2供应商管理办法Word文档下载推荐.doc

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目录

一、总则-----------------------------------------------------------------------------3

二、供应商管理原则和体制建设----------------------------------------------------------3

三、公司对供应商的筛选与评级-----------------------------------------------------------3

四、供应商评审核准未通过---------------------------------------------------------------4

五、对供应商实行定期评估---------------------------------------------------------------4

六、信用等级管理-----------------------------------------------------------------------4

七、评审高信用的供应商优惠待遇---------------------------------------------------------4

八、管理措施---------------------------------------------------------------------------4

九、附则-------------------------------------------------------------------------------4

供应商管理办法

一、总则 

为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

二、供应商管理原则和体制建设 

公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

对选定的供应商，公司与其签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

公司可对供应商评定信用等级，根据等级实施不同的管理机制。

公司定期或不定期地对供应商进行信誉评价，不合格的解除长期供应合作协议。

公司对零部件供应商企业可颁发生产配套许可证。

三、公司对供应商的筛选与评级

公司针对供应商企业制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

1、质量水平;

包括：

（1）物料来件的优良品率；

（2）质量保证体系；

（3）样品质量；

（4）对质量问题的处理。

2、交货能力;

（1）交货的及时性；

（2）扩大供货的弹性；

（3）样品的及时性；

（4）增、减订货货的批应能力。

3、价格水平;

（1）优惠程度；

（2）消化涨价的能力；

（3）成本下降空间。

4、技术能力;

（1）工艺技术的先进性；

（2）后续研发能力；

（3）产品设计能力；

（4）技术问题材的反应能力。

4、后援服务;

（1）零星订货保证；

（2）配套售后服务能力。

5、人力资源;

（1）经营团队；

（2）员工素质。

6、现有合作状况;

（1）合同履约率；

（2）年均供货额外负担和所占比例；

（3）合作年限；

（4）合作融洽关系。

在筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。

具体筛选程序:

A、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；

B、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；

C、评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；

D、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。

四、供应商评审核准未通过

公司核准为供应商的，始得采购；

没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

五、对供应商实行定期评估

每年对供应商予以重新评估，不符合管理要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

六、信用等级管理

公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。

评级过程参照如上筛选供应商办法。

七、评审高信用的供应商优惠待遇

对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

八、对供应商管理措施 

1、公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

2、公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

3、公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

4、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5、公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

6、公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

九、附则

本办法由采购、财务部门解释、执行，经公司董事会、股东确认批准颁行

公司董事会确认:

编写部门:

财务部

拟制:

2008/11/20

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