首席专家制度.docx

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首席专家制度

首席专家制度

篇一：

首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法

首席专家、首席技能大师

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为完善公司三支队伍建设，建立健全公司首席专家、首席技能大师绩效考核体系，适应公司生产经营建设和发展需要，制定本办法。

第二条对公司首席专家、首席技能大师的考核，必须遵守以下原则：

（一）客观公正，是指考核过程不受性别、职务、文化程度及感情色彩等因素影响，根据考核的条件和标准，从实际出发，实事求是地对被考核人作出准确的评价。

（二）注重实绩，是指重点考察被考核人通过主观努力，为企业做出的劳动成果，完成工作的数量、质量和效益。

（三）民主公开，是指通过征求意见、民主测评等方式，公开对首席专家、首席技能大师进行考核，以增加考核工作的透明度。

第三条考核对象：

聘任期内公司首席专家、首席技能大师。

第二章组织与分工

第五条考核工作按照公司首席专家、首席技能大师专业分类，分别由公司有关职能部门组成考核组分类负责，具体负责考核工作。

（一）公司考核组由公司人力资源部、组干部、工会及相应的专业职能部门负责人组成，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作的指导和监督；公司考核组按照专业分类下设各专业考核小组，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作。

（二）公司人力资源部负责对公司首席专家、首席技能大师考核结果

进行汇总，根据考核结果提出续聘意见，并向公司汇报。

第三章考核内容

第六条考核内容具体包括：

政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业四个方面。

（一）政治品德：

是指政治思想与道德品质。

在政治思想方面，专业技术人员必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范地遵守国家法律和法规,树立全心全意为企业服务的思想。

在道德品质方面，公司首席专家、首席技能大师必须具有良好的社会公德和职业道德。

（二）工作业绩：

是指公司首席专家、首席技能大师的工作实绩。

工作实绩可分解为工作数量、工作质量、效益和贡献等。

工作数量是以岗位规定的工作任务量为标准，考察公司首席专家、首席技能大师完成任务的情况。

工作质量是考察公司首席专家、首席技能大师在完成岗位工作任务时是否达到工作要求。

（三）技术水平和能力：

是指担任现职岗位工作应具备的专业知识和技术工作能力。

主要包括一般能力和发展能力，一般能力主要有：

文化知识水平，技术（技能）业务能力、语言文字表达能力、分析判断能力、逻辑思维能力、研究开发和创新能力等。

发展能力是公司首席专家、首席技能大师一般能力的廷伸，属于一种潜在的能力，包括公司首席专家、首席技能大师的特点，以及经过培训和实践之后能够迅速提高的能力。

（四）敬业勤业：

是指公司首席专家、首席技能大师的工作态度和勤劳敬业精神。

具体包括事业心、工作态度、工作效率等方面的内容。

事业心及工作态度是衡量公司首席专家、首席技能大师是否热爱本职工

作，工作中能否积极主动，认真负责、钻研业务、不断进取的标志。

工作效率是公司首席专家、首席技能大师在工作中简捷、准确、迅速，以最少的时间完成最多的工作量的能力。

第四章考核等次标准

第七条按照量化考核标准，根据公司首席专家、首席技能大师的岗位工作性质,对政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业逐项量化，分为优秀、良好、称职、不称职四个等次标准。

考核分值90分以上为优秀、80-89分为良好、60-79分为称职、59分及以下为不称职。

第八条根据专业技术（技能）工作特点，在考核标准中，工作业绩、技术水平和能力占75%，政治品德、敬业勤业德占25%。

具体量化考核标准见：

《齐鲁公司首席专家量化考核评分表》附表一、《齐鲁公司首席技能大师量化考核评分表》附表二。

第五章考核方法与步骤

第九条公司首席专家、首席技能大师考核工作为年度考核，按照专业分类，每年考核一次。

第十条公司首席专家、首席技能大师考核的步骤如下：

（一）成立考核组和相关专业考核小组。

成员应具有较高的思想政治素质和专业技术水平，为人正派、办事公道、坚持原则、群众威信高。

同时考核前要认真制定考核计划。

（二）对公司首席专家、首席技能大师考核，要在本单位、部门、车间负责人主持下进行个人述职和民主评议。

1、个人述职的内容是：

在规定的时间内，对一年来的政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业状况作出认真全面的总结，撰写出

本年度内述职报告，填写《公司首席专家年度考核表》或《公司首席技能大师年度考核表》，重点说明本年度所完成工作的数量、质量和效益，所取得的经验、体会和进步，同时实事求是地解剖自身存在的缺点和不足，提出今后的改进措施和努力方向。

提交取得的成果，发表论著（论文）、译文、荣誉称号等证明材料。

2、个人述职后进行民主评议，民主评议主要采取口头评议和书面评议，通过口头评议进行全面定性评价，通过对考核要素的量化评分进行书面评价，即在规定的考核表上，对各项考核要素进行合理评分，形成量化结果。

（三）考核组根据个人述职和民主评议，结合《齐鲁公司首席专家量化考核评分表》和《齐鲁公司首席技能大师量化考核评分表》量化考核情况，参照专业考核小组评价意见，对公司首席专家、首席技能大师按优秀、良好、称职、不称职做出综合评价。

