超市承诺书5篇.docx
《超市承诺书5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市承诺书5篇.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
超市承诺书5篇
2021年超市承诺书5篇
超市承诺书篇1
本人现受聘于（公司）因工作需要在超市进行驻场促销，驻场期间严格遵守所在驻场公司如下各项规定：
一、我将严格遵守公司所有各项管理规章制度、保证遵守员工管理条例及规定;
二、本人拒不盗窃、挪用、偷吃（喝）商场内商品和财物，盗窃其他公司财物，否则愿承担相当于该财物价值的十倍的补偿金;
三、我将遵守“顾客永远是对的”的服务要求，礼貌待客，在任何情况下（除人身安全和人格尊严受到严重损害外），不与顾客发生任何形式的争吵、争执、纠纷、斗殴，否则自愿承担由此所引起的的一切赔偿;
四、我本人对保证书中的条款完全认可，否则造成之后果，所在驻场超市采取之任何措施，本人自愿接受和服从且不持任何异议。
五、保证按时休息，生活有度，凡是都有节制，注意量的问题。
六、保证能刻苦耐劳，谦虚谨慎，不骄不躁乐观敬业的工作态度。
七、保证工作有良好的精神状态，对工作有持续的兴趣以及热情。
八、保证上班的时候保持一副旺盛的精力，尽快适应工作环境。
附：
身份证复印件。
本保证书一式两份，签名后即可生效。
本人签名：
日期：
身份证号：
贴身份证复印件处
阳光乐家超市年月日
超市承诺书篇2
顾客服务的宗旨是“顾客永远是对的”，从顾客的实际需求出发，为顾客提供真正有价值的服务，帮助顾客更好地选购商品，体现“良好的36524员工形象、良好的商品、良好的顾客关系及良好的品牌”的核心服务理念，以最专业性的服务队伍，及时和全方位地关注顾客的每一个服务需求，并通过提供广泛、全面和快捷的服务，使顾客体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。
我将承诺自己做到如下几点：
一、着装整齐干净，仪表端庄，举止文明。
二、保持微笑服务，态度和蔼，语言规范。
三、礼貌待人，热情服务。
四、无论何种原因，坚决不予顾客（非正常人除外）发生冲突，坚守《服务准则》，做到骂不还口，打不还手（可打报警电话110处理）。
五、营造良好的服务环境，坚决执行《店铺基础五十条》。
六、保证店铺任何信息不会泄露，不向他人（执法人员除外）提供店铺员工资料和所发生的事情经过。
七、要热情接待顾客的投诉，在维护店铺及公司利益的前提下，实事求是做出解释，及时上报，限期解决，不能因个人的失职造成时态严重化。
八、同事之间应以包容心态和睦相处，不应猜疑、辱骂、打架等。
我将践行以上承诺，保证遵守和执行公司有关服务制度，如有违反，对公司所造成的一切损失将由本人承担并接受公司的处罚（处罚类型：
1、降职，2、开除，3、罚款），如涉及到违法事件，接受法律制。
承诺人：
____________
______年______月______日
超市承诺书篇3
1、本人严格遵守《食品安全法》、《食品安全法实施细则》等相关法律法规所规定的责任和义务，依法承担相应的法律责任，接受政府职能部门的监管和社会监督;
2、本人保证办理《食品流通许可证》所提交的材料的真实性，保证依法经营，不出租、出借、转让《食品流通许可证》;
3、本人保证在进货时严格执行进货查验制度，审验供应商的经营资格，仔细验明食品质量证明，确保购入食品质量合格;
4、本人保证严格执行进货记录制度，真实、全面、如实记录购进食品的名称、规格、数量、生产批号、保持期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容，同时定期查阅进货记录，并对进货记录保存2年以上;
5、本人保证严格执行食品质量承诺和自检制度，不出售不符合国家食品安全标准的食品，同时逐步加强自身的自检能力和水平，对自检中发现的问题食品一律停止销售，并报辖区工商分局备案;
6、本人保证严格执行食品退市制度，加强对所经营食品的管理，对自检中发现的和媒体公布的问题食品，采取下架退市、食品召回、明示补救措施等手段;
