一级建造师机电安装综合案例.docx

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一级建造师机电安装综合案例

一级建造师机电安装综合案例（三）

案例1]

某厂热力外网管道安装工程，由A单位总承包，A单位选取了经业主批准，并经监理单位进行资质审查合格B单位作为分包承担管沟和混凝土管道支架施工，C单位作为分包承担管道防腐保温施工。

在整个施工中发生了如下事件。

事件1：

A单位在管道施工中质检员发现，管道坡度以及膨胀节某些图纸设计内容与国家关于工程质量原则和规范不符合。

随后该质检员提交书面报告给监理工程师规定改正并提出建议方案。

后经监理工程师批准，并由监理工程师下发监理指令执行。

事件2：

在施工过程中，现场监理工程师检查发现B单位施工混凝土管道支架存在质量隐患，为此，监理工程师同步向A单位发出整治告知。

A单位在随后回函中称B单位所施工内容是经业主批准并经监理单位审查合格进行分包，因此不承担该某些工程质量责任。

事件3：

为赶工期，A单位规定C单位在施工中使用了未经报检保温材料。

监理工程师在工地巡视中发现，因而上报总监理工程师。

总监理工程师及时向A单位下达了暂停施工指令，同步规定C单位将该材料进行检查，该指令同步报告了业主。

十天后检查报告出来，证明材料合格可以施工，随后总监理工程师下发指令恢复正常施工。

问题：

（1）事件1中问题解决程序和过程与否妥当？

应当如何解决？

（2）事件2中A单位说法与否对的？

为什么？

（3）事件3中由于材料检查停工十天和某些材料损害，C单位就自身遭受损失向A单位提出补偿规定。

而A单位称本次停工是执行监理指令，C单位应向业主提出索赔。

A单位说法与否对的？

为什么？

C单位损失应由谁承担？

[案例2]

某安装工程公司承担了某合资公司冲压车间机电设备安装工程建设，其中机电设备安装核心某些是一台万吨水压机安装。

问题：

（1）某安装工程公司在施工前应编制施工组织总设计，简述编制施工组织总设计重要内容有哪些。

（2）在施工组织设计中施工方案清单中，最典型施工方案是什么？

简述施工方案编制重要内容。

（3）针对万吨水压机安装，安装公司提出各种施工方案，为此进行技术经济比较，请问施工方案经济评价惯用办法是什么？

技术水平比较内容是什么？

[案例3]

某施工单位（乙方）总承包某合资公司汽车模具车间机电设备及通风空调等附属设施安装工程，在施工中发生如下几项事件：

事件1：

由于某施工单位（乙方）今年生产任务紧，施工作业人员紧张，欲将机电设备安装分包给另一公司，为此特向业主和监理单位申请分包，业主和监理不批准将此某些进行分包。

但批准附属设施工程分包给丙单位。

事件2：

施工过程中，监理工程师发现丙单位施工工程存在风管制作质量隐患，为此，总监向乙、丙两施工单位发出了整治告知。

乙施工单位回函称丙施工单位施工工程是经建设单位批准进行分包，因此本单位不承担该某些工程质量责任。

问题：

（1）事件1中，乙方申请将机电设备安装分包给另一公司与否合理？

为什么？

工程分包范畴是什么？

（2）事件2中，乙方答复与否妥当？

为什么？

（3）对分包工程管理重要根据是什么？

（4）简述通风空调工程风管系统制作要点。

[案例4]

某机电安装公司承办了一条汽车生产线安装工程，工作内容有：

冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述车间公用设施、空压站、锅炉房等，合同工期为12个月。

其油漆车间安装准备分包给具备相应资质其她单位施工。

项目合同订立后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理订立了“项目管理目的责任书".项目经理部全面展开各项工作。

项目经理部在开工前做了如下工作：

.

（1）建立了项目组织管理机构，建立了项目管理制度与规定；

（2）组织进行了合同交底，明确了合同内容，理解了业主需求；

（3）施工图纸通过会审并由设计部门进行了设计交底，施工预算已编制；

（4）项目经理组织进行了项目施工组织设计编制并完毕；

（5）生产和生活临设建设已按总平面图设计规定设立完毕；

（6）重要材料已完毕采购招标工作，空压站、锅炉房内等甲供设备，可以陆续进场；

（7）施工机械设备等已进入现场，测量检测仪器等通过鉴定并在有效期内；（

（8）劳动力已安排，可以随时进场；

（9）与油漆车间分包单位订立了分包合同并安排进场施工；

（10）现场各建筑物土建构造、设备基本完毕并通过业主验收，项目经理部也已完毕设备基本复查工作。

项目经理部依照上述准备状况向业主提交了开工报告。

问题：

（1）该项目如何进行单位、分部、分项工程划分？

（2）施工组织设计应由谁组织编制？

（3）油漆车间分包合同订立中应考虑哪些问题？

（4）项目经理部依照土建完毕状况、设备到货状况、材料供货状况以及施工人员安排和施工机具等状况，决定分期分批施工。

一方面进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线施工。

上述做法与否妥当？

应当如何解决？

[案例5]

