红蓝商务风如何做好精细化管理PPT模板.pptx

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,HowToDoGoodJobOfFineManagement,精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行,部门：

宣传部,汇报人：

林某某,BUSINESS,BUSINESS,什么是精细化管理,LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummytexteversince,精细化管理的理解,精细化管理,管理依赖的对象只能是规则,精细管理控制的三个阶段,告诉员工做该做的正确的事,告诉员工正确的做事,告诉员工正确做事的程度,防止员工做错事的规定,按上述规定进行的检查和考核,没有检查和考核就等于没有管理,程序固话的3个主要方面,解决传统的经验管理模式下产生的问题,要解决传统的经验管理模式下产生的问题，必须对日常工作进行规范，对工作流程和程序固化后进行优化，才能在衡量绩效的关键指标（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。

对流程和程序的优化,对流程和程序的优化，不论是对全体岗位程序的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。

流程与程序优化,精细化管理的意义,LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummytexteversince,精细化管理对组织的意义,精细化管理最终目的：

使管理者与员工都轻松,企业文化管理,精细化管理,自主管理,岗位责任制,初始管理,文化管理,精细化管理管理发展阶段中的位置,精细化管理的方法,LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummytexteversince,一、数据化原则,精细化管理的四项原则,数据化的作用在精细化管理中的八个表现,精细化管理的四项原则,精细化管理的四项原则,三、底线原则,浪费时间，增加成本，甚至起反作用,精细化管理的四项原则,某公司空气压缩机操作规程,精细化管理的四项原则,某公司空气压缩机操作规程,精细化管理的四项原则,精细化管理的四项原则,交班管理,精细化管理的四项原则,精细化管理的四项原则,总体方法提纲挈领,细化,流程化,协同化,量化,标准化,实证化,精细化管理的方法,一、横向细化,将一项工作或者任务，按合理的逻辑结构，分解为若干个组成部分，每个部分再继续分解为若干个更小的部分，直到不能分或不必再分为止。

1、使各级管理者对管理工作既能全盘考虑，又能掌握每个局部事项和细节，做到管理不漏项2、有利于下属既明确自己任务全貌、具体要求，也能明了组织整体的工作分工,横向细化优点,二、纵向细化,是按工作的时间顺序，从纵的方面将工作、任务分解为各个组成部分、工作单元,细化法大功成于精细,优点,有利于建立和改进工作流程，也有利于工作时间控制和个环节执行时限的确定,细化法大功成于精细,三、衔接细化,各部门之间、岗位之间、各个工作单元之间的衔接配合。

四、责任细化,是按工作的时间顺序，从纵的方面将工作、任务分解为各个组成部分、工作单元,注意点,细化法大功成于精细,量化要素,量化没有量化就没有细化,采用流程化管理，就是将任务或工作事项，沿纵向细化为若干个前后相连的工序单元，将作业过程细化为工序流程，然后进行分析、简化、改进、整合、优化。

流程化高效来自流程改造,流程化高效来自流程改造,在每个流程环节上，都标明责任人，相比线性流程更容易分析每个环节的外界影响因素,责任矩阵流程,责任矩阵流程,不仅标明作业的先后次序，以及各环节的责任人，还标出每个环节的作业时间和总的活动周期,时间矩阵流程,时间矩阵流程,制订标准三个要点,标准化有标准才能执行到位,大庆油田四卡管理,标准化有标准才能执行到位,方法之五协同化,要求：

执行者不仅要做好分内的工作，还要主动与其他工作单元衔接配合。

方法之七实证化,两层意思：

一是求真，二是务实。

总账不漏项，事事有人管，人人都管事管事凭效果，管人凭考核。

标准化有标准才能执行到位,企业如何做好精细化管理,LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummytexteversince,精细化管理企业要求,系统诊断,方案设计,文件输出,使用训练,整体规划,文件梳理,考评约束,氛围形成,推行精细化管理的几个环节,组织文件：

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精职责表、权限表、检查表中层文件:

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管理文件四层次,推行精细化管理的两个核心,开展精细化管理必须进行的六项按秩序开展的工作,精细化管理总结,HowToDoGoodJobOfFineManagement,演示完毕感谢大家观看,部门：

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