第六章考核结果的使用

第十一条考核结果作为公司首席专家、首席技能大师聘任、续解聘、薪酬、奖励及落实其它相关待遇的重要依据。

（一）对公司首席专家、首席技能大师聘解、奖惩，要以考核结果为依据，体现奖优罚劣的原则。

根据考核结果，按优秀、良好、称职三个级别进行奖励兑现；考核不称职的，给予缓聘或解聘。

（二）公司首席专家、首席技能大师岗位工资按照以下原则进行归类：

公司首席专家岗位工资类别按20－23类归类，公司首席技能大师按17－20类归类。

1、公司首席专家、首席技能大师初次聘任上岗，在相应岗位类别区间内，按不低于原岗位工资类别，由低到高，就近确定执行的岗位工资类别。

原岗位工资在相应岗位类别区间内的，再提高1个类别执行；低于相应岗位类别的，按最低类别执行。

2、公司首席专家、首席技能大师在年度考核优秀的，下一年度的岗位工资类别可提高1个类别。

岗位工资类别，公司首席专家已达到23类或公司首席技能大师已达到20类的，不再提高。

（三）公司首席专家、首席技能大师奖金按照以下原则兑现：

1、公司首席专家的奖金兑现标准，按不低于公司副总师奖金标准执行。

2、公司首席技能大师的奖金兑现标准参照本单位（或公司机关部门）副职奖金标准执行。

3、公司首席专家、首席技能大师在聘期内实行绩效考核兑现制度，奖金和经营目标考核工资根据考核结果兑现。

月度考核由所在单位具体组织（公司机关按管理权限由分管部门组织考核）。

奖金每月随各单位绩效考核按70％进行兑现。

本年度内，完成工作目标任务且考核称职以上的，根据年终考核结果统算，扣除部分予以补齐。

其中考核优秀的按100％予以补齐，考核良好的按90％予以补齐，考核称职的按80％予以补齐；考核不合格的，不再补发。

第十二条公司首席专家、首席技能大师自聘任次月起，薪酬待遇改按本办法执行，其它待遇停止执行；公司首席专家、首席技能大师解聘后，薪酬待遇按所在岗位重新确定。

第七章考核要求

篇二：

首席专家1

北京XX有限公司

首席专家暂行办法

为促进公司科技人才队伍及科技建设，开发人力资源，促进业务骨干脱颖而出，培养在XX产品研究、制造领域具有一定影响力的专家，提高公司核心竞争力，经公司经理办公会讨论决定，在产品研发领域实施“首席专家”制度。

一、范围

设立产品研发领域首席专家。

每个产品研究领域设1名首席专家。

二、基本条件：

1、有较高的政治思想素养、高尚的个人品德和强烈的事业心、责任感。

2、专业基础理论扎实，有广博的相关学科交叉知识、创新的学术见解和科学思想，既了解公司产品相关领域的科技前沿，又了解公司产品相关领域的实际需求，具有解决产品研发、生产过程中重大科技问题的能力。

3、在本领域具有较高的学术地位和影响，并与国内外同行有着广泛、深入的学术往来与联系。

4、具有敏锐的直觉和洞察力，能就本产品领域及研究领域的学术前沿方向选择及发展趋势，为领导决策提供咨询建议和意见。

三、必备条件

首席专家一般应具有研究员级高工任职资格，并有志为专业发展和建设做出创新性贡献的专家（含柔性引进的专家），同时必须符合下列条件之一：

1、获以下荣誉称号之一者：

国家有突出贡献中青年专家、享受国家特殊津贴专家、百千万人才第一、二层次专家、省部级科技精英、省部级科技功臣。

2、科技进步奖的主要完成人。

3、主持过公司产品重大科研项目和生产项目且取得显著效果。

四、产生程序

1、由提名委员会组织对产品研发领域首席专家提名人员的评议，确定该学科领域首席专家的提名人选。

提名委员会从公司专家库中产生，公司总工程师担任提名委员会主任。

至少三名提名委员可联名推荐一名提名人员，每位提名委员最多可联名推荐二名提名人员。

2、对提名人选进行不少于10天的公示，接受公众的监督和评议，公众评议意见将作为评审委员会评审的参考。

3、评审委员会组织对通过公示提名人选的公开答辩，并提出首席专家的候选人建议。

评审委员会由公司专家库产生，分管副总及总工程师分别担任主任委员及副主任委员。

4、公司经理办公会对评审委员会提出的首席专家候选人建议进行审定。

通过审定者，经公示后予以命名，颁发证书，并签订任期内的首席专家目标责任书。

五、任期

首席专家一届任期4年，届满重新产生，可连选连任。

六、职责

1、按照目标责任书的要求，完成任期内的首席专家目标任务。

2、负责动态跟踪、考察本学科或研究领域国内外的进展情况，每年12月31日前以专题或综合评估报告的形式就其学科或研究领域的发展、最新科研成果、及对公司产品科研工作的影响等方面向公司提供咨询意见和建议。