7、本人保证定期对从业人员进行健康检查，从业人员必须取得健康证明后，才能从事食品经营活动。
8、本人保证积极完善今后服务体系，妥善处理消费者投诉，接受消费者监督，争取食品安全范店。
承诺人：
__x
日期：
__年__月__日
超市承诺书篇4
大型超市的经营治理具备的基本特征是：
低成本、低利率、大流量。
它不经营品牌商品和珍贵商品，一般经营的都是大众日常的消费品，利率由市场决定，所以不会高。
在这种情况下，大型超市想要取得赢利，就只能用低成本的方式经营，如雇佣的人员要比百货少，服务也不如百货多;如不设导购员，没有送货上门等等。
总之，要想方设法节省人力、财力，降低经营成本。
另外，就是加大商品在超市内的流量，提高资金周转率。
超市的钱不好赚了，就更加需要精打细算，换句话说，就是更有必要进行数字化的经营。
超市的每一个决策、每一个流程、每一个经营过程及其结果，都应该用数字去控制它。
大型超市的经营者必须有数字化经营的理念，而要支持数字化经营的理念，数字科技即现代信息技术的应用就成为不可缺少的必备条件。
我们统计过，一个万米左右的大型超市，天天产生的数据记录在3万条左右。
这样的记录靠人脑来采集、统计、处理和分析，是根本不行的，必须借助包括软、硬件在内的数字化设备，帮助我们进行数字化经营。
要想利用信息技术经营大型超市，很重要的一个保障，就是不能将此技术应用于彼技术、此系统应用于彼系统。
因为大型超市与百货是不同的，必须抓住并适应与百货不同的大型超市区别性的特征，开出相应的药方，才能使信息技术应用恰到好处，运行顺畅，取得较好效果。
数字化经营的概念
大型超市数字化经营理念的提出
回忆一下我们天天耳闻目睹的企业经营情况，不难发现，企业经营的成败皆与企业经营治理者对数字重视的程度及对数字利用的水平有关。
我们经常听到某某企业在进行“规模经营”、“多元化经营”，某某企业在进行“错位经营”、“低成本扩张”等。
多元化经营有成功也有失败的，为什么呢?
鸡蛋放在一个篮子里不安全，放在多个篮子里就安全了?
不!
假如对数字没有进行很好的分析和利用，经营治理得不到改善，鸡蛋放在一个篮子里和多个篮子里同样都会碎的!
有人说我开10家店不赚钱，开50家就赚钱了!
这个对数字的用法是错的。
假如一家店是亏的，用同样的经营治理办法去开几十家店，每家店都是亏的，负加上负就永远不可能得正!
所以说，经营脱离了数字，是一个非常混乱的概念。
数字化的字面含义
这里所说的“数字化”有三个基本含义。
第一，数字表明精确，它不答应模棱两可、含糊不清和“大概”、“也许”;第二，数字表明清楚，什么事情通过数字表述，就能一目了然，看得明白清楚;第三，数字表明有可控制性，如数字相机，它可以把任何图像固定下来制成照片。
它可以存储，可以通过电脑输出需要的任何画面，同时还可以编辑，它的可控制性很强，它想截断哪一数字就可截断输出。
所以大型超市的经营采用数字化这样一个概念，也会使经营的过程和结果变得有可控制性，变得精确、清楚起来。
数字化经营的本质特征
对于商业企业内部来说，数字化经营就是在最先进的数字科技支持下，做到用数字来指导经营决策，控制经营过程，评价经营结果。
以科学技术为依托的数字化经营的本质特征：
第一，它是反主观的。
不能你觉得怎么样就怎么样，要看看数字是怎么样的，假如主观觉得是“2”，而实际产生的数字是“1”，那就应该是“1”;
第二，它是反经验的。
尽管你过去有很丰富的经验，凭经验拍脑袋，觉得这么做效果是好的，可数字出来却表明是不好的。
你觉得这么做可以赚100万，数字出来却表明是亏20万，那么就应该服从数字，而你的经验应该由数字来考证;
第三，它是反情感的。
你说超市中哪个职工好哪个职工就好，这不行，要通过数字看看他的业绩。
说这个人“机灵”，可他采购的东西卖不出去的比例很高，这人业务上就不行。
第四，它是反模糊的。
模糊有两层概念，你说这个月的销售额增长了35%，这不行，“3”就是“3”，“5”就是“5”。
数字不能模糊。
同样，规章制度和治理使用的语言也不能模糊。
哪些话不能说，哪些事不能做，一、二、三、四、五列出来。
假如做了怎么处理?
