工作汇报当天工作情况 下步计划.docx
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工作汇报当天工作情况下步计划
工作汇报当天工作情况下步计划
第1篇:
支部建设情况汇报及下步工作计划
一、支部建设情况及经验做法
干部带头,关心职工促和谐。
放炮队队长、书记主动与困难职工X某结成了对子,X某因女儿患多发性动脉炎,双目失明,中断了大学的学业,先后到沈阳北京等地住院治疗,倾尽了全家的财力,而且负债较多,他们除最大限度的争取到了工会温暖工程救助资金支持外,并且经常走访
谈心,逢年过节必到,出入出力帮其解决困难,让职工感受了集体大家庭的温暖,该职工用安心工作做出了回报。
放炮队目前业已形成一个良好的相互关心帮助的团队氛围,工人家里有事,干部必到、班组工人必到。
二、支部在哪项安全生产工作中发挥了战斗堡垒作用
1、支部围绕安全抓培训;新下发规程措施当班贯彻后,提问爆破工学习和掌握情况,特别要重点提问去该地点的爆破工。
存在问题必须重新学习,直到对重要事项和爆破指标全部掌握为止,否则不许上岗爆破。
2、支部围绕安全抓考核:
巡查人员必须考核爆破工对该地点规程措施有关内容掌握情况,每差一个问题扣20分。
不提问扣巡查人员50元。
现场执行规程措施出现问题,按队管理制度严格处罚。
3、围绕生产献良策:
4月份,北二706工作面连续发生丢炮落炮问题,极大的影响了安全生产。
丢炮落炮是爆破工作多年来没有攻克的技术难题,放炮队组织党员、骨干进行公关,召开专题会议,发动大家献计献策,找出了发爆电冲能的电磁损耗原因,有的放矢的制定了解决办法,对整治丢炮落炮,保障安全生产起到了十分重要重要。
三、“五为”活动开展情况
2021年末开展“五为”活动以来,放炮队党支部通过精心组织党员参与,认真考核活动情况,收获了生产和精神文明双丰收的效果;收获了党政合
一、秉力前行,一加一大于二的效果。
围绕安全搞活动
他们认真开展了党员自身无“三违”、无事故,党员身边无“三违”、无事故考核目标;组成了一名党员帮带三名群众的联保体,签订了安全联保责任书,月考核与工分收入挂钩;他们细则合理、考核认真,调动了党员参与安全管理的热情。
党员田宝山,知道与他联保的职工母亲患病,担心他上岗精力不集中发生安全问题,主动找其谈心,购买水果次家访看望,两个人成为要好的朋友,这位职工在讨论时感激的说:
为了党员的关怀,我会把班组的利益放在首位,不违章作业,集中精力工作,保证安全生产。
党员做到不违章,真心关怀、帮带身边职工,班组安全工作把握性得到了增强。
四、创先争优情况
创先争优活动我们细标准、严考核,及时总结正反两方面问题,推动活动健康发展。
五、党员教育与管理情况,事迹
***员班长苑玉峰同志热爱矿山工作,有一种用不完的工作热情。
放炮队每班由班长安排工作,人员不够时,他总是把自己安排在兼职多的岗位,哪里困难一定是把自己安排到哪里。
今年前两个季度,放炮地点多,人手始终不足,他放弃安逸的待休,天天到班上来,当班爆破作业地点多,人手不足就下井,否则就回家“待休”,称之为“应急待休”,把心思都放到了工作上。
2月中旬他发烧感冒,队长让他休息,他说不用了,正是缺人的时候,别耽误了生产,还是坚持上班。
对于涌现出来的先进人物事迹,党支部及时予以肯定和鼓励,使大家学有榜样,
六、班前会培训经验做法
1、队经常利用班前会时间,由干部备课为职工讲解爆破专业和安全知识,利用每日一题复习和教授爆破的基础理论,对全队职工进行安全培训,督促职工学习业务,苦练安全生产内功。
