3有获取本工程相关数据、报表、资料的权力。
3.4有对本工程的合同签订、履行、资金使用监督管控的权力,如合作方未按照公司相关管理规定执行,有拒绝项目印章使用和支付工程款的权力。
3.5如因合作方配合原因造成监控权力无法正常行使时,有要求公司协调、支持的权力。
3.6当采取各项控制措施后,项目管理仍不能达到公司管理要求时,有建议公司调整合作方项目班子直至收回项目管理权限的权力。
3.7有依据公司财务管理规定,保证工程资金平衡支付、监控项目资金不被挪用的责任。
3.8实时了解、收集项目进展的具体数据,建立业务台帐和督促项目部进行业务交圈的责任。
3.9根据获取的项目管理基础数据资料,经核实验证后,有及时向公司书面汇报存在的问题和处理意见的责任。
3.10有协调、处理公司与合作方业务往来和向合作方宣讲、落实公司各项管理制度的责任。
4.项目责任目标风险抵押金
4.1本工程风险抵押金为万元。
(项目项目经理:
万,其他派驻监管人员万。
)
4.2项目经理(或项目团队)应在本责任书签订后14日内,将本工程风险抵押金上缴公司财务部。
5.绩效考核与奖罚
5.1绩效考核
本工程竣工并通过验收,各项费用收取到位,对内结算完成,债权债务清晰,由公司相关业务部室,根据《项目管理目标考核责任书》及项目经理(或项目团队)的完成情况进行绩效考核,并根据绩效考核的结果对项目经理(或项目团队)实施奖罚(《项目监管目标考核评分标准》后附)。
5.2考核得分与奖惩
5.2.1当考核分≥95分时,风险抵押金全部返还,并按风险抵押金的200%给予绩效奖励;
5.2.2当考核分≥90分,低于95分时,风险抵押金全部返还,并按风险抵押金的100%给予绩效奖励;
5.2.3当考核分≥80分,低于90分时,风险抵押金全部返还,并按风险抵押金的50%给予绩效奖励;
5.2.4当考核分≥70分,低于80分时,风险抵押金全部返还,不予绩效奖励;
5.2.5当考核得分低于70分时,扣罚全部风险抵押金。
5.3不予考核的情形与处罚
5.3.1发生以下情形,对考核责任不予考核并酌情进行处罚:
由于项目经理(或项目团队)未能全部履行监控职责或监控不到位,发生责任亡人事故;
各种合同签订未按成本计划控制量和价,造成分包合同大量冒签;
未监控项目资金流向导致资金未用在本工程上,造成大量资金被挪用;
发生恶性诉讼案件给公司造成重大经济损失的,一律不对责任人进行绩效考核。
5.3.2发生上述情形,视公司损失程度对项目经理(或项目团队)执行以下处罚:
损失在风险抵押金额度内的,风险抵押金抵扣损失后的剩余部分予以返还。
损失在超出风险抵押金额度的,风险抵押金不予返还。
损失50万元以下的,解除聘任合同,进入人才管理中心待岗;
损失50万元以上的,解除劳动合同。
公司保留追究考核责任人经济、法律责任的权力。
6.责任书的解除
6.1对项目经理(或项目团队)的绩效考核完成后,责任书自动解除。
6.2本工程尚未竣工,但公司对考核责任人另有任用时,退还风险抵押金,责任书解除。
本工程竣工绩效考核时,按照承担责任期给予量化考虑。
6.3当公司认为由于项目经理(或项目团队)监控原因造成本工程面临经营风险时,公司可提前解除责任书,风险抵押金在风险排除后方能退还。
7.责任书份数
本责任书一式肆份,派驻项目项目经理(或项目团队),公司经营部、工程部、财务部各一份,自签订之日起生效。
公司负责人:
年月日
年月日
附:
项目监管目标绩效考核评分标准
目标项目
权重(%)
分值
目标内容
评分标准
实得分
财务目标
25
5
管理费收缴率100%
监控费用收缴率100%。
每项每低于1%,扣1分。
6
掌握工程款回收情况,有资金收入台账。
每发现一次工程款外流,扣6分。
资金平衡使用,监督资金流向,确保资金不被挪用。
完成满分,未完成得0分。
掌握施工现场所有分包分供债权债务情况,确保资金支付给实际分包分供方,有资金支付台账。
每发现一次款项不合理支付,扣1分。
每发现一笔不明债务款项,扣1分。
2
保证付款资料、手续齐全,数据真实准确。
发现一次付款资料不真实准确,扣0.2分。
经营目标
合同公司审核率100%。
每少审核1份,扣1分
分包、劳务、采购合同均附有收支平衡对比表,且收支平衡,量、价合理。
完成满分,有一项或次未完成扣1分。
按要求进行经济活动分析并上报资料,数据真实、准确。
每少进行1次,扣5分。
报表不符合要求、数据不真实、准确,扣2.5分。
4
建立中期计量台帐。
完成满分,未完成每差一次扣0.5分
掌握各合同的进展及支付情况,建立支付台帐和成本台帐。
完成满分,台帐不按月登记每少1个月或每一个月不全扣1分。
技术、质量目标
12
达到《施工合同》和《项目分包管理协议》约定的质量标准
无重大质量事故或质量曝光投诉事件
施工组织设计、施工方案执行公司审批规定和专家论证
完成满分,未完成一次扣0.5分。
施工管理目标
21
3
按时完成工程月报,确保准确性和及时性。
完成满分,未完成1次扣1分。
6
达到《项目分包管理协议》约定的绿色安全文明工地目标。
因工重伤率、因工责任亡人率实现零指标
实施劳务实名制管理,未发生劳务上访事件。
落实消防管理规定,不发生火害事故。
完成满分,每发生一起恶性上访事件扣1分,发生一次火害扣1分。
其他目标
17
杜绝政府主管部门通报、扣分现象
完成满分,未完成发生一次通报扣分扣0.5分。
企业每被扣1分,扣2分;
企业被停标,扣6分
印章管理
每发生一起未按规定用印,扣0.5分
3
诉讼目标
每发生一起为公司造成实际损失的诉讼案件,扣1分
公司的培训、会议
每缺席1次,扣0.2分
合计
100
备注:
风险抵押金的缴纳标准为:
四类项目经理部30000元--50000元;
三类项目经理部50000元;
二类项目经理部60000元;
一类项目经理部70000元;
特级项目经理部80000元。