一次怎样，二次怎样，三次又怎样，直至开除。
假如做得好又怎么奖励，程度不同的贡献给予怎样程度不同的奖励，直至提升等，这些都必须有可以衡量的数字来支撑各种规定。
见过不少商场的治理手册，大都是厚厚的一本，但几乎没有数字，只有文字，且很模糊，没有控制性。
说一个部门治理经营得好，说一个人工作积极有成效，凭什么?
看不出来。
这就不是数字化的经营治理。
数字化经营的内涵
数字支持的经营决策
超市经营治理者决定一件事情时，应该找到数字的支持，看看数字表明的这个决定是对还是不对。
首先要有一个决策的对象。
举例说这个对象就是开店，开一个仓储超市。
接下来，决策要回答许多问题，并选择解决的办法。
假如开店就要碰到以下一系列最基本的问题：
首先，在哪里开，也就是选择最可能创造效益的开店地点;
第二，开多大，1千平米，还是1万平米;
第三，经营什么，是卖服装，还是卖百货、食品，洋酒、珠宝卖不卖;
第四，选择什么业态，是单店超市，单店百货，还是连锁超市;
第五，是价格定位，开在北京的使馆区，价高点没问题。
假如开在大批工人下岗的工厂区，价位高了就不行;
第六，什么时间开。
如何回答摆在眼前的这些问题呢?
必须设定以下参数：
第一，你的商店所覆盖的面积，3平方公里还是5平方公里?
要给出个数字来;
第二，所覆盖区域中的居民人数及其职业构成、收入构成、消费结构;
第三，四周同行业的状况，包括各种规模业态的商店的经营范围、经营项目、经营情况等。
把这些所有的参数设定好，填上数字，然后再往返答开店必须面对的这6个问题。
自然，这其间少不了计算机的辅助，通过信息的采集、分类、统计和分析、比较，经过这样一个数字化的过程，决策就比较有科学依据了。
假如根据经验和感觉来做决定，那么成功和失败就会各占50%;在你有经验、有灵感、有聪明的基础上，再加上数字化的精确、清楚和控制性，成功机率就可能会上升到90%。
再看一个采购的例子，需要回答：
买什么、向谁买、买多少、什么时间买、用什么价买等问题，列出的参数有：
销售率、贡献度、库存量、再
订单量、市场进/售价、多个供货商价格比较等。
有了这些参数再决定买什么商品，就好回答后边一系列问题了。
比如有的超市采购前先看看同行业这个商品卖什么价，然后再定个保证15%毛利的采购价，这就是由市场的售价来决定采购进价。
采购决策假如有数字支持，就会准确得多、科学得多。
以及任何一种营销方式等等。
比如说评价某一个会员商店的顾客在这儿的购买率、购买额，就会发现哪个是重点顾客。
再接着分析，可发现哪一类的顾客是这儿的重点顾客群。
当发现购买率高、购买额大的全是单位顾客而不是个人时，服务就应当对这些集体会员有所侧重，通过照顾和其它方法拉住这些顾客，并用数字对顾客在超市的表现进行评价，以此来指导自己的超市改进工作，提高服务水平。
数字支持的行为准则还可举个例子。
如仓储超市要求理货员“补货及时、准确，保持上架商品清洁”。
这不是一个指标，不是一个完成额，也不是一个决策，它只是商业企业岗位上一条行为准则。
这样的准则假如不落实到可以衡量检查的数字上，就会变成一句空话。
所以，有必要设置一些参数。
如货架上的商品不能少于50%，假如少了，看出现过几次，要用数字卡住并记录下来，一周或是一个月总结一次。
货架由清洁变成蒙上尘土和发现污物有几次，商品放错货架有几次，用数字明确规定什么样给予惩罚，什么样给予奖励，这就是对行为的处置。
把这样的一个行为准则数字化，这个行为准则才有条件得以执行，同样，要求售货员积极主动、热情待客，要求理货的人帐实相符等，都要跟上数字支持，否则就没有可操作性。
以上所讲的数字化经营的概念，好象没有直接和计算机挂钩，事实上只有具备了数字化经营的理念，计算机才对超市有用，它正是用好一个计算机信息系统的前提。
假如一个大型超市的治理者没有这样的理念，看着这一大堆数字就觉得头痛，计算机对于他们就变成没用的东西了。
大型超市区别性特征
假如把零售业业务循环作一个抽象的描述，百货、超市等各种业态都是一样的，它们都遵循着一个基本的'业务循环：
计划→采购→库存→销售→分析，中间是财务。
大型超市不同于百货公司和购物中心等其它业态，具有其区别性特征。
假如抓不住这一点，用的计算机系统张冠李戴，风马牛不相及，系统无法在超市里正常运行，经营上必定会发生混乱。
就是超市，也有大型和小型的差别，我们常见到，在100平米的小超市中，收款人发现商品没条码，经常喊一声场内的售货员给看看是多少钱。
假如超市一万平米怎么办?