2、班前会天天组织学习和考核三项制度、操作规程、岗位描述等熟记情况,提问规程措施,督促职工学流程、记措施、按章操作。
3、队认真组织了事故案例教育,不放过本单位发生的各种不安全问题,进行认真分析查摆,分析思想根源,找出解决办法,制定防范措施。
4、放炮队在着力抓好班前会质量,认真规范班长点评和工人安全互动程序,提出,班长点评细分为三个部分:
(1)总结上一个班次安全生产情况,查找存在问题,提出整改措施,按放炮队管理制度对存在问题提出加扣分意见;
(2)职工安全互动(既汇报上班次情况,存在隐患问题及整改意见)过程中,要根据提到的安全问题做出评论,进行安全提示或要求;(3)班长在安排各岗位人员工作的同时,对各岗位安全事项进行叮嘱。
我们坚持了这些行之有效的办法。
我们认为:
(1)增强了班长对本班管理责任意识。
它要求班长必须细致掌握全班职工思想动态,了解各作业点安全生产情况,上级阶段性工作要求和制度法规,用心思考本班组安全生产问题,这样才能做到有话可说、切中要害、对重要安全问题不遗漏。
从而强化班组自主管理。
(2)生产中往往存在一种“现官不如现管”的意识,班组长手中握有一定的权利和感情等“资源
”,他们的言传口授可以增强管理实效,使职工容易的接受各项安全政策要求。
(3)增加了发现安全问题的角度,班长从现场作业的角度上,容易看到干部不易发现的安全细节问题,减少安全漏洞和死角。
(4)营造了更浓郁的安全生产的人文环境,带动更多的人想安全、重安全、心系集体,有利于创建一支我要安全的本安型职工队伍。
(5)班长、跟班干部、书记、队长分层次的安全点评要求、工人安全互动,彻底改变了一言堂局面,全员之智力,为队决策安全提供了便捷而且崭新基础信息。
七、安全大讨论情况
放炮队认真开展安全大讨论,结合当前工作实际经常变换讨论重点,写到黑板上,让职工深入思考,有的放矢。
围绕存在的不安全行为,组织职工讨论,开展揭摆查,收到了明显效果。
放炮队作业点多,单人独岗作业,遇到的问题不同,跟班干部只能盯一个重点工程,因此我们坚持每个班前会都组织放炮员进行安全互动,要每个参加班前会的人都要把上个班次所去的地点存在问题、危险因素、注意事项讲清楚,极大的拓宽了排查安全隐患的广度,也调动了工人想安全、查安全,按章作业的积极性和自觉性。
八、职工思想教育和稳定情况
职工安全思想教育紧跟安全生产实际,做到了及时发现问题、随时进行工作、平时与安全活动日相结合的方法,较好的引导了职工朝着安全、和谐、稳定、双赢的目标发展。
目前职工队伍稳定,各项工作实现良性发展。
九、存在问题
丢炮落炮是我们一项长期而艰苦的工作,目前已经取得阶段性成果,我们将不遗余力,力求得到进一步解决。
十、下半年打算
1、向细化制度管理要安全和效益。
队将坚持多年来形成的有效做法,及时补充完善队管理制度,使之更加周密、可行。
用良好的制度和严格执行的机制保证各项工作有理、有力、有序、有节运行。
2、向层层负责,层层包保,强化班组管理要安全。
就是充分调动各级管理人员,尤其是班组长,从不同角度各自负责,齐抓共管,严细工作。
要他们坚持制度,坚持原则,敢于得罪人,发挥表率作用,带动全盘工作。
3、向抓制度落实要安全和效益。
队制定的一套执行机制:
汇报、记录、落实到人、监督检查层层制约,放炮员、待机员、班组长、跟班干部各有其责,自己严格抓梗阻环节,使得全员责任清、有压力、有动力,认真履责,在严制度落实上为放炮队打下了极好的基础,新的一年将继续再执行制度上下功夫。