某机电安装工程公司生产任务局限性，人员机械大量闲置，公司亏损。

现一从事食品加工公司投资建设生产厂房，该公司还筹划在国内各种地区设立分厂。

机电安装公司决定进行投标，而本次投标单位较多，竞争对手力量较强。

但该安装公司经调节投标方略，击败所有对手获得中标机会，并订立合同。

合同商定工期6个月，工期惩罚额为3000元／天，采用固定总价合同，工程保修期一年。

该工程于3月8日正式开工。

在施工过程中，因设计变更使得安装公司原已采购重要材料规格不符合设计规定，只得退货并重新采购，由此耽误20天，另因雨天不能正常施工，延误工期10天。

该工程于10月8日竣工，为了使产品尽快打入市场，该食品加工公司领导决定不经竣工验收即投入使用。

次年2月，该公司在使用生产线过程中发现质量问题，该公司规定安装公司进行修理，但安装公司以为工程未通过验收而提前使用，按合同规定，浮现质量问题应由业主自行承担责任，因而回绝修理。

问题：

（1）该施工公司投什么性质标？

并简述在什么状况下采用。

（2）影响投票决策主观因素有哪些？

（3）该工程工期延误30天，安装公司与否承担责任？

若承担责任，工期延误惩罚数额为多少？

（4）该工程未经验收投入使用，发生质量问题安装公司与否应当承担责任？

应如何解决？

答案及解析

[案例1]答：

（1）不当当。

质检员不可直接上报监理工程师并提出建议方案。

应将上述问题提交项目部技术部门，由项目部技术部门确认后，以书面联系单形式将问题和建议方案提供应业主或设计方。

待设计方出具设计变更告知，经业主审查确认后才干施工。

（2）不对的。

分包合同不能解除总包单位任何义务和责任。

分包B单位任何违约行为导致工程损害或给业主导致损失，总包A单位都承担连带责任。

（3）A单位说法不对的。

A单位说法不对的，由于C单位与业主没有合同关系，一切纠纷和索赔都应通过总包A单位提出。

C单位损失是由于遵循总包A单位指令使用未经报验材料所至，其责任不在业主方，不应由业主承担。

C单位损失应由总包A单位负责承担。

[案例2]答：

（1）施工组织总设计重要内容有：

1）工程概况和施工特点、难点分析；

2）施工布置和对业主、监理单位、设计单位、分包单位协调；

3）重要安装施工办法；

4）施工总进度筹划；

5）施工资源需用量筹划，涉及：

劳动力，重要材料、部件，生产工艺设备，施工机具和测量、检查设备等；

6）全场性施工准备工作筹划；

7）质量、安全、现场文明施工策划和保证办法；

8）施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等；

9）重要技术经济评价指标。

（2）施工方案编制重要内容是：

1）工程概况及施工特点；施工对象名称、特点、难点、和复杂限度；施工条件和作业环境；需要解决技术和要点。

2）拟定机电安装工程施工程序和顺序：

应按通过技术经济比较或分析条件制约后拟定施工办法，按照机电安装施工规律、特点和经验，合理拟定施工程序和机电安装工程各专业施工顺序，拟定施工起点流向。

3）资源配备和规定：

应按实际状况拟定劳动力配备；施工机械设备和检测器具配备；暂时设施和环境条件完善所有配备资源，能力均应满足需要。

4）进度筹划安排：

按照已拟定施工办法，拟定核心技术规定，采用相应技术办法，依照规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程合理施工顺序及施工原则，用横道图或网络图，对工程从开始施工到所有竣工，拟定其所有施工过程在时间上空间上安排和互相配合关系。

5）工程质量规定：

依照工程规定，提出质量保证办法；以相应规范、原则作为根据，拟定应达到质量原则；拟定检测仪器及办法；明确受特种设备安全监察条例规定须监督某些（如起重机安装），以利及时沟通并接受关于机构监督。

6）安全技术办法：

通过危险源辨识，拟定相应对策，制定安全技术和办法；防止违章指挥和违章操作；必要时设立危险区域，做出标志或监护；明确文明施工及保护环境方面规定和办法。

（3）施工方案经济评价最惯用办法是综合评价法。

技术水平比较内容有：

1）技术效率：

所预选几种技术在单位时间内完毕工作量大小。

如吊装技术中起吊吨位，每吨时间间隔，吊装直径范畴，起吊高度等；焊接技术中能否适应目材，焊接速度，熔敷效率，适应焊接位置等；无损探测技术中单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。

