技校教学楼施工组织设计Word文档格式.docx
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JGJT13-94
建筑机械使用安全技术规范
建筑施工安全检查评分办法
JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
建筑机械使用安全技术规程
JGJ
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
建筑工程冬期施工规程
JGJT104-97
1.4主要图集
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101
03G329
给水排水标准图集
S系列
等电位联接安装
97SD567；
02D501
地方
建筑构造通用图集
88J1—88J14-2
88J1—88J13-3
建筑物抗震构造详图
94G329
（一）
蒸压加气混凝土砌块建筑构造
03J104
框架结构填充空心砌块构造图集
94SJ19
木质防火门图集
华北91SJ2
建筑电气通用图集
92DQ系列
施工安装建筑设备通用图集
91SB系列
1.5主要标准
建筑工程施工质量验收统一标准
建筑电气安装分项工程施工工艺标准
建筑施工安全检查标准
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ110-97
1.6主要法规
中华人民共和国建筑法
国家主席令1997年91号
建设工程质量管理条例
国务院令第279号发布
安全生产法
计量法
环保法
关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知
建[1998]200号
北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定
DBJ
混凝土结构工程施工质量验收规程
北京市地方性标准--建筑工程施工技术管理规程
建筑安装分项工程施工工艺规程
高级建筑装饰工程质量验收标准
北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定及补充通知
京建法[1997]172号
京建法[1998]50号
2.工程概况
2.1总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
华北电网有限公司培训中心教学楼大修工程
2
工程地址
房山良乡月华大街26号
3
建设单位
华北电网有限公司培训中心
4
设计单位
北京世路华装饰设计有限公司
5
投资性质（资金来源）
自筹资金
6
施工范围
施工范围为：
建筑、装饰、给排水、消火栓、采暖、通风、强电、弱电
7
施工工期
2011年5月5日开工、2011年9月1日竣工
共计120个日历天
8
招标质量目标
合格
2.2建筑设计简介
建筑功能
教学、办公
建筑特点
教学楼为框架结构
建筑面积
总建筑面积（m2）
4500
用地面积（m2）
900
建筑层数
地上5层
建筑防火
地下：
一级地上：
二级
内装修
顶棚
纸面石膏板顶棚
地面工程
地砖地面、防滑地砖地面
踢脚板
不锈钢踢脚、实木踢脚
内墙
内墙涂料、玻璃、石材等
门窗工程
普通门
木门
特种门
防火门
玻璃门
楼梯
地砖
防水工程
厕浴间
采用2.5厚JS-复合防水涂料
2.3结构设计简介
1.拆除原有墙体。
2.新增砌块砌体和轻钢龙骨纸面石膏板隔断。
2.4专业设计简介
1.电气部分：
1.1本工程为华北电网教学楼及配楼装修改造的建筑电气工程，其中主楼1-5层，整体包括：
电力配电系统、照明配电系统、综合布线系统、有线电视系统四个部分。
1.2其设计依据为：
《建筑与建筑综合布线系统工程设计规范》GBT
《民用建筑电气设计规范》JGJ
《火灾自动报警系统设计规范》GB
《低压配电设计规范》GB
《建筑物防雷设计规范》GB09
《建筑照明设计标准》GB
1.3本工程供电系统负荷等级为三级（消防、事故照明负荷为二级）；
由本楼一层配电室引380V220V交流电源；
照明安装容量及负荷计算见各配电柜系统图。
1.4本工程照明系统中灯具均是装修设计,图例见装修图；
风机盘管须加PE线,三速开关到风机盘管线管为JDG20,线数由厂家决定，室内机电线为BV3X4mm电线穿JDG20管铺设；
除图中注明外，照明回路所有导线均采用BV-2.5,3根及以下穿JDG20；
4根以上穿JDG25，照明和插座回路须加PE线,图中线数未加PE线。
1.5电话系统由二层弱电室弱电交换机（FD）引出电缆经线槽到弱电竖井,再经竖井线槽到弱电线槽,由此穿钢管引到电话终端.到电话插座采用HYV-2X0.5对绞线
1.6宽带系统由四层弱电室弱电交换机（FD）引出电缆经线槽到弱电竖井,再经竖井线槽到弱电线槽,由此穿钢管引到宽带终端.到宽带插座采用六类线,3根以下穿SC20,4-6根穿SC25。
1.7有线电视系统由楼外引来有线电视信号到弱电室放大器箱，再通过每层的分配器箱到各层电视终端。
1.8弱电竖井配电采用200X100线槽.电话和宽带等共槽敷设。
1.9其它
1.9.1漏电开关动作时间小于0.1S。
1.9.2低于1.8米的插座须用安全型。
1.9.3低于2.4米的灯具须接一根PE线.电气设备和电气线路外露金属部分须接PE线.