50个出口怎么办?
显然，小超市的作法在大超市是行不通的。
大超市在业务流程上和百货公司有所不同，百货公司是一个多个进销存“子循环”构成的“母循环”，“子循环”为实，“母循环”为虚。
如百货公司的服装、电器部各有自己的进、销、存循环业务。
整个业务，则是各个部门汇总的，因而是虚的。
在百货公司里，有好多部门的微循环，每个微循环的过程控制得非常弱，甚至可以说很多情况下没有控制。
治理好的公司，可以在宏观上控制一下，治理不好的连宏观上都控制不住。
在大型超市里，不存在上面的问题，因为大型超市的业务流程是个单一的循环系统：
计划→采购→库存→销售→销售分析，中间是财务。
由于各个核算单位被打破了，无法搞多个子循环;由于超市的低成本、低利润，资源必须得到充分利用，再到各个环节上去消耗掉一点，那就赔了。
所以，超市必须在单一的循环中得到严格的控制。
另外，大型超市在组织结构上和百货公司也不同。
百货公司是按核算单位来设置的，如设儿童部、食品部、家电部等?
?
以权力为核心，即一个部进销存的所有权力都有;而在大型超市里是按业务流程来设置部门的，如设采购部、支持部、售货部、现场营销部、防损部等，在这些部门中没有任何人有全面的权力，而是以职责为核心的，在这里权力被制约了。
在核算体制上，大型超市也有其区别性特征。
百货公司大部分是分级核算，个别的也有单级核算、一级核算，但不一定运行得很顺畅，这是由它本身的业务流程和结构特点决定了的，而一级核算恰恰是大型超市最合适的核算体系。
盘点时发现丢了可乐，让谁赔?
也可能是顾客拿了，走到家电柜时不想要了，就扔到货架上。
你让饮料部赔，他没法赔。
真丢了，也不能让现场理货员来赔。
在大型超市没法用百货公司那种由部门“长收短补”的办法来解决盘点中数货不符的问题。
这里是一级核算体制。
在营销方式方面，大型超市和百货公司也有很多不同。
百货公司是柜台销售，促销方式很简单，无非是打折优惠，发个贵宾卡之类的。
它的经营面很广，单品的流量很小，服务非常周到，但是利比较高。
而超市则不同，它储卖合一，是为了降低成本;开架销售，是为了促销。
商品琳琅满目，可随意挑选，并能伸手就拿，十分方便。
促销手段也非常丰富。
如会员制、小时促销、打包量贩、分割组合等，微利大量，重视生鲜，处处面向老百姓的日常生活。
谈到系统建设的方法，大型超市也和百货公司不同。
百货公司对计算机的依靠相对弱一点，它答应计算机系统边开发、边运行、边完善，也支持手工操作和计算机并行。
百货公司人多，记帐记得过来，记帐员都归财务管，也有一套记帐方法，帐记得也清楚。
但到了超市就不行了，首先有很多工作没计算机就没办法做，如没有电子条码秤，没有计算机软、硬件的支持，生鲜食品就没法卖，也没法到出口交款;有了电子秤，秤好了分量，按统一价就可马上打出标签往塑料袋上一贴，在出口一扫，价就出来了。
实行一级治理的超市，一万多种商品的价签假如都用手去抄，很可能有__多种会抄错。
超市的计算机必须能支持打货架标签。
打出的标签和计算机里的绝对不会有误差，又漂亮，又准确，你只要放对地方就行了。
超市计算机系统假如没有齐备的功能，超市的经营马上就会发生困难。
假如计算机的线断了，主机“趴”了，前台还卖不卖?
