监理规划文档格式.docx
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第七章：
监理工作程序……………………………………………………20
第八章：
质量控制方法及措施………………………………………………31
一、质量控制目标的设定及质量控制体系…………………………………31
二、质量目标分解与规划……………………………………………………32
三、施工阶段质量控制措施及要点…………………………………………33
第九章：
进度控制方法及措施………………………………………………47
一、进度控制方法……………………………………………………………47
二、进度控制措施……………………………………………………………48
第十章：
投资控制方法及措施………………………………………………49
一、投资控制方法……………………………………………………………49
二、投资控制措施……………………………………………………………50
三、完成月统计报量的审核时间……………………………………………52
第十一章：
安全管理控制方法及措施………………………………………52
一、安全控制的任务…………………………………………………………52
二、安全控制的方法…………………………………………………………52
三、安全控制的措施………………………………………………………53
第十二章：
合同及信息管理工作任务、方法和措施……………………54
一、合同管理………………………………………………………………54
二、信息管理………………………………………………………………55
第十三章：
组织协调的工作内容及方法措施…………………………….57
一、组织协调的内容及原则…………………………………………………58
二、协调工作的方法措施……………………………………………………58
第十四章：
旁站监理方案………………………………………………….59
第十五章：
建筑节能控制的方法和措施…………………………………61
第十六章：
工程验收……………………………………………………….64
第十七章：
监理档案资料的管理…………………………………………65
第一章工程项目概况
1、项目名称：
天元城市阳光商住楼
2、建设单位：
天元房地产综合开发有限公司
3、设计单位：
天元建设集团有限公司建筑设计院
4、施工单位：
天元建设集团有限公司第九工程公司
5、勘察单位：
青岛地矿岩土工程有限公司
6、监理单位：
临沂市同诚监理咨询有限公司
7、建设地点：
临沂市兰山区，金雀山路以南，羲之路以东。
8、占地面积:
9017㎡
9、总建筑面积：
18398.94㎡
10、栋数、层数：
共二栋，地上17层，地下车库一层。
11、结构类型：
为框剪结构。
12、计划开工工期：
2014年5月1日
13、计划竣工日期：
2015年12月31日
14、工程总工期：
610天
15、合同质量等级：
合格
16、工程现场条件及特点：
本工程位于临沂市兰山区金雀山路与羲之路交叉口东南侧。
根据地质勘察报告所提供的场地土类型为中软场地土。
场地类别Ⅱ类，。
第一层为杂填土，第二层为细砂，第三层为粉质粘土，，第四层为中粗砂，第五层为粗砾砂，第六层为中风化石灰岩。
本工程均采用筏板基础，板底标高为-6.7米，采用天然地基以第五层粗砾砂为持力层，本工程抗震设防类别：
丙类，抗震设防烈度为7度。
第二章监理工作范围、监理工作内容和监理工作目标
一、监理工作范围
根据双方签订的委托监理合同，对本项目设计施工图所包括的土建、装饰及安装工程的全过程施工监理。
二、监理工作内容
施工阶段全过程质量控制、安全控制、协调业主进行进度控制及现场签证、设计变更的定性、定量控制，参与施工图审核，形象进度审核工作。
三、监理工作目标
我公司将根据业主对本工程的有关要求，将工程监理目标定为：
1、工期目标：
以工程施工承包合同签订的工期作为施工进度目标的控制依据，督促施工方严格执行合同。
2、投资目标：
以合同规定的投资要求为依据，协助建设单位使工程总投资控制在业主要求的目标范围内。
3、质量目标：
以工程施工合同签订的质量要求为依据，促使施工单位严格达到国家验收标准和合同质量目标。
4、安全目标：
督促承包单位树立安全第一，预防为主的思想，建立健全保障制度，消除安全隐患，杜绝重大安全事故发生。
第三章监理工作依据
监理项目部开展监理工作的依据有：
1、国家现行颁布的有关法律、法规、质量管理条例及强制性标准。
2、建设工程委托监理合同。
3、建设工程监理规范。
4、施工招标文件及施工承包合同，
5、设计文件及其变更
6、国家现行施工及验收规范
第四章保证体系、监理组织机构图、项目部监理人员配备
公司根据本项目的重要性和工程特点，派长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师担任该项目总监，全盘负责本项目监理工作。