4、向贯彻落实规程措施要安全。
首先抓学习贯彻关;其次抓贯彻效果检验关,提问、考核不掌握规程措施扣分、不许上岗;
5、向强化劳动纪律要安全和效益。
爆破工非放炮时间长,容易发生躺卧等违纪现象,不利安全。
6、向安全技术培训要安全。
坚持培训制度,丰富安全培训内容,打实安全基础。
7、向班前会质量要安全。
放炮队已经形成了自己独特的班前会程序,今年以来备受领导肯定,新的一年我们将进一步抓好班前会,以统一职工思想、提高职工业务水平和安全技能,熟悉规程措施,提高职工素质和修养,保障生产安全。
8、向抓好现场管理要安全。
通过巡查、奖罚、点评等手段,以规范职工操作,特别是在管好火工品,减少丢炮落炮,提高生产效率,保障安全。
9、营造和谐团队促安全。
放炮队职工思想比较活跃,通过干部细致的工作、表率的作用、人格的感召进一步营造积极向上的良好队风,保证安全生产。
第2篇:
下一步工作打算工作情况及下一步工作打算汇报
下一步工作打算-2021年工作情况及下一步工作打算汇报
我局紧紧围绕“五个大变样”发展目标,在区委打造“两地三区”的发展战略指引下,坚持以项目建设为重点,切实抓好市政管线、园林路灯、建筑市场质量监督管理、燃气安全生产管理、保障性住房、融资平台建设等各项工作,着力推动城市建设健康有序发展。
现将有关工作情况汇报如下:
一、工作开展情况
项目建设
2021年,我局列入重点项目有三个,分别为:
1、沥青路面一期工程:
概算投资
5908万元,包括滨江北路及湘泉西路部分路段、姚泉路、人民大道、河洲中大道、桥南路等主要路段。
滨江北路及湘泉西路部分路段沥青路面改造工程:
中标价为2504万元,其中会议中心门口段沥青路面已于9月14日全线完工,完成了农业银行至湘东大桥段雨水、污水、弱电、水泥路面浇筑等工程,区政府广场段透水混凝土浇筑工作,同时分两个工作面开挖月亮广场至昌盛桥人行道板,铺设雨水、污水管网等工程,整个项目力争12月底全线完工。
姚泉路沥青路面改造工程:
中标价为827万元,于8月份开工建设,于9月28日完成了全线的二层沥青路面、雨水、污水、弱电、燃气管网、人行道板等铺设工程,现已全线通车。
人民大道沥青路面改造工程:
中标价为769万元,于9月份开工,已完成西侧人行道板开挖、弱电管网、树池清整、破除路面烂板等工作,正在铺设透水混凝土、透水砖、沥青路面等工程,预计12月份可完工。
河洲中大道沥青路面改造工程:
中标价为1162万元,于9月份开工已完成了全线部分路沿石更换、政务管理局门口人行道板开挖、污水管网、透水混凝土铺设等工作,力争12月底竣工。
桥南路沥青路面改造工程:
中标价为646万元,于9月开工建设,目前已完成东侧人行道板开挖以及破处烂板等工作,接下来完成雨水、污水、人行道板、亮化、沥青路面铺设等工作,力争12月份完成。
2、云程公园二期:
占地总面积为182393平方米,二期占地150600平方米,已聘请北京利禾景观设计有限公司完成了设计,将云程公园列入了全市海绵城市试点项目,工程投资万元,二期工程于2021年10月28日在区公共资源交易中心进行了公开招标,确定了施工单位。
目前,湘东镇已安排专人对320国道入口拆迁户张国桥的一栋民房及一家木材加工厂进行协商,并签订了拆迁协议,安置款正在财政走程序,已安排施工单位进场,已制作项目公示图,确定了项目部分办公地点,并完成了公园内50%清表工作以及平整游步道路基土石方工作。
云程路:
粮管所至湘东大桥段,全长605米,宽20米,包括路面铺设、绿化、亮化等工程,工程投资1000万元。