百货商场可以，凭开小票先卖着，等系统运作恢复了，再录进去。
超市行吗?
运行一中断，前台打不出票来，就结不了帐，卖场的顾客就会发生骚乱。
所以，超市的前台收银系统必须具备只要有电就能继续运作的功能。
再比如超市大流量的问题，一下子10卡车货运来了，靠手工收这些货，填单一晚上都干不完，除非先不计数，统统进仓库，但这样就乱套了;如加大库存，又积压了资金，造成了浪费。
所以超市大物流对计算机的要求非常高，超市本身对计算机的依靠性也更强。
它不仅要求功能一定齐备，质量可靠，还要求能够一次开通，不答应一边开发，一边完善，否则就没法运作。
大型超市不需要也没有必要用手工，因为手工跟不上，一天几万条记录，跟3天就跟乱了。
咱们还是把人的弱项让给计算机，把人的长项发挥出来吧!
大型超市对计算机系统的
基本要求
前面讲了数字化经营的概念，讲了大型超市和其它业态主要是百货公司的区别。
抓住这些区别，综合起来说，对一个大型超市的信息系统应该提出这样几个基本要求：
1、这个系统能反映大型超市经营的实质性特征，起码应当满足一级治理、一级核算、进销分离的治理需要。
2、这个系统应该具有严密的过程控制，使业务流程的要求得以准确执行。
流程是大型超市运作顺畅的要害环节，必须用科学手段加以严密控制。
3、这个系统所反应的流程一定要简洁，自动化程度要高。
如能自动生成每张票据码，自动结算，能保证高效率运行等。
4、这个系统的可靠性要高。
如有自动断保护功能，断了，只要有电，销售也能照常进行。
5、这个系统应当满足大型超市各种丰富多彩的促销需要。
如支持会员销售、生鲜销售、小时销售、组合及分割销售等，使超市的特点能得到充分有效发挥。
对于一个治理水平高的商业企业来说，信息技术的应用可使其效率更高;而对于一个治理水平差的商业企业来说，信息技术的应用就只会使其治理更加混乱。
这是前几年常听到业界专家说的两句话。
他们当时强调的是，任何科学技术离开人的主观能动性，都发挥不了作用。
今天，业界关注热点开始转向电子商务
数字科技的应用也在扩大领域，支持着企业对企业、企业对消费者的信息互动。
这时，我们更加不能忽视商业企业内部信息化的基础建设。
与此同时，商业企业假如不重视经营理念、公众心理、业务流程等这些与人有关的非技术因素，包括电子商务在内的数字科技的应用都只能是一种“纸上谈兵”的概念!
超市承诺书篇5
为了保证食品安全，接受社会监督、承担社会责任，根据《食品安全法》等法律法规的规定，承诺如下：
一、保证办理食品流通许可证提供的材料真实可靠。
二、在经营场所醒目位置悬挂《营业执照》、《食品流通许可证》等有效的相关法定证照。
保持经营场所布局合理、环境整洁、人员健康。
三、严格落实进货查验制度，检验供货商的营业执照、许可证和食品合格的证明文件。
四、严格落实食品进货检查记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。
保证食品进货查验记录真实，保存期限不得少于二年。
五、绝不经销未经进货查验的食品。
六、绝不经销“三无”、过期、变质及其它不符合食品安全标准的食品。
七、严格执行食品召回制度，发现所经营的食品不符合食品安全标准，立即停止销售，通知相关生产经营者和消费者，并记录停止经营和通知情况，同时将有关情况报告辖区工商行政管理机关。
八、严格依照食品安全法和其他相关法律、法规的规定从事经营活动，如销售出去的食品出现质量问题，我们愿意承担一切法律责任。
承诺单位（人）：
__________x有限公司
____年__月__日
升级会员 