1.9.4所有进入楼内的金属管（电缆金属外皮）均须在入口处同总等电位线连接.
1.9.5本工程配电系统接地型式为TN-S制。
1.9.6楼内线槽和电缆桥架须同楼内接地线相接。
1.9.7电梯轨道,电梯电源箱和控制箱外壳,一切非带电导体须同楼内总等电位线连接。
1.9.8楼内电源,电信电视和消防线路的引入由甲方确定。
1.9.9所有灯具,开关,插座等的安装方式和位置以装修图为准。
2.暖通部分
序号
设计要求
系统作法
管线类别
给水排
水系统
上水
无负压变频设备供水
下行上给式、立管管井敷设、热熔连接
铝合金衬
塑复合管
热水
高校浮动盘管换热器及循环泵供水
上供下回、管井敷设、热熔连接
下水
设专用通气管
法兰连接、粘接
柔性铸铁管，UPVC排水管
消防水
消防泵与屋顶水箱、消防稳压设施联合供水、环状布置
丝接沟槽连接
热镀锌钢管
消防系统
消防
教学楼设自动喷淋系统
排烟
机械排烟、防排烟系统
分区、分系统
镀锌钢板
报警
集中报警总线制探测联动一体化智能控制
消防模块
监控
冷热源，空调，送排风，给排水，变配电系统
直接数字控制器
空调通风系统
空调
集中空调
风机盘管+新风形式
通风
正压送风系统、通风系统
正压通风机械送风
冷冻
空调水同程式供水
丝接、焊接
无缝钢管
电力系统
照明
荧光灯采用电容电子镇流器补偿
三相五线制
焊接钢管
动力
电动机设空气开关，18．5kW以上采用星－三角启动
金属线槽
避雷
三类防雷，R＜0.5欧姆
总等电位，局部等电位连接
热镀锌扁钢
设备安装
电梯
2部电梯
客梯
配电柜
双电源切换
落地安装
通讯
宽带网络信息系统
综合布线
金属线槽,焊接钢管
电视
用户端电平68+4dB
射频电缆传输
金属线槽,镀锌钢管
采暖
上供下回同程单管系统
2.5施工难点
一、工程地点位于华北电网有限公司培训中心院内，需要在不影响其正常工作的情况下组织施工。
二、周边环境对文明施工要求较高，需妥善处理好周边关系，减少对周边的干扰。
三、施工场地较小，需合理布置施工现场场地。
四、本工程设计拆除量较大，而且该建筑物建造多年，楼板强度较低，给拆除施工带来很大困难，拆除过程中要注意成品保护，不能给结构强度带来影响。
五、工程设计有建筑、给排水、消防、通风、强电、通讯、采暖、电梯等多个专业，是一个设施齐全的办公和民用建筑工程，总分包、分包之间的协调配合及现场管理要求较高。
3.施工部署
本工程施工难度较大，工期又相对紧张，诸多因素的严格要求对本工程承包商提出相当高的要求和挑战，因此，在工程的施工中做好整个工程的整体施工规划和部署尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。
3.1施工管理机构
本工程实行项目法施工，成立项目经理部，由具备国家一级资质的人员担任项目经理。
并设生产经理、商务经理及项目总工，管理层设工程部、技术部、执法部及商务部，工程部下设工长组、机械组等，技术部下设技术组、质量组、测量组、资料组、试验组，执法部下设安全组、安保组，商务部下设材料组、预算组、财务组及办公室。
根据工程需要，项目部下分两个区域，由两名区长及专业工长负责现场管理，实现施工现场全面受控。
作业层为各施工队及班组，施工队按班组管理。
组织机构见下图。
3.2项目部主要人员岗位职责
一、项目经理职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2、主持制定施工组织设计，主持编制总体计划及各控制点计划；
主持编制各项工序程序管理文件、方案及质量、安全的保证措施并组织实施；
在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。
3、全面推行工序程序管理、网络管理、质量保证体系、职业安全健康与环境管理体系等各项管理达标。
4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现合同目标。
7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作。
8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，有效控制各项开支。
9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。
积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。
10、按授权范围负责项目合同的全面履约。
11、参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。
12、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。
13、根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
14、是项目安全生产的第一责任人，是工程质量的第一责任人。
二、生产经理职责
1、在项目经理领导下负责项目的生产管理工作。
2、主持对工程项目的施工进度、质量、安全、文明施工、CI形象进行检查、监督。
落实项目质量管理目标，领导组织有关质量隐患和质量事故、安全隐患和安全事故的预防与调查处理工作。
