摄像师考核.docx
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摄像师考核
摄像师考核
人民幼禾北京分公司（视频组）摄像师评分表
被考核人基本信息
姓名
部门
职位/岗位
工作职责
1.理解项目脚本，运用镜头语言，对课程整体进行组织筹划与拍摄；
2.善于利用良好的镜头感觉以及现场拍摄技巧，拥有良好的影视审美功底，能够利用灯光提高拍摄效果；
3.拍摄前期准备到位，在拍摄中能够应对各种突发事件，录制完成后能够对拍摄素材进行及时的备份与检查；
4.善于对每次的拍摄进行总结，能够不断更新自己的镜头表现手法。
5.责任心强，团队合作意识强，能够在每次拍摄中与同伴合作将内容表现的尽善尽美。
1.考核指标（工作任务根据考核周期进行分解）
客观性季度考核项目及指标（85%）
序号
考核内容
量化目标值
量化评分标准
分数
1
主管满意度
主管满意，
无其他部门投诉。
1.本月完成拍摄数量达到20部B2,C2视频，或拍摄2部A1视频，为基础达标值，超出数量50%为超额完成（拍摄内容有效时长为500分钟），低于基础值为不合格。
2.本月没有拍摄计划任务的，须将工作转化，进行公众号视频积累工作，本月需要针对本月公众号需求积累，视频或软文50部。
量化标准与视频考核标准一致。
5
非常满意（10分）
4
满意（8分）
3
一般满意（6分）
2
需要自我调整（4分）
1
不满意（0分）
2
工作质量
从拍摄技巧、视频质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务
1.年度考核每月低于6分超过5个自然月年终无资格提薪。
5
总是能够根据规划要求完成任务，基本无需任何拍摄手法上的修改。
（30分）
4
大方向拍摄思路正确，但拍摄需要进行细节调整。
（25分）
3
拍摄思路偶尔偏差，但能够用其他素材弥补。
（20分）
2
拍摄方向经常产生偏差，镜头使用率低。
（10分）
1
拍摄内容及质量无法满足需求，需重新录制。
（5分）
3
视频项目工程相关素材归档
按照项目类别，将每个项目素材完整的备份到阵列中。
1.年度考核每月低于6分超过2个自然月年终无资格提薪。
5
注释完整准确，文档及时提交，完备规范。
（10分）
4
大部分有注释，文档完备，按时提交。
（8分）
3
有注释，文档合格，提交及时（6分）
2
没有注释，文档错误多，提交不及时（4分）
1
没有注释，没有文档（0分）
4
技术创新及知识分享
学习提高
节约成本，提高效率
1.4，5，6大项总分不得低于55分，低于标准分数，年终无资格提薪
5
应用新技术；在实践中运用10个新颖镜头表现手法；
对拍摄方式方法提出6次合理化建议并采纳。
（10分）
4
应用新技术；在实践中运用6个新颖镜头表现手法；
对拍摄方式方法提出5次合理化建议并采纳。
（8分）
3
应用新技术；在实践中运用4个新颖镜头表现手法；
对拍摄方式方法提出4次合理化建议并采纳。
（6分）
2
应用新技术；在实践中运用2个新颖镜头表现手法；
对拍摄方式方法提出3次合理化建议并采纳。
（4分）
1
应用新技术；在实践中运用2个以下新颖镜头表现手法；
对拍摄方式方法提出2或2次一下合理化建议并采纳。
（0分）
分数：
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
1
主动性
10%
1级：
等候指示
2级：
询问有何工作可给分配
3级：
提出建议、然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
1级：
0分
2级：
5分
3级：
8分
4级：
10分
2
创新
5%
1级：
因循守旧，墨守成规
2级：
按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：
工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：
0分
2级：
2分
3级：
4分
4级：
5分
3
责任心
5%
1级：
工作责任心不强
2级：
工作有一定的责任心
3级：
工作有较强的责任心
4级：
工作有很强的责任心
1级：
0分
2级：
2分
3级：
4分
4级：
5分
4
协作性
5%
1级：
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
2级：
根据同事的请求能提供一般协助
3级：
能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作
4级：
主动协助同事出色完成工作
1级：
0分
2级：
2分
3级：
3分
4级：
5分
5
纪律性
5%
1级：
不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：
能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：
能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
1级：
0分
2级：
2分
3级：
3分
4级：
5分
职业价值观
员工对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往（0-10分）
最终绩效考核分数：
被考核人确认签字：
日期：
主管确认签字：
日期：
总经理确认签字：
日期：
备注：
前期及后期所接收的任务全部按照内容长度划分，
总体分为三部分，A1类10分钟以内影片，B类是15-25分钟，C类分是30-45分钟以上。
1.A类分2档，A1属于逻辑类型（例如：
宣传片等），A2属于一般类型（例如主题课程，系列短视频）。
2.B类分2类，B1属于逻辑类，（例如：
区域材料，中型宣传片等。
）B2属于一般类型（例如：
中大班示范课，教研活动）。
3.C类分2档，C1属于逻辑类型（例如：
单节主题课程，访谈类。
），C2属于一般类型（极简示范课。
）
1.年度总分分数在960正负5分，下一年度提升500.
2.年度总分分分数在1080正负5分，下一年度提心700.
3.年度总分分分数在1140分以上的员工，下一年度提心1000.
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