目前已完成设计方案及招投标程序,已确定了施工单位及划定了路基红线,对境内房屋拆迁进行摸底工作,涉及房屋有38栋,拆迁面积约20000平方米。
督促湘东镇尽快组织专人对境内房屋进行拆迁工作。
3、污水管网:
概算投资1835万元,建设五里村片区、砚田片区、新街片区、萍乡电厂片区等四个片区,全长约公里,目前,已完成10公里。
其他在建及完工项目五个:
1、巨源铁路专用线道口拓宽改造项目:
投资84万元,位于峡山口西路萍钢中学门口处,现有路面为6米,拓宽至12米,目前已完成铁路道板更换、道班房等工作,待新街项目启动后,全封闭作业完成扫尾工作。
2、城区路灯及一江两岸三桥改造项目:
概算投资300万元,已完成招投标挂网程序,目前正在安装布线等工作,11月底完工。
3、樟太线人行道进行改造:
投资1453万元,项目全长1780米,人行道宽为2*6米,于2021年9月26日完成了全线的雨水、污水、弱电、燃气、人行道板、亮化、绿化等工程。
4、四通路、砚田路改造项目:
投资1321万元,包括四通路一期、砚田路、滨江国际小区巷道等三条路,于2021年5月全线竣工通车,已验收,待审计。
5、姚泉路进行拓宽改造项目:
投资200万元,油库至姚家州火车站段,项目全长169米,宽13米,解决了交通拥堵及高压电线杆的安全隐患,于2021年6月份完工,已验收,待审计。
即将开工项目二个
1、新街升级改造项目:
投资2783万元,从803铁路道口至电厂大桥,全长1790米,宽15米,人行道板2*3米,已完成方案设计,11月7日完成招投标程序,即将开工。
第3篇:
下步工作计划
下步工作计划及目标请示
随着时间的推移,红谷店马上开始要进入第六个年头啦(6周年)在这六年的经营中,通过每个员工的不断共同努力,红谷店取得了一个又一个辉煌,在红谷店六周年来临之际,为了使红谷店业绩步入另一个辉煌时代,本人与全体管理人员共商建议如下:
A:
长期目的:
促红谷店单月平均业绩突破500万;B:
店庆目标:
(暂定为12月份)或可“集团庆”联动
一、消费业绩
二、现金业绩
保底业绩:
600万
保底业绩:
500万平衡业绩:
625万
平衡业绩:
520万冲刺业绩:
650万
冲刺业绩:
550万
C:
达成计划及行动方案
1、项目梳理
一、足浴养生师加钟/刷钟/项目/提成调整(新规定)专业组:
专业加钟:
收费68元/30分钟
提成32元/钟;
专业刷钟:
收费98元/30分钟
提成35元/钟;明星组:
明星加钟:
收费88元/30分钟
提成30元/钟;
明星刷钟:
收费128元/30分钟
提成45元/钟;
备注1:
明星养生师形象、服务、项目、服装升级,建议从11月1日开始执行新的收费方案;
明星神帆足道升级为“五星足道”收费128元/70分钟,员工提成40元/钟;明星金色足道升级为“六星足道”收费168元/80分钟,员工提成52元/钟;明星金砭足道升级为“七星足道”收费198元/90分钟,员工提成60元/钟;说明:
明星技师加收30元服务费/客;员工提成10元/钟;
备注2:
手法予以适当革新,手法请求总部技术中心予以配合店方技术经理共同论证。
金牌组:
金牌加钟:
收费58元/20分钟
提成20元/钟;
金牌刷钟:
收费98元/30分钟
提成35元/钟;
备注1:
“五行足道”技术服务升级,在原收费198元基础上提价20元,养生师提成为65元/90分钟;备注2:
晚上24:
00—11:
00神帆足道项目停售,其他项目不变,照常营售!