3、定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人员、材料、机械设备、运输工具的供应并落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。
三、项目总工职责
1、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。
组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。
2、组织编制项目质量计划和施工组织设计。
3、组织制定质量目标、安全目标、工期目标、环保文明施工目标。
4、全面负责质量体系、职业安全健康与环境管理体系、工期保证体系的管理工作。
5、领导组织结构验收与竣工验收。
6、领导与组织编写工程竣工总结。
四、商务经理职责
1、在项目经理的领导下认真完成好项目的经营及财务管理工作。
2、负责项目的合同管理工作。
3、主持与业主、工程分承包人的商务谈判，协助项目经理做好对项目成本的控制。
4、负责项目的服务管理及信息交流。
五、工程部部长职责
1、在项目生产经理领导下负责本承包项目工程的生产指挥及施工管理。
2、主持实施年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求。
3、参与编制施工组织设计和施工方案，组织有关部门和分包单位认真落实施工组织设计、施工方案和技术交底，保证生产按施工程序进行。
组织好工程开工前的施工准备工作，协调好内外关系，保证按期开工和在施工程的施工进度。
4、组织做好临建工程的规划和现场平面布置，严格按照现场平面布置标准做好临建项目。
5、协助执法部认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度，组织实施项目安全工作规划目标，组织落实安全生产责任。
坚持“安全第一”的方针，组织有关部门和分包单位全面落实各工程的安全技术措施，建立健全安全生产文明施工保证体系，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准。
经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，严格要求。
6、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。
7、坚持文明施工，组织落实各分包单位的管理责任制，划分责任区，执行管理标准，经常检查现场情况，解决问题，现场管理内容达到标准。
六、技术部长职责
1、组织贯彻执行有关技术规划、规程与标准。
2、负责本部门业务范围的内外信息交流。
3、组织编写施工方案措施。
4、组织图纸会审、设计交底工作。
5、负责工程合同技术要求、施工要求和工期要求的监督检查。
6、组织质量体系的实施。
7、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取解决措施。
8、组织重大项目的技术交底，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等。
9、主持技术部门资料管理工作，使资料管理做到标准化、规范化。
10、负责本部门各项培训工作。
11、认真组织推广应用四新技术，并写出应用总结报告。
12、参与项目结构验收和竣工验收工作。
七、执法部部长职责
1、负责规范施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理。
2、负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫、商务活动的执法检查。
3、负责质量体系、职业安全健康及环境管理体系两大体系的贯彻执行。
4、负责安全措施、质量保证措施的审查工作。
八、商务部部长职责
1、负责项目运行中的全部商务管理工作。
2、确认合同规定要求的服务项目并传递到有关部门。
3、负责审批分包单位的工程进度款，把好结算关。
4、依照规定扣除工程事故及违章罚款的经济费用。
5、掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好签证手续，及时回收索赔工程款。
6、负责对业主、分供方办理竣工决算。
7、负责工程分承包评价及控制。
8、根据有关法律和文件，签订工程分承包人劳务合同，并组织有关部门评审，保存评审记录。
9、负责财务档案的综合管理。
10、负责项目办公管理。
九、技术工程师岗位职责
1、熟悉工程图纸，参加设计交底和图纸会审。
2、参与编制项目施工组织设计、施工方案和工艺标准，做好施工技术准备。
3、落实和贯彻施工组织设计中的施工方案和技术措施，解决专业间的技术交叉问题。
4、参加工程检查验收和竣工核验工作。
5、管理变更、洽商，解决现场各种技术问题，做好技术交底。
6、具体组织推广技术改进，开展合理化建议活动。
7、负责本工程技术资料的积累、归档，达到核验一次成功。
资料做到标准化、规范化。
8、参与项目结构验收与竣工验收工作。
9、参与全部施工过程中的坐标控制及高程控制。
10、参加质量体系及职业安全健康与环境管理体系的实施。
十、质量工程师岗位职责
