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财务风险所涉及的核心问题包括（ABCDE）。

A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险

CW财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABDE）。

A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险

CZ偿债能力可以分为（AC）等大类。

A.短期偿债能力B.固定偿债能力C.长期偿债能力D.机动偿债能力E.可变偿债能力

DQ当前，企业集团组建与运行的主要方式有（BCD）。

A.联盟B.并购C.重组D.投资E.协作

DQ短期融资券筹资的缺点是（CD）。

A.节省财务成本B.筹资金额较大C.发行期限短D.筹资风险大E.融资成本较低

DY多元化投资战略的优点主要有（ACDE）。

A.有利于分散经营风险B.有利于降低组织与管理成本C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率

FY反映资产使用效率的财务指标（BCD）。

A.流动比率B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率E.资产负债率

GJ根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ABD）基本模式。

A.战略规划型B.战略控制型C.战略决策型D.财务控制型E.财务评价型

GX关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ADE）等基本原则。

A.统一规划B.分层监督C.集中控制D.重点决策E.授权管理

JR金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ABD）。

A.税负较重B.高杠杆性C.风险分散D.“金字塔”风险E.收益相对降低

JT集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。

多级预算管理组织包括（ABCDE）。

A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心

JT集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BDE）。

A.协作企业B.集团总部C.参股企业D.母公司E.控股公司

JT集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。

下列指标属于财务业绩的有（ABCE）。

A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标D.行业影响评价指标E.资产运营能力指标

JT集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。

下列内容从导向层面理解的是（DE）。

A.企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度

JT集团下属成员单位预算的内容包括（ABDE）。

A.业务经营预算B.资本支出预算C.母公司的收益预算D.现金流预算E.财务报表预算

JT集团战略与分部财务业绩评价指标（DE）。

A.整体、分部业绩与评价指标B.分权下的分部业绩与评价指标C.集权下的分部业绩与评价指标D.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标

QM全面预算中的财务预算包括（BCE）等内容。

A.费用预算B.现金流预算C.资产负债表预算D.资本支出预算E.利润表预算

QY企业集团H型组织结构，有（ABCDE）等优点。

A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理

QY企业集团财务风险控制的重点包括（BCDE）。

A.预算控制B.资产负债率控制C.担保控制D.表外融资控制E.财务公司风险控制

QY企业集团财务管理的特点包括（ABCDE）。

A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系

QY企业集团财务管理分析至少包括（BD）等大类。

A.集团局部财务管理分析B.集团整体财务管理分析C.集团总体财务管理分析D.集团分部财务管理分析E.集团财务过程管理分析

QY企业集团财务战略主要包括（BD）等方面。

A.生产战略B.投资战略C.经营战略D.融资战略E.市场战略

QY企业集团分权式财务管理的优点主要有（CDE）。

A.能有效集中资源进行集团内部整合B.有利于发挥总部财务决策和管控能力C.具有较强的市场应对能力和管理弹性D.有利于调动下属成员单位的管理积极性E.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

QY企业集团集权式财务管理体制不足之处有（BDE）。

A.总部不能统一决策B、存在决策风险C.资源利用协同性较差D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

QY企业集团收缩型投资战略通常以（ABD）等为主要实现形式。

A.资产剥离B.股份回购C.企业破产D.子公司出售E.多元化转为专业化

QY企业集团业绩评价工具主要有（ABE）等。

A.多棱角业绩评价B.360度评价C.客户满意度D.经济增加值（EVA）E.平衡计分卡（BSC）

QY企业集团预算中的经营预算包括（CDE）等内容。

A.资本支出预算B.财务预算C.业务收支预算D.费用预算E.利润预算

QY企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（BDE）等阶段。

A.战略规划B.战略分析C.战略整合D.战略选择与评价E.战略实施与控制

QY企业集团战略可分的级次包括有（ABC）。

A.集团整体战略B.经营单位级战略C.职能战略D.基层战略E.行业战略

QY企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ABCDE）。

A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式

QY企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（BCDE）等职责。

A.日常的技术操作B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管

QY企业集团最大优势体现在（AD）。

A.资源整合B.节约成本C.内部交易D.管理协同E.税收筹划

RH任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。

而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。

下列信息属于内部信息的有（ABDE）。

A.集团战略B.财务报表及附注C.行业报告D.公司预算E.管理报告

SQ授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。

其中的“三权”指的是（BDE）。

A.所有权B.决策权C.控制权D.执行权E.监督权

SS审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ABCDE）等。

A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险

TG通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ACE）。

A.自由现金流量B.净利润C.加权平均资本成本D.产品折旧E.时间上的可持续性

XD相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（ACD）特征。

A.全局性B.战略性C.高层导向D.动态性E.机制性

XG相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD）等方面。

A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润

XL下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。

如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（CDE）。

A．A5%B．B10%C．C35%D．D51%E．E100%

XL下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（CDE）。

A.总资产周转率B.资产负债率C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值

XX学习与成长维度的概括性指标有（BCD）。

A.客户满意度B.员工满意度C.人均产出效率D.员工人均培训时间E.收入增长情况

YB一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ABCDE）等各方面。

A.集团所属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险

YB一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（BCE）等方面。

A.科研能力B.营运能力C.盈利能力D.员工成长能力E.偿债能力

YB一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ABD）等类型。

A.集权式财务管理体制、B.分权式财务管理体制C.统一式财务管理体制D.合一式财务管理体制D.混合制式财务管理体制

YD与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ABD）等特点。

A.多层级性B.复杂性C.简单性D.战略导向性E.方便性

YJ与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ACD），以谋求产业竞争优势。

A.企业集团整体战略B.资本控制资源能力C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用

YL盈利能力分析可以从（CDE）等维度进行。

A.分配方式与利润的关系B.成本控制与利润的关系C.权益投资与利润的关系D.资产利用与利润的关系E.规模增长及其与利润的关系

YS预算管理的环节一般包括（BCDE）。

A.预算决策B.预算执行C.预算编制D.预算调整E.预算考核

YS预算管理具有以下基本特征（ACDE）。

A.战略性B.全面性C.机制性D.全程性E.全员性

YS预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ACD）。

A.收入B.产品产量C.产品单位成本D.资产周转率E.市场份额

YS预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（BCD）。

A.收入B.产品产量C.产品质量D.市场份额E.资产周转率

YX影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（CD）。

A.投资风险B.税务C.公司环境D.公司战略E.法律法规

ZK在会计上，现金流量表要反映出企业（BCE）的现金流量。

A.财务活动B.投资活动C.筹资活动D.分配活动E.经营活动

ZQ在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（AE）。

A.交易成本理论B.规模经济理论C.范围经济理论D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论

ZY专业化投资战略的优点主要有（ACD）。

A.有利于在集中的专业做精做细B.容易抓住较好的投资机会C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平E.投资风险较小