供应链环境下我国企业采购成本管理研究docWord文件下载.docx

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本文从供应链的角度研究了企业采购成本核算方法，总结传统和作业成本法两种主要成本核算方法，在此基础上，提出了实施战略采购的方法。

关键词：

采购成本　　　供应链　　　作业成本法　　　战略采购

供应链环境下企业采购成本的构成

我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：

“供应链，即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构”。

随着市场国际化、采购全球化，生产布局也随市场采购一道全球化了，这就加长了供应链。

而电子网络技术的发展，已把供应链加长对商流、信息流和资金流造成的不利影响解决掉了，从而使物流的效率对整个生产与营销成本的影响凸显出来，２０世纪８０年代，许多企业开发出新的制造技术和策略，使其可以减少成本，并在不同的市场更好地参与竞争。

准时制造、看板、精益生产、全面质量管理等战略变得越来越流行，为了实现这些策略，企业投入了大量的资源。

在最近几年，可以清楚地看到许多企业降低生产成本的幅度已经接近了实际可能的极限。

许多企业正在探索有效的供应链管理，以此作为它们增加利润和占有市场份额的下一步行动。

大量企业通过有效供应链管理大幅降低采购成本。

在一个典型的生产制造企业的供应链里，首先需要购买原材料，在一个工厂中生产出产品，然后运到仓库临时存储，最后再运给零售商或客户。

因此，为了减少成本并提高服务水平，有效的供应链战略应该考虑供应链中不同层次上各环节的交互作用。

成本必须包括除了原始采购价格之外的因素；

在评估一项特定物品的采购时，供

应链管理者必须懂得并测量所有辅助采购的活动对此带来的成本影响。

考虑导致成本发生的活动。

通过分析每个过程中的流程及活动，公司可以辨别哪些活动产生价值，哪些不产生价值。

进一步通过对比外部完成所增加的采购商品或服务的价格，公司可以明确哪些活动应该内部完成。

在评估一项采购时需要考虑所有与获取、使用及维护该项目相关的成本，而不是仅限于采购价格。

供应链环境下采购成本管理方法

成本管理，归根到底是为了在提高效率和服务水平的同时，不断减少费用的支出，对原材料、半成品、产成品以及相关的信息流动做到６Ｒ，即正确的产品、正确的质量、正确的顾客、正确的地方、正确的时间、正确的成本。

这也是现代成本管理的实质。

加强成本管理具有微观和宏观两方面的意义。

在微观方面的意义，加强成本管理，是提高企业利润率的重要措施。

宏观方面加强物流成本管理，既是保持消费物价稳定的重要举措，也是我国建设资源节约型社会的要求。

采购成本核算在采购成本管理系统中较重要，是合理控制采购成本、科学进行采购成本管理的前提。

成本核算与分配的方法很多，一直以来，我国企业对于采购成本的分配大多采用将原材料直接计入产品成本，将供应商管理等费用计入间接费用中，再按照一定标准分摊到各产品当中的方法。

但是随着ＪＩＴ等现代化生产方式的出现，间接费用的比例不断增大，使原来的成本分配方法不能真实地反映产品成本的情况，因此，在供应链环境下，有必要研究新的、适应现代生产方式的采购成本核算方法。

（一）采用合适的采购成本核算方法１．企业传统的采购成本核算方式。

传统成本核算以产品成本为中心，原材料直接归入产品成本，制造费用、管理费用等间接费用按照产品生产工时等标准按比例计入产品成本。

在间接成本比重增加的情况下，按照传统的归集产品成本的方法已经不能如实反映产品成本构成的全貌。

企业管理

BusinessManagement

采用传统的采购成本核算方法的弊端有：

现行的采购成本分配方法不能反映采购成本的全貌；

现行的成本分配侧重对外报告，对决策支持不够；

现行的成本核算体系不利于如实反映产品成本。

２．运用作业成本法核算采购成本。

企业的成本核算体系应该服务于企业发展战略。

现在企业的经营环境、市场环境和生产环境都发生了巨变，买方市场逐步形成。

企业要想生存，必须在控制成本的前提下，满足消费者多样化的需求。

因此企业的生产模式也由原来的大规模生产转向适时制的生产模式，即按照订单采用小批量、多品种、多批次的生产方式。

在这种情况下，企业原来的品种法、分批法、分步法等成本核算方法已经难以满足需要。

在这种情况下，作业成本法应运而生。

作业成本法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ　ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ，ＡＢＣ）是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业以及把作业收集的作业成本动因分配到成本对象的核算方法。