现场监理项目部配备土建、水电、装饰等专业齐全，专业技术职称高中低相结合的强力班子，以组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。
一、公司质量保证体系
为保证监理工程的质量，根据国家有关法律法规规定，公司特制定质量监理保证体系。
1、保证体系组织结构
工程监理部
二、公司安全保证体系
为保证监理工程的安全，根据国家有关法律法规规定，公司特制定安全监理保证体系。
三、监理项目部组织机构图
项目监理组织机构：
本工程项目监理组织拟采用直线制结构方案，该组织结构自总监、总监代表、子项目部负责人到各专业监理工程师，工作命令源单一，责任明确，指令传递迅速，信息反馈敏捷，公司总工办、专家咨询组定时不定时检查及指导，便于横向沟通，较符合本工程的监理特征。
四、监理项目部监理人员配置
本项目按规定派遣监理人员。
序号
职务
姓名
专业
从业资格
1
项目总监
于美红
工民建
工程师、项目总监
国家注册监理工程师
2
总监代表
管亮
工程师、土建专业监理工程师
3
土建专业监理工程师
刘殿清
4
王金宝
工程师、安装专业监理工程师
注：
根据工程实际进展情况人员调整进场
第五章项目监理机构人员岗位职责
认真贯彻国家的方针、政策、法规文件，树立高尚的职业道德，在工作中始终坚持科学性、公正性和独立性。
一、总监理工程师岗位职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审核和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量安全事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
二、总监代表岗位职责
1、对总监负责，按总监授权，代表总监行使有关的监理职责。
2、组织开展“四控、二管、一协调”监理业务工作。
3、根据总监授权签署现场监理对外发出的报表和现场指令等文件，编写监理月报。
4、代表总监主持召开监理项目现场一般会议。
5、代表总监负责现场监理班子人员的管理工作。
6、负责阅示每天的监理日志。
7、主持整理单位工程监理档案资料。
三、专业监理工程师岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记有关的监理记录。
五、工程信息管理员职责
1、在项目总监（或总监代表）的领导下进行工作；
2、收集加工、整理、登记、传递、审核在监理过程中汇集的所有资料。
3、了解和掌握信息来源，对信息进行分类，并及时汇报项目总监。
4、正确运用信息管理手段，充分利用计算机管理工具，对信息进行加工整理、汇总、分类和使用，提高工作效率。
5、参加监理例会，做好记录并起草监理会议纪要。
6、做好对资料归类、存放及保管工作。
7、接收各种内外函件，做好保管工作。
六、安全管理员职责
1、监理安全管理员对本项目的安全生产负具体管理责任。
2、严格执行安全生产的方针、法规、标准和规章制度。
3、督促施工单位遵守安全操作规程、安全规章制度和安全生产纪律。
4、监督检查施工区域内的安全状况和安全技术措施的落实情况。
5、监督施工人员正确使用个人防护用品。
6、参加安全防护设施（装置）的验收工作。
7、制止违章作业和违章指挥。
8、对施工人员进行安全教育。
9、完成总监交办的其他安全监督工作。
七、见证取样监理员职责
1、负责监理项目所有见证材料的见证送检工作。
2、严格按照规范、设计要求及有关规定进行取样。
3、按照有关规定会同施工单位、建设单位共同对工程建设中所用原材料、构配件、成品、半成品及施工现场制品抽样，并当场填写封样见证单，签字盖章后进行封样，送法定检测单位进行检测。
4、负责对施工现场配制拌和物的抽检，会同施工单位技术人员、建设单位代表，按有关规定到现场工作面抽取制作的试件，并当场填写封样见证单，签字盖章后进行封样养护。
5、对见证送检的材料负责登记监理试验台帐，对检验结果提出及时的分析报告。
第六章监理工作制度
为保障监理工作的严谨、准确、迅速性，根据本项目的建设情况及有关的法律法规，我们确定以下监理工作制度。
1、开工报告审批制度
1.1建设项目开工前，应具有主管部门批准的《施工许可证》。
1.2单项工程或单位工程以及专业分包工程开工前，施工单位须做好开工准备工作，这些工作包括：
现场定位测量，图纸会审完毕，现场安全和环保措施具备，施工组织设计经审批，材料设备检验合格等工作。
1.3施工单位准备工作做好后，填写《开工报审表》，报总监审批。
总监对施工单位提报的资料和现场准备情况，以及施工单位的质量、技术管理体系、质量保证体系进行审查后，并与业主取得一致意见，批准开工申请签署开工令。
2、施工组织设计审批制度
2.1单位工程和重要分部工程开工前，施工方必须先编制施工组织设计（方案）。
2.2施工组设计（方案）经施工方内部审批后，填写施工组织设计（方案）报审表，报总监审批。
2.3总监根据工程特点和现场情况以及有关规范和文件，结合《监理规划》和《监理实施细则》对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。