2）技术先进性：

评估方案所选用技术在同行业中与否处在领先水平。

所设计方案技术创新与否可以评价。

方案先进性可分为内部开发和外部引进或外引加改造三种类型。

还可以记录创新技术和点数占本方案总技术点数比率来体现方案技术水平。

3）方案经济性：

所选取几种方案进行技术经济分析，已拟定在满足规定状况下费用最低方案。

4）方案重要性：

所选方案在某项目、开辟某行业领域或在公司自身技术发展等方面所处地位及推广应用价值。

[案例3]答：

（1）乙方申请不合理。

由于本工程机电设备安装是主体工程，工程分包范畴是总承包指定或业主指定分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有助于工程进度和质量；某些专业性较强分部工程分包，分包方必要具备相应技术资格。

（2）不当当。

由于分包单位任何违约行为导致工程损害或给建设单位导致损失，总承包单位承担连带责任。

（3）对分包工程施工管理重要根据是：

工程总承包合同、分包合同、承包方现行关于原则、规范、规程、规章制度。

总承包方及监理单位指令，施工中采用国家、行业原则及关于法律法规。

（4）1）风管材料选取，涉及材质和厚度必要按设计或规范规定规定做。

2）非金属风管板材，一方面应是防火不燃，另一方面就是材料和胶粘剂必要是环保。

在工艺性能上粘接必要要牢固，不能有脱落并详细自由散发能力。

3）镀锌钢板及具有保护层钢板拼接，应采用咬接或铆接，且不得有十字形拼接缝。

4）矩形风管角钢法兰四角处应设螺栓孑L，同一批量加工相似规格法兰，其螺栓孔排列应具备互换性。

5）风管应依照大小（断面尺寸），板材厚度及内部工作压力级别，应对风管采用相应加强办法，例如加筋，加撑，补强、加固、支撑等。

详细做法可以按设计规定做，设计无规定，应按规范规定做。

[案例4]答：

（1）单位工程是具备独立施工条件并能形成独立使用功能建筑物或构筑物为一种单位工程；能形成生产产品车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一种单位工程。

为此，可以考虑将冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线、空压站、锅炉房作为单位工程（或子单位工程）。

分部工程是按专业性质、建筑部位拟定分部工程；按设备所属工艺系统、专业种类、机组和区域划分为分部工程。

为此可以按单位工程分专业来拟定分部工程。

如车间生产线机械设备安装、电气设施安装，车间工艺管道安装，车间动力、照明安装，锅炉筑炉、自动控制等等。

分项工程是按重要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

如空压管道、蒸汽管道、循环水管道、冷却水管道等安装、电缆桥架安装、电缆敷设、配管接线、防腐保温等等。

（2）施工组织设计应由项目部总工程师（技术负责人）组织编制，而不是由项目经理组织。

（3）与油漆车间分包单位订立分包合同并安排进场施工不当。

由于施工单位将油漆车间分包给其她具备资质单位施工，不属于业主指定分包工程，因此施工单位在决定分包和选定分包队伍前，须征得业主代表（监理工程师）承认。

在未征得业主批准就进行分包并签定分包合同显然不当。

（4）不当。

在保证工期前提下，实行分期分批施工，既可使各详细项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工持续性和均衡性，减少临设工程数量，减少工程成本。

因此本工程分期施工是可以，但至于分几期施工，各期工程包括哪些项目，则要依照生产工艺规定、业重规定、工程规模大小和施工难易限度、资金、技术资源等状况由业主、监理、施工三方共同研究拟定。

在实际过程中施工单位分期施工考虑不全面且未与业主和监理单位共同研究拟定，因此不当，应重新和业主、监理单位共同研究拟定。

[案例5]答：

（1）施工公司投是亏损标。

亏损标是一种非常手段，普通是在下列状况下采用，即：

本公司已大量空闲，严重亏损，若中标后至少可以使某些工人、机械运转、减少公司亏损；或者为在对手林立竞争中夺得头标，压低标价；或是为了在本公司经营有优势地区挤垮企图插足竞争对手；或为打入市场，获得拓宽市场立足点而压低标价。

上述状况，所属不正常，但在激烈市场竞争中，也有此类决策。

（2）影响投标决策主观因素有：

技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。

（3）工程工期共延误30天，其中20天是由于设计变更导致安装公司采购重要材料退货和重新订货所导致，安装公司对此不承担责任。

雨天是正常气候条件，安装公司在制定进度筹划和拟定工期时应当考虑这一因素，故由此所导致10天工期延误应当由安装公司承担责任，工期延误惩罚数额为30000元。

（4）工程未经验收即按业重规定投入使用，投入使用之日（10月8日）即可视为工程移送之日，由此发生质量问题由业主承担。

但浮现故障时间在工程质量保修期内，因此安装公司应承担保修责任，派人检查修理。

检查质量问题的确是由于安装公司施工责任或施工质量不良导致，安装公司负责修理并承担修理费用。

质量问题是由双方责任导致，应协商解决，商定各自经济责任，由安装公司负责修理。

质量问题是由于业主提供设备、材料等质量不良导致，应由业主承担修理费用，施工单位协助修理。

质量问题发生是因业主（顾客）责任，修理费用由安装公司承担。