作业成本法的突出之处在于拓宽了成本核算的范围，将成本核算扩展到产品或服务的过程活动中，深入到作业层次，以作业为单位归集成本，揭示企业间接成本产生的动因。

采购部门应用作业成本法的具体步骤如下：

一要分析定义作业。

作业划分正确与否，是整个作业成本核算系统的关键所在；

二要将资源成本归集到各项作业。

资源成本因各项作业而发生，供应链环境下采购部门发生的采购费用包括买价、税金及保险费、运杂费（包括运输费、装卸费、仓储费等）、采购人员的差旅费、业务招待费、办公费、通讯费、薪金和福利费、系统维护费用等，通过对各项费用的分析，按照资源动因将其归集到各项作业；

三要确定作业动因，将作业成本分配给各物料。

作业动因是作业消耗资源的根本原因，计量了某一成本对象耗用的某一作业的数量。

作业动因能表明作业成本升高或降低的原因，我们常用因果关系、取得的收益和合理性因素三个顺序的标准确定作业动因。

最后，根据每种物料所耗用的作业动因量与该项作业的作业动因率，计算出该物料应承担的作业成本。

作业成本法是适合与企业采购成本分析需要的一种方法，运用作业成本法对采

购成本进行分配，可以把成本发生的动因

追溯到作业，分析不同作业对于成本的影

响。

企业的采购部门根据作业成本法得到

的作业成本数据，对比实际作业中的问题，

促进企业采购作业的改进；

而企业的采购

部门根据这些数据，可以准确把握不同产

品中所含的服务成本，可以重新判断该产

品的赢利性，并更加准确地对产品和服务

进行定价，同时更好地节约成本。

（二）实施战略采购

上世纪七十年代，少数学者意识到采

购作为企业入口和成本中心，在企业中的

作用被低估了。

到上世纪八十年代，日本

汽车企业的成功经验启发了西方企业，采

购的战略重要性引起了进一步的关注；

咨

询公司利尔尼提出战略采购这一名词，并

致力于帮助企业运用战略采购工具改善财

务业绩。

　战略采购的定义由Ｃａｒｒ和Ｓｍｌｔｚｅｒ

于１９９７年首次提出。

他们将战略采购定义

为“是计划、实施、控制战略性和操作性

采购决策的过程，目的是指导采购部门的

所有活动都围绕提高公司能力开展，以实

现公司远景计划”。

最近三十年，采购职能发生了一系列

的变化。

一些更具战略性的决策，如设计

供应商群体结构、自制－外购决策、发展

长期合作交易关系和买方企业－供应商整

合等，实施战略采购是企业适应环境的必

然，是企业提高管理水平的内在要求，因

而企业应当实施战略采购，充分利用外部

资源，有效配置内部资源，以提高企业的

竞争能力。

实施战略采购的途径有：

１．选择适合本企业发展的供应商。

选

择合适自己公司发展的供应商：

加强与供

应商的关系，从一般供应商到伙伴供应商，

进而结成联盟供应商。

采购企业同供应企

业由原来较为松散的买卖关系向紧密的战

略联盟关系转变已经成为一种趋势。

企业

采购的商品和服务可以分为四种类型：

日

常型、杠杆型、瓶颈型和关键型。

不同类

型的采购需要不同的采购策略以及同供应

商建立不同类型的关系。

２．选择适当的采购方式。

电子商务

（Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ　Ｃｏｍｍｅｒｃｅ／Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ

Ｂｕｓｉｎｅｓｓ，ＥＣ／ＥＢ），具体而言就是：

将传

统的计算机技术与当今飞速发展的网络技

术相结合，从而让用户构建自由的网络系

统，迅速实现适合企业业务需要。

Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／

Ｉｎｔｒａｎｅｔ构建、协同工作组计算和资源共

享，借助网络使得交易涉及的各方当事

人无需依靠纸面文件、单据的传输，从而

实现整个交易过程的电子化，以区别于

传统商业运作的高效率来实现跨区域的

商业活动。

不仅如此，电子商务还把买

家、卖家、厂商和合作伙伴结合起来，促

进了他们之间的合作关系。

简而言之，电

子商务是一种在互联网上展开的相互关

联的动态商务活动。

它将市场的空间形

态、时间形态和虚拟形态结合起来，将物

流、现金流、信息流汇集成开放的、良性

循环的环路，使经营者以市场为纽带，在

市场上发展最佳的作用，得到最大的效

益，创造更多的机会。

在电子商务环境下，信息传送具有高

效率、准确性、及时性的特点，使采购时

间缩短的同时，减少了人为因素造成的信

息扭曲，使供销双方可以直接进行交流，减

少采购中的暗箱操作。

电子商务实现了供

应链企业间跨越时间、空间的交互式、分

布式交流，使供应链呈现出高度集成化和

高度敏捷化的特征。

最近的一项研究显示，

应用互联网进行采购可以降低产品成本的

５％－１０％，降低流程成本的７０％，缩短采

购周期的５０％－７０％。

实行采购业务流程重组

（一）业务流程重组的定义

１９９４年，哈默与Ｊ・钱皮（Ｊａｍｅｓ

Ｃｈａｍｂｙ）教授在合著《再造企业》中对业

务流程再造（ＢＰＲ）进行了定义：

为了在诸

如成本、质量、服务及速度等严格的、现

代的效益衡量指标上取得显著进展，而做

的基本的重新思考和业务流程的根本性再

设计。

（二）业务流程重组的意义

业务流程重组的理念对于我国企业

改造现有组织结构和业务流程具有重要

的现实意义。

在我国传统的企业组织结

构中，按照不同的职能将企业划分为财

务、人力资源、生产、采购等部门，各部

门分管一块，独立进行业绩考核。

这种组

织结构曾经发挥过巨大的作用，但是当

市场环境发生变化，企业运营模式由生

产推动式转向市场拉动式时，这种结构

就暴露出了在组织协调、信息沟通、强调

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全国贸易经济类核心期刊４３

基准利率作用，可以完善货币政策的利率传导机制，引导社会公众形成合理的预期。

表２为我国再贴现利率的历次调整表。

从表２可以看出从２００１年９月到２００８年１月期间，再贴现利率调整了３次，说明我国再贴现利率的弹性比较差，２００８年调整了３次，再贴现利率弹性在加强，２００８年再贴现利率的降低，增加了金融机构的票据融资，发挥再贴现作为货币政策工具的调控作用。

我国再贴现利率的生成与货币市场的其他子市场利率缺乏联动性，缺乏对票据市场供求关系变化的敏感性和较强的相关性，导致了票据市场的实际市场利率与法定利率（再贴现利率）的巨大差距。

国家通过再贴现率调整货币市场的效果被降低。

建立再贴现利率与货币市场利率之间的联系，并且考虑可操作性，就要选择好与再贴现率比较合适的挂钩对象。

再贴现业务与贴现票据联系，票据市场是传导中央银行货币政策的有效载体。

票据市场利率有三种：

贴现利率、转贴现利率和再贴现利率，其中贴现利率和转贴现利率基本上做到了随行就市，与同业拆借利率和国债二级市场利率存在较高的关联性，是较为理想的。

而贴现利率则是由央行规定的再贴现利率基础上加点生成，即央行规定的再贴现利率就构成了票据贴现利率的底线。

这样央行再贴现利率直接决定了票据市场的价格基础。

如果再贴现利率的制定偏离了市场要求的利率，则对票据市场利率的影响就弱化了，人民银行分支对商业银行分支的传导渠道就受到影响，从而影响货币政策的利率传导效果。

（三）中央银行对商业银行存贷利率的管制

虽然货币市场利率已近基本放开，但我国借贷市场上金融机构的存贷利率仍然受到管制，这种利率的政府定价和市场定价并存，使得货币市场利率由市场决定而信贷市场利率由政府决定。

货币政策在我国存在利率传导机制，但由于存贷利率与货币市场利率的分离，形成了货币政策利率传导机制的两条主线：

货币政策－货币市场利率－证券市场－投资、消费－产出；

信贷利率－投资、消费－产出。

一方面，在货币市场中，货币供给决定了市场利率。

我国货币市场利率已实现了市场化，中央银行通过公开市场

操作、存款准备金政策、再贴现等政策工

具影响货币市场资金供求及利率水平，当

公开市场出售增加、存款准备金率、存款

准备金利率以及再贴现利率上升时货币供

应量就会下降，货币市场利率就会上升。

另

一方面，贷款利率的传导机制，央行通过

制定存贷款利率的上下限来影响投资，进

而影响总需求和总产出，即利率－投资、消

费－产出，由于微观主体行为影响，使得

利率对投资和消费的影响不大。

在我国，存贷利率与货币市场利率和

货币供给没有密切的联系，存贷利率也就

不会随着商业银行流动性和货币市场利率

的变化而变化，中央银行通过公开市场等

货币政策工具操作来影响商业银行流动性

和货币市场利率的效果不大。

畅通货币政策利率传导渠道

的政策建议

准备金付息制度可以考虑改革方向

是：

协调营业税和准备金付息制度，取消

对超额准备金的付息；

积极发展货币市