2.4总监对施工组织设计（方案）确认后，和业主协商一致后批准实施。
2.5大型工程、结构复杂或有特殊要求的工程，总监审查后，应报公司总工办审核，再由总监审批。
3、监理进场交底会议制度
3.1监理班子进场并将《监理规划》编制完成后，即组织召开监理进场交底会议，由业主主持。
3.2会议参加单位：
业主、监理单位、承包单位、设计单位。
3.3第一次工地会议应包括以下主要内容:
建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
建设单位介绍工程开工准备情况；
承包单位介绍施工准备情况；
建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
4、材料检验认可制度
材料质量是保证工程质量的关键因素，把好材料质量是质量控制的一项重要工作。
4.1材料进场前，供料方应提供样品和技术资料，报监理工程师审查，合格后批准进场。
4.2材料进场后，使用单位应提供质量证明书和应有的测试报告，填写材料报审单，报监理工程师检验，合格后批准使用。
4.3对有疑问的材料，监理工程师有权随时抽查。
4.4不合格的材料一律不准使用，并限期清退出场。
5、工序交接检验制度
5.1坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
5.2隐蔽或检验批工程的上道工序完成后，施工单位应根据施工验收规范进行自检自评，合格后，填写工程报验单，并附有关技术资料，提前报监理工程师检验。
5.3监理工程师组织有关人员对报验内容进行严格的检查验收，合格后签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。
5.4重点部位或有疑问的地方，应会同设计、施工单位共同检查签认。
5.5不合格的一律不准进入下道工序施工。
6、设计变更签审制度
6.1由业主方发出的工程量增减等工程经济方面的通知，须经项目总监理工程师核签后，交承包单位实施。
6.2由设计单位发出的设计变更文件应通过总监审核并报业主确认后签发。
6.3由业主或承包单位提出的设计变更，须经总监审核后，由设计单位出具变更文件，并由总监报业主确认后签发。
6.4凡工程施工中发生的工程变更，工程计量、工程量增减等涉及工程经济方面的签证，专业监理工程师、监理员、可在原始凭证上以及有关检验、核对等中间控制过程的资料上签证，最后由项目总监理工程师审核并报业主确认后签认。
7、工程款支付签审制度
工程款的支付直接影响着进度计划和投资目标的实现，因此应严格签审制度。
7.1、施工单位应根据已审核的投资和资金使用计划，结合工程进度分阶段向监理项目部申请工程款支付。
7.2投资监理工程师对其支付申请中的工程计量等严格审核，并在取得质量监理工程师的质量认可和进度监理工程师的进度认可后，签署意见交总监审批。
7.3总监审核确认后，签署意见报请业主支付。
8、竣工（分部）工程验收制度
8.1地基分项工程完成后，施工方应根据地质勘察报告，地基验收规范以及设计图纸要求，对地基进行检验并做记录，然后报监理工程师检验。
监理工程师检验后，报请公司并通知设计、勘察部门以及业主和施工方共同对地基进行验收，经验收确认地基符合设计要求和规范要求后，即可签署验收意见，报质量监督机构。
8.2基础分部或主体分部工程完成后，施工单位应在自检合格后，填写工程报验单和有关技术资料，报请监理工程师检验，监理工程师认为具备验收条件则报请公司并组织建设单位、施工单位、设计单位，四方责任主体共同验收。
验收内容包括：
工程的质量控制资料，安全和功能检验项目、观感质量以及主控项目一般项目，验收合格后，签发工程检验认可证书，签署分部工程质量验收报告报质量监督机构。
8.3单位工程竣工后，施工单位在对工程企业自评合格的基础上，填写工程竣工报告和工程报验单同工程竣工资料一起报项目总监理工程师，经总监确认具备初验条件并征得业主同意，由总监将工程竣工资料报公司总工办审查，合格后，由公司组织业主、设计单位、承包单位对工程进行四方责任主体验收。
在确认符合设计文件内容，满足使用功能和安全要求，达到合同规定的质量标准后，签署工程竣工报告和竣工工程质量验收报告，同时将工程竣工资料和验收结果，报质量监督机构。
9、工程质量事故处理制度
9.1对于一般的质量问题，监理工程师可以口头指明问题或以工地指令通知项目负责人，限期处理。
9.2对未执行工地指令或存在重大质量隐患，应下达监理工程师通知，并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及其下道工序施工。
必要时，将通知报送有关部门。
9.3下达监理工程师通知仍未处理或处理不彻底者，应立即下达停工令。
9.4出现重大质量问题，监理人员应在12小时内报告公司。
9.5工程出现质量事故后，监理工程师应组织并责成施工单位进行事故调查，写出事故调查报告和处理意见。
