集团财务岗位职责共8篇.docx
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集团财务岗位职责共8篇
篇一：
集团财务部岗位职责
集团财务部
岗位职责
1、财务总监
1、1负责集团全面财务工作，包括但不限于资金管理、财务管理、预算管理、税收筹划、成本核算、会计核算、内部审计等
1．2建立健全财务管理制度、流程，包括但不限于实物、货币资金、往来款、档案管理制度、预算管理制度、财务分析制度、成本核算制度、报表制度、会计政策等
1、3管理集团财务人员，复核其工作，指导其业务，评价其职责完成情况
1．4逐步建立起成本核算体系和预算管理体系
1．5负责税务筹划及纳税评估，合法合理的降低企业税负
1．6审核集团对外报送的所有报表
1．7协调内部及外部关系
1．8领导安排的其它工作
2财务部经理（蔡继辉）
2．1协助财务总监建立并完善各项管理制度
2．2协助财务总监开展预算管理、税务筹划、成本核算、内部审计工作
2．3协助财务总监对子公司、分支机构进行财务管理
2．4负责集团会计核算，出具财务报表、管理报表和银行报表
2．5具体负责预算工作、设计预算表格、编制预算方案、监控预算执行进度
2、6与会计师对接，规范风投进入及ipo过程中各项会计处理
2．7为集团融资提供财务支持
2．8管理会计档案
2．9领导安排的其他工作
3、资金主管
3．1协助财务总监调度运作好公司资金，发挥资金最大值
3．2协助财务总监维护好企业资金安全和金融信用度，实时监控资金状况和还贷日期，及时采取对应措施
3．3及时报送资金报表等管理数据
3．4根据货款回笼状况，负责发货审批
3．5协助财务总监合理安排支付供应商款项
3．6协助财务总监办理金融机构与非金融结构的融资操作工作
3．7每月开具销售发票，定期与供应商、客户进行对账
3．8指导出纳业务，不定期盘点现金，月末根据账面与对账单情况做好银行存款调节表
3．9保管公司合同，登记合同台账
3．10保管公司公章、财务专用章、合同专用章、法人章等印鉴
3．11领导安排的其他工作
4、出纳
4．1负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对
4．2认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关
4．3负责供应商付款的支票部分，所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表
4．4负责费用报销凭证的财务审订及现金费用报销，收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销，并签字确认
4．5收款和付款要及时登记日记簿，做到"日清月结"。
对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总
4．6每个工作日结束之后要制作当天资金日报
4．7对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关
4．8制作银行代发工资表格，负责现金工资及银行代发工资的发放
4．9领导安排的其他工作
5、记账会计1（）
5．1记载银行日记账
5．2受理网银付款，登记银行日报
5．3定期核对内部往来、银行存款账单
5．4保管银行对账单
5．5经办部分银行业务
5．6领导安排的其他工作
5、记账会计2
5、7登记进项发票、销项发票及其他发票相关账务
5、8负责报送两家公司的统计报表
5、9负责整理打印装订会计凭证
5．10负责收集并保管水电费单据
6、成本核算
6．1负责成品、半成品的成本核算
6．2对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集
6．3在有关人员的配合下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本），并协助仓库恢复无单价内加工件的材料成本
6．4对包括展品在内的库存商品，想办法统计出其尽可能完整的材料成本，或采用参考售价的方法确认成本
6．5统计内加工件领料及入库存情况，对标准成本进行实时评估，如果差异超过5%，则做相应的调整
6．6对仓库存货核算进行财务监督，对仓库软件使用进行指导
6．7指导成本核算人员工作
6．8领导安排的其他工作
7、税务会计
7．1根据销售开票计划，合理安排旭发、新旭发进项发票抵扣，以平衡税负
7．2负责完成每月四家公司按时报税任务
7．3处理其他涉税事项
7．4独立完成东曦公司全套账务
7．5在规定期限完成旭发、新旭发核销、电子口岸、免抵退申报等外销方面的财务操作
7．6负责研发费用台账
7、7领导安排的其他工作
8、子公司财务主管
8．1在本公司总经理及控股公司财务总监双重领导下，具体负责本公司财务工作
8．2负责本公司会计核算
8．3负责本公司税务工作
8．4指导本公司成本核算
8．5负责向控股公司及本公司管理层提供管理报表
8．6保管会计档案
8．7领导安排的其他工作
9、子公司出纳
9．1负责办理现金业务，登记现金日记账，每日账实核对相符
9．2经办银行收付款业务，每月编制银行存款调节表并核对相符，妥善保管银行对账单
9．3认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关
9．4所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表
9．5收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销
9．6收款和付款要及时登记日记簿，做到"日清月结"。
对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总
9．7每个工作日结束之后要制作当天资金日报
9．8对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关
9．9领导安排的其他工作
10、子公司成本会计
10．1负责成品、半成品的成本核算
10．2对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集10．3对间接成本采用合理的方法进行分摊
10．4对仓库存货核算进行财务监督
10．5领导安排的其他工作
篇二：
集团部门财务岗位职责
第二节财务岗位职责
目的：
为明确公司财务管理中心主要的职责，规范各岗位的管理职能，明晰管理责任，特制定本制度。
适用范围：
本制度适用于公司及其下属的各级分子公司、直营公司，包括总部财务管理中心、管理大区财务部和分拔中心财务部。
一、总部财务中心及各部门的岗位职责
（一）总部财务中心的工作职责
1、研究公司经营特点，规划并实施公司的财务体制和财务战略，完善公司财务策略与控制体系，使其与公司发展定位相吻合。
2、根据国家财经法规，制订财务管理制度，加强财务管控，包括组织建设、制度建设和流程优化，降低经营成本，控制经营风险。
3、参与公司的重大经营决策，为企业经营目标的达成、财务风险的控制提供有效的支持。
4、建立安全、可靠、高效的财务管理系统，为企业经营管理水平的提升提供及时、正确的数据支持，也为经营管理决策提供深度分析支持。
5、监督、控制各级公司的各项经营活动，保证公司各项制度的贯彻执行；
6、指导、检查、监督和服务于各级公司的财务部门，强化公司的财务管理。
（二）总部财务管理部的工作职责
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1
（三）总部会计管理部工作职责
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2
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3
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4
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三、分拔中心财务部工作职责
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1、本制度解释权在总部财务中心，本制度与原有规定有冲突的，以本制度为准；
5