1、认真熟悉施工图纸、施工规范、施工方案，在施工过程中严格按照其要求进行项目质量检查监督工作。
2、认真执行公司质量方针和项目质量目标及公司质量体系的有关规定。
3、督促分包单位建立有效的质量责任保证体系并监督其有效的运行。
4、对重点重要部位及工序实施全过程跟踪检查，根据工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实。
5、负责项目质量体系的有效运行。
6、负责不合格品控制的归口管理。
对潜在的不合格隐患发出不合格品通知单，对产生质量问题的责任方依情节严重程度按处罚细则进行处罚。
7、严格执行施工过程预检和三检制度，组织工程的样板验收、隐蔽验收、分部分项验收、验收批验收和竣工验收，严把质量关。
8、加强对分包单位的质量意识教育和监督，把好过程控制关。
9、严把原材料质量关，不允许不合格材料用于项目上。
10、负责对监理的各种报验。
11、参与工程分承包人质量保证能力的评价。
12、负责产品质量及工艺纪律的监督检查。
13、定期召开质量例会，研究质量状况及存在问题，提出有效的预防措施。
十一、测量工程师岗位职责
1、按工程施工要求，完成测量任务。
2、管好测量设备、测量资料和测量记录。
3、参加有关的技术会议，处理施工测量中的重大技术问题。
4、负责全部施工过程中的坐标，轴线及标高的控制。
5、负责测量器具的送检，并根据上级要求和实际需要编制测量器具购置计划，经批准后组织采购。
6、负责指导分包单位的测量技术工作。
7、负责测量器具的报废和购买等工作的申报。
8、正确使用仪器并负责仪器、工具的维护、保养等管理工作。
十二、资料员岗位职责
1、负责质量体系及工程文件和资料的归口管理。
2、负责文件和资料的收集、整理、发放、作废、销毁和回收工作等，并做好清单和记录。
3、负责对接收的文件、记录和资料进行审查，如有问题应及时向有关人员提出，限期整改。
4、负责文件和资料的标准化管理。
5、负责竣工资料的管理、提供竣工资料的整理方案，将竣工资料组卷后向有关单位移交。
十三、试验员岗位职责
1、按照有关的规程、规范，做好检验和试验工作。
2、严格控制好试验的各个环节，认真做好检验、试验记录，真实反映试验结果，收集试验报告及复试报告交资料员存档。
3、按时完成试验任务，认真做好标识。
4、负责试验设备的管理工作，定期周检、保养、维护。
5、参加相关的质量事故的调查分析，提出防范措施。
6、正确使用试验设备和仪器，负责日常的维修和保养工作。
十四、工长职责
1、合理安排劳动力、材料、机具的使用，合理安排流水作业及交叉作业。
2、按施工组织设计、施工方案、技术交底组织施工，对施工组织设计和施工方案、技术交底中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动。
3、按技术标准、管理标准严格管理在施工段的质量和安全。
4、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，组织向施工队进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底。
5、及时整改安全、质量问题，组织施工班组进行“三检”，参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。
6、做好现场的文明施工管理。
7、做好现场的综合管理，严禁长明灯、长流水、油料滴跑、渗漏等现象，坚持施工过程标准化管理。
8、认真填写施工日记。
十五、材料员岗位职责
1、负责顾客财产控制的归口管理。
2、负责库存物资标识及现场物资堆放的管理。
3、负责组织采购物资检验和试验的控制。
4、负责对材料进行检验和试验状态标识的实施。
5、负责物资出库前不合格品的控制。
6、负责物资搬运、贮存和包装的管理。
7、负责根据施工计划编制原材料的采购计划，并组织购置。
8、做好原材料的发放工作，满足施工需要。
9、负责对外签定供应合同，监督合同执行。
10、随时了解施工需求，即满足需要又做到不浪费。
十六、预算员岗位职责
1、负责分包合同的工程预算、结算、报表、进度的控制。
2、管理设计变更、与业主的来往文件、会议纪要等资料，完善结算依据。
3、负责新增工程的报价工作。
4、参与对顾客、工程分承包人的竣工决算。
5、深入现场，配合施工人员办理预算的施工项目的签证工作。
十七、安全员岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定，协助领导组织搞好施工（生产）中安全监察工作。
2、深入现场掌握安全施工（生产）动态，针对存在问题及时提出建议或措施，经批准后督促执行。
发现重大隐患时，有权指令先行停止工作，并报告领导研究处理。
3、各施工班组（队）应根据工程大小指派专职或兼职安监人员，并主动与施工现场安监部门取得联系，接受其专业领导。
4、对本工程重要施工项目和危险作业项目，专职安监人员应亲临现场检查、指导。
5、协助项目部领导布置、检查班组“安全活动日”的活动，审核安全活动记录。
6、负责组织对职工进行安全规程、制度的学习及考试，负责新工人入厂的二级安全教育、监促检查班组的三级安全教育，并做好对新工人的安全考试登记工作。
7、参加项目部组织的安全大检查，对查出的隐患和问题，督促班组按时处理。
8、制定项
升级会员 