9.6监理工程师组织设计、施工、建设单位对事故调查报告和处理意见进行分析，研究确定处理方案。
9.7监理工程师监督施工单位根据处理方案进行处理。
9.8处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格的检查，鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”报公司及有关部门。
9.9出现重大质量事故，应按国家有关规定在规定时间内及时上报。
10、现场例会制度
协调管理工作是监理工作的重要组成部分，现场例会则是协调管理工作的重要形式和内容。
例会由现场总监或总监代表主持召开，每周一次。
参加单位和人员有：
建设单位驻现场代表、各施工单位项目生产和技术负责人、现场监理人员和工程有关的其他人员。
会议内容：
（1）检查上周各项工作的落实和计划的执行情况；
由各施工单位就施工进度、工程质量、资金使用、材料供应、安全文明等方面作汇报，并提供近期的现场人员数量和机具设备情况。
（2）施工单位提出本周工作计划以及需要本次例会解决的问题。
（3）监理方就上周施工的成绩和不足作总结，并就存在的问题提出建议和要求，对施工方提出的问题给予解决和签发。
（4）建设单位代表根据各项工作开展情况，提出相关的意见和要求，并解决例会中需要解决的有关问题。
会议由监理方整理会议纪要，总监审核后，并经与会各方代表会签。
11、安全监理管理制度
11.1项目总监全面负责安全监理工作，专业监理工程师（监理员）负责本人工作范围内的安全监理工作。
由项目总监主持，专业监理工程师配合，应对施工方安全生产保证体系、施工单位的安全保证组织机构、安全技术措施计划、专项安全施工方案、安全规章制度、安全技术交底、持证上岗情况等进行检查。
开工报告批准前，完成检查工作。
检查记录由项目总监签字。
11.2由项目总监主持，专业监理工程师配合，应对脚手架搭设及提升、龙门架及井架搭设、塔吊安装及升节、人货两用电梯安装、深基坑支护进行验收，并审查施工方的检查验收记录。
设备、设施使用前完成检查工作。
对存在的问题，发出整改通知，跟踪落实整改情况。
11.3对基坑（槽）、管沟土壁支撑施工、大型机械设备的安装和拆除（塔吊、井架等）、脚手架安装与拆除，其他重要安全工序的施工过程进行旁站监理制度。
由项目总监安排专业监理工程师或监理员进行旁站监理。
11.4安全监理检查要定期或不定期的进行，应做好安全监理日志和巡视记录，发现违反安全操作规程的，存在重大安全隐患的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知，并跟踪落实整改情况，对两次整改没达到要求的，或存在重大安全隐患的，须签发停工令。
不能有效制止施工企业违章施工的，应将情况上报业主和政府有关部门。
凡上报政府有关部门的事项，应同时报告公司。
二、项目监理机构内部工作制度
1、监理项目现场工作制度
1.1监理班子进场后，根据公司规定将有关的工程监理程序、岗位职责以及管理制度等装订上墙。
1.2现场应设工地考勤薄，监理人员应配备工地巡视记录本等。
1.3现场监理人员应配戴工作证和专用安全帽，办公室安全帽应编号排列挂放。
1.4项目总监负责监理项目的各项行政工作。
1.5现场要定期召开例会，分析问题，总结经验，搞好综合协调管理工作。
1.6要坚持每天写监理日志，记录要详细，总监要阅示。
1.7要严格履行月报制度，每月初将上月月报送有关单位。
1.8要严格履行材料检验审批制度和工序交接检验制度，确保质量监理目标的实现。
2、监理规划及实施细则审批制度
2.1监理规划审批
2.1.1监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为《监理规划》的的编制作好准备工作。
2.1.2项目总监理工程师，根据监理合同和相关工程文件以及有关的法律、法规主待编写《监理规划》，编写完毕后报公司总工办审查。
2.1.3总工办根据《监理合同》以及公司对该项目的目标要求，结合工程特点进行仔细审阅把关。
2.1.4总工办审查后，报总工程师审批。
2.1.5项目总监依据审批后的《监理规划》，实施监理。
2.2监理实施细则审批
2.2.1各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。
2.2.2实施细则的编制应依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。
2.2.3监理实施细则应符合监理规划的要求，做到详细具体，具有可操作性。
2.2.4监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施
3、监理日志制度
3.1监理日志是一项重要的信息归档资料，每个监理项目根据工程规模和专业分类情况，都必须填写综合监理日志或各专业监理日志。
3.2监理日志除按常规填写日期、气候、工程进
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