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本制度自总裁审批下发后执行。
6
篇三：
集团公司财务总监岗位职责
xx集团公司财务总监岗位说明书
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任职者签字：
签字日期：
年月日
篇四：
集团财务部工作职能及管理体系
集团财务部工作职能及管理体系
一、公司经营模式与组织架构特点
润公集团是以"动漫"产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国各大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在其区域内设置销售二、三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
二、集团财务总部管理职能
1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预
算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；
2．在集团公司总裁办的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并
对组织与实施的效果负责；
3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经
营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；
4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；
5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资
本来源渠道和投资方式；
6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；
7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施
情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；
8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；
三、集团财务总部管理模式
1.建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操
作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；
2.加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户
为手段。
合理分配资金,加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；
3.建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。
使集团
财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理；
4.建立并完善财务以及业务（即进、销、存）两大erp信息化系统。
达到"统一计算机平台，统一规章
制度，统一信息及业务编码，统一监督"的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；
5.推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。
实行各分/子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、
财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。
将集团以及各分/子公司经营管理目标化、责任化，集团财务管理标准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性；
6.在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。
合理筹划公司税负，协调、统一对
外关系，降低公司税务风险；
四、集团财务部组织架构
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五、集团财务部组织架构具体描述
一）财务会计中心工作职能
主要负责财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计it系统；统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策；调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报表；适时监督集团内部各成员企业的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评等工作。
1、报表管理组工作职责：
负责调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制
集团合并会计报表并针对集团以及各分/子公司经营情况编制财务分析报告；
2、财务管理组工作职责：
从事财务会计业务、财务人员管理等工作，统筹、优化企业集团财务会
计it系统；统一编制集团分/子公司的会计制度、核算方式、财务政策；适时监督集团内部各分/子公司的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员,承担业务指导、财务人员绩效考评等工作；
3、内培组工作职责：
负责培训制度的编制和培训方案的设计,承担财务人员后续教育以及集团各事
业部门的财务相关制度、流程、知识的培训工作；
二）财务预算中心工作职能
统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司以及部门财务预算完成情况；完善财务预算it流程优化；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查，对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。
1、资产管理组工作职责：
对集团各部门的固定资产以及低值易耗品采购需求，编制年度及月度采购计划，审核各部门资产采购方案，有效降低采购费用和资金占用。
监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查并编制资产盘点报表，对盘差情况进行分析并作出处理意见。
对长期停滞使用、报废资产进行
审批、处置；
2、预算管控组工作职责：
统一制订企业集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司及部门财务预算完成情况。
完善财务预算it流程优化；
三）资金结算中心工作职能
统一管理银行帐户,做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:
根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。
配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税计划、费用计提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况,运用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳；
1、结算管控组工作职责：
作为集团财务部最基本、日常工作最为繁重的部门，其工作职责主要有：
统一管理银行帐户,做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:
根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作；
2、出纳管理组工作职责：
按照集团财务法规和集团的财务制度规定，办理各种款项的银行和现金
结算。