二、御养养生师加钟/刷钟提成调整(与原方案一致,没变)御养加钟:
收费98元/30分钟
提成40元/钟;御养刷钟:
收费98元/30分钟
提成35元/钟;
三、调理养生师加钟/刷钟提成调整(与原方案一致,没变)调理加钟:
收费138元/30分钟
提成40元/钟;调理刷钟:
收费138元/30分钟
提成40元/钟;备注1:
负一楼单间改双人间三人间;采购调理床1张;备注2:
三楼开辟7间御养调理综合间。
采购调理床14张;
四、采耳师加钟/刷钟提成调整(与原方案一致,没变)采耳加钟:
收费48元/钟
提成18元/钟;采耳刷钟:
收费48元/钟
提成18元/钟;
五、理疗养生师加钟/刷钟提成调整(新规定)天使组:
1、天使养生:
收费298元/80分钟
首钟提成80元/钟;提成占比26.8%(前端项目)
2、天使套餐:
收费488元/100分钟
首钟提成130元/钟;提成占比26.6%(中端项目)
3、天使至尊:
收费888元/120分钟
首钟提成280元/钟;提成占比31.5%(高端项目)注:
不加钟。
天使单钟:
收费298元/30分钟
提成110元/钟;提成占比36.9%天使双钟:
收费488元/30分钟
提成200元/钟;提成占比40.9%天使刷钟:
收费138元/60分钟
提成50元/钟;提成占比36%备注:
首钟手法予以全面革新及新创至尊项目,手法请求总部技术中心予以研发。
连续2个月未完成任务,且两个月连续倒数3名以内者予以淘汰;当日服务遭到顾客投诉者,除帮助客人买单以外,另给于按此单金额的2倍处罚;客诉技师拿取小费,情况属实的话,以小费本金的10倍处罚当次服务养生师。
美养组:
1、美养养生:
收费398元/80分钟
首钟提成100元/钟;提成占比25%(前端项目)
2、美养套餐:
收费588元/100分钟
首钟提成160元/钟;提成占比27%(中端项目)
3、美养至尊:
收费1288元/120分钟
首钟提成400元/钟;提成占比31%(高端项目)注:
不加钟。
美养单钟:
收费398元/30分钟
提成160元/钟;提成占比40%美养双钟:
收费588元/30分钟
提成240元/钟;提成占比40%美养刷钟:
收费158元/60分钟
提成60元/钟;提成占比37.9%备注1:
首钟手法予以全面革新及新创至尊项目,手法请求总部技术中心予以研发,连续2个月未完成任务,且两个月连续倒数3名以内者予以淘汰;当日服务遭到顾客投诉者,除帮助客人买单以外,另给于按此单金额的2倍处罚;客诉养生师拿取小费,情况属实的话,以小费本金的10倍处罚当次服务养生师。
备注2:
天使组和美养组人员配比进行调整,天使组15人,美养组25人。
主打美养牌;备注3:
等待技术革新到位适时推出;(另打请示报告)
2、前厅/楼面服务升级
一、客服经理全面使用平板电脑代替工作夹,高大上及功能完善;
二、客服、咨客、收银人员发饰调整,佩戴皇冠发夹;
三、重新梳理并提升优质会员服务附加值;
四、客服经理队伍扩编;
五、楼面增强推车售卖水平;
六、楼面增加推车售卖产品;
七、楼面与保安部商议车场怎样多停车方案;
3、场地功能升级改造
一、2楼餐厅改造成足浴功能区(12个床位、138元以上项目、增加附加值)
二、2201房改造成餐厅房(4-5个散桌)
三、3楼7个御养3人间改造成调理综合房(负一楼房间数量不够,经营方向往大健康项目靠拢)
四、建造大门立柱灯箱(因为屋顶灯箱已经被政府拆了)
五、3楼增加电视频道(电信机顶盒)4楼增加WIFI信号增强器;
4、人才储备
各部门各岗位大力招聘储备人员,特别是养生部各养生师数量;
5、活动造势
一、店内:
推行“战狼奖券机制”促进员工工作积极性+店庆月部门激励方案;
二、店外:
从11月1日开始,执行为期2个月的社区免费按摩活动(主动宣传/拓客)
6、制定店庆活动及推广方案
一、邀请总部市场营销中心刘健经理配合制定店庆推广及优惠活动;
第4篇:
下步工作计划
下一步工作计划
1.有针对性的列出气化技术交流提纲,深一步了解三家(包括鲁奇公司)气化工艺缺点和软肋(包括设计数据存疑部分);
2.继续关注金新公司气化炉的运行情况和各项指标;
3.去金新和云解化(或在云解化进行技术交流)考察
4.去潞安考察型煤试烧情况
5.将金新的煤质分析数据、实际的粗煤气的组分、单炉生产能力和我公司相比较,具有较为重要的意义。
如果煤质分析相差不大,就能测算我公司的物料平衡(这项工作由我们和设计院共同完成)。
(意义相当于试烧);
6.建议考虑原煤的试烧。
具体试烧方案待气化工艺确定后再制定;
7.与业界专家就YM炉的关键设备和工艺的瓶颈情况进行研究,在可能的情况下进行技术改动,优化工艺流程,提高专有设备的运行周期。
气化:
卢广武
2021.07.16