3、负责青年学科带头人的培养和使用工作，并从专业方向的选择、科学研究等方面予以具体指导，组织专业梯队完成相应任务。

4、负责本领域新知识、新理论、新方法的推广和应用。

5、每年作一次大型学术报告。

七、待遇

享受副总工程师待遇。

八、考核

1、考核组织

首席专家的考核由首席专家考核组负责考核，人力资源部负责组织实施，考核组由相关领域的专家组成。

任期内进行一次中期考核和一次届满考核。

考核结果记入首席专家档案。

2、考核程序

（1）考核组听取首席专家的述职报告；

（2）考核组对首席专家完成目标任务的情况进行评估，重点评估其推动学科进步的实绩；

（3）给出评价等次。

3、考核等次

考核结果分合格、基本合格、不合格三个等次。

认真履行首席专家职责，较好完成目标责任书规定的目标任务，对推动学科进步做出明显实绩者可确定为合格；

基本履行首席专家职责，基本完成目标责任书规定的目标任务，可确定为基本合格；

没有履行首席专家职责，没有完成目标责任书规定的目标任务，可确定为不合格。

4、考核结果的使用

（1）任职期内中期考核为合格者，继续担任该学科领域首席专家；基本合格者，由考核组提出限期整改意见，有条件地继续担任该学科领域首席专家；不称职者，由考核组建议，经理办公会审定中止其首席专家职务，停止其享受的相关待遇。

（2）届满考核为合格者，根据学科发展和工作需要，可由考核组建议，公司经理办公会审定连任下届首席专家职务；基本合格及以下者，自行终止其首席专家职务，停止其享受的相关待遇。

十、管理

公司科技部负责首席专家的统一管理。

首席专家的调动、任免、奖惩等，须事先征得公司同意。

本办法由人力资源部负责解释。

本办法自印发之日起施行。

篇三：

河池市第三人民医院外聘首席专家管理规定

河池市第三人民医院

外聘首席专家管理规定

为做好我院外聘首席专家的管理工作，根据医院发展和管理需要，特制定本规定。

一、聘请首席专家的目的

1、聘请首席专家是医院为提高医疗业务水平、解决业务急需、加强学科建设，并且医院在短期内又无法培养而聘请的各学科专家和顾问。

临时来院进行学术交流、学术报告和举办各类讲座的专家不在其列。

2、聘请首席专家的范围一般限于临床、医技科室中业务技术紧缺、薄弱或重点发展的专业。

3、充分发挥外聘专家在学科建设、拓展业务和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师和“三级医院”创建做准备、打基础。

二、被聘请的专家条件

1、在区内本专业领域具有较大成就的主任医师、副主任医师。

2、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同或相近；

3、每个科室原则上可聘请一名专家指导本科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。

三、聘请专家应具备的条件

1、聘用专家的单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的广西区内高等院校或医院；

2、拟聘用专家的学科发展前景良好，聘请的专家能够在较短时间

内使本专业在学科建设方面取得重大突破。

3、拟聘请专家原则上以将近或已经退休的专家为主。

四、聘请专家的任务

1、指导学科建设，使所在学科尽快达到区内水平；

2、指导我院顺利通过“三级医院”创建评审工作；

3、指导科研工作，带领中青年医师申报市级以上科研项目，完成高质量的科研成果，争取获得区级的科研奖励；

4、定期为我院医师和实习生作学术报告或举办专题讲座（一年不少于一次），对科室负责人进行具体指导。

五、聘用首席专家的程序

1、科室填写《河池市第三人民医院聘请学科首席专家申请表》，将拟聘专家的个人情况、科室聘请理由报分管副院长；

2、院长办公会研究批准后报送金城江区卫计委；

3、我院与聘请专家签定聘请合同，明确双方的责、权、利，发放正式聘书。

六、聘用专家的待遇

1、聘用专家履行协议职责，完成相应的工作任务，发给一定津贴，具体以双方签定的协议为准；

2、专家津贴由医院根据学科建设和专业发展情况决定，由科室承担；

3、聘用专家由医院提供住宿；

4、外聘专家来我院往返旅差费等费用均由我院承付。

七、聘用专家的管理

1、聘用专家是一项严肃的工作，未经医院批准，任何单位和个人不得许诺聘用条件和待遇；

2、根据工作需要，聘用专家的聘期一般为一年，根据情况可以续聘；

3、聘用专家由医院和科室共同负责管理，我院每年对所聘专家进行一次考核，并将考核结果留医院备案。

我院根据考核结果发放相应的工作报酬。

4、外聘专家因各种原因不能完成年度任务，或不能完成聘期任务，或工作中发生严重失误，造成不良影响的，所在科室应及时报医务部，经院领导研究同意，由人事科办理相关外聘专家的解聘手续。

5、聘请专家可选择周一至周五或周六至周日来院工作，周六至周日来院工作视为1/2周一至周五工作时间，具体薪资待遇以签订协议为准。

八、本办法自发布之日起执行，由医务

部负责解释

河池市第三人民医院

2016年1月21日