根据集团资金计划，科学、合理地调拨流动资金，保障集团业务的正常运转，提高资金的使用效率。
定期对资金进行盘点，及时编制公司资金报表。
定期与银行进行账目核对，编制《银行存款余额调节表》；
3、税费管控组工作职责：
配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/子公司税费管理
政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税计划、费用计提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况,运用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳；
四）资本运营中心工作职能
集团资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。
具体工作大致如下:
拟订集团、分/子公司重组并购方案；拟订注册资本的变动方案；承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任；审定集团及分/子公司利润分配方案；适时、全过程监控集团资本运作过程，及时反馈跟踪情况，发现重大问题，查处原因提出有效的解决方案。
根据公司发展战略制定集团投融资计划。
对集团重大投融资方案进行可行性调研分晰和方案设计，编制投融资活动的现金流预算汇总表。
对重大投融资方案的执行情况进行有效监控和考评；
六、总论
通过建立并完善集团财务管理各项系统（会计信息系统、财务控制系统、资金结算系统、风险控制系统），搭建一现代化企业集团财务管理模式；
通过完善财务组织架构，定岗、定编、定目标，明确财务部以及财务部各岗位工作职责、工作目标，提升工作效率；
通过建立覆盖全集团的管控体系，有效的监督各经营实体的经营活动，提高资金使用效率，降低成本费用支出，从而提升集团经济效益；
通过集团统一资金结算，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支
持；
通过建立完善各项财务制度和操作流程，使工作制度化、流程化、条理化、明晰化，提高工作效率，为集团的经营活动提供财务保障；
通过加强服务意识，为公司经营提供数据指引、分析，提升管理效率，降低经营风险；通过建立完善全面预算和内控制度以及预算考核制度，调动各部门、每个人的主观能动性，有效提升经营效益。
使得每个部门、每个人工作有目标、有责任，人人关心效益、人人关心成本费用；
通过建立一套覆盖全集团的信息化经营管理系统，使得经营更规范、监督更有力、分析更具体。
总之，通过以上工作为集团的经营发展作出财务人员的贡献。
编制人：
张鹏
编制日期：
2012.1.26
篇五：
集团财务部工作职能及管理体系（2014年）
黑龙江哈得力商贸集团财务管理架构体系
一、集团财务总部管理职能
1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；
2．在集团公司总经理办公室的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；
3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；
4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；
5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；
6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；
7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；
8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；
二、集团财务总部管理模式
1.建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；
2.加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。
合理分配资金,加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；
3.建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。
使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理；
4.建立并完善财务以及业务信息化系统。
达到"统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督"的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；
5.推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。
实行各分/子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、
财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。
将集团以及各分/子公司经营管理目标化、责任化，集团财务管理标准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性；
6.在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。
合理筹划公司税负，协调、统一对外关系，降低公司税务风险；
三、集团财务部组织架构
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四、集团财务部组织架构具体描述
一）财务会计中心工作职能
主要负责财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计、业务线it系统；统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策；调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报表；适时监督集团内部各成员企业的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评等工作。
1、报表管理组工作职责：
负责调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制集团合并会计报表并针对集团以及各分/子公司经营情况编制财务分析报告；
2、财务管理组工作职责：
从事财务会计业务、财务人员管理等工作，统筹、优化企业集团财务it系统；统一编制集团分/子公司的会计制度、核算方式、财务政策；适时监督集团内部各分/子公司的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员,承担业务指导、财务人员绩效考评等工作；
3、内培组工作职责：
负责培训制度的编制和培训方案的设计,承担财务人员后续教育以及集团各事业部门的财务相关制度、流程、知识的培训工作；
二）财务预算中心工作职能
统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司以及部门财务预算完成情况；完善财务预算it流程优化；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查，对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。
1、资产管理组工作职责：
对集团各部门的固定资产以及低值易耗品采购需求，编制年度及月度采购计划，审核各部门资产采购方案，有效降低采购费用和资金占用。
监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查并编制资产盘点报表，对盘差情况进行分析并作出处理意见。
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